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文档简介

技术创新项目管理制度1、目的实施,特制定本制度。2、范围技术创新是指公司为确保持续稳定发展而进行的战略性新产品;为满进等创新性活动。3、项目来源3。1发展动向及市场收集到的信息,提出研发新产品、提升产品质量或改进生产工艺。3.2公司依据整体发展计划、安全环保、职业健康的要求，对现有产品的生产工艺、三废排放进行改进,提高生产效益，降低生成成本，减少三废排放。3。3经相关科技部门立项的项目。4、创新项目管理4.1立项4。1.1公司立项项目公司立项项目，由项目提出部门根据项目状况、行业发展动向、的要求等，编写立项可行性报告，并递交研发中心。10写研发项目可行性方案。方案包括如下内容：（1）项目概况(2)课题组成员(3）项目需增加的仪器设备及研发费用预算安全环保及职业健康要求产品性能指标研发项目最终目标4。1.2科技部门立项项目科技部门立项项目以科技部门立项合同书为准。4。2审核、批准及股分公司备案,把相关资料题,经总工审核后报送总经理批准，项目正式立项。项目正式立项后报股份公司备案。4。3项目实施431,行性方案，确定项目组组长一名，负责具体项目事务安排，组员1~2人,共同开展项目相关工作.实施过程中，研发中心主任每周组织项目,并提出改进方向，最后由组长确定后续工作安排。43.2及总经理,并对存在的问题进行评估，以决定是否继续研发工作。4.3.3项目完成后小试工艺流程必须经济可行,工艺参数能满足工业化生产的要求,工艺条件稳定、可控。同时编写详细的小试报告，确定工艺参数、产品质量水平、物料消耗、废水排放情况及安全、环境评价等资料，并初步设计工艺流程图，为中试生产做好准备工作。项目验收及奖励项目完成后，由总工组织研发中心、生管部、制造部、品保部相.5。2项目通过验收后，依据经济责任制合同,给予项目研发人员一定的奖励。5。3项目完成验收一周内将相关资料复印件报股份公司备案.知识产权管理研发中心根据项目技术创新的先进性情况，对能申请相关专利的技术

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