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文档简介

班组长应备知（）---------创建安全型班组1创建安班组的重要没有创建创建创建2海因里法则人不全为物不全态事的接因企业故防工的心是除的安行和的安状。使一些要重视事故

班组长应备知（）---------班组的使命1提高产质量2提高生效率3降低成4防止工与重大事故但一定要坚持

班组长应备知（）---------班组长在班组管中有何地位作用?1班组长生产的直接织和参加，既是技术干，又是务上的多面2班组长是承上启下桥梁，又员工联系领的纽带3班组长响着决策的施，影响企业目标的终实现。1面对下应站在代经营者的场上，用领者的声音话2面对营者他又应在反映部呼声的立场，用部下声音说话3面对的直接上司应站在部和上级辅助员的立场讲话

------------------班组长应备知（）班组长如何权力和责任出去？恨不得一天有４８那么懂1完整计授权2谨慎选授权的对象3充分解授权内容4排定支措施5做到真授权6定时追进度7任务完后进行检讨

------------------班组长应备知（）班组设备管（一）提”一责理1

23）设员”，二规管1“四”“三勤一定”即勤检查、勤擦扫、勤保

----------------班组长应备知（）班组

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