公司工作手机使用管理办法

公司工作移动电话使用管理方法浩如烟海的网络各种管理方法,移动电话相关的内容质量参次不齐，为解决您的需求，以下是我细心整理的公司工作移动电话使用管理方法范文，供参考借鉴，希望可以帮忙到有需要的伙伴。篇1:公司工作移动电话使用管理方法企业公司工作移动电话使用管理方法依据公司各部门工作需要，公司为部分员工配备工作移动电话使用。为了更好使用工作移动电话，加强移动电话使用管理，经公司领导讨论特订立本方法，实在如下：一、使用工作移动电话分类1.公司配备工作移动电话；2.工作移动电话依据岗位发放，在发放之日开通使用。二、工作移动电话使用话费规定由于新老号码不是同一办理，所以显现套餐不一，但是经过公司讨论决议套餐的费用定为68元/户为上线，（由于新老套餐不一，对于68元/户以下部分，不做调整，68元/户以上部分超出基础月费68元，由个人支出超出话费）。该套餐每月赠送不少于100分钟全国通话，接听电话全国各地免费；每月月送流量500M；包含虚拟网。您正在浏览的文章由.glwk8.om（管理文库）整理，版权归原、原出处全部。工作移动电话使用实际费用超出指定套餐标准，如的确因工作需要加添费用指标，使用人可向公司提出申请，经公司办公室审核批准后，更换移动电话使用套餐资费标准。项目部管理人员依据每月的费用详单对使用人的移动电话套餐通知与调整。三、工作移动电话使用商定1.原则上公司配备工作移动电话全部权属于公司，因工作需要由使用的个人保管，如有丢失或不可抗拒气力等其他原因损坏的，由丢失人自行购机，拒不购机的，公司从使用工作移动电话员工工资里，一次或分期缴扣（丢失机型）的同等价值金额；不在保修范围内损坏的，必需由使用工作移动电话本人在最短时间内自行修理并承当全部费用。2.使用公司配备工作移动电话，必需保持工作时间内通信畅通。由于自身原因（退网、改号、拒接、不应答或移动电话损坏等）造成通信不畅，影响工作联络而造成严重后果的，依照公司有关规定处理。四、工作移动电话回收或更新公司配备工作移动电话，中途发生人员变更或中途离职等情况，工作移动电话由公司收回重新调配。若丢失的或损坏的依据使用情况作出相应的赔偿。篇2:生产（基建）矿井瓦斯超限、误报警考核管理方法生产（基建）矿井瓦斯超限、误报警考核管理方法为了进一步加强“一通三防”管理，提高瓦斯管理标准，有效掌控矿井瓦斯超限、误报警，特订立本考核方法。一、考核对象集团公司所属7座矿井。二、考核内容矿井瓦斯超限、误报警次数，瓦斯超限、误报警分级追查管理，瓦斯超限、误报警统计分析管理等。三、考核细则（一）矿井瓦斯超限、误报警1、生产（基建）矿井全年实现高值（2%）瓦斯零超限，低值（＜2%）瓦斯超限次数不超过15次，力争实现“零”超限。实在掌控指标见下表。瓦斯超限次数掌控指标矿井名称超限次数2、生产（基建）矿井全年杜绝人为原因造成的误报警，力争实现“零”误报。（二）瓦斯超限、误报警分级追查管理1）一级事故：无计划原因造成瓦斯浓度在3.0％及以上的，由市煤炭工业局组织追查、处理，订立防范措施。2）二级事故：瓦斯浓度在1.5％3.0％及采掘工作面瓦斯长期处于临界状态的，由市国资委组织追查、处理。3）三级事故：瓦斯浓度在1.5％（含1.5％）以下的由矿总工程师亲自组织追查、处理，并报集团公司备案。4）因矿管理原因造成同一地点高浓度（瓦斯超限浓度达3％及以上）瓦斯超限达二次以上时，集团公司调度通知由矿长（矿长不在矿由代理矿长）在次日汇报瓦斯超限情况。5）每月由公司通风处对当月瓦斯超限情况进行分析汇总，并由公司安全监督管理处按规定进行惩罚。6）由于监控系统故障、操作不规范及维护不到位造成的探头误报警一律视为瓦斯超限，由集团公司通风副总牵头，组织通风处、调度室进行追查处理。（三）瓦斯超限统计分析管理（1）集团公司瓦斯超限统计分析上报工作由通风处负责。（2）集团公司调度负责将瓦斯超限报警信息适时告知各级管理人员。通风处依据每日瓦斯超限情况，做好瓦斯超限调查分析、处理、统计，并做好周、月超限分析。（3）集团公司调度负责将每日瓦斯超限次数进行统计，并将断电试验、误报警、瓦斯真实超限进行分类说明，填写至通风信息日报，并由值班领导在早调会上通报。（4）凡发生瓦斯超限的矿井，必需立刻查明现场超限情况，依照应急预案合理处置，并适时报集团公司调度。矿井对系统故障或其他原因造成的瓦斯误报警必需追查、登记备案并快速报告集团公司调度，集团公司调度必需反映在当日通风瓦斯日报上。四、奖罚方法（一）凡发生1次瓦斯超限的矿井，集团公司有权责令停产整顿，由集团公司分管领导组织相关部门对矿紧要领导进行约谈，并结合《生产矿井“一通三防”考核惩罚规定》予以矿井相应经济惩罚。（二）凡发生人为误报警的矿井，对责任人及其所在单位进行严格处理，对分管领导进行经济惩罚，并结合《生产矿井“一通三防”考核惩罚规定》予以矿井相应经济惩罚。（三）月度内误报警次数最多的矿井，由集团公司分管领导组织相关部门对矿紧要领导进行约谈，并惩罚矿井5万元。（四）对一个季度内未发生瓦斯超限、误报警的高瓦斯矿井，予以矿井10万元嘉奖，瓦斯矿井予以矿井3万元嘉奖；对季度内误报警次数最多的矿井，对矿井进行通报批判，对矿分管领导进行约谈，并惩罚矿井10万元。篇3:内部讲师管理方法内部讲师管理方法一、总则1、目的积极培育公司兼职讲师队伍，发挥内部讲师在整体培训体系中的核心作用。2、适用范围本方法适用于公司全部兼职讲师。二、管理职责1、归口管理人力资源部是内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。2、讲师工作职责a.负责课程的开发、培训的实施、对学员的考核评估、并定期进行总结；b.讲师需对培训效果负责，有义务持续不绝地提升培训本领；3、“内部讲师选拔和评审小组”工作职责评审小组负责讲师的选拔、评定、考核与嘉奖；4、培训负责人工作职责负责培训的计划、布置、组织和培训效果评估及全过程的跟进；三、讲师资格评审及程序1、讲师类别内部讲师分为高、中、初级三个类别，讲师按级付酬；2、内部讲师的推举范围2.1具有确定职级的管理人员a.副总经理以上职级人员为公司预设的高级内部讲师；b．部门经理为公司预设的中级内部讲师；c．专业模块主管依据岗位和专业性质，在本身乐意申请的情况下可推举为中级内部讲师；2.2具有确定职称的员工具有相关专业的国家中高级职称的员工在本身乐意申请的前提下,预设为中级内部讲师。2.3关键岗位人员、核心人员对公司关键岗位及核心人员可依据计划的要求，可推举为初级内部讲师或中级内部讲师。3．内部讲师选拔流程3.1人员设定a.部门推举b.自我推举3.2选拔程序:a.全部以本身乐意报名，或由部门提名内部讲师的人选，同时注明内部讲师的预设等级、讲授方向；b.由人力资源部牵头成立公司“内部讲师选拔和评审小组”，成员级别原则上必需是部门经理及以上，负责内部讲师的终评和终选，内部讲师的考核及跟踪及内部讲师的培训等日常工作由人力资源部培训负责人负责落实；3.3实在流程：a．各部门推举或个人自荐人力资源部与部门经理商讨审批，审批后的讲师将获得储备讲师的资格。（见附表一《内部讲师推举表》）b．对评审小组人员及初步选定的讲课人进行系统培训，培训内容包含：课程训练规划、教案设计、表达技巧、效果评估等方面。c．人力资源部与“内部讲师选拔和评审小组”确认，给讲课人员两周时间准备，自拟题目，进行半小时的试讲；d．对讲课人员进行全面评核：“内部讲师选拔和评审小组”跟进试讲的全过程，评审细则如下：（1）讲课人在讲课过程中的表现（语言表达本领、逻辑思维本领、授课技巧等），占总评分数的85%。（2）对培训学员进行问卷调查，占总评分数的15%。e．每年度底，各级讲师均可以提出升级申请（见附表二《内部讲师资格评比表》），人力资源部受理申请并组织升级评比，充足以下标准可申请升级评比：四、内部讲师考核标准1、课堂评估：高级讲师的课后充足度均分不少于90分；中级讲师的课后充足度均分不少于85分；初级讲师的课后充足度均分不少于80分；2、授课次数：高级讲师年度授课必需满25课时；中级讲师年度授课必需满20课时；初级讲师年度授课必需满15课时；人力资源部组织，“内部讲师选拔和评审小组”帮忙对正式讲师的授课效果进行抽查，连续二次抽查得分低于本级标准得分下限的讲师降一级，经再次考核得分高于本级标准得分上限方可恢复原级别。3、公司激励全部员工积极参加讲师评比与升级，讲师业绩作为其年底嘉奖考核的参考依据之一。4、讲师因正常工作或个人原因，不能按原计划授课时，应适时通知人力资源部培训模块负责人，以便另行布置。五、内训师的补助标准：授课补助按小时计算a.高级讲师100元/课时；b.中级讲师60元/课时；c.初级讲师40元/课时；六、年度讲师考核人