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文档简介

小批量板企业组织结构及部门职责2020年10月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 总经办 42、 体系 43、 营业部 44、 产品评审部 45、 客户服务窗口 46、 品质保证部 47、 技术开发部 58、 制造技术部 59、 服务部 5

小批量板企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责总经办协助总经理处理日常工作，负责公司职能部门负责人的考核评价，督促各职能部门认真履行职责，推动各项决议的认真落实，填写考核清单并提交书面考核报告，确保考核制度彻底实施。体系负责管理公司文件起草/签发/存档管理以及文件规范操作的检查;确保公司的运作符合相关体系标准的要求，跟进公司会议决定落实情况;推动公司内部体系审核，维护体系的正常运作。营业部分析市场趋势，制订和实施市场政策;制定和实施销售计划;审核和签订与客户的保密协议和商务合同，以及客户技术资料整理转化，对资料进行技术分析，优化客户技术问题，协助客户技术研发，公司技术资料管理维护，生产技术维护，客户技术资料保密。产品评审部负责公司新产品的开发及样品生产，负责新技术的开发及新材料的研究分析;评估各工序的产能;评估生产物料、生产设备及流程的能力;对一些特殊的工艺进行样板评估。客户服务窗口负责客户投诉处理，客户监察对应，客户监察提出问题的跟进落实，现场确认对策的执行。品质保证部制定和执行品质部政策;建立和维持文件化品质系统;审批内部工艺标准和所有检查指示;处理不合格品；来料检查和可靠性测试;建立和管理文件控制中心;管理出货品质稽查;计划和协调内部品质系统稽查；管理统计制程控制活动。技术开发部各工序技术分析改善，新工艺技术分析及生产工艺控制及改善，生产效率改善;关键问题技术支持及改善方案制定;维护公司技术型资料，确保客户技术资料安全。制造技术部制定总体的生产计划及物料订购计划:安排定购相关物料及完成生产计划;统筹管理并监管公司的物料及成品的出入仓;联络相关部门解决生产中出现的问题;依据生产计划合理安排生产;按操作工艺要求进行生产操作及记录，持续提高产品质量;确保生产的产品符合客户要求。服务部（1）建立和维护公司的采购系统，优化供应商结构，分配订单采购。建立完整的会计核算体系，编制执行预算、财务收支计划;进行成本费用预算、控制、核算、分析和考核;负责对外融资和资金管理，提高资金利用率;编制公司财务报表。（2）负责员工招聘和任免、人才引进、调配、录用、奖惩、人事档案管理、社保和住房公积金等;负责公司安保、宿舍、伙食管理等。维护电脑设备，维护区域网络运行，整合公司物流、资金流、信息流系统

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