2023年全国通用专升本管理学模拟测试三十

全国通用专升本管理学模拟测试三十

一、单选题

1、某项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（）

A．风险型决策

B．不确定型决策

C．非程序化决策

D．追踪决策

2、在全球化经营的组织模式中，国际组织模式也被称为（）

A．协同联盟

B．分权联盟

C．集权中心

D．一体化网络

3、根据强化理论，人的行为是对其所受刺激的反应，刺激对他有利，他的行为就会（）

A．反复消失

B．间或消失

C．自然消退

D．难以猜测

4、认为环境、战略、技术与组织规模是影响组织设计的因素的学者是（）

A．伯恩斯

B．斯托克

C．西拉季

D．劳伦斯

5、有利于调动员工的工作乐观性，有利于被聘者快速绽开工作的聘请方法是（）

A．外部聘请

B．内部聘请

C．职介推举

D．领导任命

6、组织文化从本质上是代表组织所共有的价值观体系，具有无形性和对员工软约束性的特点。但也有很多学者认为组织文化也涉及物质层和制度层的建设，关于它们之间的关系，你最赞同哪种看法（）

A．厂容厂貌、产品外观与包装等是组织文化的一种外部体现，因而与精神文化一起构成了完整的组织文化

B．物质文化、制度文化和精神文化都是完整的组织文化建设的重要组成部分

C．工作制度和责任制度等是组织文化建设的基础和前提，与精神文化一起构成了完整的组织文化

D．既然组织文化的核心是精神范畴，就不应当包括物质层面和制度层面

7、迄今为止，质量管理和掌握的最高阶段是（）

A．质量检查阶段

B．统计质量管理阶段

C．全面质量管理阶段

D．质量追踪掌握阶段

8、企业经营环境的变化直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。当一个企业的组织模式由金字塔型开头向扁平化转变时，下列哪项活动不能有力促进组织结构的扁平化（）

A．严格的规章制度

B．管理者授予下属更大的权力

C．大量使用计算机

D．提高管理者的管理力量

9、全球化经营的一般环境中，下列不属于一般环境的是（）

A．政治与法律环境

B．经济与技术环境

C．社会文化与自然环境

D．供应商和买方环境

10、将转变员工原有的观念和态度作为中心任务的组织变革阶段是（）

A．解冻阶段

B．变革阶段

C．再冻结阶段

D．强化阶段

11、非程序化决策的决策者是（）

A．高层管理者

B．中层管理者

C．基层管理者

D．技术专家

12、即使发觉财产丢失也不得对顾客搜身最符合（）

A．功利主义道德观

B．权利至上道德观

C．公正理论道德观

D．社会契约道德观

13、决策过程的第一步是（）

A．诊断问题

B．明确目标

C．拟定方案

D．评估效果

14、日本企业创造了一种旨在实现零库存的准时制库存系统，简称（）

A．EOQ

B．TQM

C．CPM

D．JIT

15、罗伯特·卡茨讨论认为，高层管理者最重要的技能是（）

A．技术技能

B．人际技能

C．决策技能

D．概念技能

16、在管理方格理论中，被称为乡村俱乐部型的领导方式应当是（）

A．（9，9）型领导方式

B．（9，1）型领导方式

C．（1，1）型领导方式

D．（1，9）型领导方式

17、确定关键路线，据此合理支配各种资源，对工序活动进行进度掌握，这属于（）

A．滚动方案法

B．目标管理法

C．网络方案技术

D．混合多元化

18、双因素理论认为公司政策、工作条件以及人际关系的因素改善了，对人的乐观性可以起到（）

A．维持作用

B．促进作用

C．激发作用

D．抑制作用

19、下列哪项因素不利于企业实现组织的分权（）

A．组织规模很大

B．活动具有肯定的分散性

C．高层对低层的决策掌握程度低

D．企业内部政策具有统一性

20、提出消极的X理论和乐观的Y理论观点的学者是（）

A．亚伯拉罕·马斯洛

B．弗雷德里克·赫茨伯格

C．大卫·麦克利兰

D．道格拉斯·麦格雷戈

21、组织内部门技术越是特别规化，高效的组织对组织集权化程度和组织结构的要求分别是（）

A．高,机械式

B．低,机械式

C．低,有机式

D．高，有机式

22、双因素理论认为公司政策、工作条件以及人际关系的因素改善了，对人的乐观性可以起到（）

A．维持作用

B．促进作用

C．激发作用

D．抑制作用

23、下述哪个环节不属于卢因提出的组织变革三步骤中的（）

A．诊断环节

B．解冻环节

C．变革环节

D．再冻结环节

24、在下述（）状况下，管理幅度可以适当加大

A．工作环境不稳定

B．所处管理层次较高的主管人员

C．方案完善

D．不同下属工作岗位的分布比较分散

25、当组织中某主管由于出差、生病、休假等缘由而使某个职务在肯定时期内空缺时，可让受训者临时担当这项工作，这属于（）

A．工作轮换

B．设置助理职务

C．彼得现象

D．临时职务

26、下面选项不是影响管理幅度设计因素的是（）

A．工作力量

B．工作内容

C．工作条件

D．工作酬劳

27、网络方案技术的基础是（）

A．关键路线

B．网络图

C．作业明细表

D．方案评审表

28、以正在进行的方案实施过程为掌握重点的掌握工作是（）

A．前馈掌握

B．反馈掌握

C．同期掌握

D．事后掌握

29、在管理理论中，被认为是实施其他管理职能的前提和基础的职能是（）

A．方案

B．创新

C．组织

D．领导

30、管理者与领导者关注的重点不同，领导者关注的重点是（）

A．做正确的事

B．正确地做事

C．接受现状

D．掌握和结果

31、集权的管理方式适用于（）

A．组织面临的环境具有高速不确定性

B．企业生产多种产品，且分支机构地域分布非常广泛

C．管理人员的素养普遍较高

D．组织面临着重大的危机和挑战，需要渡过难关

32、企业组织内部管理人员的选聘主要有内部来源和外部来源两个渠道，一般而言，（）多采纳内部来源渠道选聘

A．基层管理者

B．中层管理者

C．高层管理者

D．中下层管理者

33、一个企业内对于具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式是（）

A．直线制

B．职能制

C．直线—职能制

D．事业部制

34、在企业生产活动刚开头前进行的掌握是（）

A．前馈掌握

B．同期掌握

C．反馈掌握

D．成果掌握

35、下列关于管理方格理论的描述，正确的是（）

A．贫乏型管理：领导很不关怀生产，很少过问自己的工作，对人也不关怀

B．乡村俱乐部型管理：领导很少甚至不关怀人

C．任务型管理：领导既关怀生产又关怀人

D．团队型管理：领导肯定程度地把握生产需要同个人需要的平衡

36、某企业生产销售一种品种，单位变动成本10元，销售单价30元，年固定成本20万元，依据市场猜测，年销售量为10万件，则企业可获得的利润（）

A．180万元

B．200万元

C．260万元

D．300万元

37、EOQ属于生产掌握的（）

A．对顾客的掌握

B．对供应商的掌握

C．质量掌握

D．库存掌握

38、不确定型决策方法的乐观准则又称为（）

A．小中取大原则

B．大中取小原则

C．小中取小原则

D．大中取大原则

39、有句话叫企业胜利与产品质量的真谛在于诚信，这在管理学中强调的是（）

A．守时诚信

B．效益效率

C．伦理道德

D．公正正义

40、低层决策多为（）

A．战略决策

B．定量决策

C．常规决策

D．战术决策

二、多选题

1、道德进展经受的层次主要包括（）

A．前惯例层次

B．惯例层次

C．组织层次

D．原则层次

E．结构层次

2、下列属于防备型战略的是（）

A．收缩战略

B．剥离战略

C．成本事先战略

D．清算战略

E．基本战略

3、有关人性的假设主要有（）

A．经济人假设

B．社会人假设

C．自私人假设

D．简单人假设

E．自我实现人假设

4、下列属于防备型战略的是（）

A．收缩战略

B．剥离战略

C．成本事先战略

D．清算战略

E．基本战略

5、推动组织变革的因素可以分为外部环境因素和内部环境因素两个部分，下列属于推动组织变革的内部环境因素的是（）

A．组织机构适时调整的要求

B．保障信息畅通的要求

C．克服组织低效率的要求

D．快速决策的要求

E．提高组织整体管理水平的要求

6、生产掌握的主要内容包括（）

A．对供应商的掌握

B．库存掌握

C．质量掌握

D．资源筹备检查

E．职工成果评定

7、管理的对象是包括人力资源在内的一切可以调用的资源，详细包括（）

A．人员

B．资本

C．时间

D．空间

E．信息

8、波特的企业价值链模型中的帮助活动包括（）

A．服务

B．企业基础设施

C．人力资源管理

D．技术开发

E．选购活动

9、从历史的观点来看，企业价值观经受的阶段是（）

A．后工业化时期

B．工业