绿色建筑节能资料示范

-绿色建筑节能资料目录创立节约型工地专项案一、工程概况1.1概况1.2现场条件1.3工程管理目标二、筹划2.1节约目标2.2适用的法律、法规、文件2.3浪费因素辨识2.4节约控制案编制、修改和审批三、实施3.1组织机构和管理网络3.2管理制度3.3职能和权限3.4宣传和教育3.5临时设施3.6设计优化3.7施工先进工艺的运用3.8施工过程控制四、检查和纠正4.1检查4.2纠正与预防五、评估与改良5.1职责分工5.2评估节点安排5.3评估容5.4改良节约型工地相关制度一、企业节能降耗管理制度二、材料管理制度三、材料〔工具〕领发管理制度四、办公用品采购、发放和使用管理制度五、小器具和废旧料保管处理制度六、禁使用非节能型大功率电器具制度七、工程部节能检查制度八、节约型工地奖罚制度九、用水奖罚制度. z.-十、用电奖罚制度节约型工地交底记录节约型工地交底记录创立交底记录节约型工地宣传教育记录节约型工地宣传教育记录节约型工地宣传教育统计表宣传教育记录节约型工地检查记录节约型工地检查记录节约型工地检查记录表节约型工地奖罚记录节约型工地奖罚记录节约型工地奖罚登记表节约型工地水电消耗台帐节约型工地水电消耗台帐用电记录表用水记录表节约型工地材料台帐工地材料台帐材料领用单节约型工地能源、用水情况统计报表工程部能源消耗情况工程部用水情况节约型工地评估报告节约型工地评估报告根底及主体阶段水电消耗评估报告创立节约型工地专项案高桥镇A02地块配套商品房工程工程部…………………..……………**港城建筑安装工程**. z.-一、工程概况1.1概况1.2现场条件施工场地本工程现场施工场地情况较好，根据施工总平面图安排，现场设置水泥混凝土道路，车辆能到达每个单体工程，生活区统一安排在业主指定的场外不远处，便于统一管理。现场设置大门，出入较便。给排水施工场地外的园区道路已施工完成，配套的给排水管线也均已安装完毕，已预留多个排污口〔雨水、污水〕可供本工程使用。业主另外提供了一条DN100的供水管，作为本工程的施工用水源。电源业主提供了一个变压站供本工程使用，根据本工程的规模，现场用电较为紧，需采取措施降低用电量。1.3工程部目标质量目标一次性验收合格率100%，3#、4#、5#楼创市优质构造，3#楼争创“白玉兰〞工程。平安文明目标平安质量标准化工地考核优良，创市文明工地。创立“节约型工地〞、“平安工地〞。二、筹划2.1节约目标工程部的节约目标由公司主管部门根据本年度的工程工程情况分解后具体下达，本工程的节约目标为：万元产值耗电量降低5.0%；万元产值耗水量降低5.0%；节约钢材3%；节约木材3%；节水型产品及计量装置配置率≥50%；节约设备和施工节能照明工具配置率≥75%；临时设施重复使用率≥70%；转材料转使用率≥65%；2.2适用的法律文件和规汇编及文件控制台帐。2.3浪费因素辨识、评价和控制筹划主管领导：工程经理〔×××〕〔第一责任人〕主管部门：工程工程师〔×××〕目的：识别本工程施工过程中可能存在的浪费因素或可能节约的因素，并通过适当的式进展充分评价，确定重大浪费因素，并据此制定目标及管理案，从源头控制不利影响，最大限度的节约资源。职责：工程经理负责组织工程经理部全体管理人员调查、识别各施工阶段、部位和场所的浪费因素。负责组织当施工现场的外条件发生变化或评估时，由对危险源和不利环境因素识别、评价和控制筹划结果的持续充分性、有效性和适宜性进展评审，必要时对相关措施进展更新。工程工程师负责组织各职能部门人员对已识别的浪费因素进展评价，确定重大浪费因素，并制定控制措施、管理目标和管理案。资料员负责浪费因素的汇总、整理和分类。2.4节约控制案编制、修改和审批根据节约生产筹划结果，由工程经理组织工程机构职能部门人员编制节约方案，并由工. z.-程工程师集中整理。节约方案经工程经理和相关部门参与审核后，报请公司进展审核确认。由公司主管领导主持，相关部门〔部门〕参与，对节约方案的完整性和可行性、各级岗位责任制及工程经理部是否有能力履行节约方案进展确认。节约方案因设计变更、施工法、程序的变化或评估意见需做修改时，应在实施前填写"节约方案修改审核确认记录"，上报公司进展审核及备案。三、实施3.1组织机构和管理网络管理组织节约领导小组组长：×××〔工程经理〕〔第一责任人〕副组长：×××〔工程副经理〕、×××〔工程工程师〕组员：×××、×××、×××、×××、×××、×××、施工班组长职责：拟定落实节约管理目标，制定节约方案，根据保证方案的要求，落实资源的配置。负责节约方案实施过程中的运行、实施、监视和检查。对节约方案运行过程中出现不符合的要求，制定纠正和预防措施，并对上述措施进展复查。管理网络3.2管理制度详见节能降耗管理制度工程经理3.3职能和权限×××职能分配表工工职能部门项综合员工程副经理程程工程工程师安全员预算主管序×××目统综施平质资机材××××××工××××××节约要素副号经计合工安量料管料经程理员员员员员员员员思想教育日协议节约理师生活节水节约措施常监视考核节约目标条款*核算节电管理1▲●▲▲▲▲▲▲▲▲浪费因素识别、评价和控制筹划*▲●▲▲▲▲▲△▲▲施工员 材料主管 机管员 方案优化 技术措施 新材料新3 适用法律、法规、标准、规要求 *▲●▲▲▲▲▲▲▲▲××× ××× ××× ××× ××× 工艺4 节约方案 ▲●*▲▲▲▲▲△▲▲组织机构与职责权限*▲●▲▲▲▲▲▲▲▲图纸复核进场检验施工节水现场管理限额领料节电控制*●▲▲▲▲▲▲△▲▲6宣传、教育和培训7临时设施▲*▲▲▲●▲▲△▲▲8设计优化▲▲*▲△●△△△△△9施工工艺优化▲▲*▲△●▲▲△▲△. z.-施工质量控制▲▲*△△▲△●△▲△材料管理▲*▲▲▲▲▲▲▲▲●文明施工落手清*▲▲▲▲▲●▲△▲▲分包控制*●▲▲▲▲▲▲▲▲△评估与改良*▲▲●▲▲▲▲▲▲▲注：*—主管领导 ●—主管部门(人) ▲—相关部门〔人〕△—弱相关部门〔人〕职责后权限工程经理〔×××〕：履行第一责任人的作用，对承包工程的节约方案负全面领导责任。贯彻执行建筑节能的法律、法规、标准规和其他要求，落实各项责任制定和操作规程。确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程工程节约因素的识别、评价和控制筹划，并落实负责部门。组织制定节约措施，并监视实施。定期召开工程经理会议，布置落实节约控制措施。负责对分包队伍和供给商的评价和选择，保证分包队伍和供给商符合节约型工地标准要求。适时组织对工程经理部的节约方案进展评估，并组织人员落实评估和审中提出的改良要求和措施。负责收集相关的法律、法规并传达各级部门。负责制定工程经理部节约宣传、教育、培训方案，落实责任部门和人员，按教育和培训要求组织落实，对工程经理部进展分层次的节约教育。负责制定原材料综合利用方案，对施工余料和其他建筑垃圾回收再利用。工程副经理〔×××〕：根据工程节约方案组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施，并经常催促检查。负责对施工现场临时设施的布置，对施工现场的临时道路、围墙合理规划，做到文明施工不铺。合理选择各种降耗装置，提高各种机械的使用率和满载率。合理安排施工进度。最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次性验收合格。提高施工操作和管理水平，减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差。负责对分包合同履约的控制，负责向进场的分包进展总交底，安排专人对分包施工机械监控。工程工程师〔×××〕：负责对已识别浪费因素机械评价，确定浪费因素，并制定控制措施、管理目标和管理案，组织编制节约方案。编制施工组织设计，制定资源管理、节能降耗措施，负责对能耗较大的施工操作案进展优化。和业主、设计沟通，在建工程中推荐使用新型节能高效的节约型产品。积极推广十项新技术，优先采用节约材料效果明显的新技术。鼓励技术人员开发新技术、新工艺，建立技术创新鼓励机制。制定施工各阶段针对性技术交底文本，并对工程质量进展检查。综合员〔×××〕：. z.-配合工程领导抓好宣传、教育和培训工作，负责按培训教育制度或方案落实具体工作。负责工地宿舍及临时办公室的生活用电、用水节约工作。负责工地纸、复印纸等办公用品的合理使用。负责食堂的日常管理，节约用水、电。对施工过程中劳务人员的进出场进展记录，做好动态管理。工程预算员〔×××〕：格执行进展两算比照制度，合理提供施工施工材料总方案。对节约措施进展核算，编写经济性可行性办报告。参加对节约方案的评估，对节约措施进展价值分析。工程平安员：参与浪费因素的调查识别和节约方案的编制，执行各项措施。负责对施工全过程的指导、监视和检查，催促文明施工、平安生产。实施文明施工落手清工作业绩评价，发现问题处理，并及时向工程副经理汇报。参与评估和审核。工程施工员〔×××〕：参与节约筹划，按照节约方案要求，对施工现场生产过程进展控制。负责在上岗前和施工中对进入现场的从业人员进展节约教育和培训。负责对施工班组人员及分包人员进展有针对性的技术交底，履行签字手续，并对规程、措施及交底执行情况经常检查，随时纠正违章作业。负责检查催促每项工作的开展和接口的落实。工程质量员〔×××〕：负责对施工过程中的质量监视，对可能引起质量问题的操作进展制止、指导、催促。负责进展工序间的验收，确保上道工序的问题不带入下一道。工程材料员〔×××〕：按照工程节约方案要求，组织各种物质的供给工作。负责供给商有关评价资料的收集，实施对供给商进展分析、评价，建立合格供给商名录。负责对进场材料按场容标准化要求进展堆放，杜绝浪费。执行材料进场验收制度，杜绝不合格产品流入现场。执行材料领用制度，限额领料。工程机管员〔×××〕：组织施工现场机械使用前的验收和日常检查，负责机具的保养和维修工作，提高机械完好率。对施工现场的用电设施尽量使用节能产品，并按要求验收和平时平安用电的管理。配合综合员对生活用电进展管理。对新购、租赁设备实施检查、验收控制，确保设备完好，节能、平安可靠。3.4宣传和教育主管领导：工程经理〔×××〕〔责任人〕主管部门：综合员〔×××〕目的：通过对工程经理部管理人员及全体施工人员节约教育和培训，提高全体人员的节约意识，共同实现工程经理部提出的节约目标及承诺。控制措施：节约教育和培训的要求：施工现场的所有人员〔包括分包单位的从业人员〕必须按要求进展教育和培训，只有节约教育和培训并合格的人员才能上岗。按等级、层次和工作性质分别进展教育和培训，管理人员的重点是节约生产意识和上岗. z.-管理水平，操作者的重点是节约施工意识和节约习惯的培养。宣传和教育的形式：挂宣传横幅〔多条横幅〕公布工程部节约案公布工程部承诺〔喷绘〕贴节约标语设立职工建议箱重点部位贴友情提示组织开展学习宣传相关法律、法规活动，分层次组织管理人员、职工进展学习，使广阔干部职工认识责任和义务，增强节约意识。以下情况，进展针对性的教育：节约方案节点；发现浪费现象后。3.5临时设施施工、生活、办公用电.1施工用电主管领导：工程经理〔×××〕主管部门：施工员〔×××〕目的：减少使用高功耗用电设备，提高用电设备的利用率、完好率，合理安排施工工序，尽量减少夜间施工。〔方案节约用电7000kwh〕控制措施：1、统计加工设备的工作量，合理配备机械设备，节能设备、灯具配置率大于85%；2、编制施工进度总方案、月、方案，尽量减少夜间施工〔小于总工期的1%〕；3、夜间施工确保施工段的照明，无关区域不开灯；4、编制设备保养方案，提高设备完好率〔90%以上〕、利用率〔70%以上〕；5、电焊机配备空载保护装置，降低功耗，配置率100%。.2生活用电主管领导：工程副经理〔×××〕主管部门：综合员〔×××〕、机管员〔×××〕〔负责人〕目的：保证适当的生活，节约用电。〔方案节约用电5000kwh〕。控制措施：1、安装电度表，分区、分楼号进展计量，并对宿舍用电进展考核〔各班组长〕；2、宿舍安装节能灯照明；3、建立奖励和处分机制，弘扬节约荣耀，浪费可耻的风气；4、使用限流装置、分路供电的技术手段进展控制，每间宿舍安装限流1A漏电保护器，可以杜绝使用大功率用电器具；5、在宿舍贴人走灯灭的友情提示；6、采用无压锅炉供给热水及开水，不使用电开水炉；7、加强检查，杜绝宿舍自炊或使用电热器具。.3办公用电主管领导：工程副经理〔×××〕主管部门：综合员〔×××〕、机管员〔×××〕〔负责人〕目的：保证舒适的办公环境，节约用电。〔方案节约用电2000kwh〕控制措施：. z.-1、办公用房屋面采用遮阳网遮盖，办公室安装窗帘，并做好随手关门，降低空调的耗电量；2、夏季办公室、会议室的室温度控制在26度以上，冬季温度控制在20度以下，降低空调的耗电量；3、减少办公设备待机能耗，电脑、打印机、复印机、饮水机等下班后或长时间不用的应及时关闭。临时围墙主管领导：工程副经理〔×××〕主管部门：施工员〔×××〕〔负责人〕目的：利用可回收材料，做到美观不浪费。〔节约回收本钱〕控制措施：1、围墙采用混凝土小型空心砌块，混合砂浆砌筑，便于回收；2、工地设置围墙大门三樘，实现全封闭施工；3、围墙、外侧采用灰水刷白。施工、生活用水.1施工用水主管领导：工程经理〔×××〕主管部门：施工员〔×××〕〔负责人〕目的：做到水尽其用〔方案节约用水1800吨〕控制措施：1、各分路〔施工、生活区〕安装水表，做到心中有数；2、水龙头采用节水型产品配置率大于85%；3、混凝土养护时，在四设置临时导墙，保证养护水的有效使用；4、砌体、粉刷施工时，格按照含水率要求湿润，使用高压花管洒水；5、施工车辆清洗采用高压冲水设备进展；6、地坪施工时，采用蓄水养护。.2生活用水主管领导：工程副经理〔×××〕主管部门：综合员〔×××〕〔负责人〕目的：保证工人生活，同时节约用水〔方案节约用水600吨〕控制措施1、水龙头采用节水型产品，配置率大于85%；2、厕所水箱采用节水型产品；3、浴室采用莲蓬头淋浴；4、厕所、浴室安排专人管理，控制水量；5、热水安排专人管理，实行定时供水，节约用水；6、加强管理，杜绝跑冒滴漏，做到人走水关。废水的排放和利用主管领导：工程副经理〔×××〕主管部门：施工员〔×××〕〔负责人〕目的：变废为宝，循环使用〔方案节约用水800吨〕控制措施：1、施工现场四设置排水沟统一排水，排水沟除需要进展机动车行走的盖板，一律使用旧模板，实行三级沉淀二级排放；2、根底施工阶段，基坑水，废水量大，集中在沉淀池安装水泵，作为施工养护用水、. z.-厕所用水、冲洗车辆用水循环使用；3、主体工程施工阶段，利用二期场地，收集雨水，在3#楼东侧设置集水池及水泵，并配以管线，作为循环废水为车辆冲洗、道路保洁以及厕所冲洗使用；4、本工程附近有一河道，雨天可作为现场排水点，平时可利用河道水，配备沉淀池及水泵、管线，作为车辆冲洗、道路保洁以及厕所冲洗使用。建筑垃圾、生活垃圾的排放.1建筑垃圾主管领导：工程副经理〔×××〕主管部门：施工员〔×××〕〔负责人〕目的：控制建筑垃圾，尽量利用。控制措施：1、利用场地原有的道路作为施工道路的路基，以及利用场地原有建筑撤除后留下的建筑垃圾作为施工道路的路基〔节约子500吨〕；2、砌筑、粉刷落地灰，及时回收，重新过筛使用；3、对建筑包装物进展回收，统一处理。.2生活垃圾主管领导：工程副经理〔×××〕主管部门：综合员〔×××〕〔负责人〕目的：垃圾分类处理。控制措施：1、在食堂、生活区设置垃圾桶；2、对垃圾按照可回收和不可利用进展分类处理。施工路面硬化主管领导：工程副经理〔×××〕主管部门：施工员〔×××〕〔负责人〕目的：根据使用功能，分类处理。控制措施：1、临时路基设计利用永久性路基；2、施工临时机动车行道、脚手架根底夯实后采用10cm混凝土浇筑。临时用房主管领导：工程工程师〔×××〕主管部门：综合员〔×××〕〔负责人〕目的：充分利用现有资源，重复利用。控制措施：1、利用原有场地所余废砖，砌筑临时用房根底；2、现场主要临时用房采用彩钢板活动房，便于装拆，降低回收本钱。3、施工顶峰期从场外租赁局部场所作为职工宿舍，降低本钱。食堂、热水主管领导：工程副经理〔×××〕主管部门：综合员〔×××〕〔负责人〕目的：充分燃烧，节约燃料。控制措施：1、食堂采用节能型灶具，降低燃料消耗；2、热水采用无压锅炉供给，锅炉采用废木料作为燃料；. z.-3、热水定时供给，防止浪费；4、精心调试，确保燃料的充分燃烧。3.6设计优化墙体材料的选择主管领导：工程工程师〔×××〕主管部门：施工员〔×××〕〔负责人〕目的：保护不可再生的土地资源。控制措施：1、临时设施零星砌筑采用混凝土实心砖，杜绝粘土砖的使用；2、工程墙体材料根底采用混凝土实心砖、主体采用混凝土多砖及砂加气砌块。保温材料的选择主管领导：工程工程师〔×××〕主管部门：施工员〔×××〕〔负责人〕目的：保温节能。控制措施：1、外墙采用50mm厚聚苯板〔EPS〕；2、屋面采用30mm厚挤塑保温板〔*PS〕；3、室外空调机检修门采用保温门。节能、节水产品的运用主管领导：工程工程师〔×××〕主管部门：施工员〔×××〕〔负责人〕目的：节能节水。控制措施：1、工程所用照明均采用节能型产品；2、工程采用水阀均采用快开型节水产品；3、卫生洁具均采用节水型产品和设计，大便槽冲洗水箱采用拉线式开关。防水工程主管领导：工程工程师〔×××〕主管部门：施工员〔×××〕〔负责人〕目的：降低材料消耗。控制措施：1、屋面防水采用三元乙丙橡胶防水卷材，提高屋面防水耐久年限。基坑案选择主管领导：工程工程师〔×××〕主管部门：施工员〔×××〕〔负责人〕目的：保证平安的前提下，节约钢筋、混凝土。控制措施：本工程基坑开挖深度为1.75m，根据现场条件，开挖基坑采用放坡1：1.5。其它1、采用空心楼盖构造，降低钢材消耗；2、采用高档铝合金门窗，中空玻璃；3、空调系统采用地源热泵系统。3.7施工先进工艺的运用钢筋工程. z.-主管领导：工程工程师〔×××〕主管部门：施工员〔×××〕〔负责人〕目的：采用新技术，节约钢筋。控制措施：1、直径大于等于16mm竖向钢筋连接采用机械直螺纹连接技术；2、直径大于等于16mm水平钢筋连接采用机械直螺纹连接技术尽可能地减少钢筋绑扎和电弧焊连接；3、各楼号按楼层、按钢筋规格统计的接头数量以及预计可节约的数量详见附表一；4、做好钢筋翻样，合理配料、下料，减少钢筋废料；5、做好钢筋废料的合理利用。预计可节约钢筋60吨。商品砂浆的运用主管领导：工程工程师〔×××〕主管部门：施工员〔×××〕〔负责人〕目的：降低材料消耗，减少环境污染。控制措施：1、工程全部采用干粉砂浆，降低材料消耗，防止扬尘污染；2、现场设置干粉砂浆仓库，做好防潮措施，按时翻库，防止变质；3、堆放在现场的干粉砂浆做好防雨措施，搅拌好的砂浆在规定时间用完，杜绝浪费。模板工程主管领导：工程工程师〔×××〕主管部门：工程副经理〔×××〕〔负责人〕目的：降低木材、钢管消耗，提高使用率。控制措施：1、专人配模，防止随意锯模板、木；2、多备几组拆模试块，以便及时拆模，提高转材料的利用率；3、拆模及搬运过程中，轻撬轻放，禁从高处抛掷，减少拆模及搬运过程中的损耗；4、划分多个施工流水段，流水作业，提高转材料的转率；5、对标高不一的楼层，采用调节螺栓调整钢管高度作为支撑；6、因施工需要锯断的木重新接长使用。3.8施工过程控制施工质量控制主管领导：工程工程师〔×××〕主管部门：质量员〔×××〕〔负责人〕目的：减少施工误差，一次性验收合格。控制措施：1、样板引路，分别做好模板、混凝土、粉刷、涂料等主要工序的样板；2、加强三检制定，抓过程控制，减少返工或修补造成的浪费；3、对粉刷、地坪等非承重部位的防止正误差；4、主抓平整度、垂直度控制，梁板批嵌作业，墙体粉刷不大于20mm；5、主抓楼梯标高，格按照计算标高支模，确保地坪厚度不超高。文明施工及落手清主管领导：工程经理〔×××〕主管部门：平安员〔×××〕〔负责人〕. z.-目的：合理使用材料，防止浪费。控制措施：1、划分区域，确保各各种的施工堆放；2、检查工完料尽，实行奖惩措施；3、重点检查：钢筋扎丝、箍筋、马镦木工元钉、铁丝瓦工混凝土、落地砂浆油漆、涂料工具化防护主管领导：工程经理〔×××〕主管部门：平安员〔×××〕〔负责人〕目的：一次性投资、重复使用。控制措施：1、电梯井防护门采用工具化；2、施工升降机楼层防护门采用工具化式门；3、楼梯防护采用工具化；4、移动灯具、移动配电箱使用工具化；5、吊装区域围挡采用工具化；6、现场洒水车采用工具化；7、氧气、乙炔瓶支架采用工具化。办公用品的使用主管领导：工程经理〔×××〕主管部门：综合办〔×××〕〔负责人〕目的：控制办公开支，防浪费。控制措施：1、加强纸发放管理，进展申请，登记；2、加强纸回收管理，一般文件全部实行双面打印，对因打印错误的纸不丢弃，作为草稿或打印非重要性文件；3、采购空调应采购节能产品，并控制室温度制冷不小于26度，制热不大于20度。材料管理主管领导：工程副经理〔×××〕主管部门：材料员〔×××〕〔负责人〕目的：从源头控制，杜绝浪费。控制措施：1、编制施工总材料方案；2、格执行材料采购、领用审批制度；3、现场配备地磅，对大宗材料〔商品混凝土、商品砂浆、钢材、砌块、水泥、砂料等〕进展过磅，确保材料数量；4、对扎丝、元钉或其它小型工具实行作业班组承包制；5、废旧物资做好回收利用，做好分类归堆，由材料员和仓库保管员统一处理；6、采用方案申报人、专职材料管理人员共同配合收料，确保进场材料的质量和数量。机械使用主管领导：工程副经理〔×××〕. z.-主管部门：机管员〔×××〕〔负责人〕目的：提高机械完好率、满载率、利用率，降低能耗标准。控制措施：1、优选适宜的施工机械设备，针对本工程的特点，选用二台自升式塔吊充分发挥设备的特长；2、制定机械设备进退场方案，确保按方案进退场，提高设备利用率；3、制定进展设备维修保养方案，以设备的完好率来促进设备的利用率；4、提高进展设备运行时的满载率，特别是塔吊和施工升降机；5、合理安排垂直运输机械的方案，防止窝工。劳动力的使用主管领导：工程副经理〔×××〕主管部门：综合员〔×××〕〔负责人〕目的：合理利用劳动力，防止窝工。控制措施：1、编制人力资源方案，分阶段保证进场人数；2、按照定额进展核算加强职工责任心；3、合理安排施工进度，减少顺序性窝工；4、加强质量管理，防止返工；5、加强平安管理，杜绝重伤事故，减少轻微事故的发生。分包控制主管领导：工程经理〔×××〕主管部门：工程副经理〔×××〕〔负责人〕目的：控制分包队伍，确保工程整体目标。控制措施：1、审核分包队伍的四证，确保有资质企业进展分包；2、分包队伍需报审施工案，并在施工案中明确资源节约措施，经工程部、公司审批同意后可进场；3、对分包队伍进展进场总交底，并确保分包队伍在工程部的管理畴；4、对可以进展水、电包干的实行包干。四、检查和纠正主管领导：工程经理〔×××〕主管部门：各主管部门〔×××〕〔负责人〕4.1检查目的：按照节约案，落实实施，并在检查中发现问题。控制措施：1、工程副经理制定定期检查制度和专项检查制度；2、日常工作中，由各主管部门进展检查催促；3、工程定期检查每月组织一次，专项检查每月组织一次，其它特定情况下的检查按有关规定执行。4.2纠正与预防控制措施：1、对检查中发现的后果轻微的偏差和问题，当即口头通知班组进展整改；对重大的偏差和问题由工程部出具书面整改通知书，并做到定人、定时间、定措施进展整改；2、对整改情况，由工程部相关主管部门组织复查，复查符合要求在记录上签字；. z.-3、检查和整改处置活动均由工程部门做好记录，并定期进展汇总。由工程部工程师组织进展分析，寻找管理上和技术上的薄弱环节，确定需改良的向。五、评估与改良5.1职责分工主管领导：工程经理〔×××〕主管部门：工程副经理〔×××〕工程工程师〔×××〕目的：工程经理部对节约方案的有效性、适宜性、适合性进展评估，确保后一阶段的施工能顺利完成各项管理目标。职责：1、工程经理在平安生产保证体系运行一段时间后，组织工程经理部全体人员和班组长进展平安评估；2、工程工程师负责平安评估的具体工作，并负责编制评估报告；3、工程副经理负责收集并提供评估所需的运行状况信息，相关人员提供相应的资料。5.2评估节点安排1、方案编制完成后，进展预评估。2、主体阶段进展评估。3、竣工后进展综合评估。5.3评估容1、评价节约方案的总策略，是否能满足并实现业绩目标；2、评价节约方案是否能满足企业、工程经理部、员工、社会、政府的要求；3、评价是否需要对节约方案做出调整，包括对节约目标的调整；4、识别为及时纠正缺乏应采取的措施，包括对工程经理部组织机构及检查式做出调整；5、提供制定持续改良措施的方案的信息和要求，包括各项措施的优先顺序；6、评价节约目标实行情况、纠正措施进展情况；7、评估从业人员的节约意识的提高情况；8、评价前次评估所制定的各项措施的有效性。5.4改良1、根据评估的结果，及时采取相应的措施加以改良；2、对改良后的措施加以跟踪检查，以确定改良后的措施的有效性；3、被证实有效的措施及时纳入管理案。钢筋接头统计表楼接头规格〔mm〕合计楼层连接式号1618202225〔kg〕根底直螺纹连接320450一层直螺纹连接120148160270390二层直螺纹连接1201481602703903#三层直螺纹连接120148160270390四层直螺纹连接120148160270290五层直螺纹连接120148160270290. z.-六层直螺纹连接120148160270290七层直螺纹连接120148160270290八层直螺纹连接120148160270290九层直螺纹连接120148160270290十层直螺纹连接120148160270290合计接头数量〔个〕12001480160030203650每个接头节省钢筋重量〔kg〕1.31.862.63.44.99每种规格节省钢筋重量合计〔kg〕156027534160102681821336954根底直螺纹连接一层直螺纹连接二层直螺纹连接三层直螺纹连接4四层直螺纹连接#五层直螺纹连接六层直螺纹连接合计接头数量〔个〕每个接头节省钢筋重量〔kg〕每种规格节省钢筋重量合计〔kg〕根底直螺纹连接一层直螺纹连接二层直螺纹连接三层直螺纹连接四层直螺纹连接五层直螺纹连接六层直螺纹连接七层直螺纹连接八层直螺纹连接九层直螺纹连接合计接头数量〔个〕.z.-每个接头节省钢筋重量〔kg〕每种规格节省钢筋重量合计〔kg〕注：以上钢筋直螺纹数量为理论数量，实际施工中考虑局部接头还需要采用绑扎连接，根据施工经历，能到达70%的采用率，预计本工程采用直螺纹能节约钢筋60吨。节约型工地相关制度×××××工程部…………………...×××××**第一章企业节能降耗管理制定为积极响应提出的加快建立“节约型社会〞的要求，落实公司节约能源、资源的管理方法，使公司成为高效、勤俭、节能的表率，规建筑企业节能降耗的具体管理工作。现结合公司具体情况，特制订本制度。一、节约案〔一〕节约用水1、用水完毕后，及时关闭水龙头或采取相关措施定时定量给水；2、工程部施工员对送水管道进展普查，检查管道是否有漏水情况，杜绝长流水现象发生；3、与每一间宿舍签订责任书，节约用水，降低水耗；4、使用节水型产品；5、实施水资源的循环利用；6、办公区、生活区、施工现场各设水表，由专人负责进展登记；每月根据各部位用水量的记录进展数据分析，对浪费重的单位和人员罚款处理。〔二〕节约用电1、确定办公、生活区域照明各时段、不同季节的开关时间。白天在光照充足时杜绝使用照明灯；夜间使用照明灯后，应及时关闭。各工程部根据具体作息时间具体安排；2、各办公区和和部门应根据实际需要对无人或暂时无人办公的区域和通道，根据电源开关控制围适时关闭开启；同时对因设备原因不能分别控制的办公区域灯具，应在保证平安的前提下，采取物理法断开电源，如设置过载保护器。卫生间及洗漱台应尽量采用自然光，必要时〔指有来宾等〕可开启照明。各部门由使用人各负其责。尽量使用节能灯；3、在正常温度比拟适宜的情况下，应停顿使用空调或电扇。夏季室外温度高于30摄氏度时可开启空调，空调温度控制在26摄氏度以上，调至低风，室温度保持在25～26度；冬季室外温度低于8摄氏度启用空调，温度控制在20摄氏度左右，室温度保持在18～20度。空调不用时不得处于待机状态；4、下班后，公司和工程部安排专人检查办公场所的电源关闭情况以及职工宿舍用电情况，在无人时坚决关闭照明；5、办公区域配备的电器在不使用的情况下，应及时关闭电源；. z.-6、计算机的使用，杜绝电脑长时间待机，在长时间不使用的情况下应关闭电脑；当操作人需离开1小时以上时应关闭计算机，一日工作终了应彻底关闭计算机，制止显示器长期处于待机状态；7、在办公区、生活区、施工现场各设电表，由专人负责进展登记，每月各部位用电的记录进展数据分析，对浪费重的单位和人员罚款处理；8、宿舍区的照明、插座、电扇线路应尽量分开，做到分路分时控制；9、采用节能灯和平安灯照明。禁使用电炉、热得快及非节能型的大功率电器具。〔三〕节约使用办公用品、印刷品1、保护办公设备〔电脑、打印机等〕，保证其正常使用，减少损耗；2、办公纸申领要格控制，使用要正反两面打印，废弃纸不涉及及的可以再次利用；3、在领取、申购办公用品时，要说明办公用品的用途，确实需要可领取、申购；4、文件的传递应尽可能使用OA〔OfficeAnywhere〕办公自动化系统、网络传送或短信的式，充分利用公司网络资源；5、同时，在办公区设立废纸回收箱，大家可将办公的废旧纸、杂志、书籍、报纸及其它纸制品集中收集出售，收入冲减相关费用。〔四〕降低通讯费用，控制通讯本钱使用使用办公应言简意赅，制止使用办公进展私人聊天或拨打信息台。〔五〕节能降耗1、办公和施工车辆尽量按经济速度行驶；2、公务用车，能用联系的不派公车，两个到同一地点〔或临近〕办公的不重复派车，单程在4公里以的不派车，不允使用出租车；3、车辆更换零配件要格执行报批制度，能继续使用的零配件应继续使用；4、定期检查燃料用油储存设备完好性，做好添加记录。二、实施案1、各工程部经理负责本工程部节能的管理工作，从节约水资源、电能源降低办公用品支出、节约采购费用，降低通讯费用、减少固定资产和低值易耗品的损耗程度等面开展部门部的各项节能降耗活动；2、各部门设专人负责协助工程经理参照本管理规定，结合实际制定部门具体的节约措施，收集员工的节约建议并催促部门员工落实节能管理制定规定，将部门员工的执行情况及时向工程经理汇报；3、员工有权利纠正或举报违反本规定的行为，有义务对照明开关、空调控制器、冷热水阀门或水龙头的损坏情况，及时通知相关部门进展维修；4、工程部机管员对管道、阀门、电机的轴承、保温等进展定期的巡检，发现问题，立即检修，坚决杜绝跑冒滴漏和“长流水〞现象的发生。应该优先安排能源附维修工作；5、每月5日前，综合办公室将日常检查情况、统计的费用使用情况以及对水电气设备运行情况汇总整理反应给工程经理。三、本制度自×××年××月××日起执行，请各部门根据以上职责，将工作落实到人，并不断增强自身节约意识，树立“节约荣耀，浪费可耻〞的思想，积极做好集团节能工作。第二章材料管理制度一、材料的申报1、工程中标后各工地〔工程〕根据施工图，由工地预算员编制施工材料方案，各工种施工员编制实际施工用量，并同预算方案核对，按进度列出材料进场方案，交分管领导，并由施工员填写“申报表〞；. z.-2、填报的材料“申报表〞须经工程经理审核认可、签字后报送单位分管领导核定；3、填报的申报时间规定为：主材每月第二、四的五；辅材每五报一次；4、材料要分专业，分主、辅材；机具单独填报；5、材料申报表填写时，必须将材料的名称、型号、规格、单位、数量写清楚，并注明每项材料供给的时间；6、对于签证、变更增加的材料，将有效签证、变更原件上报单位预算部门，核定增减材料方案后可申报；7、对无签证、变更手续而需要的材料，工程负责人需单独填报“工程方案外材料预借申请单〞。并注明使用部位、规格、数量、预借原因，并经分管领导批准后，由专业预算员签发方案并对“申请单〞负责存档督办；8、如属前次申报未到场的材料。在以后的催报中要注明“催要〞字样；9、凡未按要求填报的材料申报表，材料采购员有权拒收，由此而影响到施工生产，责任由相关人员自负。二、材料方案的核定1、材料员平时要对各工程班组的材料使用情况及工程预算材料分析汇总表，建立详细的台帐，接到工程上报的“申报表〞后，要及时、认真、准确地做出核定；2、对“申报表〞的材料，因方案有误应及时通知预算部门及工程经理。相关人员接到通知必须及时主动核对，凡在接到通知两日核对无结果，除继续核对外，由责任承当处分责任。三、材料供给1、收到核定后的“申报表〞，经分管领导同意后，交材料采购员询价，在比价的根底上经分管领导确认后，负责采购；并按规定时间负责供到现场〔主材10，辅材5日〕。2、特殊情况不能按时供给的材料，材料员必须及时主动向工程部说明情况，确定到货时间。3、凡涉及平安生产用品及及急需的机械设备，材料员在接到“申报表〞后，2供到现场。4、材料员要建立材料供给档案，建好合格供给商名册，对在材料供给中出现的问题及时记载，定期上报。5、材料采购必须按指定的供给单定点采购。对大型材料工地保管不得单独验收材料。四、材料验收1、采购员所购材料应预先通知材料进场时间，并让工程部做好卸车准备，大型材料〔露天堆放材料〕必须由保管员、施工员、施工班组长共同验收，工程工程师〔工程经理〕负责对技术较高的设备、材料进展鉴定验收。2、甲供设备材料到场验收合格后，必须及时给供给出具正式验收凭证，任人未经同意不得向供给商开具验收单。3、任人不得擅自向建立单位、供给商提供材料供给单。4、工程部必须配合材料员做好材料的验收工作，不得擅自验收甲供设备材料。材料员未经管领导同意不得验收无方案的材料，但必须及时妥善处理进场的材料、设备。5、对验收不合格的材料，验收人员、保管员应及时向工程经理汇报，不得擅自向供给商退换；不得向供给商索要小费、礼品，禁向材料供给商吃、拿、卡、要。6、对大型材料〔露天堆放材料〕必须两人以上验收，并需各专业分包人员参与，验收人必须对材料的质量、数量负全责。7、所有验收单、领料单必须由工程保管员签字。五、材料的使用和保管. z.-1、各工程部不得使用未经历收的设备和材料，禁使用验收不合格的设备和材料。2、各工程部劳务分包队伍，必须分工种派专人领用材料，领料单按要求，领料人需保存一联，月底交预算员进展核算。3、工地保管员不得对工人发料，对各专业劳务分包队伍必须所用材料必须分别建账。4、单位材料会计负责对收发、使用、保管情况进展监视。5、工程废料管理规定5.1工程各专业施工员负责对各自施工围的工程废料及时进展分类回收，保持现场。5.2工程废料处理要单位分管领导到场验看把关，出售时经办人必须三人以上。5.3工程废料收入必须如实上交财务，由单位统一在年终作为奖励支出。5.4禁工程部、施工班组、个人私自处理工程废料，违者除没收其所得外，处以五倍以下的罚款。第三章材料〔工具〕领发管理制度1、施工预算编好，施工总平面图落实，并明确注明物质堆放地点。2、施工交底，材料人员已经了解工程构造，施工进度，材料需要的品种、数量。3、水通、电通、道路通和场地平整，路基坚实；中晚班收料，照明装置配备齐。4、做到主动热情、逐车验收、物单相符、不弄虚作假，把好验收关。5、凭单或运输量进展逐车验收、物单相符、不弄虚作假。6、收料人员不得擅自离开工作岗位，上下班要做好交接班工作。7、验收各类物质的原始记录必须妥善保管，作为核算物质进场收入的依据。8、电卫、五金、油漆、水道零件必须进库，分规格、品种、用途，实行“五五〞堆放，挂卡注明。9、建立材料综合台帐。第四章办公用品采购、发放和使用管理制度一、办公用品主要指单位和工程使用的由公费购置的办公桌、椅、橱柜、电脑、打印机、机、机、复印机、空调、取暖器、饮水机、计算器等固定资产以及笔墨纸尺等耗材。二、单位、工程部工作人员需要添置办公用品的，由所在部门汇总后填报书面申请单，说明理由，经单位主要领导审批后统一采购添置。三、办公用品采购后交由单位登记入账发放，领用人员书面签收，并计入个人工具卡。四、办公用品正常的损耗维修由单位承当维修费用，损坏原因不明且维修费用数额较大的，查清责任后另行处理。因打斗、戏闹等人为原因造成公共物品损坏的，由责任者照价赔偿。五、办公用品采购过程中应把质量关，并做到货比三家，力求价廉物美。采购人员对所采购的办公用品质量负责。六、办公用品的发放必须做到帐物相符，墨盒等耗材领用实行以旧换新。七、纸应双面打印，因需要的须经主管领导批准。八、所有人员因工作岗位变动或调离本单位时，应将领用的公家办公用品进展移交，不移交的折价进入个人往来。第五章小器具和废旧料保管处理制度加强小器具和废旧料保管处理利用工作，是节约能源的重要措施，特制订以下管理制度：1、各班组在每日完工时，及时做好现场的落手清工作。2、各班组完工时将剩余的材料按规定要求及时堆放，由施工员统一安排利用。. z.-3、对可利用的材料〔如对撤除工程的模板、短钢筋等〕由工程材料员进展分品种、规格、型号，逐个进展清理堆放，由施工员统一安排利用。4、对无可利用的材料由材料员统一处理。5、各班组及管理人员在每日完工时，及时将小器具归还给仓库保管员，并及时回报小器具使用性能情况，并做好登记。6、机管员对小器具使用性能不良的进展修理，自己不能修理委托修理部门修理。7、无修理价值的小器具，作报废处理，并进展隔离标识，可作为拆零件使用。8、机管员定期对小器具进展维修保养工作。第六章禁使用非节能型大功率用电器具制度为进一步加强我公司制定的每年环比下降5%的节能降耗总目标，单位面积耗电下降5%的具体能耗目标，特制定本方法。本规定适用于公司承建的所有工程。设备科负责对禁使用非节能型大功率用电器具检查指导，并监视工程部的执行。工程部按要求执行。禁使用非节能型大功率用电器具的规定：1、对大功率设备采购、使用要格进展审批，由材料员、机管员提出申请、工程经理批准。2、禁使用电炉、电饭煲，在住宿中查到一律没收，禁使用非节能型大功率用电器具。3、机管员对大功率用电器具要定期维修保养。4、对大功率设备用电进展登记；对超过额定用电量的设备进展维修，维修后仍超过额定用电量，作报废处理。5、对大功率设备应有人负责开关，统一协调、满载，充分利用大型设备。对设备安装限载装置。第七章工程部节能工作检查制度为了贯彻落实"国务院关于加强节能工作的决定"的精神，建立长效机制加大标准的监视力度，建立节能检查制度。一、检查目的通过检查对节能的法律法规、规标准的落实情况。加大对施工现场的节能工作的推进，增强员工的节能意识，提高节能工作的自觉性和责任感。二、检查标准和要求1、执行有关的节能法律法规、标准的相关文件。2、工程部编制的节能施工组织设计的措施。3、对不符合要求的整改落实情况。三、节能检查的形式采取定期每月的上旬检查一次，检查有工程经理、工程工程师、工程副经理、施工员、技术员、材料员、资料员、平安员等等工程管理人员组成。1、工程经理全面对工程节能工作的检查。2、工程工程师对案、优化节能、技术降耗、新材料、新工艺的落实情况的检查。3、工程副经理对节约条款、节约核算及有关面检查。4、工程技术员对图纸复核、现场管理进展检查。5、材料员对施工现场的进场材料的验收、限额用料的情况进展检查。6、资料员对每月的施工用水、电的控制进展检查，7、对检查中发现不符合要求的要进展整改落实、自查自纠，可用节约型工地检查记录. z.-表建立台帐。8、工程部对检查出的隐患，应立即研究整改案，进展“三定〞〔即定人、定期限、定措施〕立即进展整改，有关人员在整改完成后要及时向工程经理反应信息。工程经理将组织有关人员立即进展检查，经复查整改合格进展收入资料存放。第八章节约型工地奖罚制度为贯彻落实**市人大常委会"关于进一步加强节约能源工作的决定"和市政府"关于进一步加强本市节能工作假设干意见"到达节约资源重复屡次利用、、有利于、集体和个人之目的，节约有奖，浪费有罚特制定如下制度。1、提出新工艺、新案对节约切实可行实际有效。奖人民币200～1000元。2、各责任部门，未按照节约方案实施，且发现后未能及时整改的，处以500元罚款。3、对所进展材料进展过磅，没有附过磅单的单据不予成认，每发现三次不过磅，对收料员进展50元的罚款。4、墙体异性复杂部位、窗间墙不采用定型模板的处以100～500元罚款。5、对可以采用钢筋立焊、对焊、点焊等施工工艺部位，而6、楼梯临时栏杆、临边维护、电梯井门防护施工电梯门防护等防护网片定型化，违者处以100～200元罚款。7、厕所定量用水，定专人负责，早晨使用顶峰期开足用水，过了顶峰期适当减小，夜间关小，晚间关掉，专职人员不掌握好每次罚50元。8、禁自炊，使用电热器者，罚款50～300元，并没收其器具。9、夜间多余大灯不关罚当班值班人员50元。10、配置模板长料短用优材劣用，任意锯夹板，罚款30元及以上。11、多余脚手架钢管、扣件放在脚手架及其它地，罚款10元及以上。12、节约用油，饭菜烧熟后未采用保温措施，致使重新燃炉的处以50元罚款。13、不认真调试燃炉，造成不完全燃烧的处以10元罚款。14、未经主管领导批准，纸单面打印的处以10元罚款。第九章用水奖罚制度1、工程部年终评选节水先进班组，并给予500元奖励。2、职工发现重跑冒滴漏现象及时汇报者，根据情况给予10～50元奖励。3、未能随手关水者，处以10元罚款。4、瓦工班组负责人未在班前会对负责养护、搅拌、砌块湿润、墙体湿润的职工进展交底，处以50元罚款。5、钢筋班组负责人未在班前对操作对焊机人员交底，要求其非对焊期间关闭水阀，处50元罚款。6、水电班组未每日巡查，不能及时无跑冒滴漏现象或不制度适当的整改方案者，处以元罚款。7、工程部责任人未限时供给热水，处以100元罚款。8、水电班组安装水阀未申报节水型产品，处以100元罚款。9、负责养护、搅拌、砌块湿润、墙体湿润的职工不按照交底操作，处以50元罚款。10、负责对焊机操作人员未按照交底操作的，处以50元罚款。11、门前清洁人员未利用回收废水的，处以50元罚款。12、负责厕所、浴室人员未及时按照规定调整水源大小的，处以50元罚款。. z.-第十章用电奖罚制度1、工程部年终评选节电先进班组，并给予500元奖励。2、工程部对职工宿舍限额供电〔每月30度〕，根据数据每月评选节电先进宿舍，并给予30元奖励。3、工程部根据数据对超出限额用电的宿舍，其超出局部用电费加倍征收。4、宿舍使用电容器者，予以没收，并处以50元罚款。5、电焊机未使用节能设备的，处以50元罚款。6、工作停顿离开岗位，未切断电源的，处以50元罚款。7、夜间多余大灯不管的，处以当班值班人员50元罚款。8、机械设备人为损坏的，处以责任人50元罚款。建立“节约型工地〞管理制度第一章办公用品采购、发放和使用制度第一条为使公司办公用品及设备申购、发放工作规化，特制订本制度。第二条办公用品及设备的申购、发放，须遵从“便工作、节省开支〞的原则。申购要从实际需要出发，格按预算执行。员工使用办公用品和设备时要保护，杜绝浪费。第三条本规定所指办公用品及设备是指文具、纸等文案用品，办公桌椅、档案柜等低值易耗器具，机、电脑、印表机等办公机具设备，电扇、空调等设备。第四条各部门所需的办公用品及设备要统筹方案，纳入年度预算方案当中，经批准后，按季、月制订具体方案。第五条办公用品及设备的申购实行集中管理，由平安质量材设部负责。平安质量材设部根据各部门的申购报告〔须公司总经理批准〕，进展采购、验收、发放。第六条各部门需用办公用品和设备，须由领用部门填写“物品领用单〞〔本单一式三联，一联综合库存根，一联报财务核算部记帐，一联领用部门留存〕，先由部门经理签字同意，再视领用物品金额多少由平安质量材设部或总经理批准，然后到综合库领取，这期间所有手续由领用人办理。其中领用物品金额在500元〔含〕以上由公司总经理批准。第七条对低值易耗器具、办公设备和家电设备的使用与管理，按公司平安质量材设部的有关规定执行。领用物品需要移交的，须到平安质量材设部办理过户手续。第八条凡纯属人为原因致使办公器具、设备损坏的，由责任人赔偿修理费的70%，造成报废或丧失的视情况由责任人赔偿购入价的50%-80%。对有意破坏者，除承当赔偿责任外，予以处分。第九条员工调离公司时，办公用具及设备必须办理移交手续。第十条本规定未尽事宜，按公司有关的规章制度执行。第二章材料〔工具〕领发和使用管理制度1、施工员根据施工方案，计算施工班组应用的材料数量，下发限额领料单，领料单一式三份，一份存根，一份交班组长作为领料依据，一份交保管员作发料依据。2、班组人员根据限额领料单进展领料，领料时必须作好记录，并由领用人. z.-签字认可。3、材料领出后由班组自行保存和使用，使用完毕后未能按领用时数量交回的由领用人负责赔偿。4、领用材料包括：扣件、回型销、U型卡、螺母、螺杆、机械配件、电器开关、插座、漏电保护器、断路器、配电箱等。5、领用电焊条、铅丝等消耗物品时，由领用人报专业施工员，经专业施工员签字认可后，保管员可发放。6、料库必须建立材料、工具台帐，将各类材料、工具发放到各施工班组时，必须分班组建立工具卡片和台帐，每季度清点一次，工地完工后由工班长负责如实退交库房。如有差数出具资料，按价额赔偿，在工资总额中扣除。7、发放消耗材料和小型工具时，必须坚持以旧换新制度，凡能拆卸的机具零件更换时，先将已坏零件退回料库，再进展发放。必须执行以旧换新制度的消耗材料和小型工具由工程部列出清单，按清单格执行。第三章材料管理制度1．总则对建筑工程需用的材料〔包括设备、成品、半成品，下同〕采购、验收、运输、贮存、标识、发放等过程进展控制，保证工程工程所需的材料均为合格品。通过有效地控制材料质量和材料消耗，降低工程材料本钱，提高工程管理水平，制定本制度。2．管理职责2.1公司平安质量材设部负责本方法实施过程的指导和监视，负责对工程工程材料管理综合考评；负责对材料供给商的评价。2.2工程经理部负责工程工程所需材料的分类采购供给及对转料具料具的租赁站、砼搅拌站、钢筋加工厂的业务管理；对有可能构成重大环境因素、影响职业安康平安的材料供，施加环境和职业安康平安影响，确保所购材料满足环保和职业安康平安的有关规定。2.3工程材料员负责工程所需材料的选样、封样、报批工作；负责收集、平衡材料需用方案、申请方案，编制采购方案,报工程经理部审定、备案；负责编制材料检验试验方案,按方案对进场材料进展验证，组织不合格材料处置；负责现场仓储设施、入库材料的保管、标识、限额发料、耗料统计、节超分折、库存材料清点、盘存、废弃材料的分类处置等工作的管理。2.4工程材料员负责材料的取样、测试、报验和资料收集工作；负责厡材料、成品、半. z.-成品的加工和使用过程中的质量监视、验收把关和纠正、整改、处分工作。3．管理程序3．1采购式3．1．1甲提供；3．1．2工程部采购；3．1．3分包采购。3．2材料方案管理3．2．1材料方案的编制3．2．1．1单位工程材料需用方案应根据施工图、有关定额、标准图集、施工组织设计等资料进展计算编制。3．2．1．2根据月度施工进度方案编制月度材料需用方案。3．2．1．3加工方案根据图纸设计要求编制，加工方案要考虑加工生产期，提前安排；加工方案应明确加工材料名称、标准图集号、验收标准、加工数量、需用时间。3．2．2材料方案的时效性3．2．2．1单位工程材料需用方案编制完成时间应在图纸到达后10－15天完成，根据工程大小和业主图纸提供情况，单位工程材料需用方案可按分局部项编制完成。3．2．2．2月度材料需用方案应分别提前5天完成。3．2．2．3预制钢构件、砼预制构件、木制品、非标件制作等的加工订货方案应根据市场情况、生产期、供货能力等因素，由工程部按方案工期需要提前45天完成。3．3材料采购供给管理3．3．1采购合同的签订3．3．1．1采购合同由工程经理部审核、批准、签署，采购合同〔订单〕应注明采购材料的名称、规格型号、单位和数量、进场日期、质量标准、环保要求、验收式以及发生质量问题时双所承当的责任、仲裁式等容。3．3．1．2工程材料员采购负责人起草合同〔订单〕文本，经工程技术部、合约预算部等有关部门进展会审，报工程经理批准、签署。3．3．1．3工程材料员负责保存采购合同正本及其审批记录。3．3．1．4采购合同的修改时应得到原合同审批人的批准，并传递到相关人员。3．4材料验证3．4．1进场验证3．4．1．1工程经理部编制材料进场检验方案，经工程技术负责人批准后实施，产品验证由工程部材料员完成，产品检验由工程部材料员配合试验员完成；3．4．1．2大宗材料到达前一天通知材料员，由材料员准备验证必备计量工具、场搬运器具等，熟悉材料技术规、质量标准，规划堆放场地；3．4．1．3材料进场，工程材料员对材料的图样、文件、包装、外观质量、数量进展验证并作好记录，验证应做到：①核对进场材料是否符合采购方案或加工合同规定，核查产品的外观质量是否与合同约定、已封存样品、产品说明书、质量合格证明、送货单、过磅单、装箱单等符合，验证质量合格，材料员作好记录，才允卸货；②需复试的材料进场时，材料员进展数量和外表质量验收，验收合格后即可卸货，并做好待检标识，及时通知试验员取样送检，待复检合格后可使用；③一般情况下，工程材料员对材料应全数进展验收，验收式按照标准、合同或采购前约定进展,对包装或整齐捆绑材料，材料员按照随机抽样进展抽查，抽查数量控制在进货数量的5%以；. z.-④验证数量与到货凭证不符，材料员应立即通知供给商到场重新确认后允卸货，如抽查样品质量、数量与到货凭证或已封存样品质量、数量不符，验证人员加倍抽样查验，仍发现不符合，材料员拒绝收货、标识并填写"不合格材料记录单"，由材料员通知供给商退货；⑤装饰材料的验证按有害材料限量的10项强制性标准、"建筑装饰装修工程质量验收规"要求执行。3．4．1．4在供给商处验证材料①当需要在供给商处对所采购材料进展验证时，工程经理部应在采购合同〔订单〕中明确规定验证的安排和材料的放行法；②工程经理部组织工程、技术、质量部门等面人员到供给商处对所采购材料进展验证，并做好验证记录。3．4．2进场材料的复试3．4．2．1材料复试的围①和地政府规定的必须进展复试的材料，如钢材、水泥、防水材料、砼添加剂、轻集料、砖、砂、子、室、平安玻璃、人造木板、外门窗、外墙面砖等；②原始质量合格证明文件缺项、数据不清的材料；③超出保质期、规格型号混存的材料。3．4．2．2试验由工程材料员提出"试验委托单"通知试验员取样，试验员送交指定试验站试验，试验合格后才能使用。3．4．2．3电器使用功能检验、电线电缆的绝缘试验、管材和阀门压力试验应在施工现场进展，必要时可送交具有法定资质检测单位鉴定；3．4．2．4商品砼进场检验，由试验员按照GB50204-2002"混凝土构造工程施工质量验收规"要求取样，制作试块和塌落度试验,并作好取样和塌落度试验结果记录；3．4．2．5装饰材料的复验按有害材料限量的10项强制性标准和"建筑装饰装修工程质量验收规"要求执行和记录；3．4．2．6有见证要求时，按监理要求取样、送检和传递试验报告。3．4．3办理验收手续进场材料经过验证和检验、复试合格后，由材料员办理验收手续，双在验收凭证上署名。3．4．4材质证明、合格证等资料的收集3．4．4．1必须收集产品生产企业材质证明、合格证明文件的材料有：钢筋、水泥、商品砼等材料；3．4．4．2必须收集产品生产企业质量合格证明文件的材料有：有压力要求的管材、轻质墙体材料、特殊要求的油漆化工材料和涂料、粘接材料、保温等材料；3．4．4．3必须收集产品合格证或产品说明书的材料有：预制构件、钢构件、各种金属门窗、电器产品、各种阀门及水暖零件、电焊条、高压瓷件、灯具、高强紧固件、各种开关箱柜、绝缘材料、计量器具等材料；3．4．4．4所有原始质量文件由材料员负责索取并传递给工程资料员，工程资料员负责保存，并提供交工资料；3．4．4．5所有产品复试的质量检验结果报告由工程试验员负责索取后传递给工程资料员，同时将检验结果反应材料员，试验员应作好检验结果报告传递记录。3．5材料的标识3．5．1砂、、红砖、加气砼块等品种单一、不易混淆的材料和有外包装标识的材料，可不作产品标识，只作待验、已检合格标识；3．5．2水泥、防水材料等不作产品标识，要求作保质期限、待验、已检合格标识，标. z.-识容要注明进场时间和检验状态；3．5．3钢筋应作产品标识和状态标识，标识容应注明钢筋的材质、规格、待验或已检验合格；3．5．4进入库房或作业面的材料均为合格，用合格卡或合格库作标识；3．5．5危险品、爆炸品、有毒物品标识用红色标记；3．5．6用挂牌或用记录或堆放区域作标识。3．6不合格材料的处置3．6．1评价材料是否合格时，既要考虑质量标准，也要考虑环境标准；3．6．2不合格材料分为可让步接收的和不可让步接收的两类,返修后可接收的、可降级使用的、可改作它用的不合格材料为可让步接收的材料，其余的均为不可让步接收的材料；3．6．3不合格材料处置3．6．3．1发现不合格材料，检验人员应将不合格情况记录在不合格材料记录上，将不合格材料单独堆放或采取可靠措施使其与合格品隔离，在其堆放处或其包装上〔没有包装时，在材料上〕设置明显的不合格标识牌，以防止处置前的误用；3．6．3．2检验人员应组织有关人员对不合格材料进展评审，以判定该不合格材料是可让步接收的还是不可让步接收的；3．6．3．3对于判定为可让步接收的不合格材料，检验人员应写让步接收单，交工程技术负责人审核，业主/设计/监理批准；只有在得到业主/设计/监理同意后，才能将让步接收材料发放使用；3．6．3．4对于判定为不可让步接收的不合格材料，检验人员应通知材料员进展退换或作报废处理，并将处置结果记录于不合格材料记录单上；3．6．3．5对于返修后或已退换的材料，检验人员应重新进展验证，如仍不合格则应重新进展处置并制定纠正措施；3．6．3．6工程材料员负责保存不合格材料记录单、让步接收单、纠正措施。3．7对分包采购材料的控制3．13．1在与分包签订合同时，应明确分包采购材料的围、样品／样本报批、供给商评价、采购合同签署等容；3．7．2分包采购的材料，由分包负责验证，工程材料员对分包验证情况进展监视；3．7．3分包负责提供质量证明、检验报告、试验报告等文件，材料部予以验证并保存验证记录。3．8甲提供材料3．8．1业主为工程提供的任材料，按本章3.5-3.13条中相关规定执行；3．8．2在验收、贮存、维护过程中，如有丧失、损坏或不适用等情况，工程经理部应记录并向甲报告。3．9材料消耗的控制3．9．1工程部将根据工程实际情况制定材料消耗目标，并采取多种控制形式，将目标分解到施工班组，狠抓落实。在施工过程中，工程将分不同阶段采取不同的控制式，控制材料消耗。3．9．2在主体施工阶段，重点控制钢筋、木材、商品砼、转材料等大宗材料消耗：3．9．2．1钢筋集中统一下料、加工。施工员应结合实际情况提出供给长度要求；材料采购供定尺钢筋、检尺验收，减少实际重量与理论换算的量差；钢筋加工对作业班组实行加工损耗承包；成型钢筋由钢筋绑扎作业班组凭配料单向加工班组二次领料；工程材料员及时收集有关记录，作为钢筋节超比照分析的依据；成型钢筋进入施工现场后，由绑扎班组负责保管使用；同时工程应设专人格审核配料单，组织工程材料、质量、工程技术部门定期检. z.-查成型钢筋，保证质量，防止错误加工造成浪费；3．9．2．2商品砼由工程部与供给商洽谈，力求以施工图纸实物工程量由供给商包干供给，同时材料员应加强进场验收，减少供给过程的损耗，并做好详细记录；3．9．2．4转料具应注意用量和费用的管理，把架子工程和模板工程的转料具用量别离开来，由预算部门及时向业主办理停窝工期间租赁费用的洽商和必要的索赔手续；材料部门负责停工期间向出租单位办理有关报停事宜；3．9．2．5对于木枋、木模板等转消耗性材料要加强方案的管理控制与核实，由施工员、劳务分包单位、工长根据施工案各自提出需用量，经三协商、审定需用量后，确定损耗、裁截率和最低转次数，由劳务分包单位按量包干、编号标识使用。尤其在支拆模板和垂直过程中，要加强成品、半成品保护，提高转次数，降低材料消耗。3．9．3工程装修装饰阶段3．9．3．1装修工程应在主体施工期间和施工班组达成必要的奖罚协议，保证砼成型质量，减少湿作业，从而降低材料和人工费用；装修过程中实行分局部项工程承包式，按工程量包干材料定额使用量；3．9．4安装工程建立齐全的领、发料手续，按方案需用量实行限量供给，注意工程收尾阶段的成品保护，减少丧失和损坏。3．9．5分包单位的材料使用和管理，无论采取种用工形式，工程都将在合同中明确材料的使用责任和奖罚法，遵守工程材料管理的各项规章制度。3．9．6对于五金材料、化工、小型工〔机〕具、小型电料、氧气、乙炔、三通、弯头、螺栓〔帽〕、砂轮片、钻头、低值易耗品等用于工程或临建立施等附属性的材料，采取定额含量/费用包干。3．9．7工程部积极推行技术进步案和采用新材料、新工艺；同时积极利用残次、废料，降低材料消耗，并坚持集中回收统一处理废料、冲减工程本钱的制度。3．9．8工程部材料员要建立工程材料消耗台帐，编制主要材料消耗统计表，及时反应消耗情况和材料承包的核算情况，提出节奖超罚意见。3．10工程材料本钱管理3．10．1工程部建立经理负责的材料本钱责任体系，落实本钱管理责任。3．10．2在单位工程开工前工程部对工程本钱进展预测分析，制定合理的工程本钱目标，实行目标责任本钱管理。本钱目标的材料组价以当期的材料控制价格为基准，材料控制价格应格按“前期价格水平控制法〞加权平均自然生成，任人不得随意进展调整。3．10．3工程部将对分项责任本钱目标进一步分解，制定本钱降低的具体措施，把本钱的关键点、实现点逐一定位并落实到施工班组〔工区〕和责任人。3．18．4工程部专职本钱核算员，做好工程材料帐务稽核和本钱核算，保证工程本钱数据准确、可靠。3．10．5工程材料本钱控制主要突出收、发、存管理。3．10．5．1材料部依据工程预算部门提供的施工预算对工程施工所需的材料限量发放，作业队组领料要有工长和使用队组共同签名。3．10．5．2现场材料消耗以实际使用量为准，不能以领带耗、只耗不领，更不能按完成工作量估算耗料，以免造成责任本钱不实。3．10．5．3工程部按月度对材料进展盘点，盘清实物真实存量；同时材料盘点要与工程盘点同步，防止因盘点不对口或不真实造成虚盈实亏或虚亏实盈，确保工程材料本钱和工程本钱的真实性。3．10．5．4工程部对分步分项的材料本钱完成情况做出定期分析，材料本钱发生亏损必须及时找出原因，提出对策，并主动与本钱核算的相关部门配合，共同搞好工程本钱管理。. z.-3．10．6工程本钱报表实行会签制度，对本钱数据应由相关责任人确认。3．10．7工程部要做好竣工结算的工料分析，总结经历，整理存档。3．10．8材料部做好各个分包队伍用料核算工作，给分包结算提供准确依据3．11现场的检查工程部组织相关人员定期/不定期按管理制度对工程材料管理进展综合检查、评比，并下发书面通报，对重违章现象要做出处分处理。第四章大型施工机械运行和履保管理制度〔一〕机械设备的使用管理规定为了正确合理使用机械设备，防止设备事故的发生，更好地完成企业施工任务，特制定本使用规定。必须格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。配备熟练的操作人员，操作人员必须身体安康，经过专门训练，可上岗操作。特种作业人员〔起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯驾驶等〕必须按和市、区平安生产监察局的要求培训和考试，取得市、区平安生产监察局颁发的“特种作业人员平安操作证〞后，可上岗操作，并按规定的要求和期限进展审证。实习操作人员，必须持有实习证，在师傅的指挥下，才能操作机械设备。在非生产时间，未经主管部门批准，任人不得私自动用设备。新购或改装的大型施工设备应由公司平安质量材设部验收合格后可投入运行，现场使用的机械设备都必须标识、挂牌。经过大修理的设备，应该由有关部门验收发给使用证后可使用。机械使用必须贯彻“管用结合〞、“人机固定〞的原则，实行定人、定机、定岗位的岗位责任制。有单独机械操作者，该人员为机械使用负责人。多班作业或多人操作的机械〔如塔吊、升降机〕，应任命一名为机长，其余为组员。班组共同使用的机械以及一些不宜固定操作人员的机械设备，应将这类设备编为一组，任命一名为机组长，对机组所有设备负责。机长及机组长是机组的领导者和组织者，负责本机组设备的所有活动。在交班时，机组负责人应及时、认真地填写机械设备运行记录。所有施工现场的机管员、机修员和操作人员必须格执行机械设备的保养规程，应按机械设备的技术性能进展操作，必须格执行定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。起重机械必须格执行建立部2008第166号令"建筑起重机械监视管理规定"，现场执行“十不吊〞的规定，遇六级〔含六级〕以上的大风或大雨、大雪、打雷等恶劣天气，应停顿使用。机械设备转场过程中，一定要进展中修、保养、更换已损坏的部件、紧固螺钉、加润滑油，脱漆重的要重新油漆。〔二〕机械设备安装后启用验收检测规定设备启用验收前，工程部必须依照编制的施工组织设计制定的案实施，核对根底处理，安装要求，施工位置及平安、环境影响达标等面工作。设备启用验收围划分：大型设备：25kN.m以上塔吊〔包括25kN.m〕、人货电梯、附着式脚手架等。参加大型设备启用验收，由公司平安质量材设部会同工程部技术员、机管员、平安员、设备安装人员及操作工参加，依照公司大型设备验收用表实施，做好详细记录。. z.-由市、区文件规定须经市、区检测站验收的设备，一定要申报，安排时间验收，验收后将验收文件存档。设备启用验收工程容：〔1〕检查起重限位、变幅限位、轿箱限位、冲顶限位。〔2〕检查机械各传动局部是否正常，各螺钉紧固是否松动。〔3〕检查各制动器，制动效果是否可靠，制动片磨损是否超标，保证制动器有效工作。〔4〕检查钢丝绳的规格及磨损和断丝情况，以及钢丝绳端头紧固情况。〔5〕检查各传动机构、机械运动处、减速箱、蜗轮箱等工作是否正常，杜绝隐患存在。〔6〕检查各变速机构、齿轮啮合部位、液力偶合器、钢丝绳、滑轮以及黄油嘴处是否加足各种润滑油。〔7〕检查塔吊路轨型号、轨距、拉杆、四组轨牌及路轨端头硬靠山是否齐全可靠完好。〔8〕检查吊具、索具等是否齐全符合标准，平安可靠。〔9〕检查塔吊、人货电梯、井架等避雷针、接地装置是否装好有效。〔10〕检查各种设备电器，包括外接电器装置，电器局部验收均按行业用电规及当地的"低规"标准，格执行。〔11〕小型设备固定使用设备安装结实稳定，平安防护装置齐全，并搭设工棚保护设备。机械设备使用，必须认真执行有关操作规程和保养规定。未通过验收的设备任人不得违章开动设备，在验收过程中弄虚作假，必须追究责任，肃处理。塔吊、升降机、附着式脚手架在公司与产权共同验收合格后，应委托检测机构检测合格后使用。〔三〕大型施工机械运行管理规定为提高大型施工机械的使用效率、降低空载使用率，降低大型施工机械设备的单位耗能。具体规定如下：1、根据工程实际需要选择型号与单位工程体量相匹配的大型施工机械设备，杜绝以大带小。2、施工电梯、塔吊施工时负载要到达允载荷的80%以上，但禁超载。3、合理安排需大型机械设备施工、运输材料的堆放场地，提高设备的利用率，防止使用大型设备进展二次搬运；塔吊垂直运输应尽量使材料放在起重量较大的围以，以提高使用效率。4、高层建筑施工时，施工电梯〔人货两用〕六层以下，除特殊情况以外，原则上不运输施工人员上下。〔四〕