市场拓展实施计划书三篇

-市场拓展方案书三篇市场拓展方案书一：是一个农业比拟重的大省，拥有11个设区市，99个县级市，各个城市开展均衡，并处于上升阶段，具有很大的潜在市场。从消费面讲：是一个消费型省份，这使得各面的投资者都争先恐后地到这里进展投资，这使得成为中国的第三大投资区。从地理位置上讲：为长江三角洲、珠江三角洲、闽南三角洲地区的腹地，在其区域上进展品牌推广，可以直接、间接对边区域进展辐射和影响。从政府角度看：政府加大贸易、运输根本设施的投入和建立，逐渐在完善各种配套设施和营造良好的的投资环境。党中央三年免税措施使得经济迅速腾飞，由此带动销售市场的开展，从另一个角度上也提高了各层人们的购置力。从服装消费的角度分析：①价位在200元到600元更适合市场的消费水平；②服装市场的SWOT分析：优势：市场当前的服饰品牌销售主要以外来品牌有主其中江浙〔包括**〕、、三地的品牌占据多数。江浙〔包括**〕——女装、——休闲装、——男装。在这种各样品牌的组合下形成了一个良好的服装操作、批发、零售气氛，减少了外乡服装的抵抗，让外来的品牌更容易、更快的溶入这个市场。劣势：市场的开展还处于初开展阶段，各种品牌的蜂拥而至，有可能导致消费的过剩。时机：从各种角度、层面上看市场是一个良好的投资区各大服装企业都应把握现在，寻找时机进入这个黄金区域，这样才能作到先入为主，早进入早开展。危机：①各种品牌的云集引发了强烈的竞争②产品的同质化越来越重。这就在考验各. z.-服装企业选择代理商的眼光，也催促了企业要不断对产品进展更新换代、迫使自己的代理商必须采用行之有效的操作法，才能让自己赢得市场。综合时常的各种情况，致使服装企业在选择代理商的时候必须慎重的考虑、审核，而如果让我来代理贵公司的产品，那贵公司就可以省去很多担忧，因为以我的优势，更有实力和能力去开展、推广贵公司的产品、品牌。我优势：客户：长期从事服装，让本人在服装领域建立了良好的客户群，较完善的销售网络。关系：长期的生活、社交，让本人形成了良好的人脉关系。市场认知度：本人为人，对外乡市场有较清晰的认识，对服装销售有较客观的认识。资金：筹集了雄厚的资金做后盾，为让贵公司的产品在遍地开花做准备。运作水平：多年的服装运作根底，让我积累了一套行之有效，适合市场的操作经历、模式。一、市场划分在省建立以为中心，渗透边区城市，逐渐形成以、、、、、为辅助中心的营销网络。二.营销目标1．第1年自营店开展到4—5家，加盟客户开展2—3家。2．第2—3年自营店开展到5—7家，加盟客户开展6—7家。3．第4—5年自营店开展到8家，加盟客户开展9—11家。三．市场拓展策略〔一〕建立良好的企业管理平台〔1〕建立和完善选人、用人、留人的聘用体系；〔2〕建立完善的薪酬制度；〔3〕建立完善的人事制度、管理制度；. z.-〔4〕建立独立、透明的财务制度。〔二〕市场拓展和品牌运作式目前服装市场开拓的根本模式主要是：央视广告+地招商广告+人员拜访+招商会订货的模式。我将在种种模式的根底上配合以自己的式：1.广告宣传，扩大区域的品牌知名度配合以地平面广告、报纸广告、商务车车体广告进展有针对性的宣传，从而促使消费者：认知——兴趣——了解——购置。2.渠道创新，培养扎实的经销商队伍〔1〕旗舰店、形象店以自营店作为前期品牌网络开展开拓的平台，再以二级分销商/加盟商扩大市场占有率店址分析、选择店铺价格掌控店铺管理〔2〕加盟店以市场划分为根底，派市场专员进展区域客户拓展、拜访，增加市场占有率。〔3〕联营店在局部区域菜油代理商与加盟商联合开店的形式填充市场，减少加盟商的压力和顾虑，带动客户开展，并形成店铺本。3.活动创新，表达品牌特征在各个大型节日和新品大规模上市的时候组织有效、有特色、有影响的活动式和力度进展宣传①拉动式销售：折扣，优惠……. z.-②推动式销售：赠券…③展示式销售：4.效劳客户，扩大占有率①保姆式效劳：店址选择，装修辅助，列培训、辅助，店长培训……②价格体系稳定效劳：③大型活动宣传效劳：④货品流通掌控效劳：以上为我的一些短见，当然有很多东西我们将在实际的操作过程给予表达、补充和改正。我们真诚的希望能参加贵公司的营销体系中来，请给我们一次时机，相信我们，我们将越做越好，共创双赢！市场拓展方案书二：省是一个具有很深文化底蕴以农业和工业并重的大省，全省设13个地级市、1个自治州、122个县市区，总面积21．18万平公里,总人口6697万.从消费面讲：是一个消费型省份，随着经济的开展，城乡居民的收入大幅增长，人均收入平稳上升，消费能力不断提高，是个服装消费大省。据近几年相关服装协会数据统计，省每年服装销售额大约在250亿元左右.从地理位置上讲：北靠长江，与隔江相望，通江达海，属长江中下游开放开发带；南临、**；紧靠沿海开放带和港澳地区；东接，西连、，处在南中国沿海开放带和长江流域开放带之间，地理位置优越，在其区域上进展品牌推广，可以直接、间接对边区域进展辐射和影响.从政府角度看：政府正加大贸易、运输根底设施的投入和建立，逐渐在完善各种配套设施和营造良好的投资环境。【市场拓展方案书三篇】市场拓展方案书三篇。由此也带动. z.-销售市场的开展，从另一个角度上也提高了各层人们的购置力.从服装消费的角度分析：1.价位在200元到800元适合市场的消费水平.2.服装市场的SWOT分析：优势：株洲——作为华中〔南〕地区著名的工业城市和交通枢纽，无论是从南到北，还是从东到西，总会在株洲这座城市交合，株洲，是一个旅客绕不过的城市.株洲又是中国十大服装批零市场所在地之一，在服装业界具一定影响力，整个市场辐射了14个省，年销售额达200亿以上，是所有服饰品牌拓展代理经销商的首选.在这里更容易让新的品牌,更快的溶入市场.劣势：服装市场的开展趋于成熟阶段，各种品牌都蜂拥而至，有可能导致消费的过剩现象.时机：从各角度、层面上看市场都是一个良好的投资区域,所有服装企业都在寻找时机进入这个黄金区域，这样才能更快的融入市场，早进入早开展.危机：1.各种品牌的云集引发了强烈的竞争.2.产品的同质化越来越重.这就在考验我们公司选择代理商的眼光，也催促了公司要不断对产品进展更新换代、迫使公司与代理商必须采用行之有效的操作法，才能让自己决胜市场.综合市场的各种情况，我们在选择代理商的时必须慎重的考虑、审核，必须具备以下优势：1.具备接近市场的能力.代理商是长期从事服装，在服装领域建立了良好的客户群,拥有自己的销售网络。更有实力和能力去开展、推广公司的产品、品牌.市场认知度：对市场有较清晰的认识，对服装销售有较客观的认识.. z.-资金：有较雄厚的资金做后盾，为公司的产品在遍地开花做准备.具备塑造品牌和推广能力.有多年的服装运作根底，能整合出一套行之有效,适合市场的操作经历、模式.一、拓展区域市场的法：1、利用原有的客户信息资源进展拓展2、到当地进展实地现场拓展3、通过网上发布信息来拓展；4、利用服装展会进展业务拓展；5、通过媒介利用群发短信来拓展；6、其他二.市场划分在省建立以株洲为中心，迅速渗透边区城市，逐渐形成以,,等地区为辅助中心的营销网络.“欲独霸市场，先逐鹿终端〞这已经成为了当今市场竞争中的一条至理格言。作为省会城市，因覆盖面与传播影响力广，建议可作为代理商自营管理区域首选，直接面对销售终端。提高品牌招商的形像力度，同时也便有意向的销售终端客户对品牌进展实地考察，为其它区域作好宣传与推广.三．营销目标1．第1年代理商自营店开展到1--2家，加盟客户开展8--10家.销售达150万—200万.2．第2年代理商自营店开展到3--4家，加盟客户开展18--25家.销售达300万—500万.3．第3年代理商自营店开展到5家，加盟客户开展40家.销售突破1000万.总结：. z.-打造最正确品牌,争取最高效益,目标聚焦，主攻市场作为物流调配中心，覆射到全省乃至影响整个华中市场.实现共同财富.市场拓展方案书三：华东地区城市概况华东地区涵盖：省、省、省、省、省、省、**直辖市家具销售排前的城市：、、/威海、、、、、、、**、、、、华东市场开店形似如下1、街边门面店〔旗舰店〕2、省会、市级城市家具销售排名前两位的知名商场3、联营式华东城市家具卖场分布————银座家具城名流家具城东亚家具城——海博家具城富尔玛家具城美一佳家具城/威海——枣园家具城乐安居凌圆——中洲家具城、特尔美家具商城、红星美凯隆——红星家具城月星家具城高力家具城金盛国际家具——京东鹿鼎欧亚达香江家具城——金海马、商城、华东装饰城、蠡口汇海隆金利源米兰家具城——月星家具商场、红星家具城商城——新天地商场、家具城〔国际馆与普通馆〕广阔家私城欧化家具城**——红桥吉盛伟邦、盛源大地、月星、红星美凯隆——第六空间、吉盛伟邦、和平家具商场、现代商城家具城吉盛伟邦华康家具城——二百、现代商城、家具城、吉盛伟邦. z.-——亚细亚家具城、中廷美家具城——光明神家具城、亚信得家具城、SM城市广场市场拓展实施步骤：1、办事机构设立选址；针对华东地区市场开展的特殊性，建议在**设立办事处，主要用于市场拓展业务人员办公场所及对外业务的联络与业务洽谈接待场所；同时也可以作为对华东地区将来经销商店面维护的对接点。〔如果店面开拓迅速，可建议该办事处设立成为分公司或公司分布，配备人事人员、设计人员、培训人员、饰品设师、营运部、同时还可以考虑配备货场，供产品中转〕；为配合**设立办事处，华东地区市场拓展首先应考虑将在**开设自营店或经销商；以便对围城市考察与实施布控。2、市场拓展实施过程针对华东市场城市的分布现状，市场拓展前期工作重点将放在**、、、、、、、几个有代表性的城市。选其销售排前两位的家具销售商场作为挑选经销商卖场的先决条件，尽可能选择有街边物业的经销商，争取2007年底前拿下以上几个消费能力排前的城市；2008年将围绕以上几大地区的专卖点来实施对边其他城市的布控；也就是说2008年春节前要布局完、整个华东地区所有适合美式家具销售条件的一级城市；2009年将对二级城市或个别县级城市展开市场拓展布局，直到布局完适合公司产品销售的华东所有城市；估计2010时该地区的专卖店可能会突破25家以上。同时2009将根据市场拓展开展需求对产品进展调整；或推出新系列新品牌产品，使其满足因当初没能赶上首轮开店的个别经销商。借助首轮开店经销商的店面销售口碑、形象效应，实施对新产品或新品牌展开第二轮的市场开拓。经销商的开拓渠道. z.-一、通过业务人员与当地销售知名度排前的家具卖场联系，针对的对象主要有、1、从事代理经营其它品牌的经销商；2、有卖场位置、想转做其他家具风格的个#from本文来自高考资源网end#体经营者；3、家具销售代理合同到期的经销商；4、想在其他商场或街边有利地段经营代理家具品牌的经销商5、有工程渠道有展厅位置的公司或个体经营者。二、通过手中以往客户资源，以拜访或寄资料的式与客户联系；或通过行业朋友的推荐，信息提供等式寻找客户。或直接挖取经营其他品牌家具的经销商。三、局部大经销商侯选：**董礼中、亚中等，才龙、任俊华等，敏等，黄宏等，立强等，小林等，东升等等，利用这些大经销商的在行业的影响力和家具渠道销售能力，迅速在当地和整个华东市场建立生活馆和品牌店，在最短的时间提高产品的市场占有率。市场拓展方案书四：一：行业现状目前的衣行业已经形成以黛安芬、安利芳、欧迪芬为代表洋品牌;以曼妮芬、嘉莉诗、奥丽侬、美思、依之妮为代表的南派品牌、以水中花为代表的江浙品牌、以爱慕、桑扶兰我代表的北派品牌的竞争格局。洋品牌因为进入中国几年，了解中国消费者的习性，已从培育市场到引导市场的转变，培养了一批忠实的消费群，占据着高端消费市场，也占据着不少的市场份额。中国权威部门数据预测，未来几年，中国衣市场潜量将高达5000亿人民币而且以每年20%以上的速度增长。市场潜力非常大，每个企业都想在这一具大的市场份额中分一杯羹(现在还没有任品牌的市场占有率到达3%)。也必定会使出浑身解数，或进展销售策略的改革;或以降低利润来嬴得市场，所以，竞争会非常剧烈。但未来的趋势都是以品牌建立来拉动市场，因此，未前的企业开展之路，也就是品牌建立之路。二：公司现状. z.-1.公司是由外销转型为销的企业，主导产品为贴牌生产。公司是典型的研发、设计、营销型的公司。2.品牌定位在一、二线之间。三：营销目标1.一年做强市场，布点全国市场。2.全国代理商到达10家以上，加盟店达200家以上，年销售额达2000万以上。四：营销队伍营销部设：市场部(经理、业务、市场督导兼培训)，省外市场部(经理、区域经理兼业务与督导)、客服部、品牌推广部。五：渠道建立渠道建立也是市场开拓成功与否最关键的一步，在公司开展阶段应先从区域重点市场开场操作，切忌铺天盖地把产品铺向市场，一旦出现*种问题，想收就来不及了。先从区域市场开场运作，可以以点带面，以强带弱。做品牌不能急，特别是衣品牌，要循序渐进，稳打稳扎。1.布局市场不能盲目开发(象打仗一样不能没有重点的全面作战)应该将市场划分为：重点市场、潜力市场、关注市场(以市场经济为主要依据)。将全国市场划分为六大区域：市场、华南市场(以为重点)、华中市场(以，**为重点)、西南市场(以为重点)、华北市场(以为重点)、东北市场(以，为重点)。【市场拓展方案书三篇】文章市场拓展方案书三篇出自，此！。**、为特殊市场要慎重对待。2.商家----省(地)级代理-----终端公司应首先不遗余力的开发各区域的重点市场(如果暂时找不到省级代理则区域代理也. z.-可以)并以此为中心拓展全国市场。3.公司----终端对市场、潜力市场和关注市场可以先开展单店或连锁加盟商但一定要有比拟高的要求这样可以为此市场树立自己品牌形象，如果有可能的话可以引导其成长为省、市级代理商。4.自营终端在起步阶段拥有直营终端(特别是**市场)会让企业拥有更多的信息资源与树立品牌形象。有利于掌握最直接的顾客需求与联系客户的纽带，找到市场的差异性，并及时调整产品向和行销策略。直营终端不要求数量多，但一定要精，要有代表性，能符合自己产品的市场定位，能反应出自己品牌特性出来。设立分公司、办事处针对重点市场可以考虑设立办分公司、办事处(以重点市场的自营商场为踞点)但一定要有选择性，一开场就到处开设分公司、办事处类的分支机构，如果对分公司、办事处的管理不到位，就会使得投资、库存风险大大增加。而一旦分公司打不开市场局面，该市场就成了一局死棋，再来转换其它经营模式就很困难了。6.业务人员的市场跟踪要求各区经理，区域经理长期的出差到各市场进展市场调查(当地的人文环境、投资环境、品牌竞争状况及有影响力的大型商场等)、掌握潜在的客户资料(以备招商会，交易会等招商活动的请柬派发)、开发最好的客户(最好的客户不是他现在做的有多大有多少网点而是看他现在有多少资金投入与精力来操作自己品牌也就是所说的忠诚度)。六：招商政策招商政策一定要有新意、有吸引力和可操作性。让经销商心动。1.低折扣. z.-行多二线品牌一般是3.2---3.8折，专卖4.5折，我们应该以3.0折招商、代理商可以4.2折招商(30%的高额利润让他们看到美好“〞景，让其加盟并拼命的推广自己品牌同时对专卖加盟店的加盟也有竞争力)。2.大额的广告支持及高返利行多二线品牌一般的广告支持为厂商各半且广告费以货品折而且力度不够。A.我们口头表示商家在一定时间要进踞我们指定的商场(提高品牌价值)进场费各半(我们在真正的、负责的做品牌)B.首批进货达20万元者给与4万元的广告支持(广告形式的选择与发布由公司负责)。C.年销售完成100万者返利7%、完成150万者(供货价)返利10%(以现金式)等。3.高换货率一般的品牌换货率为45天没有补货的产品可以100%调换，凡补单产品不与调换。我们可以规定重点市场的客户在100天不管有没有补货100%换货但凡特价产品不与调换。(如果产品万一不好销我们可以随时打特价)4.以上式仅限于第一年度的合作。七：广告宣传广告宣传是塑造品牌的最直接的式之一。通过报刊杂志媒体互联网媒体与电视、播送媒体、POP海报、宣传单等宣传载体，把企业的形象向公众展示，能直接地引起各地加盟商与消费者的注意到达拓展市场目的。在具体的运作中，针对各个区域市场不同，选择的媒体也应有区别，特别是媒体的性价比。1.专卖店的形象建立统一的、高质量的专卖店形象，给能消费者带来强烈的视觉冲击力，以及产生深刻的记忆提高品牌附加值。这面要求自己专卖店形象的设计上格把关。. z.-2.巡回演出(衣秀)以巡回演出(衣秀)吸引媒体与消费者的眼球，一面，企业展示自己品牌的时尚性，宣扬了衣时尚的趋势，另一面，对于自己品牌的塑造与招商起到至关重要的推动作用。因为，有时尚潮流的新闻价值，一旦吸引着全国各地的传统媒体与网络媒体的纷纷争相报道。起到了不花，免费为企业做广告的宣传成效。为市场开拓提高效率。3.参与服装交易会参与各种服装交易会是展示公司实力与自己品牌塑的高平台窗口。每年都会举行一次服装博览会(、**、市与虎门每年一度的“服装交易会〞)。这些交易会都会吸引着众多的业人士及寻找商机的加盟商。运用好这个平台，能起到花最少的，宣传与塑造品牌的最正确途径。4.制造新闻在全国有影响力的衣传媒直接点评*些品牌与我们品牌比拟(要有力度)这样可以吸引媒体与消费者的眼球，吸引着全国各地的传统媒体与网络媒体，纷纷争相报道。起到了不花，免费为企业做广告的宣传成效。但此招要慎重把握否则会造成负面影响。八：后期维护打江山难守江山更难这面要求公司在市场维护面一定要下大力气，客户加盟了只是第一步，更大销售与良好的销售网络是公司成长的客观环境。市场维护包括开拓期的维护与稳定转型期的维护，开拓期可以损失局部关注市场客户的利益为我公司增加收益但切不可以将重点市场的市场作乱，这要求对公司对重点市场客户要有选择性，而且要求代理商一定要格执行公司的政策，对终端一定要格要求特别是地级以上城市自己品牌专卖店形象的设计上等要格把关，包括：店面位置、营业面积、门头招牌、形象墙的设计、POP的布置、产品的列、开业宣传、员工素质及自己品牌产品的比列等。. z.-1协助代理商完成招商方案，催促代理商实施宣传工作。2.催促代理商经常的补充货品增加销售，积极协助其处理不良产品最大限度的减少换货率减少公司库存压力。3.公司业务员的定期巡场，特别是终端的详细资料(以备公司后期接收防止资源流失)及竞争品牌的动向等。4.季度的全国性的促销方案与实施等。【市场拓展方案书三篇】工作方案jihua.html。九：前期准备前期准备是市场开拓的先决条件这要求公司为业务人员提供高质量的招商资料与行动目标。(面试网)1.招商手册的完成。2.招商政策(详细的、合理的省、市级代理合同、专卖合同)3.高质量的图册。4.业务人员的培训(团队凝聚力、行业知识、产品知识、谈判技巧)十：总结当然，好的方案只是市场拓展的第一步重要的还是方案的执行力，市场拓展的效率80%来自执行力。市场拓展不是孤立存在的它依赖于企业的管理水平、营销队伍的凝聚力、营销人员的沟通能力、产品质量、设计水平等企业成功的诸多因素。因此，加强部的管理，两手都抓，两手都硬，才能使自己品牌腾飞。市场拓展方案书五：一、市场描述1、市场划分战略型区域市场定义：品牌工厂所在地区和级中心城市，及核心经济圈核心城市，通常. z.-决定品牌的外乡成长性，及突破地区性，引领行业趋势，成为全国性的行业品牌的战略点。开展策略目标：精耕型市场核心成长区域市场定义：地区区域中心，重要的经济圈经济带成长区，是品牌实