小型工厂管理规章制度

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第一篇：小型工厂管理规则制度

一、考勤管理

1、上班时光由上午8：00至12：00，下午12：30至16：30，加班是17：00至20：00。

2、上、下班时都必需打卡，如遇特别状况，须由各自部门主管或人事主管签名确认才可。

3、打卡时，不得代人打卡或伪造出勤记录，一经发觉，双方各扣罚20元。

4、在工作期间，不得无故私自离开厂区。确有事者，须请示主管批准，打卡后才可出去，否则视为旷工，扣罚50元，严峻者免职处理。

企业在须要的时候支配员工加班，最好根据法律规定支付相应的工资，即平常晚上的加班费是本人工资的150%，双休日是200%，国家法定休假日是300%。但这只是国家规定的比例，加班费发放额的关键是工资基数，工资基数是企业与员工发生劳动纠纷时的争议焦点，所以建议企业明确工资基数的计算标准。

另外，建议企业在发放加班工资的时候最好有相关备注，做好与基本工资的区别，以明确企业的确支付员工加班费。

5、支配加班时，不得无故缺席，确有特别缘由，须提前申请由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工，扣罚50元。

6、每月迟到打卡上班超过30分钟者，处罚30元。不到30分钟，但每月累计超过三次迟到者，底薪扣50元；延续三个月都有迟到30分以上者，情节严峻者，作免职处理。

7、提前下班或有事请假者，须提前书面申请，由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工扣罚50元。

8、请假者，需提前填写好请假单交到上级领导处；请假超过5天者，须由厂领导批准方可，最长请假时光不得超过10天，否则即时终止劳动关系。

9、缺勤时光，须扣减底薪工资；有加班时光的，按平常加班计时工资计算，但不赋予抵扣缺勤时光。

10、员工辞职须以书面申请由主管签名批准离开时光，并处理好交接工作，须人事部确认才可，否则工资不予发放。

二、工作责任规定

1、禁止泄露公司机密，如有违背，情节严峻者，将追究其法律责任。

2、车间内员工必需听从公司的领导和管理，对未明确事项的处理，应准时请示，遵照指示办理；员工应尽职尽责，精诚合作，敬业爱岗，乐观进取。不得借故推搪而影响生产，一经查实视情节之严峻性作出相应处罚。

3、在生产过程中，如因个人缘由长久无故不加班，3次不听从生产支配者，赋予警告，超过3次的赋予辞退处理。

4、工作消极、不仔细、工作态度恶劣，影响他人工作心情或不能按时完成工作的，将视情节赋予处理。

5、须严格要求每项工序，如因个人之疏忽而造成问题者，则重重处罚。

6、对待厂方之任何物品，该轻拿轻放，生产工具用尽后须清理整洁放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏；若对公物造成损坏者，处罚当事人并作出等价赔偿。

7、厂方之任何物品，未经厂领导批准，不准私自拿出厂，一经发觉，免职处理。

8、生产车间必需随时保证整洁，不行将杂物任意丢放。各部门各小组必需负责本组的环境卫生，每人每组必需负责各自所负责的区域清洁。

9、每周六下午须举行大扫除。车间的垃圾须倒到指定的垃圾桶内，不得四处乱倒。废图纸、废工具、废玻璃须准时清理掉，车间物品要按规定位置放置整齐，不得处处乱放。

10、上班注重节省用水用电，停工随时关水关电，如发觉有铺张水电或下班没有关水、关电、关车间窗户者对其责任人或工序团体每人举行处罚20-50元不等的罚款。

三、假期薪金规定

1、提供国家法定的有薪假期。

2、除有薪假日外，公司另支配的假期，则不算工资。

3、如厂方有特别状况需放假，无论是日薪或月薪之员工都必需听从支配时光补回，不算加班。

4、影响公司经营、日常工作秩序的系列事项同样列入制度。

四、惩处奖制度

1、对违背上述制度及影响公司经营、日常工作秩序的系列事项将按照影响损失程度举行警告、严峻警告、罚款、停工、免职、追究法律责任。3次警告1次严峻警告，1次严峻警告可以停工，3次严峻警告可以免职。

2、对坚定遵守拥戴公司制度，对公司经营管理提出合理建议做出贡献者，公司将按照程度举行表扬、嘉奖、加薪、加级等。3次表扬可以嘉奖，3次嘉奖可以加薪加级别。

3、本制度自公布之日起执行。如有未尽事宜，厂方人事部会以书面形式事先通知员工。

劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工聘请记下表、报名表、考勤记录、免职、除名、辞退、解除劳动合同、削减劳动酬劳以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完美相关规则制度的时候，应当注重收集和保留履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候浮现举证不能的后果。

其次篇：常压车间岗位职责

车间主任岗位职责

1.在公司以及各职能部门的领导下，以经济目标合同书为指导，开展各项工作，对车间各项管理工作负责。

2.仔细贯彻执行上级文件精神，做到准时传达，并对群众的呼声做到准时反映。

3.对平安工作负责，确保全员按平安规程办事，实现平安生产“九无一控”。

4.带领工艺主任、技术员等按方案完成每月的加工任务，组织好技术攻关和革新工作，确保轻油收率，产品质量的提升，加工损失率和加工成本的降低以及环保项目的合格。

5.带领设备主任、设备员搞好年度的大修以及技改项目方案的编排，组织实施和验收工作，负责搞好节省资金和修旧利废工作。6.搞好车间的现场管理工作，促使各项专业管理工作不断提升。7.负责车间内的人事支配，调岗换岗及人员的调动手续的审批工作。8.负责奖金的发放，再分配的审批工作，负责各项正常费用的支出审批工作。

9.负责作好每位职工的政治思想工作，协调理顺各方的关系，尽责尽职作到人尽其力，物尽其用。

设备副主任岗位职责

1.在车间主任和公司设备处的领导下,负责车间的设备和物资管理工作。2.天天对装置内的设备举行检查,发觉问题按排有关人员处理，确保设备的完好运行，完成公司和本车间制定的目标合同。

3.负责贯彻执行设备管理的有关制度和技术规程，组织操作员和修理人员对设备的使用、保养和修理的技术学习。

4.负责设备档案，台帐及各种记录的管理工作，做好修理班组以及仓库的日常管理工作和考核工作。

5.组织、编制装置、设备大、中、小修以及技改项目的方案和备品配件，并做好施工监督和验收工作。6.完成车间交给的暂时性任务。

工艺副主任岗位职责

1.在车间主任和公司生产技术部门领导下，负责完成下达的各项生产技术指标，对车间的平安生产负有领导责任。

2.负责岗位操作人员的技术培训，对操作人员的技术的提升负责任。3.天天对装置举行检查，准时解决装置生产中浮现的新问题。对公司和车间的目标合同的完成负有责任。

4.负责生产指标的完成和落实,不断提升产品收率，确保产品质量，做好车间节能挖潜和技术创新工作。

5.负责工艺纪律的考核和落实，做好操作记录，交接日记以及巡检的检查和归档工作。

6.帮助搞好装置大、中、小修的方案及组织工作。完成车间交给的暂时任务。

工艺员岗位职责

1.负责编写车间生产月报、季报、年报、开、停工计划、开、停工进度。修、制订操作规程，工艺卡片，消耗定额。

2.负责建立建全技术管理台帐，搜集收拾好各种技术资料。3.仔细填写各种工艺技术报表和工艺技术台帐，并做好文字分析。4.建立车间质量管理点，推行好QC小组活动，保证产品质量。5.做好职工技术培训和考核，提升职工的技术操作水平。6.仔细做好工艺技术分析记录。

7.装置大修改造期间担当一定工作量的图纸绘制，参与工程的质量验收和交接工作。

8.把握车间的生产运行情况，准时解决生产中浮现的各种技术问题。9.协作厂有关部门做好装置技术改造的规划工作，总结阅历，并且提供依据，数据，写出标定报告。

10.天天上岗二次，检查工艺卡片执行状况，工艺操作记录精确     率，操作规程、开、停工计划，执行状况，巡回检查执行状况，各班组岗位的交接班日记内容，书写状况，并好检查记录，为车间主任提供信息。

平安员岗位责任

1.仔细贯彻执行上级主管部门、厂及车间有关平安管理规则制度和会议精神。

2.乐观协作平安部门的工作，组织支配车间平安活动，对新工人要举行二级平安教导，并在职工中常常宣扬平安教导，定期培训考核平安技术学问。

3.负责呈报平安周报和月报。

4.对车间内浮现的一切平安事故准时上报，并分析记录。

5.负责车间消防器材的领取，保管支配管理。并建立台帐，协作管理本单位的压力容器。

6.协作检修单位和车间按排检修，维修中的平安工作，符合动火条件的开取动火票，对无证动火者有权制止。

7.天天班中要按要求巡检二次，查担心全因素、隐患。发觉问题准时汇报、解决。

8.对进入车间的机动车辆举行管理，对无防火罩或无平安手续的没收其驾驶证，并视情节轻重赋予罚款。

设备技术员岗位职责

1.在车间主任和设备处的指导下，贯彻执行设备管理制度，并对修理班和操作班举行技术业务指导。

2.帮助车间主任组织设备检查评选工作，并支配消退设备缺陷与跑、冒、滴、漏。

3.编制车间设备的检修方案，并协作检修单位搞好检修。

4.负责编制备品配件、材料、修旧利废等方案工作，不断总结设备管理方面的先进阅历和存在的问题，提升管理水平。

5.负责设备的防腐、润滑、压力容器的技术改造，技术更新工作。6.负责设备档案、技术资料、图纸、固定资产的管理工作。7.组织修理工人技术学习，提升修理技术水平。8.负责车间零配件、图纸的测绘工作。

9.搞好设备管理基础工作，并准时填报各种设备动力报表。10.完成领导支配的暂时性工作。

办事员岗位职责

1.服从车间主任支配,对公司与车间鉴定的目标合同有关事项负责。2.搞好宣扬报道工作，做好接收电话，并作好电话记录。3.做好车间内报到，信件、文件、通报的收发和保存工作。4.按时领取办公用品，并按规定发放。

5.负责会议室的管理，以及车间办公用品的保管。6.完成车间和厂交给的暂时性任务。

统计员岗位职责

1.负责天天的生产报表，能耗报表的准时上报工作,做到精确     无误。2.负责天天的操作记录收回和发放工作，做到准时无延误。3.做到交接班日记本准时领取。4.做到天天的生产日报表的拿取工作。

5.做好操作记录、交接班日记、生产日报、产品质量日报的收集、收拾、存档工作。

6.完成车间及厂交给的暂时性任务。

核算员岗位职责

1.在公司财务部门和车间的领导下，依照年、月度综合方案开展业务工作。

2.搞好车间二级核算工作，准时，精确     地填制创造费用表，成本计算表等各类表格。

3.负责材料消耗，化工辅料消耗等各种费用统计，并按月制成报表，以备查考。

4.统计各种能耗的费用及车间所产半成品的收入，并填写产品转移单，上交财务处，为节能降耗提供经济依据。5.依照财务管理制度要求，负责车间的财务档案管理工作。6.乐观完成领导支配的其它暂时性任务。

班长岗位职责

1.服从车间的统一指挥，抓好班组建设，保证完成本班所担当的生产任务和其它任务。

2.提前15分钟到装置，组织人员举行班前检查，仔细组织各岗位搞好交接班，并对下班状况举行工作布置。

3.对本班期间装置的正常运行负所有责任，准时解决生产中存在问题，帮助各岗位生产，有疑难问题准时汇报车间和调度等。

常压分馏岗位职责

1.听从班长的统一指挥，负责本岗位生产及开、停工、事故处理，帮助班长搞好装置的平安生产工作。

2.负责馏出口质量，各种工艺参数的调整以及本岗位工艺参数的记录和交接班日记的填写。

3.按照生产需要通知其它岗位相应调整工艺参数，保证装置的平稳运行，发觉状况准时向班长汇报。

4.负责本岗位室内外全部仪表的使用，发觉问题准时通知仪表工处理。5.听从车间及班长的暂时分配，严格执行交接班制度。

常压二操岗位职责

1.服以班长、一操的统一指挥，按照需要看好两塔底、液面、侧线汽提汇面，两回流罐界面汇面，加好塔底及侧线汽提。2.负责调整渣、油及侧线的冷后温度，协作司泵岗位在泵上量不好的状况下量的调整。

3.负责本岗位的采样工作。

4.定时、定点按巡检路线巡检，并准时向一操、班长汇报。5.听从班长的暂时分配，严格遵守交接班制度。

司炉岗位职责

1.听从班长的统一指挥，协作常压岗位控制好炉出口温度，做到炉出口，炉膛和过热蒸汽温度在规定指标内。

2.负责加热炉在规定时光内吹灰和燃料油罐的收油工作，定时、定点、巡检，并做好记录。

3.按规定时光切换燃料油泵及火咀，准时填写好运行记录和交接班日记。4.听从车间和班长的暂时分配任务，严格遵守交接班制度。

仪表工班长岗位职责

1.服从车间统一指挥与支配,全面负责班组工作。按时完成各项生产任务，对仪表运行正常全权负责。

2.协调好各岗位工作，有权检查和催促他们的工作。

3.组织成员参与劳动比赛，搞好现场管理，大力开展岗位练兵，努力争当优秀班组。

4.班长工作对车间负责，班长有权奖惩班组每一个成员，对不服管理，不服从调动和支配的人员有编外权。

5.提前15分钟到岗，组织检查各岗位搞好班前巡检，主持交接班会，听取上班总结，布置当班工作，对浮现的仪表问题，准时解决，解决不了准时上报，不得迟延。

仪表检修工岗位职责1.负责生产区域的仪表的维护保养及检修工作，并监督仪表的正确使用。2.仔细执行仪表维护规程，准时排解仪表在使用中的故障，保证仪表的正常运行。

3.对不合理、不完美、不正规的仪表设备，尤其是零部件要不断改进。4.保证仪表设备干净，搞好环境卫生。5.学习仪表技术，不断提升维护水平。6.开展合理化建议活动，推广先进阅历。7.按时完成车间暂时性任务。

一脱四注岗位职责

1.服代班长的统一指挥，密切协作常压岗位，使脱后原油达到规定指标。2.负责本岗位的采样工作。

3.负责本岗位正常生产及开停工浮现的事故处理。

4.按时、按路线巡检，发觉问题准时向班长汇报，按时填写操作记录，交接班日记。

5.听从车间及班长的暂时分配，严格执行交接班制度。

碱洗岗位职责

1.听从班长的统一指挥，与常压岗位协作负责矸洗后产品质量和工艺参数的调整。

2.负责油品的改线工作和本岗位的采样工作。

3.按时巡检，发觉问题准时向班长汇报，按时填写操作记录，交接班日记。

4.听从车间及班长的暂时分配，严格执行交接班制度。

司泵岗位职责

1.听从班长的统一指挥，切实做好机泵的维护与保养工作。负责机泵的切换工作。

2.每班必需切换润滑油，保证冷却水畅通和机泵的预热。

3.仔细执行“三级过滤”和巡检制度，发觉问题准时汇报，并做好记录，负责交接班日记的填写。

4.听从车间和班长的暂时分配，严格遵守交接班制度。

钳工班班长岗位职责

1.服从车间统一支配，保证设备完好，领导班组成员搞好班组建设，按时完成暂时性任务。

2.协调工管员工作，有权检查和监督他们的工作，对不胜任和工作失职者有权免任。

3.组织成员乐观参与劳动比赛，搞好现场管理，努力争当优秀班组。4.提前15分钟到岗，听取值班人员反映状况，布置当班工作，有权奖惩每一成员，不服从调动和支配者有编外权。

钳工维护工岗位职责

1.负责生产区域机泵的维护保养及检修工作，并监督机泵的正确使用。2.仔细执行机泵维护规程，准时排解机泵在使用中的故障，保证机泵的正常运行。

3.对不合理、不完美、不正规的机泵，尤其是零部件要不断改进。4.保证机泵干净，搞好环境卫生。5.学习钳工技术，不断提升维护水平。6.开展合理化建设活动，推广先进阅历。7.按时完成车间交给的暂时性任务。

巡回检查制度

1.严格巡检时光，每隔二小时，按规定路线及内容巡回检查并执行挂牌制度。

2.巡检白天一人，夜间需二人同行。

3.设备、管线是否有异样现象，如发觉问题准时向班长汇报。4.检查各运行机泵压力，电机温度，噪声等状况。5.有异样状况准时向领导汇报。

巡检路线图

班长岗位：操作室→加热炉→燃料油罐→常压塔→初馏塔→碱洗罐→电脱盐罐→操作室

常压岗位：操作室→常压塔→初馏塔→汽提塔→回流罐→HL-108→半成品出装置→操作室

司炉岗位：操作室→L-101→燃料油罐→操作室

四注岗位：操作室→初常顶注水→电脱盐罐→破→注破、缓剂泵→初、常顶PH值→初常顶→

司泵岗位：本辖区全部机泵

设备管理制度

1.设备管理由一名副主任负责，并配备专职设备员。

2.对工艺设备图纸、设备修理规程、台帐、卡片、主要设备技术档案由专职设备员负责。

3.按照检修保养的原则，对机器设备采取专机专人负责制，对工艺设备采取专区专人负责制。

4.车间主管副主任及设备员天天必需对所有设备检查一次，把握设备运行情况，对岗位提出看法，保证看法生效。

5.机泵传动必需执行三级润滑保养制，做到“五定”“三过滤”。

设备维护保养制度

1.严格执行岗位责任制和巡回检查制，仔细填写记录和交接班日记。2.严格执行三级过滤，按时、按点、按质、按量注润滑油。3.检查调整运转设备的冷却水系统，确保各点参数转变在规定指标内。4.检查管线、法兰、接头有无泄漏，并将污油准时清扫整洁，有问题准时处理。

5.精心测听电机、泵体、风机等设备的传送部位是否有杂音，发觉异样现象联系修理人员处理。

设备润滑管理制度

1.车间设备主任在设备处的业务指导下对全车间的设备润滑负领导责任。

2.设备员应负责提出车间年、季、月的使用方案，负责执行设备润滑制度。仔细做到：

a.扫设备润滑规定做到五定，三级过滤。

b.常常检查润滑部位的温度状况，轴承温度应保持在规定指标内。c.常用阀的丝杆与螺母之间要定期润滑，不常用瘩的丝杆与螺母之间应用润滑油脂封死。

3.新购入油品必需附质量合格证，库存三个月以上者应逐桶分析检验后，合格者方能使用。

4.车间保管员负责润滑油品及器具的管理。

5.关键设备所用润滑油必需定时取样分析，若油质不符合要求应准时更换。

6.按照设备要求和工艺条件，正确地选用润滑油，不得随意滥用或混用。

设备事故管理制度

1.车间设备主任在设备处的业务指导下，对全车间的设备事故管理负领导责任。

2.常常对车间工人举行设备事故预防教导工作。3.车间设备员对生产中浮现的一切设备事故准时上报，并分析记录，仔细填写事故报告单。

4.车间发生的普通和极小设备事故由本车间负责组织调查，并提出处理看法，设备处派人参与。重大和特大设备事故由厂长指定有关部门及人员组织调查、解决。

5.对设备事故调查执行“三不放过”的原则，对事故责任者要按照状况赋予处理，直至追究刑事责任。

仪表维护工平安生产制度

1.遵守厂内平安制度，每月举行平安活动。2.根据技术规程举行仪表安装、更换、修理工作。3.到不同装置场地工作，使用工具要符合该区要求。4.严禁带电作业，协调各方面关系，断电后方可作业。5.主要仪表控制回路有争议，与有关工艺人员商议后方可作业。6.仪表室内严禁存放易燃易爆物品。

7.平安设备员常常检查，对不良因素举行处理或向有关部门报告。

仪表工交接班制度

1.值班人员提前15分钟到岗，对生产装置仪表全面检查。2.严格根据“十交”“五不接”，每人对自己的岗位举行交接。3.下班签字后，上班人员方可离岗。

4.岗位人员替岗、换岗必需拿出手续方可举行。

钳工交接班制度

1.值班人员提前15分钟到岗，对生产装置机泵举行全面检查。2.严格根据“十交”“五不接”每人对自己的岗位举行交接。3.下班人员打扫室内卫生，提好水，接班人员签字后方可离岗。4.岗位人员替岗、换岗必需拿出手续后方可举行。设备巡回检查制度

1.严格巡检时光，每隔2小时按规定路线内容巡回检查，并执行挂牌制度。

2.巡检时，白天可一人，夜间检查需二人同行。3.巡检内容按车间指定的执行。

4.检查设备管线是否有异样现象，如发觉问题准时向班长汇报。5.检查各运行机泵的压力，由压温度，噪音等状况是否正常。6.有状况准时向修理班或车间领导汇报。

附巡检路线图：

(1)班长：操作室→加热炉→燃料油罐→常压塔→汽提塔→初馏塔→冷换区→碱洗区→脱盐区→泵区→操作室。

(2)常压：操作室→常压塔→初馏塔→L-108→汽提塔→成品出装置→操作室。

(3)电脱盐：操作室→R-100、10

1、102→R-40

1、402→R-40

3、404→初、常顶注氨处→初、常顶注水处→冷换区两顶回流罐脱水PH值→碱洗区本岗机泵→操作室。

(4)司炉：操作室→加热炉→燃料油罐→B-113/1.2→操作室。

(5)司泵：装置区本岗位全部机泵。

第三篇：工人个人工作总结

20xx年转眼即逝，回首过去这一年有辛酸、有成果、有无数无数美妙的回忆。在川庆整合的其次个年头随着我们大家互相相信、相互融合、和睦进展，在土库曼工作的这一年里面我学到了无数无数，在不断提高自我业务水平的同时还学到了无数关于土库曼斯坦的人文风情，进一步了解了土库曼这个民族。全年我队两开两完总进尺5928米，全年无一例事故，井身质量全优。现将全年的工作总结如下：

一、工作简介

20xx年12月29日开钻在ccdc―16队担任钻井工程师以111天建井周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河右岸项目历史上第一口水平井sam35―1h井井深3333米最大井斜92。04°水平位移1210。60米填补了土库曼斯坦没有水平井的空白；接着调至ccdc―15队担任平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井sam36―1d井该井吸取了sam35―1h井施工过程中的阅历和不足完美了技术措施以106天平安迅速优质的完成了该井3028米的井尺最大井斜83。16°水平位移926。52米；然后借调到ccdc―12队参了土库曼斯坦其次口水平井sam3―1h井三开增斜段寻觅b点的复杂施工，该井三开施工中井下浮现脱压憋泵增斜率不够等复杂状况我快速结合井下状况组织开会重新修改制定应对和处理复杂的技术措施并上报，在第一时光消退了井下复杂状况重新修复了井眼满足了水平井钻井的要求，该井水平位移长达1412。39米是一口难度很大的水平井。水平井施工结束后我回到ccdc―15队开头承钻met23井，该井是直井设计2760米，我回到队上后做了分段的技术措施并且多次召开技术会议，仔细的落实技术措施。终于met23井以42天18小时的好成果完成了2900米的井尺，该井最大井斜1。4°井身质量100%固井质量100%平安迅速优质的完成了该井的全井施工作业，刷新了土库曼斯坦最短钻完一口3000米左右自然 气井的新纪录，为土库曼项目下一步提速施工奠定了基础。

二、平安管理

平安是保证生产的前提条件，我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危急和隐患随时都有可能浮现发生，为了降低平安风险、提升平安意识，我们必需从细节入手，利用设备的整改，环境的转变，属地化的推行，我们转变员工的工作环境，使每位员工都能在平安的工作环境里面平安的工作；利用职工培训，九项文件的学习，杜邦公司九项体系化推动，我们的员工从思想上转变了自己以前无数担心全行为和习惯性违章，使操作正规化，平安化，大大降低了隐患的发生杜绝了事故；利用每周的平安例会，每月的平安总结我们大力推行‘反违章树规范’的小型平安比赛活动，大大鼓励了员工的乐观性，提升了职工的整体素养为平安营造了和睦进展的有效空间，使我们的平安工作走向了良性循环。

三、技术管理

技术是生产的推进力，惟独不断的完美技术管理，创新技术，进展技术，科学的运用技术于实践才干优质高效低耗的完成每口井的施工任务，在土库曼斯坦的三口定向井水平井施工过程中我们坚持天天下午4点开一次技术沟通会，总结前一天施工过程中的不足和下一步施工中需要注重的事项，特殊是sam35―1h井的施工过程中，因为该井是土库曼斯坦的第一口水平井，没有可参考的施工阅历，我们只能结合国内水平井施工和塔指钻遇岩膏层施工的胜利阅历，再不断的试试和试探过程中我们和各专业公司紧密协作终于以111天完成sam35―1h井的全井施工任务，填补了土库曼斯坦没有水平井的空白。随后承钻的sam36―1d井我们就胜利的借鉴了san35―1h井的施工阅历特殊是在滑动导向钻进方面运用的比较成熟井眼轨迹控制的十分好得到了甲方和分公司领导的高度好评。sam3―1h井的施工过程中就碰到了前两口井从未碰到的问题在三开寻觅b点的时候浮现了井下复杂，我们按照现场状况重新制定了相应的技术措施，破坏了井下浮现的小台阶和砂床以及修复了欠井斜井段，使施工中的各项指标均达到了水平井施工的要求，克服了地质缘由、工具缘由、泥浆缘由等多方面的外来不利因素，终于再我们和各专业公司的不懈努力下完成了这口特别的水平井。水平井施工结束后我仔细总结了施工过程中的优缺点，汇编出了土库曼斯坦萨曼杰佩区块定向井水平井施工技术报告，并在met23井的施工过程中将钻遇岩膏层技术措施运用于实践，该井终于仅仅用了42天就钻完了2900米进尺，又一次刷新了土库曼斯坦的钻进新指标。

四、职工培训

人是第一生产力，惟独不断提升人的素养技能才干更好的完成生产任务，每一次取得的成果都和我们辛勤的培训是分不开的，在土库曼工作的这一年我深深的体味到了这一点，我们面向的不仅仅是中国员工还有大部分是当地员工，当地石油工业进展很慢大部分工人都是放下羊鞭参与工作的，因为语言的不通给我们的工作带来了无数的困难。但是我们还是客服了困难走出了逆境，首先在每次开钻前组织全队中土方员工利用翻译举行技术交底，让每个员工都熟知本井的施工难点和施工工艺流程。然后针对特别工况举行细化交底，通过班前会对本班工作再次举行分段细化和风险评估。通过班中“传、帮、带”的模式利用翻译，随时订正整改，不断的提升土方员工的职业技能。通过班后会举行系统的总结，点评，进一

步巩固了土方员工的技能。形成了我队独特的“三交、一传、一总结”的培训模式。时光如流水般飞逝而去，利用一年丰盛多彩的培训，在我们这里现在处处洋溢着喜庆，到处都体现出中土关系的和睦，诚实谦虚的土方员工在不断的学习中工作，在工作中学习，逐步提升业务水平，打造出了铁的队伍钢的班子。中国人学俄语，土国人学汉语。利用语言的学习拉近来中土关系的融洽，我们还乐观协作分公司培训中心的培训工作，将我队优秀员工报送培训中心集中系统的培训，全年共报送土籍员工4名都以优异的成果毕业反队，现在已经是我队生产班的骨干了。中国人的培训也不容忽略，针对整合重组的新场面人员的衰老化和高校生的加入，我特地制定一套针对法培训材料，就近取材从身边发生的小事情讲起，新分来的钻工对三高气田不了解，我队就在三开前特地开设了硫化氢防护学问问答讲座，大家再一起以交流的形式各抒己见帮促提升，新分来的高校生对工艺流程不懂，我们便特地在各种施工前也搞一次座谈，在融洽的学习氛围里面新分来的高校生逐步成长，现在已经能够自立完成钻井助理工程师的基本工作了。通过茶余饭后闲话沟通也是我们队职工培训的一个亮点，我们特地在餐厅墙壁上粘贴一些生产学问问答，在吃饭的时候只要有一个人发问，大家就开头研究，在研究中大家相互进取，不断提升。

五、队伍建设

员工的健康和环境的庇护以及中外文化的融合是现在我公司海外项目钻井队队伍建设的一个重点，在当地员工的管理上充分敬重当地员工深化了解他们的生活习惯，土库曼斯坦500多万人口里面就有100多个民族，在工作中给我们带来了无数不便，为了消退当地员工在工作中消极怠工增进中土和睦，每隔一周我们利用营地经理和当地员工的代表坐下来举行座谈，每逢当地的节假日我们都拿出点生活物资去给当地员工改善伙食，举行生活上的交流，改善营地的住房条件按照他们的生活习惯来举行生活调节，利用翻译关怀他们的家人孩子，排解他们的后顾之忧。让他们深深的感觉到我们是一家人，营造了互信互爱的生活氛围。工作上我们仔细的帮促他们，在发觉违章和担心全行为的时候我们准时制止他们，并利用翻译耐心的告知他们那样干的后果，从思想上订正他们的担心全行为，建立了友好的工作感情。紧密协作平台经理搞好队伍班子建设，加强设备管理、材料管理，在两开两完的钻井施工中紧扣生产，超前组织，因为我们的设备是xx年宏华出厂的50d老式钻机，所以在使用过程中井场浮现小故障，于是我们建立了设备区域化管理，从小班土方员工开头岗位根据规定的时光巡检，当班中方员工复查，大班定点抽检，干部分片负责。确保了我们的设备在土库曼全年正常运转了5390个小时未浮现机械故障导致生产停工。钢班子带出铁队伍我们在平台经理的带领下完满的完成了上级交给我们的生产经营任务。

六、看法和建议

20xx年过去了，全年的工作中我也裸露出了无数不足，衰老的冲动在我身上依旧还有，面向土方员工我有时表现出来不够镇静，冲他们发脾气；技术上考虑的也不是很成熟，在生产过程中海需要不断提升自己；语言方面我已经来土库曼一年多了，语言关我还向来没有突破这是我最圆满的事情，再下一步的工作中我将不断努力改掉自身的坏习惯，仔细学习专业学问的同时学好语言，协作好平台经理完成以后的每一项工作。

第四篇：工人个人工作总结

今年xx月，我来到xx工厂苯酚车间工作。回顾一年来的工作状况，感受很深，心得颇丰。这一年在领导和同事们的悉心关心和指导下，利用我自身的不懈努力学习和钻研，我很快把握了装置工艺流程技术，同时工作和政治思想上都有了新的长进，个人综合素养也有了新的提升。

回顾这一年来的工作历程，工作总结主要有以下几点：

一、思想上与集体保持高度全都

在工作、学习过程中，我深切体味到，苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体，在这样的氛围中，惟独在思想上与集体保持高度全都、严于律己、乐观上进，才干融入到这个集体之中。

二、利用理论学习和日常工作堆积使我对苯酚工艺流程有了较为深刻的熟悉

1、抓住车间倒班学习

俗话说“一分耕耘、一分心得”。进厂期间，在厂领导的带领下，我深化苯酚车间举行观看和了解。我们一边观看一边听领导对各条工艺流程的介绍，并仔细地作了记录。后来深化车间倒班，我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班，是我一段丰满的记忆，在岁月中酝酿，在回忆中沉浸。倒班期间我能谦虚向师傅请教，努力学习工艺技术，同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的办法。车间实施“名师带徒”方案，师徒的传帮带，始终把自己培养成“一岗精、两岗通、多岗能”的目标作为自己的奋斗方向。对于刚刚毕业的我，很快融入了基层班组，利用一年的工作学习，确保了装置的平安、稳定、满负荷运转。

2、抓住车间每个四点班的学习

不断的学习，是我不断长进的保障。每班第一个四点学习，是车间组织的车间级学习。在课堂上能仔细听取兼职老师所讲的内容，并将其与实际生产紧密联系起来，努力做到学以致用。

3、通过日常时光学习“应知应会”和苯酚丙酮生产工艺技术为了确保生产平安、高效举行，我乐观学习工厂及车间的“应知应会”，注重生产上的细节问题。

精馏岗位是通过精馏原理，将粗产品精制成产品，在丙酮提纯中，存在与沸点范围相近的醛类及杂质，单凭精馏无法将其从丙酮中除去，将稀碱加入塔内使醛发生羟醛缩合反应，生成高分子量化合物，可用精馏办法与丙酮分别开。

4、抓住车间培训工作的学习

实施“车间级”培训，车间建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台”的同时，使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华，进一步保证装置的平安运行，这也使自己在这项工作中也受益匪浅。

加强岗位操作人员的基本技能训练。以提升管理人员管理工作能力和水平，大力开展仿真培训；开辟他们的视野，建立新的“以文化力强凝结力、以执行力增进进展力”的管理理念。使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提升岗位操作能力相结合，与技能鉴定相结合，切实提升岗位操作人员的技能水平，形成“以点带线，以线带面”的培训格局。就是在这种培训工作中，自己真正懂得了企业假如要生存、要进展，员工的培训是缺一不行的。

三、要扬长避短，不断完美自己

20xx年又是一个弥漫激情的一年，在今后的工作中，我将努力提升自身素养，克服不足，朝着以下几个方向努力：

1、学无止镜，时代的进展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种工艺和管理学问，并用于指导实践。

2、不断熬炼自己的胆量和毅力，提升自己解决实际问题的能力，并在工作过程中渐渐克服暴躁心情，乐观、热烈、细致地的对待每一项工作。

3、在这一年的时光，我虽然在思想和工作上都有了新的长进，但与其他同事相比还存在着很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面向自己的不足之处，逐渐改掉马虎、暴躁、考虑事情不周全的缺点，注意熬炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及制造能力，不断在工作中学习、进取、完美自己。

总之，在今后的工作中，我要继续努力，克服自己的缺点，弥补不足，加强政治理论学问和业务学问方面的学习，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才。

第五篇：流水线实习报告

一、工厂的总体规模水平

亚泰(东莞)木业位于东莞大朗镇，占地24600平米，员工600多人。近十多年的创造历史已经进展成一家具有专业规模的木制品专家，在东莞创造业发达的地区也小出名气。

走进厂区，只见洁净整齐的环境和次序井然的工作程序。虽然是国内的创造厂家，但是，到了车间，看过那些先进的流水线，那些娴熟的技术水平，彻低会感觉到现代化的管理。作为木质产品的创造厂，一些诸如木屑的飞扬，机器的喧嚣以及混合着的胶水味油漆味等问题，都是难免存在的，但是工厂已经把这些都尽可能的削减到最低限度了。走在车间，这些大多的木制厂家所面临的严峻问题似乎在我们工厂并没有太大的困扰，反而是那些管理和效率吸引了大多的参观者。

工厂有自己的作息时光，并且都会严格遵守。就连中午歇息间隙，每个工人都会把自己得区域收拾得井然有序，这样的自觉收拾也是工厂之所以能保持洁净的缘由之一。在用餐问题上，工厂也有自己的特色。那就是上至高层主管下至一般工人，吃的饭菜一律相同，没有任何的特别化。