养老院护理规章制度

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第一篇：养老院管理制度

一、目的

本计划为养老院员工提供了系统的薪酬管理政策及程序，使员工在本地的薪酬系统中得到公正的对待。

二、范围

本计划适用于养老院全部正式员工。

三、责任

行政人事部负责本计划的执行与管理，养老院总经理督办本计划的执行。

四、原则

1、根据各尽所能、按劳分配原则，坚持员工平均实际收入增长幅度不超过本养老院经济效益增长幅度。

2、实行“基本工资+岗位津贴+综合补助+绩效+护理津贴＋福利＋奖金C扣款”的薪资结构，调动养老院员工的乐观性。

五、薪资体系结构

1、薪酬标准

员工底薪标准

注：不同职级的人员月薪适用于不同的薪资段范围，每个薪资段分成若干薪资等级，用于人员的定薪和晋级。

1.1底薪范围

每一个职位分五个档差，相邻薪级之间的差额，称为档差。

养老院对每一位新员工按照其过去经受、阅历、所受的培训及教导确定相应的薪级。在特别状况，如应聘该职位者具有特别的才干或该职位在人才市场上难以聘到，或该职位要求任职者具有较高的专业技术及学问，养老院将确定给其相宜的薪级。

1.2薪资标准的执行

1.2.1养老院每一职位都按照该职位的职务描述和职务名称而定。

1.2.2通常新进员工起薪都在该职位薪资水平在4档以下。

1.2.3员工薪资应在由养老院人事部制定的薪酬系统内被确定。

1.2.4在得到养老院总经理的批准后，人事部可修改或建立全部新的职务级别，改动职务名称或薪资的等级。

1.3底薪结构

底薪=基本工资+职务津贴+综合补助+福利

1.3.1基本工资：基本工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。

1.3.2岗位津贴：按照所任职务的.不同，员工在与养老院服务期间可享受养老院赋予的相应职务的补贴。

1.3.3综合补助：是养老院每月为员工提供的伙食补贴等。

1.3.4福利：

国家法定福利，指养老院为正式员工购买的法定的社会统筹保险福利，包括：养老金、医疗保险、失业保险金和工伤。

1.3.5各职级员工底薪结构明细表：略

备注：基本工资、绩效工资、岗位津贴为固定值

2、绩效工资

绩效工资就是薪资的重要组成部分，不同的职级绩效工资不同，同级别绩效工资为定值。养老院人事部作为绩效考核和修改标准的执行单位，随着养老院的进展可实施修改绩效工资标准，需报总经理确认后方能执行。

绩效工资作为每月的变动工资，依据考核结果发放。

3、月薪划分

因为基本工资、岗位津贴、绩效工资为定值，月底薪的划分按基本工资，绩效工资，岗位工资，综合补助依次划分。

六、薪资调节

为吸引并保留合格的人才，养老院将在与同行业企业的普遍薪酬范围内保持竞争力的同时，赋予员工与市场基本相符的薪酬。养老院每年将举行一次薪酬福利调查评估以明确及打算本养老院在本地区行业相同职位所能提供的薪酬福利所具有些竞争性。由此，养老院人事部将在总经理的批准下对“员工薪资标准”的调节举行考虑。

1、薪资调节的依据：

1.1养老院盈利情况

1.2同行业薪酬增幅水平

1.3通货膨胀率

2、薪资调节流程

2.1相关报告

工资调节说明表、部门工资调节补发表、员工个人工资调节说明表、员工个人调节审批表、工资级别调节单。

2.2流程说明：

薪酬调节流程说明

2.3薪资调节流程暗示图：

3、员工薪资调节：

按照员工的工作能力、工作表现状况，养老院将对员工个人的薪资举行调节，职位变动包括：晋升、职别的调升、降职和平行调级。

3.1晋升：员工晋升是职级调节至更高级别，对其职责、对复杂问题的处理能力及责任度都有更高的要求。与职别调节至更高相比，晋升指在工作职务，工作领域及其所要管理的范围都有变化。

3.2职别的调升：职别的调升指员工在本来的较低职别中堆积了一定的时光及工作阅历后，其现在的职务从较低职别升高到较高职别，相应的工作技巧及责任度都要有所提升。通常的，职别的调升因其职务的名称，工作领域及管理范围的无变化而有别于职级的调升。

3.3降职：为了避开员工被解雇或为了调节其薪金的竞争性，将员工从较高职级或职别调节至较低位置。此调节并非只是基于员工的个人绩效而举行。降职不一定是薪金的降低，但通常的在降职后员工的薪金应当在其新的职级或职别的薪金范围内。

3.4平行调级：平行调级指员工从现处职级或职别调到一个相同水平的职级或职别上。通常状况下，其薪金的变化或无变化要按照其调级的详细状况而定。通常的，在管理层还未做出正式打算前，员工将不会得到任何通知。

3.5基于能力调薪：养老院认可的与工作相关的能力会带来调薪机会。这些专业技能应当是养老院业务需要的，养老院能够认可的。

3.6其它的状况的调薪：比如，养老院对岗位重新评估，养老院薪资结构调节、员工调派、暂时工作任务等等。

七、薪资的发放

1、薪资月

从每月1日到月底为计算薪金的时光。

2、付薪日

2.1养老院规定每月15日为养老院的发薪日，发放上月工资，遇节假日适当提前或顺延。

2.2养老院定期打印个人工资条，作为月度支付清单以备核查。

其次篇：养老院管理制度

一、环境卫生制度

1.室外环境

A.室外要明确卫生区三天打扫一次，每个区的环境卫生要明确专人负责。

B.公共场所、绿化区做到无纸屑、烟头、杂物、垃圾等；水沟、下运河要保持畅通、清洁。

2.室内环境

A.敬老院室内垃圾采取袋装化，一律送往统一指定的'垃圾池，不准任意堆放。

B.室内环境卫生由院民自行打扫，坚持一天一小扫，三天一大扫。门窗要常常擦拭整洁，室内要通风、无异味、无显然灰尘、污迹和蜘蛛网，窗明地净，衣物摆放整齐。

二、个人卫生制度

1.个人卫生，房间干净，勤洗衣物，勤洗澡，被子、蚊帐勤洗勤晒。

2.敬老院对院民举行定期体检，建立院民健康档案。医务室必需备有常用药品。

3.敬老院个人卫生做到“五勤”：勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡、勤理发、勤洗衣服。禁止随地吐痰、随地大小便，保持良好的卫生习惯。

4.敬老院定期给老人和护理人员讲授有关怀理护理、饮食护理、自我保健、老年常见疾病的护理等有关学问，提升自我防护能力。

三、食品卫生制度

1.抓好食堂卫生管理，注意饮食卫生，谨防病从口入。

2.食堂要勤打扫、餐具要勤消毒，严禁购买和使用腐烂、变质食品。

第三篇：养老院规则制度清单

养老院工作章程及制度清单

一、行政工作制度

1、院长查房制度

2、行政值班制度

3、人事管理制度

4、员工培训制度

5、财务工作制度

6、捐赠物资管理制度

7、服务惬意度测评制度

8、建议和投诉处理工作流程

二、出入院工作制度

1、老人入出院管理制度

2、与服务对象、家属及相关方交流制度(或流程)

3、入住老人档案资料管理制度

三、护理工作制度

1、居室管理制度

2、环境管理制度

3、交接班制度

4、消毒隔离制度

5、等级护理制度

6、各项护理*作流程

7、分级护理流程

8、老人外出进院管理制度

9、老人财产保管制度

四、医疗康复工作制度

1、医疗保健工作制度

2、健康档案书写制度

3、医嘱(处方)制度

4、*品管理制度

5、传染病记下报告制度

6、康复工作制度

五、后勤工作制度

1、菜谱制定要求

2、老人伙食帐目公示制度

3、食品卫生制度

4、物品管理制度

5、设施设备修理保养制度

6、选购制度

7、洗衣房工作制度

8、门卫工作制度

六、其他规定

1、民管会(伙委会)活动规定

2、平安管理制度

3、有工作人员和住养老人花名册

4、工作人员在工作时光内须分类统一着装，佩*上岗

5、差错事故报告制度

6、老年人文化*活动管理制度

7、服务质量管理制度

第四篇：敬老院服务管理制度

第一条为加强敬老院的文明管理，保障住院老人的物质文化生活，促进老人的身心健康，按照我省实际状况，制定本方法。

其次条乡(镇)街道兴办的敬老院(敬老楼，下同)是基层集体福利事业单位。敬老院采取养老与康乐相结合和勤俭办院的原则。

乡(镇)街道的敬老院，分离由乡(镇)人民政府和街道办事处领导，并接受民政部门的业务指导。

第三条敬老院收养的对象是：

(一)农村五保户(含孤儿)，城镇无生活依赖、无生活来源、无劳动能力的老人;

(二)城乡孤老烈属、孤老退伍红军、孤老复员军人。

患有传染病或精神病者，不得汲取入院。

第四条老人入院坚持本人自愿的原则，由本人向敬老院提出申请，经当地村民委员会或居民委员会审核后报乡(镇)人民政府或街道办事处批准入院。

第五条老人入院后，其原有财产仍属本人全部，可由本人保管或托付亲友、敬老院代管。老人去世后，其财产根据《中华人民共和国继承法》有关规定处理。

第六条敬老院应办好伙食，保证饮用开水和洗澡热水的供给。

第七条敬老院应健全老人生活护理制度和卫生工作制度，搞好老人的个人饮食卫生和环境卫生，对患病老人应准时治疗。

有条件的敬老院应设医疗室，尚未具备条件的，应与附近医院建立联系，做好老人的疾病防治和定期保健体检工作，建立老人健康档案。

第八条敬老院应组织老人参与一些有益的学习活动，使老人热爱祖国，热爱集体，团结亲爱，自觉遵纪守法，执行院内各项规则制度。

第九条敬老院应常常开展文娱活动，活跃老人的精神文化生活。逢年过节和老人生日，可进行节俭和有益的慰问、祝寿活动。

第十条敬老院可按照当地实际条件，组织种养、加工、服务和小商业等生产经营项目，增强经济收入，改善敬老院设施和住院老人的生活。

院办经济实体可汲取老人参与一些力所能及的劳动或管理工作。

第十一条敬老院设院长(或正副院长)医生(卫生员)和工作人员若干名(以下统称管理人员)，按入院老人总数的百分之十五至二十配备。

管理人员要选择遵纪守法，热心为老人服务的人员担任。院领导要由思想觉悟高、作风正派、事业心强、有一定管理能力笔文化水平的人员担任。

管理人员采取聘任合同制，对表现不好或不适应工作要求的，可以解聘。

第十二条敬老院采取民主管理，建立民主管理委员会或民主管理小组，由院长和管理人员代表、老人代表组成，其中老人代表应占三分之一以上。

民主管理组织在院长的领导下，帮助管理本院伙食、卫生、文娱、学习、生产、财务收支等，检查催促管理人员对各项制度的执行状况，对院的工作提出批判和建议。

老人较多的敬老院，可按住宿区建立老人自治小组，组长由老人担任。

第十三条敬老院的`管理人员应健全以岗位责任制为中心的各项规则制度，明确管理人员的分工、任务和职责。建立健全考查、评选、奖惩制度。

敬老院应建立健全财务和物资管理制度。会计、出纳、保管、总务由管理人员兼任或老人代表担任。财务收支帐目要日清月结，每月张榜公布，物资进出仓库要记下、验收。

第十四条敬老院老人的生活标准，应相当于当地群众普通生活水平，并随群众生活水平的提升而逐步调节。

入院老人为乡(镇)五保户的，其粮油与供养费用(包括菜金、被服、医疗、文娱、零用等费用，下同)，由乡(镇)人民政府统筹供应，属城市街道孤老的，其生活供养费用，按政府定期定量援助与街道集体补贴相结合的方法供应。

入院老人领取抚恤金的，从抚恤金中向院缴交基本生活费。

第十五条敬老院的基建、设备费、管理费和管理人员的工资福利费，由乡(镇)街道列入本级财政预算解决。

第十六条县(区)乡(镇)政府或街道办事处应教导和发动各单位干部和群众支持敬老院的建设，搞好卫生，绿化环境。

社会各方面应扶持敬老院办好经济实体，在政策、场地、资金、技术、产供销等方面予以照看。

第十七条民政部门应加强对敬老院的业务指导，协助敬老院制造良好的生活环境，搞高管理人员的素养，提升服务和管理水平。

第十八条对违背本方法规定的，玩忽职守、造成事故的，由敬老院或主管部门分离状况对直接责任者予以批判或处分。触犯刑律的，由司法机关依法惩罚。

第十九条村办敬老院可参照本方法管理。

其次十条本方法自_年8月1日起施行。

第五篇：养老院管理制度

一、目的

本计划为养老院员工提供了系统的薪酬管理政策及程序，使员工在本地的薪酬系统中得到公正的对待。

二、范围

本计划适用于养老院全部正式员工。

三、责任

行政人事部负责本计划的执行与管理，养老院总经理督办本计划的执行。

四、原则

1、根据各尽所能、按劳分配原则，坚持员工平均实际收入增长幅度不超过本养老院经济效益增长幅度。

2、实行“基本工资+岗位津贴+综合补助+绩效+护理津贴＋福利＋奖金C扣款”的薪资结构，调动养老院员工的乐观性。

五、薪资体系结构

1、薪酬标准

员工底薪标准

注：不同职级的人员月薪适用于不同的薪资段范围，每个薪资段分成若干薪资等级，用于人员的定薪和晋级。

1.1底薪范围

每一个职位分五个档差，相邻薪级之间的差额，称为档差。

养老院对每一位新员工按照其过去经受、阅历、所受的培训及教导确定相应的薪级。在特别状况，如应聘该职位者具有特别的才干或该职位在人才市场上难以聘到，或该职位要求任职者具有较高的专业技术及学问，养老院将确定给其相宜的薪级。

1.2薪资标准的执行

1.2.1养老院每一职位都按照该职位的职务描述和职务名称而定。

1.2.2通常新进员工起薪都在该职位薪资水平在4档以下。

1.2.3员工薪资应在由养老院人事部制定的薪酬系统内被确定。

1.2.4在得到养老院总经理的批准后，人事部可修改或建立全部新的职务级别，改动职务名称或薪资的等级。

1.3底薪结构

底薪=基本工资+职务津贴+综合补助+福利

1.3.1基本工资：基本工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。

1.3.2岗位津贴：按照所任职务的不同，员工在与养老院服务期间可享受养老院赋予的相应职务的补贴。

1.3.3综合补助：是养老院每月为员工提供的伙食补贴等。

1.3.4福利：

国家法定福利，指养老院为正式员工购买的法定的社会统筹保险福利，包括：养老金、医疗保险、失业保险金和工伤。

1.3.5各职级员工底薪结构明细表：略

备注：基本工资、绩效工资、岗位津贴为固定值

2、绩效工资

绩效工资就是薪资的重要组成部分，不同的职级绩效工资不同，同级别绩效工资为定值。养老院人事部作为绩效考核和修改标准的执行单位，随着养老院的进展可实施修改绩效工资标准，需报总经理确认后方能执行。

绩效工资作为每月的变动工资，依据考核结果发放。

3、月薪划分

因为基本工资、岗位津贴、绩效工资为定值，月底薪的'划分按基本工资，绩效工资，岗位工资，综合补助依次划分。

六、薪资调节

为吸引并保留合格的人才，养老院将在与同行业企业的普遍薪酬范围内保持竞争力的同时，赋予员工与市场基本相符的薪酬。养老院每年将举行一次薪酬福利调查评估以明确及打算本养老院在本地区行业相同职位所能提供的薪酬福利所具有些竞争性。由此，养老院人事部将在总经理的批准下对“员工薪资标准”的调节举行考虑。

1、薪资调节的依据：

1.1养老院盈利情况

1.2同行业薪酬增幅水平

1.3通货膨胀率

2、薪资调节流程

2.1相关报告

工资调节说明表、部门工资调节补发表、员工个人工资调节说明表、员工个人调节审批表、工资级别调节单。

2.2流程说明：

薪酬调节流程说明

2.3薪资调节流程暗示图：

3、员