浅谈完善我国企业财务管理体制

浅谈完善我国企业财务管理体制浅谈完善我国企业财务管理体制

一、完善企业财务管理体制的思考与倡议

〔一〕公司股东与股东会行驶权利出现的方式出现偏差

我国的企业财务管理体系是随着市场经济体制建立，合乎企业经营机制的转变，而且还具有具体的表现形式。但我们也应分明地看到，有些企业不顾市场走向，对其企业财务管理存在诸多问题，主要表现有：一是投资运作由首长决策，财会人员无权参与。二是认为财务管理束缚企业手脚，财务机构人员可有可无。三是财务人员素质要求不高，能编制财务报表就可以。四是能服从“指示〞的就使用，不听从“指示〞的就撤换。五是强调企业要有自主权，拒绝财税审计部门的检查监督等。

财务管理是每一家企业都十分很重视的内容。企业的规模和性质不同，其财务机构的设置、内部岗位设置、人员设置也会有所差异。但从企业财务管理应具备的职能上看，无论什么样的企业都应该具备下列六个方面的职能：

〔1〕会计核算。会计核算是企业财务管理的支持，是企业财务最根底最重要的职能之一。会计核算有一套严格确实认、记量、记录与报告程序与办法。会计是用价值的方式来记录企业经营过程，反映经营得失，报告经营成果。会计的审核和计算只有在业务发生后才能进行，因此会计核算都是事后反映，其依据国家的统一会计制度，会计政策、会计法、会计准那么、财务通那么等进行分类整理。

〔2〕会计监督。除会计核算外，企业财务管理中最重要的职能就是监督了。会计监督是全方位的，包含企业各个方面，其中对企业资金的监督是每家企业都非常重视的事。对任何企业来说，资金的运用与管理都是一个非常重要的事，作为企业价值管理的财务部门，其重要职能包含资金的筹集、调度与监管。

〔3〕监控资产。财务部门可通过定期与不定期进行资产的抽查与盘点，将企业资产实物与财务记录数据是否相符进行比照，从资产监管的角度来参与企业资产管理，以保证财务记录的真实性及企业资产的平安与完整性。

〔4〕管好信用。企业经营都会与客户之间发生一些往来款项，其中不乏赊销。随着赊销业务的增加，企业会可能会产生许多呆坏账，在毛利率不高的情况下，呆坏账往往超过企业全年利润，为控制呆坏账的发生，企业间的信用管理与控制也越来越被企业重视。

〔5〕管理会计。管理会计是通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。它主要从管理的角度，根据决策者的需要重新将企业以往发生的财务事项进行重新组合，分解，利用趋势预测等办法，为决策者提供一些决策数据。企业财务应在会计核算与分析的根底上，结合管理会计，对企业生产经营、融资、投资计划等提供好决策数据，做好顾问。

〔6〕绩效考核。谈到绩效考核，少不了各项完成指标的计量与比拟，这些计量与比拟少不了会计方面价值计量，而且大多是价值计量，生产过程中的增值、费用控制、产值等，这些都是财务会计的计量范围，在价值计量上企业还没有哪一个部门能比财务部门更专业和全面，因此企业绩效考核工作少不了财务部门的参与，绩效考核中的大局部计算工作成为财务职责工作之一，分解、计算各部门绩效是财务部须做的六项职能之一。

〔二〕完善企业财务现行管理体制的倡议

〔1〕企业需要制定完善财务管理制度和会计核算方法。进一步理顺企业财务管理体制，并形成横向的、纵向的科学合理的财务管理体系。

〔2〕企业的财务管理部门，要拓宽财务管理范围，示例将项目工程前期的财务评价、资金筹集、项目计量、合同签订、变更审核、工程后评估等纳入财务管理范畴。在会计核算的设置上，应充沛考虑会计核算的协调与轴心作用，建立一套能与项目、技术、协调等职能部门相互联系、相互对应的完整的账务系统和辅助账务系统。

〔3〕结合企业财务管理、会计核算特点，并结合概预算编制方法中工程内容和名称细化会计核算，科学合理的设置会计核算的一级、二级、三级核算科目。科目设置便于与企业台账进行核对，并建立好相关辅助台账〔固定资产台账、合同辅助台账、贷款及利息台账、代扣代缴税金等其他类型台账等〕。

〔4〕确保会计资料内容的真实、完整、准确。企业的会计数据及资料是企业历史的再现，这些数据和资料经过整理、计算、分析，具有相当的借鉴价值。

〔5〕建立健全企业的社会诚信机制。要求具体的操作和执行者在社会经济运作中遵纪守法，严守惯例和规那么，建立老实、可靠的信誉，绝不允许有半点模糊不清，因为企业诚信度的上下对企业的开展与衰败具有巨大影响。

二、对企业资金监督管理的思考与倡议

〔一〕企业资金监督管理是财务管理的核心

企业财务管理，要树立“大财务〞管理理念。作为一般企、事业单位，财务管理与控制的职能主要由财务部门来行使，财权相对集中于财务部门，真正财务部门的职能是有限的而且多属于事后的管理与监督。财务部门只是财务管理的轴心机构。因此，财务部门必须发挥综合协调、监督与管理并进行科学预决策的职能，才能确保企业财务管理完整职能作用的发挥。企业财务管理重点在于按照最低资金本钱原那么合理有效地筹集资金，并在实现工程的经济和社会效益的前提下确保工程费用支出最低。

〔二〕完善企业资金监督管理的倡议

〔1〕推行质量管理体系认证工作。通过质量管理体系认证工作，可以加深员工对建立管理体系能够提高质量和效率、促进企业标准管理和开展的重要性的认识，进一步牢固树立规范化管理的理念，主动克服和纠正过去工作中的旧习，自觉严格按照体系规定的要求完本钱职工作。在质量管理体系建设中，不但要有标准的制度、严格的规范体系，而且要有严密、严谨和有效的督察保障体系。要建立完善与经营管理相适应的管理标准，健全集体决策制度，对职工关怀的热点、难点问题要经民主讨论决策。

〔2〕建立资金管理的超前防备机制。源头防备。聘请律师担任法律参谋，办理企业内部非诉讼的法律事务，提供与企业生产经营有关的法律信息，从源头上防备资金平安。

〔3〕强化资金监管力度。制度的建立与完善，为经营管理工作提供了规范与标准。而制度的落实与有效执行是管理目标实现的重要保证。一要加强合同管理，没有合同或协议那么不许动用资金。二要加强往来债权的清理力度，及时清理往来账项。三要加强对财务工作的检查力度，及时发现和纠正不合规行为。四