项目管理计划书-经典模板

Co。Lt有限公司Productversion产品版本Confidentialitylevel密级ProjectID项目IDTotalpages：共22页XXProjectPlanXX项目计划Preparedby拟制Reviewedby审核Date日期Date日期yyyy—mm-ddyyyy—mm-ddyyyy-mm—ddApprovedbyDate批准日期Revisionrecord修订记录DateRevisionDescriptionAuthor日期version修订版本1.00描述作者2001—06-08initial初稿完成revisedxxx修改XXXname作者名name作者名yyyy—mm—dd1.01yyyy—mm-dd1。02revisedxxx修改XXXname作者名……yyyy-mm—dd2。00revisedxxx修改XXXname作者名DistributionLIST分发记录CopyNo.Holder'sName&Role持有者和角色IssueDate分发日期12345〈RDPDT〉yyyy-mm—dd〈ProjectManager><Teammembers〉〈CustomerRepresentative><Others〉yyyy-mm-ddyyyy-mm—ddyyyy—mm-ddyyyy—mm—ddCatalog目录711Introduction简介777.11。1Purpose目的.21。2Scope范围.31.3References参考资料788822ResourceSummary资源概述33ProjectspecificsoftwareProcesses项目特定的软件过程44ProjectScope项目范围55Deliverables交付件888.45.1CustomerDeliverables给客户的交付件.55。2InternalDeliverables内部交付件66OrganizationandResponsibilities组织和职责1077EstimatedSize/Effort/schedule规模/工作量/进度的估计10101111.67.1Estimatedsize估计的规模.77.2Estimatedeffort估计的工作量.87.3Estimatedschedule估计的进度88Projectresourcerequired项目所需资源11111212.98.1EquipmentRequirement设备需求.108。2Softwaretools软件工具.118.3Documents文档资料121213.138。5Staffing人员需求.148.6Travel差旅99ProjectSchedule项目进度1010WorkProducts工作产品1111OutsourcedTask外包任务131414141414.1511.1SubcontractorProfile子承包商资料.1611.2ScopeoftheOutsourcedtask外包任务的范围.1711。3Milestone，Receivables&Deliverables里程碑、交付件1212AcceptanceCriteria验收标准151313QualityPlan质量计划151516.1813。1ProcessDeviation过程偏差.1913.2QualityGoal质量目标.2013。3PlantoachievetheQualityTargets&Contingency达到质量目标的计划及应急措施1617171818.113。3。1PlantoachievetheQualityTargets达成质量目标的计划.213.3.2ContingencyPlan应急计划.2113.4QualityAssuranceActivities质量保证活动.2213。5QualityControlActivities质量控制活动1414DefectPrevention缺陷预防1819.2314。1DefectPreventionPlan缺陷预防计划191920.2415。1ProjectReports项目报告.2515。2ProjectTeamMeeting项目组会议1616ReuseComponentManagement重用构件管理202020.2616。1Existingcomponents现有构件.2716。2Newcomponents新增构件1717ConfigurationManagement配置管理1818CriteriaforupdatingProjectplan项目计划的修订1919Assumptions假定202121222222222020Dependencies依赖关系2121Issues问题2222Customerinvolvement客户的参与2323RiskManagement风险管理2424Training培训Tableofcontentsforthetable表目录Table1XX表1XX6Tableofcontentsforthefigure图目录Figure1XX图1XX7XXProjectPlanXX项目计划Keywords关键词：Abstract摘要:Listofabbreviations缩略语清单：Acronym术语Definition定义SOWStatementOfWork工作任务书QAQualityAssuranceEngineerQARATRiskAnalysisTool风险分析工具1Introduction简介1.1Purpose目的Thissectionshouldstatethepurposeofthedocument。Itcouldalsospecifytheintendedaudience.这部分要描述文档的目的，应该指明读者。1.2Scope范围〈DescribethescopeofthethisProjectPlan。Identifythevariousitemsthisdocumentaddresses.><描述项目计划的范围，明确文档涉及的各项内容>〈Thisdocumentaddresses本文档解决以下问题：Theprojectplanningactivitiestobedoneanditsobjective项目的计划完成的活动及其目标Thequalityplanadoptedfortheproject项目采用的质量计划Deliverablesoftheproject项目的交付件Rolesandresponsibilitiesofpeopleinvolved所有相关的角色和职责Scheduleoftheproject项目进度ConfigurationManagementfortheproject项目的配置管理RiskManagementfortheproject项目的风险管理>1.3References参考资料DocIDNameofthereferreddocument参考资料编号参考资料名称1ResourceSummary资源概述TotalEstimatedEffort(inpersondays)估计的总工作量ProposalCost（ifavailable）建议成本(如果可以提出)ProposedProjectStartDate建议项目起始时间DevelopmentCompletionDate开发结束时间SupportCompletionDate（ifapplicable）支持结束时间(如果有)Remarks,ifany。说明1ProjectspecificsoftwareProcesses项目特定的软件过程TheprojectshallconformtotheLifeCycleModelandtheProcessesdefinedintheProcessHandbook，〈ProvidethedocumentIDandlinktotheProcessHandbook。〉项目应该与生命周期模型和过程手册中定义的过程保持一致〈提供文档ID并通过链接方式指向过程手册>。2ProjectScope项目范围〈Theproject’spurpose,scope,goals，andobjectives.><项目的目的、范围、目标。>3Deliverables交付件3.1CustomerDeliverables给客户的交付件<Listdownalltheexternaldeliverablesi。e。deliverablestothecustomeraspertheSOW/AllocatedRequirements。>〈罗列所有对外的交付件，如在工作任务书或分配需求中要求的交付件>〉3.2InternalDeliverables内部交付件〈ListdownalltheInternalDeliverables，i.e。deliverableswhicharenotnecessaryadeliveredtothecustomer,butproducedduringtheprojectlifecycle><罗列所有的内部交付件，如不必要给客户,但是在生命周期内产生的.〉4OrganizationandResponsibilities组织和职责Thetablebelowidentifiestherolesandthenameinvolvedintheproject。下表定义了项目组涉及到的角色和名称.TheProjectManagerbeforethestartofthereviewwillidentifyreviewersforalldocumentsandcode.在review之前PM需指定所有文档和代码的reviewers。Fortheresponsibilityoftheseroles，pleaserefertotheOrg。ManualofHuawei。这些角色的职责，请参考华为的组织手册ThebelowtableshallberevisitedatleastattheendofeveryPhase/Stage。在每个阶段结束时要检查下表的内容。Thechangestotheteamorganizationin-betweenthephasewillbecommunicatedtoallconcernedbytheProjectManagerthroughmailandlaterupdatedintheProjectPlanateveryphase。在阶段之间如果对项目组的结构进行了改变，由PM通过mail通知所有相关人员，并在以后每个阶段的项目计划中更新.Sl。No。1Role角色CustomerRepresentative客户代表Name姓名ReportingTo向谁报告NABackupresource备份资源23PDTR&DRepresentativePDT开发代表ProjectManagerPM45QAMetricsCoordinator度量协调员TestCoordinator测试协调员RiskOfficer风险管理员ProjectConsultant（s）项目顾问6789ConfigurationLibrarian配置管理员10TeamMembers项目组成员11ChangeControlBoard变更控制委员会（CCB）〈PDTR&DRepresentatiNANAve〉〈PDT<PM><PM>〈QA〉12TechnicalReviewers，ifavailable技术reviewers13Affectedgroups相关小组1EstimatedSize/Effort/schedule规模/工作量/进度的估计1.1Estimatedsize估计的规模No。ofestimationInitialestimationEstimatedsizeinKLOC（NBNC)Re—estimation1Re—estimation2Re-estimation31.1Estimatedeffort估计的工作量TaskDistributionInitialRe—Re-Re—（%）estimatioestimation1estimation2estimation3nPPL项目计划SRS需求规格STP系统测试计划UM用户手册HLD概要设计ITP集成测试计划LLD详细设计UTP单元测试计划CODE编码UT单元测试IT集成测试ST系统测试TRG培训PM项目管理QA质量保证CM配置管理IGC组间协调1.1Estimatedschedule估计的进度PhaseInitialestimationStartDateRe-estimation1EndDateRe-estimation2StartDateRe-estimation3EndDateStartDateEndDateStartDateEndDatePLANSRSHLDLLDCODINGUTITST1Projectresourcerequired项目所需资源1.1EquipmentRequirement设备需求<Listdownthehardwarerequirementsfortheprojecte.g。specifichardwareplatform,testequipment,whichisconsideredas"criticalcomputerresource”etc。，罗列项目开发需要的硬件资源，如特殊的硬件平台、测试设备等。标准的办公硬件不必在这里列。〉Sl.No。Description描述Qty。StartDateEndDate数量Remarks说明起始日期结束日期123451.1Softwaretools软件工具〈Listdownthesoftwarerequiredfortheprojecte.g.Linux，Clearcaselicense，etc。,列出项目需要的软件或软件license，例如Linux、Clearcaselicense等.标准的办公软件不必在这里列.>Sl.No.Description描述Qty。StartDateEndDateRemarks说明起始日期结束日期数量1〈Mentionthesoftwaredetails,includingversionsetc。,软件描述，包括版本等>23451.1Documents文档资料〈Listdownthedocuments,books，andpaperstobepurchasedfortheproject罗列项目需要的文档资料、书籍、论文等>Sl。No。Description描述Qty.数StartdateEst。CostRemarks说明起始日期量估计成本12341.1CustomerSuppliedProducts需要客户提供的产品<Listdownanyexistingcustomersuppliedproductsrequiredforthedevelopment，integrationortestingoftheproject罗列开发、集成、测试中需要用户提供的产品>Sl。No.Description描述Qty.数StartdateEnddate量Remarks说明起始日期结束日期12341.1Staffing人员需求<Listdownthehumanresourcerequirementwithrequiredskillsfortheproject罗列项目需要的人力资源及技能要求〉Sl。No。Designation资源名称Number人StartdateEnddateRequiredskill起始日期结束日期Remark说明技能要求数12341.1Travel差旅Sl。No。TravelDescription差旅描述Number次数ExpectedDate预计时间Remarks说明1234〈Lputeretc.〉〈罗列项目开发需要的软硬件资源，如计算机等〉Sl。No.Description描述Qty。StartDateEndDate数量Remarks说明起始日期结束日期123451ProjectSchedule项目进度Majormilestonesoftheprojectislistedbelow：将项目的主要里程碑列在下表中：PhaseEstimateStartdateEstimatefinishdateResponsibility阶段SRSPhase软件需求阶段HLDPhase概要设计阶段估计开始日期yyyy—mm-dd估计结束日期yyyy-mm-dd责任人ProjectManagerPMyyyy—mm-ddyyyy-mm—ddyyyy-mm-ddyyyy—mm—ddyyyy—mm-ddyyyy—mm—ddyyyy-mm-dd<TeamMember〉<项目组成员〉〈Teammember><项目组成员〉<Teammember〉〈项目组成员>〈Teammember><项目组成员〉<Teammember><项目组成员〉LLDPhase详细设计阶段CodingPhase编码阶段UnitTestingPhaseyyyy-mm—dd单元测试阶段IntegrationTestingyyyy—mm-ddPhase集成测试阶段yyyy—mm-ddSystemTestingPhase系统测试阶段ReleaseandAcceptance发布和验收Other，ifany其它yyyy—mm—ddyyyy-mm-ddyyyy—mm-ddyyyy-mm-ddyyyy-mm-dd〈Teammember>〈项目组成员>ProjectManagerPMyyyy-mm—ddProjectManagerPMRefertotheGanttchartfordetailedschedule.〈GivereferencetoWBS(MicrosoftProjectPlan）here.>ProjectmanagerwillupdatetheGanttcharteveryweek，andtheactivitieswillbetrackedthroughGanttchart.进度细节请参考Gantt图。<给出WBS的参考位置（MicrosoftProjectPlan）>。PM应该每周更新Gantt图，通过它来跟踪活动.1WorkProducts工作产品<ListdowntheApproverandAuthorizerforeachworkproduct。Notethatonlyplanningdocumentsandmanagementdocumentsneedtobeauthorized.>〈列出每个工作产品的批准人和签发人，注意只有计划文档和管理文档需要签发。>WorkProduct工作产品Approver（Name＆Role批准者（名字和角色））Authorizer（Name&Role)签发者（名字和角色）1OutsourcedTask外包任务〈Thisisapplicableifanypartoftheprojectisoutsourcedtosubcontractor>〈本部分仅当项目中有外包时适用〉1.1SubcontractorProfile子承包商资料Subcontractor’sName子承包商名ContactPerson联系人Addressforcommunication通讯地址<Others><其它>1.1ScopeoftheOutsourcedtask外包任务的范围<Specifythescopeoftheworkfromtheprojectoutsourcedtosubcontractor.ThiscouldbespecifiedasFeatures,requirements，modulesetc。〉<指明项目外包给子承担商的工作内容，可以采用特性、需求、模块等来说明>1.2Milestone,Receivables＆Deliverables里程碑、交付件<SpecifytheagreedMilestones,Receivables＆Deliverablesbythesubcontractor〉<指明协商后确定的子承包商的里程碑、交付件>MilestoneWorkProductPlannedStartPlannedfinishDeliverablesto里程碑issuedtosubcontractor分配给子承包商的工作产品date计划开始日期计划完成日期TechnologiesdateHuawei给华为的交付件1AcceptanceCriteria验收标准Theacceptancecriteriaforthecustomerarethatthesoftwaremeetstherequirementsstatedintherequirementspecificationdocument。Thesystemtestandtheacceptancetestwilldemonstratethesoftware'sconformancetotherequirementspecification.客户的验收标准就是软件应满足在需求规格文档中描述的需求.系统测试和验收测试将证实软件与需求规格保持了一致.〈Pleasementionhereanyspecificacceptancecriteriafromthecustomer。Theacceptancecriteriaarebasedontheneedofthecustomerandsoshallbedefinedbythecustomerwiththeassistanceoftheprojectwhereverrequired.ExamplescouldbeNatureofdeliveries，QualityObjectives,Testingcriteria,Postacceptancefaulthandling，Documentationetc。，〉〈请在这里注明客户特殊的验收标准。验收标准是基于客户的需要，所以应由客户来制定,在需要的时候由项目组协助。交付件的属性如：质量目标，测试标准，验收结束后发现故障的处理方式,文档等。>2QualityPlan质量计划2.1ProcessDeviation过程偏差〈ProvidethelinkoftheDeviationRequestForm>〈提供到PJM03F10-偏差申请表的链接〉.2.2QualityGoal质量目标FollowingmetricswillbecollectedaspertheMetricsProcedure。Thesemetricswillbetrackedatleastonceperphaseoftheproject。按照度量过程收集以下度量数据.这些度量数据将会在项目的各个阶段进行跟踪。Sl。No.序号Metric度量QualityTargets质量目标Remarks说明Project项目Goal目标Org.组织LCL下限UCL上Goal目LCL下UCL上限限标限12SoftwareRequirementsStabilityIndex软件需求稳定指数（％）DurationVariance持续时间偏差（%)3456ScheduleSlippage进度偏移(%)EffortVariance工作量偏差(%）SizeVariance规模偏差（％）DefectDetectedDensity发布前缺陷发现密度(个/KLOC）ResidualDefectDensity遗留缺陷密度(个/KLOC)78Productivity生产率(LOC/人天)ActivityWiseDefectDetectionDensity活动缺陷发现密度9SRSReview需求规格review缺陷发现密度(个/页）1011121314STPReview系统测试计划review缺陷发现密度（个/用例）UMReview用户文档review缺陷发现密度(个/页）HLDReview概要设计review缺陷发现密度（个/页）ITPReview集成测试计划review缺陷发现密度（个/用例）LLDReview详细设计review缺陷发现密度（个/页)1516UTPReview单元测试计划review缺陷发现密度(个/用例）CODEReview代码review缺陷发现密度(个/KLOC)171819UT单元测试缺陷发现密度（个/KLOC）IT集成测试缺陷发现密度(个/KLOC)ST系统测试缺陷发现密度（个/KLOC）1.1PlantoachievetheQualityTargets＆Contingency达到质量目标的计划及应急措施1.1.1PlantoachievetheQualityTargets达成质量目标的计划<Pleaserefertothefollowingtwoexampleswhenplantoachievethequalitytargets。〉<制定达成质量目标的计划请参考下述两例：><StaticCodeAnalysistoolswouldbeutilizedduringthecodingphase.Thesewouldbeconfiguredtoensurethatallprogrammingissuesareidentifiedevenbeforethecodereachesthecodereview。Theentrycriteriaforcodereviewwouldbeano—errorandno-warningsourcecodefromthosetools。Thiswouldhelpimprovethecodequalityandhelpreviewersfocusondesigndefectsinthecoderatherthanonthecodingdefects（whichwouldtakemoretime)〉<在编码阶段使用静态的代码分析工具,配置工具以确保甚至在进行代码review之前就能识别所有的编程问题。代码review的入口条件是使用工具分析时无错及无警告信息,如此将能改进代码的质量,并帮助reviewers关注代码中的设计问题而不是关注简单的编码缺陷(这样将会花去更多的时间）。〉<TestCoveragetoolshavebeenidentifiedtoensurethatdesiredcodecoveragelevelsaremonitoredthroughoutthecodingunittestingandsubsequentphases。><指明应使用的测试覆盖率工具，以确保在整个编码及单元测试阶段及后续阶段中，期望达到的代码覆盖率得到了监控。〉1.1.2ContingencyPlan应急计划〈Pleasetakethefollowingstatementsasexamplewhenmakecontingencyplan。Ifthesaidqualitygoalsarenotmet,thenwedotherootcauseanalysisforthesame.Ifthequalitygoalisrelatedschedulevariancethenprojectmanagerwillaskteammemberstoworkextratimetocompletetheactivitiesontime。〉〈制定应急计划时请参考下例：如果列出的质量目标没有达到，我们将进行针对性的根本原因分析,如果质量目标引起进度偏差,PM将要求项目组成员加班以及时完成各项任务.〉1.2QualityAssuranceActivities质量保证活动FollowingQualityAssuranceactivitieswillbeperformed:应该执行以下的质量保证活动：Activity活动Responsibility责任人SoftwareRequirementSpecificationsreviewPersondesignatedbyProjectManager由PM指定的人员软件需求规格reviewHighLevelDesignReview概要设计reviewLowLevelDesignReview详细设计reviewCodereview代码reviewUnittestplanandtestcasesreview单元测试计划和测试用例reviewPersondesignatedbyProjectManager由PM指定的人员PersondesignatedbyProjectManager由PM指定的人员PersondesignatedbyProjectManager由PM指定的人员PersondesignatedbyProjectManager由PM指定的人员Integrationtestplanandtestcasesreview集成测试计划和测试用例reviewSystemtestplanandtestcasesreview系统测试计划和测试用例reviewPersondesignatedbyProjectManager由PM指定的人员PersondesignatedbyProjectManager由PM指定的人员（Unit/Integration/SystemPersondesignatedbyProjectManager由PM指定的人员）Testresultsreview（单元/集成/系统）测试结果reviewBackupandrestorationVerificationQA备份与恢复验证Deliverablesaudit交付件审计QAQABaselineaudit基线审计1.1QualityControlActivities质量控制活动FollowingQualityControlactivitieswillbeperformed：应该执行以下的质量控制活动:Activity活动Unittesting单元测试Responsibility责任人TeammemberdesignatedbyProjectManager由PM指定的小组成员Integrationtesting集成测试TeammemberdesignatedbyProjectManager由PM指定的小组成员Systemtesting系统测试TeammemberdesignatedbyProjectManager由PM指定的小组成员1DefectPrevention缺陷预防1.1DefectPreventionPlan缺陷预防计划SlNoCommonDefects公共缺陷Phase阶段PreventiveAction预防措施Mode（Review）ity方式（建议方式为:review）ResponsibilDPDatabaseID#（ifany)责任人缺陷预防库中的ID号1<Thecommon<Phase<ProposedModetodefectsthatmayName〉Preventiveaction〉preventtheoccurintheproject>〈项目中可能发生的公共缺陷〉defects(review/meeting，etc。）预防缺陷的方式〈阶段〈建议的预防措名〉施〉（review/会议等)21ProjectControl项目控制1.1ProjectReports项目报告Sl.No。1Report报告ProjectStatusreportProject项目状态报告Preparedby准备人Frequency频度Weekly每周Recipients向谁汇报PDTR&DRepresentativeQAPDT开发代表、QAProjectManagerPMManagerPM23ProgressStatusreport/WorkLog！项目组成员进展报告/工作日志EndofphaseassessmentreportTeammembersWeekly每周ProjectManagerEndofeachphase/PDTR&DRepresentativeQA阶段结束评估报告PMMonthlyPDT开发代表、QA阶段结束/每月Endofproject项目结束45ProjectCloseoutreport项目关闭报告ProjectManagerPMPDTR＆DRepresentativeQAPDT开发代表、QAPDTR&DRepresentativeQAProjectExceptionreports项目例外报告ProjectManagerPMWheneverexceptionisidentified当发现例外时WeeklyPDT开发代表、QA67WBS—mppfileWBS-mpp文件类型ProjectManagerPMTeammembers项目组成员每周SQAStatusReportQAWeekly每周PDTR&DRepresentative,PMPDT开发代表，PMSQA状态报告QA1.1ProjectTeamMeeting项目组会议Sl。NoMeeting会议Frequency频度Attendees参加人1TeamMeeting项目会议Weekly每周ProjectManager，Teammembers，QAPM,项目组成员,QA2EndPhaseMeetingsEndofeachphaseProjectManager，Availableteammembers,QA/PDTR&DRepresentative’sdesignate阶段结束会议阶段结束PM，项目组成员，QA/PDT开发代表指定的人员3ProjectAssessmentMeeting项目评估会议Monthly每月Custumer,QualityManager，PDTR＆DRepresentative,ProjectManager,QA客户，QA经理，PDT开发代表，PM，QA4ProjectCloseout项目关闭会议Endofproject项目结束ProjectManager，Availableteammembers，QA，PDTR＆DRepresentative1ReuseComponentManagement重用构件管理1.1Existingcomponents现有构件Sl.NoComponent/DocumentName构件/文档名Appliedphases采用阶段ReusablecomponentassetID(Ifapplicable）重用构件的资产ID121.1Newcomponents新增构件Sl.No序DocumentName号Component/Requirement/Documentid需求/文档idRemarks说明构件/文档名121ConfigurationManagement配置管理TheconfigurationmanagementactivityfortheprojectwillbedoneaspertheSoftwareConfigurationManagementPlan.<GivereferencetoCMP>项目的配置管理活动应该按照配置管理计划来执行〈给出到软件配置管理计划的链接〉2CriteriaforupdatingProjectplan项目计划的修订TheProjectManagerwillrevisetheProjectPlanand/orit'sassociatedreferenceditems,onanyofthefollowingevents:在发生如下事件时,PM修订项目计划和参考文档:Amilestoneisachieved.Re—visitthePPatendofeachphase,andmakerevisions，asnecessary到达某里程碑，在每个阶段结束后如果必要的话修订项目计划。Thescopeoftheprojectischanged项目的范围发生变化Anyriskhasmaterializedandcorrectiveactionsaretobetaken。当风险成为现实时采取了相应的行动Whenthevariationonschedule,effort，andsizeisgoesbeyondthecontrollimitsandcorrectiveactionsarerequired。当进度、工作量、规模超出控制的范围并需要采取纠正行动时.Correctionsresultingfrominternalorexternalaudits。内部或外部审计导致的纠正活动TheapprovalandauthorizationonrevisionswillfollowtheusualProjectmanagementprocedure(PJM03）。对修订后的项目计划按照项目管理规程来批准和签发.3Assumptions假定<Listallassumptionoftheproject.列出对于项目的假定前提>Sl。No1Assumptions假定Remarks说明231Dependencies