车间班组安全生产工作总结2023

第页共页车间班组平安消费工作总结2023车间班组平安消费工作总结2023【一】车间根据年初制定的20xx年工作方案，以“平安第一、预防为主、综合治理”的平安消费管理方针为指导思想，从班组着手以班组长带动组员的形式抓好平安教育，增强平安意识，结实树立平安开展理念，夯实根底，细化责任，强化现场监视监管，加强各种平安检查，消除各种平安隐患，以标准化、标准化的方式推进平安消费，不断进步车间的平安管理程度，在产量比上年同期大幅提升的情况下，确保“全年重伤亡、火灾事故为零”，实现了全年的平安消费目的。一、落实平安责任，建立考核机制车间把平安工作实在摆在各项工作的首位，实行“一票否决”，凡平安工作不到位的班组和个人，一律不得参加任何评先。不断完善“车间月度平安检查考核表”，加大了对平安目的、设备设施、“三违”现象的考核力度。同时按照“谁主管，谁负责”的原那么，建立健全了车间的平安管理网络，年初制定了平安管理目的，与班组签订了“平安承包责任书”，明确目的，强化管理，把平安消费目的责任落实到每个班组，将平安承诺签订到每一位职工，形成了“车间统一领导、班组全面负责、员工广泛参与”的共同责任网络，做到领导强化，任务细化，工作深化，促进了各级平安消费责任的落实。二、深化全员教育，注重平安培训强化平安教育是实现人的本质平安化的需要，而平安工作要解决的核心问题正是人的问题。车间从人的思想观念入手，利用平安例会、班晨会、黑板报等各种形式加大对平安宣传的力度：〔一〕组织员工学习岗位操作规程，让每一位员工理解自己所干的工作，熟悉自己的业务范围，可以按照标准作业，可以按照规章操作。〔二〕组织员工对各自的工作区域进展危险的辨识，进步对危险的识别才能和对各类应急预案的处理才能，加强自我保护才能。〔三〕组织员工学习公司各项平安规章制度，普及平安知识，进步员工自我保护意识。〔四〕开展事故警示教育，针对事故通报，组织员工分析^p事故发生原因，使员工认识到违章就是走向事故、靠近伤害，甚至断送生命，真正从思想深处懂得平安，重视平安，时时刻刻想着平安。〔五〕对新进厂的职工必须经过“三级”教育方可上岗，让他们熟知车间平安消费规定、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。通过对新员工认真进展教育，使他们对车间平安消费形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的根本平安技能和自我防护知识，这既是对企业平安负责，更是对员工自身的平安负责。〔六〕积极开展“平安消费月”活动。车间经过精心准备，举办了“我讲平安故事”演讲比赛，员工们积极准备，踊跃参加，联络工作、生活中的实际，将发生在自己身边的有关平安消费的人和事以演讲的形式表现出来。同时由公司办、平安、消防、工会等部门专家组成评委组，从演讲内容、语言表达、原创性、形象风度、整体效果五局部对选手了进展综合印象现场打分，经过认真评比，最终xx获一等奖、xx获二等奖、xx获三等奖。通过各类活动、培训，进一步推进了车间的平安文化建立，在全体员工中大力营造“关注平安、关注生命”的气氛，树立科学的、正确的平安观，用正确的观念指导意识，用正确的意识支配行为，保障自己及别人的平安。三、加强现场管理，标准日常行为加强现场管理，严格按照标准工作，将平安操作规程张贴悬挂到每个工序、每台设备，并落实到员工的实际操作中。使职工将标准转化为习惯，能按标准化的要求来标准自己的行为，并持之以恒坚决执行，减少了违章操作和不平安行为，职工的平安标准化意识得到了增强，综合平安素质得到进步。消费作业现场严格按照精益消费先进的管理方法进展整理整顿，物料定置摆放，区域时清时洁，工件码放整齐，通过精益消费使我们的环境整洁，地物明朗，给员工创造一个平安、文明、和谐的工作环境。平安检查是搞好平安消费的重要手段，通过深化细致的检查，仔细查找各种潜在的危险和隐患，催促整改；监视各项平安规章制度的施行，要严格执行平安操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。〔一〕加强日常平安检查每天进展日常巡检，如在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进展整改，发现人的问题，立即批评、教育，必要时进展处分和处理。利用这种“走动式”管理，使问题可以及时得到解决。〔二〕开展专项平安检查在6月中旬至9月底开展的“百日平安消费大检查”行动中共查出设备、环境等各类隐患22项，并将不合格项对班组进展了通报，限期整改，从而有效杜绝了平安事故的发生。〔三〕持续组织开展班组平安自查平安工作假如光靠一个人进展而没有全体员工的参与将会落空。班组是各类管理工作的落脚点，一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐蔽，往往逃不掉员工的眼睛，所以必须标准组织班组开展平安自查活动。由班组平安员每天进展屡次检查并及时做好记录，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的不平安行为、物的不平安状态等。对需要整改项必须落实详细整改人和整改完工时间，并跟踪隐患整改落实情况，使检查获得实效，对实现平安消费起到了很好的促进作用。四、推进tpm管理，加强自主保全tpm在车间推进已有两年时间，在这两年里，通过学习、执行、再学习、再执行的pdca方式推广应用，如今已经成为车间日常工作的一个重要局部。tpm工作不是某个人或几个人的工作，而是全面性的，集体性的，是需要由所有员工共同完成的工作。结合车间的实际情况，每月初制定tpm推进方案和设备保养方案，规定责任人和完成时间，班组员工根据方案开展各项工作，每天根据作业指导书对设备进展例行点检，每周对设备深度清扫等。班组tpm活动小组积极开展活动，对设备内部用常规工具无法清扫的地方，开动脑筋，自制清扫小工具，力求将设备维护保养好；对活动中获得的经历及时报道鼓励，激发员工的工作热情，进一步深化全员参与的气氛。月底对当月的工作完成情况进展总结分析^p，对发现问题进展整改，并制定下一步推进方案，以此不断改良，不断提升车间的tpm工作，降低设备故障率，进步设备的本质平安，为平安消费提供有力保障。平安消费具有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点，这就决定了平安工作平安工作只有起点，没有终点，既是挑战、又意义深远，是一项长久、持续的工作。通过一系列宣传教育和扎实工作，车间的平安工作虽然得到了一定程度的进步，但还有很多缺乏之处：在管理上不够大胆到位，使一些问题得不到彻底有效解决：工作不够深化细致，监视检查还很不到位；平安培训教育工作做的还很不够，有些职工的平安知识、平安技能仍很缺乏，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育等等。在将来新的一年里，我们会更加努力工作，加强各项平安知识学习，改正工作中存在的缺乏，全面提升全员的平安综合素质，推动车间平安消费工作稳步再上新台阶，确保平安消费持续、稳定、安康开展。车间班组平安消费工作总结2023【二】认真抓好平安工作是班组建立的一项重要工作，为了对社会、对企业、对每个员工负责，在走过的20xx年中，班组建立紧紧围绕“平安管理目的”，积极贯彻“平安第一，预防为主”方针，我们清醒的认识到：没有平安就没有效益；平安是企业生存、开展、壮大的前提保障。现将班组平安消费工作总结如下：一、统一认识班组是企业的根本构成单元，它好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险，所以班组平安管理的好坏，直接决定了企业平安消费的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发地”，只有班组的平安工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项平安管理措施才落到实处，平安管理才能收到实效。公用工程车间岗位分散、工艺各异，因此增强班组凝聚力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一认识，是班组平安工作做到实处的首要因素。二、带着感情抓平安平安工作的本质就是使人的生命和安康不受威胁，平安工作的好坏是事关人身平安和安康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，专心致志，因此只有带着感情去做，才能干好这项工作。同时，血的教训警示，必须带着感情抓平安。每一起事故发生后，人们都会发现，造成事故发生的原因往往非常简单，只要把握住其中一个环节，就可防止事故的发生，而且很多事故的原因是一样或相似的。究其原因，就是漠视生命、麻木不仁，因此造成平安消费的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情抓平安，才能增加责任心落实平安措施，及时发现和消除平安隐患。我们公用工程一班在平安消费中提出“快快乐乐上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓平安，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。我们一班的全体成员已经形成了从“要我平安”到“我要平安”转变，只有这样才能在实际工作中做到“工作零违章、平安零事故”的目的。三、总结历史经历，明确奋斗目的，建立班组平安消费档案公用工程一班在全年消费中，总结车间前几年先进班组的历史经历，明确“平安第一，预防为主”的奋斗目的，建立了一套还不尽完善的班组平安消费档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，平安隐患记录在案，并结合车间、厂部的意见，使班组平安消费档案均能施行对事故隐患清查与整改的登记，施行对危险的登记与平安事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危险的监控，整改责任措施。但班组的平安消费档案建立施行进展还不平衡，根底工作还很薄弱，有待于深化。四、班组平安管理的六项要求消费二班在实际工作中，严格按照六项要求来管理班组。1、坚持认真召开班前平安会。会上屡次强调各岗位的主要危险因素和对策，个人防护用品的穿戴等，使每个班员在消费过程中心中有数。2、坚持每周开展班组平安活动，调动职工参与班组平安管理的积极性。3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发现问题及时处理，切忌幸运心理。4、做好职工思想教育工作。及时理解职工的情绪变化，并给予疏导，就能很好的防止事故的发生。5、各项记录要详实准确，才能做到信息聚集沟通。6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。五、班组平安管理离不开上级领导部门的大力支持公用工程一班在全年消费工作中到达“工作零违章、平安零事故”的目的，是在车间、厂部上级部门监视指导下到达的，消费班组发现事故隐患及时报告车间、厂部，总是能及第一时间给予整改。例如：制氮机组产氮量的紧张直接影响全厂消费平安，厂部及时停消费进展整改，虽然影响了厂部的消费和收入，但给全厂职工生命安康带来了一份保障，让职工谅解到厂、车间的关心和对平安消费的重视。又例如：厂里定期对班组进展平安培训，内容从平安规章制度到事例分析^p，从外部事故到本厂内各种事故隐患等无数个例子，充分显示了厂里对班组平安管理工作的支持，分开了他们的支持，班组的工作是做不到位、做不好的。总之，班组平安消费工作在以上五要素上做到不走形式，班组的平安消费工作一定能再上一个台阶，20_年我们公用工程一班的成绩已成过去，在20xx年的工作中还需全体班组成员齐心努力，共同总结进步，这样，班组才能实现“快快乐乐上班，平平安安回家”的共同目的。车间班组平安消费工作总结2023【三】光阴荏苒，XX年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大的改良。现将XX年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1.班组的建立与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身“xx公司”的管理比拟混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为理解决这些问题我采取了标准执行正鼓励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工那么坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩清楚，公平公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的进步而且进步了班组的凝聚力。2.狠抓平安管理冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比拟容易出事故，在过去的xx年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是宏大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训防止事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权利不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，天天讲。3.保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进展信息的沟通与交流，对于消费过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。4.积极参与车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。5.加强自身学习，进步业务程度由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、才能和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的间隔，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极进步自身各项业务素质，努力进步工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，可以比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理才能、综合分析^p才能、协调办事才能和文字言语表达才能等方面都有了很大的进步，保证了本岗位各项工作的正常运行，可以以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，获得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表如今以下几点：1.平安消费方面平安管理没有做到位，力度不够；平安培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现无视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进展操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。如今想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安消费牢记于心；其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经历教训，防止类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强平安培训的力度并改良相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都认识到平安消费的重要性，从而形成“人人重视平安消费，人人参与平安消费”的良好气氛。2.质量控制方面质量是消费出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目的要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特别是在消费过程中的质量检查可以有效地防止发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开场重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原那么，要严格管理，认真细致，狠抓落实。3.班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理程度有了一定的进步但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改良，员工的专业技术程度有待进步，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高程度的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决进步班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真进步业务、工作程度，为公司和车间开展，奉献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识；2.本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好气氛；4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力！谢谢！车间班组平安消费工作总结2023【四】营造全公司员工关心和支持平安工作的场面，从而实在保障员工的平安和财产不受损失，维护了公司正常的消费秩序。一、增强员工平安意识。只要员工具备较强的平安意识，才能有效预防事故发生，只有全体员工自觉地参与平安管理，自觉遵守平安消费规程，自觉维护自身的生命平安，才能实现平安消费，对员工平安意识的培养，强化，是从正面培训和侧面引导两个角度进展。首先，企业员工只有正理解所在工作环境的危险因素，才能在日常工作中有意识做到“三不伤害”.定期将危险点，作业规程及可能出现的伤害对班组员工进展培训，在培训过程中还根据车间实际情况，考虑到每位员工〔特别是刚入厂参加工作的〕的实际接收和理解情况，不厌其烦地反复宣讲使人人掌握。培训形式不拘一格：平安消费月，班前班后会，周一平安日，平安例会，事故案例分析^p会等。其次，平安工作中还从侧面进展引导，将平安消费与员工切身利益联络起来，将员工个人的身心安康与家庭，父母，妻儿的生活联络起来，大力宣传“一人平安，全家幸福”的观念，使员工发自内心的重视人身平安，重视平安消费。实现以“要我平安”到“我要平安”的转变，从而班组员工自主地预防平安事故的发生。二、进步员工平安消费技术能落实“预防为主”方针，要求班组全体员工较好地掌握平安消费检修技能，加强技能培训，建立完善的培训机制，将平安培训纳入工作方案，并建立于平安消费技术相关的鼓励机制，鼓励员工不断进步平安检修技能程度。针对我厂实际情况，对不同岗位〔氧，氮，煤气，低温，高温，内压〕所涉及的专项平安知识培训，对重大危险组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的详细案例作为关键内容，进展经常性培训教育。班组还定期组织开展岗位劳动平安竞赛活动。来进步员工平安消费技能。由于班组的全员参与及团队的协作，致使平安工作始终处于全面受控状态。三、主抓现场平安管理现场管理是企业的根底管理，是各项专项管理综合作用的结果，正是由于这种因素，消费现场也是平安事故的多发现场所和主要场所。落实“平安第一，预防为主”工作方针，始终也必须归结于班组的消费现场管理。为抓好现场平安管理，每日安排班组兼职平安员负责检查所在责任区域的不安因素，催促班组员工遵照规定规程操作，及时纠偏。对重点平安防范岗位加大巡查力度，预先将平安隐患消灭于萌芽状态。有效地预防平安事故的发生。四、量化并加大平安考核力度拟定了详细的班组平安考核细那么。如平安教育，平安检查，防护装置，防护用品，平安卫生，平安警示，定制管理等。通过对各个所辖区域的检查，平安工作获得了明显的进步，全年来未出现任何重大责任事故。公司及车间平安检查中反应的隐患也有所降低。即解决了消费现场的实际问题，更强化了班组员工的平安意识，有效地落实了“预防为主”的方针。平安管理是一种动态管理，原有的隐患解决了，新的不平安因素会不断地产生，所以平安工作即是挑战，又意义深远。在新的一年里，机修乙班全体员工将紧握平安消费这条工作主线，兢兢业业防患未然。最终到达平安消费，确保企业的经济效益稳步增长。车间班组平安消费工作总结2023【五】为了更好地贯彻落实国家《平安消费法》，确保我公司电力系统平安连运，厂、车间、班组三级对搞好平安供电工作非常重视，主要从查思想、查制度、查管理、查隐患和抓落实等五个方面进展。加强了对供电平安的管理，不断完善平安消费岗位责任制。严格地抓好平安规程和各项制度的贯彻执行，加强平安检查和监视，坚持“以人为本”的管理理念，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的工作方针，不断夯实平安根底。在全方位的平安管理形式下进展平安教育和管理，主要做了如下工作：一、层层落实平安消费责任制层层落实平安消费责任制，是搞好平安消费的重要保证。平安消费工作按照“一级抓一级，一级对一级负责”的原那么，将厂的平安目的分解到各个车间，我们从思想到位，组织到位，责任到位，措施到位“四到位”着手，落实各级各类人员平安消费责任制。各级领导充分认识到平安是电气系统的基石，是公司消费连运稳定的保证，是企业效益的根底，无论何时，“平安第一”的思想丝毫不能动摇，平安工作丝毫不能松懈。广阔干部职工对平安消费的重要性认识越来越深化，认识到搞好平安工作必须狠抓管理，层层落实平安责任制，只有如此，才能将平安消费踏踏实实地落实到实处。在工作中，首先做到了领导重视平安消费工作，以确保平安消费的精神贯彻落实。重大操作、重大检修作业时主管领导上岗到位，尽职尽责。分厂与各车间平安第一责任人签订平安消费责任书后，各车间也与班组签订了平安消费责任制，将平安责任制目的层层分解，落实到班组、个人，把平安责任与每个人的切身利益结合起来，真正做到“平安消费，人人有责”。二、强化平安培训，夯实平安根底我们始终坚持做到抓平安学习不松懈，认真组织员工进展平安规程和相关平安制度、技术的学习培训：严格按照电业平安工作规程要求，对上岗前的员工进展平安培训和考核，经考核合格的人员才准予上岗；进一步增强员工平安消费的思想意识，进步稳固电气系统的平安程度，我们成立“平安消费月”活动领导小组，对如何开展好“平安消费月”活动进展了布署，按方案有条不紊的进展了施行，到达了预期效果和目的。通过平安培训学习、考核和开展平安活动，使大家对平安消费的法律法规、规章制度和操作规程有了更进一步的理解和掌握，增强了厂全体员工对电气平安连运的重要性和必要性的思想认识，从“要我平安”向“我要平安”转变，把平安消费的重要性认识进步到了一个新的高度。三、加强隐患排查，做好隐患治理为保证平安消费工作目的的实现，我们重点加强了平安检查与缺陷隐患治理工作。我们始终坚持“狠抓平安措施整改”的原那么，大力普查平安缺陷及隐患，针对查获的平安隐患和薄弱环节，进展整改落实，采取一切可行的处理方法和措施，实在加大整改力度，做到决不放过一个隐患，不留一个死角，根据检查情况，按轻重缓急，有