建筑公司各项管理制度

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第一篇：建造公司各项管理制度

为了准时了解和把握平安生产状况，准时发觉事故隐患，消退担心全因素，防患未然，特制订本制度。

一、平安生产检查的内容

1、查思想：查对平安生产的熟悉是否正确；查平安生产的责任心是否强；查对忽略平安生产的思想和行为是否敢于斗争。

2、查制度：查平安生产制度的建立和健全状况，是否有无违章作业状况；查平安生产制度的执行状况，有没有违章冒险作业现象。

3、查纪律：查岗位上劳动纪律的执行状况，有没有擅离岗位、做与生产无关的事。

4、查领导：领导是否把平安生产摆到议事日程；对平安生产成果显著的员工是否做到准时表扬和嘉奖；对忽略平安生产造成事故的责任者是否举行郑重处理；生产与平安是否做到了“五同时”。

5、查隐患：是否做到了文明、平安生产；每台设备是否都有平安装置；在建工程有无担心全因素；平台、栏杆是否平安牢靠。

二、平安生产检查的形式

1、综合性平安生产大检查：

A、公司平安生产大检查：每月一次，由主管平安生产的公司领导负责，召集以平安科为主的有关部门参与，组成检查组，对全部项目工程举行检查。检查和整改状况由平安科汇总上报。

B、项目级平安生产检查：每月两次。由项目经理负责，召集有关人员组成检查组举行检查，检查和整改状况，由平安员汇总上报。

2、专业性平安生产检查：

A、专业性平安生产检查，由各主管部门负责，召集有关项目部参与，定期举行。并将检查和整改状况上报和抄送公司平安科。

B、专业性平安生产检查的每一个项目，必需作好具体记下，每次检查都必需对前期检查记下的问题做出精确     性的鉴定。

3、时节性平安生产检查：对防暑降温、防雨防洪、防雷、防电、防寒、防冻等时节性平安生产检查，由主管部门负责，组织有关单位举行，发动群众做好预防工作，并将检查和整改状况上报和抄送平安科。

4、常常性的平安生产检查：

A、每一个员工都必需坚持执行作业前后的平安检查制。

B、每一个班组都必需坚持执行班前班后平安检查制。

C、各级管理人员和专职平安员都必需结合自己的工作业务，深化生产工作现场举行平安生产检查。

D、平安生产大检查要坚持普遍检查与专业检查相结合；常常性检查与暂时性检查相结合；检查与整改相结合。

5、对查出的担心全因素，一定要按“三定”措施实施，即：定项目、定时光、定详细完成项目的人。

6、平安生产检查制度还应结合平安生产奖惩制度和员工考核制度。检查结果应作为奖罚或晋级评优的标准之一。

其次篇：设计师工作方案

一、扩展创意思路

一个优秀的设计师是能够不断的去寻觅新的灵感，去创作出越发优秀的服装作品，我喜爱 创作，但是由于工作时光长了创作的思路总会碰到一些妨碍，总会让自己灭有主意，我在今后工作的时候打算，每到思路不畅之时就主动的去学习去旅游放松自己也是开展新的临感，在好的方案也要凭着我来实现，同时会产假其他优秀杰出的人的服装设计展会，去看他们的学习成绩，却其中借鉴和思量，究竟闭门造车学不了什么，惟独看的多了做的多了，才可以在工作的时候有自己的主意。为了作出自己的灵魂，我会做出自己的设计风格，而不会去抄袭他人的作品，究竟他人的作品再好也不如自己的号，我也不是一个这样的人。

二、逻辑工作完成任务

我天天都有自己的设计任务，普通我喜爱 利用手绘和电脑绘制出美丽的服装作出好看的服装，固然服装设计是一门十分精深的知识，不是容易的鬼画符，不断要有审美要求也要有自己的意义，究竟一件新的设计产品就是一个新的过度。保证工作的质量才干够让我赢得更多的进展机会，究竟我要为公司的利益着想，为公司的进展着想，好的产品虽然所不能利用数量呈现但是能够利用大量的创作来提升生产，每一件设计产品不但是一种品牌更是一件艺术，做的好才干够赢得更好的将来，希翼重要靠机会去抓住。

三、遵从规则制度

一个强大的公司最主要的就是他们的制度，优秀的制度能够给公司的进展带来动力能够约束员工，也能够绽开更多的合作。同时也要抓住每个机会，公司下达的命令都是朝着公司的进展目标和方向考虑的也是朝着我们将来考虑的，公司走的高走的元就要一视同仁，不管在什么位置都要遵从公司的制度，不能违背，不能触碰，这是公司的红线，一点做了就会留下严峻的损害。不管是公司还是自己都会受到损害。

四、培养新人

我手头上还有新人培养的方案，究竟我们设计部门，不能凭着一个人来做，还要有更多的优秀人才和新奇血来提供充沛的动力啊，让我们向来继续保持率先的地位，所以天天还得抽出时光来正是自己的观点，正实自己的意见，对于每个新人即会给他们需要的协助同样也会给他们压力，让他们成长也让他们主动的去创作，究竟学会的人才实用。

第三篇：企业管理计划

对员工的激励是企业管理中的一项重要内容。激励不单单从加薪、物质等等来举行，还有一些非薪金的办法也很受用。在企业管理中，有效的运用激励机制是提升员工工作效率，促进员工主动性的须要手段。但在激励机制的运用中，除充分把握激励的方式办法，还要注重激励机制的运用与企业进展、员工思想和企业文化的环境相结合。科学的激励是员工思想长进、工作主动性提升、平安生产稳定、企业和睦环境的基础。

企业管理一、需求激励

对于一个企业来讲，员工队伍的构成，因受教导程度的不同、社会经验的不同、年龄的不同、性别的不同等诸多因素的影响，在需求上会表现出种种的差异。企业管理要敢于面向和正视这些差异，实行有针对性的激励手段，提出有共性的激励措施，才干使激励发挥其作用，假如采纳容易性的普通激励办法，则会使激励失去其应有些作用。

举例来说，现在多数企业习惯于用奖金的手段来体现，这对于中年员工来说，因为家庭负担比较重，需要较多的收入来担当抚育子女、赡养父母等多项开支，奖金对他们来说，可能具有较大的诱惑。可对于青年员工来说，他们可能需要更大的生活空间，需要更多的属于自己的时光，用于学习、交友、旅游等等，一味地用奖金来占用属于他们的时光，不仅不能起到激励效果，反而可能使他们产生对工作的厌恶心情。所以激励必需在仔细分析需求的基础上，提出有针对性的措施。

企业管理二、情感激励

企业是一个感情密集型的地方，在处理人与人的关系上，是无法回避情感问题的。企业要成为“客户之家”，首先要成为“员工之家”，把员工视为“内部客户”，用真情、真爱去关怀员工。把企业建设成可以信赖、可以依赖的家园。餐饮管理要实行各种方式和办法，凝结员工和企业、员工和企业管理人员、员工和员工之间的亲和力。

有些企业的人力资源开发部，将员工的生日列出清楚的表格，每个月给当月生日的员工集体举办温馨浪漫的生日会；每年有“员工日”，每当此时，上至企业老总，再到各个部门的经理都穿上员工的服装为员工服务。还有些企业建立员工救援基金会，当某些员工碰到难以逾越的困难时，就会得到基金会的协助等。这些都是情感激励的很好的办法。

企业管理三、参加激励

在企业管理中，为了提升服务质量和水准，企业都要制订严格的管理制度，这是毫无疑义的。但是规范的标准化和严格的程序化，往往会造成机械的工作。容易、枯燥、重复的劳动，使员工对工作缺乏新奇感、成就感，而企业等级分明的管理模式，更使得一线员工参加企业管理的程度低，个人能力的发挥受到极大的限制。在员工学问程度普遍极高的状况下，员工参加管理、参加决策，员工能力、个人价值的实现，是学问经济下管理者必需正视的新课题。工作中，一线员工处于操作层，直接为客户服务。

现代企业管理的要求必需对客户的要求作出快速的反应，假如我们一味地强调标准化，必定抑制共性化。要想做到共性化，就要制造自主、能动、轻松、活跃的工作氛围，使一线员工能够成为自己工作的决策者，这样员工才会觉得工作故意义，才干够真正发挥自己的能力和技长。天天都能为不同的客户服务，都面临着新的挑战，工作对他才会成为体现自身价值的一种方式。

企业管理四、胜利激励

“人往高处走”，每个人都有胜利的“幻想”，这是一个长进的动力。企业要为员工提供成长和胜利的机会。员工能否对企业忠诚，关键在于企业能否为员工提供胜利的条件。这就要求企业要关怀员工的成长和进展，使他们与企业的可持续进展得到更佳的结合。美国微软“职业阶梯”的餐饮管理办法是，将公司某一个时期的职务空缺公布于众，并把这些职务所需要的能力和学问，一并告知员工，使员工感到只要努力就能达到更高的目标和更高的职位，使人弥漫信念和希翼。

而我国闻名的企业海尔集团就实行了与之相近的模式，注意内部晋升机制，将公司不同的岗位职务，让善于的人来做，激励员工不断进取，同时引入竞争观念，能者上，庸者下，推出“不是相马，是赛马”的用人观，员工在竞争中不断地奋进成长。而我们现在有些企业，特殊是饭店企业，不注意员工的内部培养，喜爱 用高薪从社会上聘“能人”，结果极大地挫伤了内部员工的乐观性，造成许多优秀员工流失。而好玩的是，这些流失的优秀员工，经常到了别的企业，反而成了“能人”。这种现象不能不令我们反省我们在用人机制上存在的问题。

企业管理五、行为激励

主要是讲管理人员，特殊是高层管理人员，要身先士卒。闻名管理学家法约尔曾经说过：“领导做出榜样是有效的工作办法之一。”也是激励员工效力企业的办法之一。在我们现有些企业管理制度中，管理人员与一般员工待遇上的差别越来越大，这就要求我们管理人员要注重这方面的问题，从生活行为上同员工同甘苦共荣乐，在工作上更努力，以更大的奉献精神，更卓越的工作业绩，赢得员工的敬重和理解，以郑重而又和气的态度，构成平等互助的优秀团队。

激励的方式和办法并不局限于以上种种方式和办法，我们提出上述问题，旨在引起企业管理者注重。企业人力资源的开发，归根到底是要开发人的