施工企业成本控制与效益提升

施工企业成本控制与效益提升施工企业本钱控制与效益提升

中图分类号：F275文献辨认码：A文章编号：1001-828X〔2022〕015-000-01

在剧烈的建筑行业竞争中，市场充沛发挥其自身的调节作用，建筑项目工程大多是通过公开招标方式选择施工企业，施工企业要想在竞争中脱颖而出，就需要在保障项目质量的根底上做好企业施工本钱的控制，交上一份质量优异而价格有优势的项目答卷，否那么就有可能被市场淘汰。施工本钱控制对于企业来说是衡量项目最终效益的重要指标，如果不能合理有效的控制施工本钱，企业的经济效益的最大化就很难得到保障。因此，对于施工企业来说，如何进行施工本钱控制，对企业经济效益的实现，以及自身在市场经济中屹立不倒有着非常重要的意义。

一、施工本钱控制的相关概念

施工本钱控制是对施工过程中所消耗的人力，物力，机械设备等资源进行管理，使施工过程中本钱的耗费到达最低，以实现最大限度地降低施工本钱的目的的管理过程，它波及到企业施工过程的方方面面，是一项综合管理工作。

因为施工本钱主要包括在施工过程中产生的直接费，间接费，增值税等所有的施工耗费，一般来说直接费耗费的控制空间比拟大，所以在进行施工本钱控制过程中需要从直接耗费，也就是人工，材料，机械设备等方面发展，选择有资质的正规供货方与施工单位，通过进行现场施工的有效管理发展施工本钱控制，实现施工效益的提升。

二、加强本钱控制的重要性

本钱控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化本钱管理，严格按照本钱方案加强本钱控制，降低项目造价，从而提高施工企业经济效益。要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识本钱控制的重要性，强化本钱控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低项目质量来缩减本钱，而必须科学、合理、高效地对项目本钱进行控制。只有正确认识本钱控制的重要性，强化本钱控制理念和意识，才会积极寻求加强本钱控制的计划和措施，完善本钱控制体系；只有正确认识本钱控制的重要性，明确本钱控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高工程管理水平，减低本钱支出，实现本钱控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。

三、当前企业施工本钱控制中存在的问题

〔一〕前期项目调研准备不充沛，造成本钱增加

项目建设直接受到周围的社会环境和自然环境影响，在进行建设之前需要进行调研，根据调研结果制定施工计划，可是在实际建设过程中，施工企业大多照搬设计单位的设计进行施工，并没有自行进行施工调研，无论是地质地貌还是气候天气，又或者是当地的法律法规，都不能做到了然于心，造成后期施工中需要消耗更多的人力物力，造成项目项目量增加，工期也不得不延长。

〔二〕本钱控制的内容与办法存在问题

当前我国建筑单位进行本钱控制的主要部门是财务部门，不仅需要对施工本钱进行核算，还需要对企业在施工过程中花费在直接施工与间接施工上的本钱进行预算与控制，而且本钱控制不是单单靠一个部门就能实现的，它波及到整个施工过程的方方面面，从人力组织到材料采购，从机械设备安装到管理的进行，这些都属于本钱控制的要素，而企业不足系统的本钱控制系统对这些部门进行管理。

〔三〕短少有效的监管机制

施工本钱控制是一个系统整体的管理，系统中每一个人都可能成为影响到整个本钱控制的关键环节，需要全员参与，各部门联动。但是在当前的施工管理过程中，许多部门管理人员并没有意识到本钱控制人人有责，简单地认为本钱控制是财务部门的事情，自己部门有没有做到配合工作，落实本钱节约，和自身并没有关系，这些错误的认识都会使得企业的本钱控制流于形式，影响企业的开展。

四、如何有效实现企业施工本钱控制以实现效益提升

〔一〕做好施工前的本钱控制工作

1.做好施工前的调研工作，根据设计单位提供的设计图纸和具体的技术要求，有针对性的进行工程调研，从自然环境到社会环境，制定具体的施工计划，不断优化，同时根据调研中发现施工中可能遇到的问题，制定相关备用计划，防止因为不可控因素对施工造成过度影响。

2.制定本钱控制计划。根据制定的施工计划进行分析，在保障施工质量与进度的根底上制定切实可行的本钱控制计划，提出本钱控制目标，然后根据具体的施工环节对目标进行细分，落实到具体的部门甚至个人。

〔二〕做好施工中的本钱控制工作

对施工进行本钱控制，最重要的是把握好现场施工的本钱控制，本钱控制的要素中无论是人力耗费、材料耗费、机械设备耗费还是管理的耗费大都是发生在施工过程中，需要企业根据具体的本钱要素，制定控制计划，有效指导本钱控制工作的发展。

1.严卡材料关口。采购部门在于设计单位、施工部门进行协商确定最终需要采购的材料、机械设备之后需要对市场进行考察，制定采购计划通过申报批准后选择质优价廉的供给商进行合作。在施工过程中还需要做好材料库管工作，保留好材料防止因为保留不当造成浪费，与此同时还要做好材料出库入库的记录，对于施工后有残余的材料可以进行退回或者保留备用。

2.把握人工本钱。在综合施工队伍素质的根底上，可以通过招标的方式选择相对来说耗费低的施工队伍进行合作，明确工资的成分与发放方式，对施工时间进行科学合理的安顿，合理安顿施工队伍进行技能培训，提升劳动效率与平安意识，同时需要根据施工的变化及时进行人员的调动，使劳动力与施工需求相匹配。

3.控制好间接费用的耗费。在施工过程中会产生各种各样的间接费用，比方说企业管理中〔交通费用、工作奖励制度上的奖金、外来人员的招待费用等等〕，这些都随着施工的进展不断变化，需要进行全程控制。可以实现预测相关的花费，划分资金预算，以预算为根底，在实际工作中进行浮动调整，严格审批制度，尽量减少非必要性的生产指出。

〔三〕建立科学系统的监管机制

本钱控制需要全员参与，为了更好的调发动工的参与积极性，使本钱控制落到实处，有必要制定相关的考核规范，责任到人的同时，根据考核结果进行奖罚制度，对于在自己岗位上努力创新，为本钱控制劳心劳力的员工进行真金白银的奖励，而对因个人原因出现浪费的员工可以适当进行惩办，用先进带动后进，调发动工工作热情，激励公司高低全面投入到施