面试技巧题目汇集样板_第1页
面试技巧题目汇集样板_第2页
面试技巧题目汇集样板_第3页
面试技巧题目汇集样板_第4页
面试技巧题目汇集样板_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

Word第第页面试技巧题目汇集样板对自己充分了解古代兵法有云:"知己知彼,百战不殆。'所谓知己,就是你要对自己有充分熟悉,包括优点、缺点,你不同于别人的特点,你应聘这个岗位所具备的优势。只有对自己充分了解,你才能真正展现最好的一面给考官。

常见问题预先预备在对自己分析透彻后,可以依据常见的问题做些有针对性的预备。如"请讲讲你高校时代最胜利、最得意的一件事'是常常问的一个问题。针对这个问题,你可以建立个人胜利案例资料库。自我介绍是必不行少的环节,预备好一段说辞,熟识到中英文都能流利表达。条件允许的话,可以找同行业的在职人员进行模拟。最基本的可以自己对着镜子说。

树自信是基础心理预备在心理上对自己树立信念。你在寻工作,用人单位也在寻人才,彼此是公平的,你要表现的是礼貌却不行阿谀,不卑不亢是应聘者必要的看法上的预备。

考官的心思别猜在面试中,考官究竟处于怎样的心理呢?赫顿〔上海〕管理顾问有限公司资深职业顾问Anne有着多年HR阅历,她认为面试官的'目的只有一个:找到那个符合岗位要求的人。

面试一个人至少用30分钟,12个人就要用掉6个小时,而6个小时足够一个中层经理解决一个地区的销售问题。考虑到面试耗时耗力,考虑到本钱,愈快找到合适的人愈好。所以,考官们每见一个应聘者,都盼望他就是合适人选,这是最终一次面试,这次面试结束后,"那个人'就能上岗工作。这就和求职者一样。每次面试,应聘者都盼望结束后,就获得这份工作,再也不要连续面试。既然面和被面的方向全都,建议大家:关心雇主录用你。

正所谓"一个巴掌拍不响',面试不是考官单方面考察你是否符合要求,还需要你把自己符合的条件呈现给考官。面试时,考官处于一种开放的心态,"盼望被你劝说';但不会凭感觉对谁一见钟情,认定他就是"要找的那个人'。

事实上,他们会充分预备,有一份清单,上面排列了该职位需要的素养、力量,以及可以理性推断应聘者是否具备这些素养、力量的一系列问题。这样,面试就能有针对性地提问。要想劝说考官,关心他录用你,你需要努力迎合他的需要,准确地说是职位的需要。

看我招术

综艺嬉戏大淘沙中瑞询问管理有限公司人力资源总监谢万弟通过团队的嬉戏考察应聘者。自然状态下,人的独特一览无遗。开头前是相互熟悉的环节:"让别人熟悉我'、"我了解别人'。一组10-15个成员被依次编号发胸牌。HR首先示范做自我介绍。然后,应试者按照号码挨次简洁介绍自己。有人会仿照HR的示范介绍自己,有人会别出心裁。仿照力量、创新力量、表达力量等等都初露端倪。之后,了解别人。众人围圈,从某一人开头顺时针介绍自己。2个人开头介绍自己就是"我是某某左边的谁',第3个人就是"我是某某左边某某左边的谁',依此类推。这能看出应试者的记忆力等。

嬉戏开头,每个小组的成员被分成A、B两组,要通过中间的白纸到达对岸,每次只能走一步,不能后退。高难度的智力题让应试者完全沉醉在嬉戏的气氛中。而HR的目的不在于让他们得出正确答案,而是从嬉戏过程中观看他们的行为,从而推断每个应试者到底是怎样一个人。

有的人面对难题会消极等待别人答题;有的人会主动组织组员,支配他们的行动;有的人会先在一边的黑板上涂涂划划思索,然后再给出方法。谁主动主动,谁有领导气质,谁特殊协作他人,谁思维规律性很强都在嬉戏过程中一目了然。

FitforThree外滩三号人力资源经理沈葳怡"外滩三号'在人才聘请时有一"绝技'──FitforThree.这是一套由询问公司特地替"外滩三号'设计的素养测试题。每一个要进入"外滩三号'的人,不管应聘职位凹凸,都必需经过该测试。也只有通过了FFT,才能进入下一轮的面试。

这套题就是特地考察应聘者是否符合"外滩三号'的价值观,不同层次的职位有不同的要求。GeneralStuff〔一般员工〕要做8题,Supervisor〔主管〕层次需要做10题,Manager〔经理〕级别的需要11题。服务意识、诚信、职业精神、团队精神、OpenMind〔思想开明〕、追求第一是"外滩三号'对全部员工最基本的要求。对于Supervisor层次,还要考察责任心、对下层的指导和进展、解决问题的力量和压力承受力量等;对于Manager级别的人,还需考核鼓舞士气,商业意识、策略性思维、个人魅力和决断力。

"FitforThree'的测试不是笔试做套题,而是面试。每个被考核的项目背后都有一套题库,经过认证的FFT面试官在聘请时就依据这些题提问应聘者,就其回答打分,然后推断其是否符合要求。

假如通过FFT,即可以进入下一轮面试,由应聘者申请职位所在部门的负责人面试。第三轮是部门总监面试。而公司的高级管理层还要最终"把关',执行董事或首席财务官将是每一位候选人的最终一位面试官。

面试礼仪:关键是职业化赫顿〔上海〕管理顾问有限公司的执行董事兼首席执行顾问Connie求职者应尽量表现得职业化、自信。首先,着装要正式,包括服装、包、鞋、发型。假如面试外企,牛仔裤是确定不能穿的。女生的包不能过于卡通、另类。面试前10分钟应最终再整理一下仪容,不要满头大汗或者气喘吁吁。建议嚼块口香糖,有助于冷静。正式面试前别忘了吐掉。面试时保持微笑,回答考官问题要留意和对方目光接触,不要眼神游离。坐姿自然,不要翘二郎腿或者抖腿。回答下列问题的语速适中,口齿清晰。

十大经典面试题目

1.Whatsyourgreatestweakness?你最大的缺点是什么?

2.Whydoyoufeelyouarequalifiedforthisjob?你为什么觉得自己胜任这份工作?

Whatmakeyouthinkyouwouldbeasuccessinthisposition?你如何知道你能胜任这份工作?

3.Canyousellyourselfintwominutes?你能在2分钟内介绍一下自己吗?

4.Whydidyouleaveyourlastjob?你为什么离职呢?

5.Whatcontributiondidyoumaketoyourcurrent〔previous〕organization?你对目前/从前的工作单位有何奉献?

6.Howwouldyourfriendsorcolleaguesdescribeyou?你的伴侣或同事怎样形容你?

7.Howdoyounormallyhandlecriticism?你通常如何处理别人的批判?

8.Whatdoyoufindfrustratinginaworksituation?在工作中,什么事令你不兴奋?

Whatprovideyouwithasenseofaccomplishment?什么会让你有成就感?

9.Howdoyouhandleyourconflictwithyourcolleaguesinyourwork?你如何处理与同事在工作中的看法不和?

10.Howdoyouhandleyourfailure?你怎样对待自己的失败?

PG宝洁面试经典8题

1.Describeaninstancewhereyousetyoursightsonahigh/demandinggoalandsawitthroughcompletion.

2.Summarizeasituationwhereyoutooktheinitiativetogetothersgoingonanimportanttaskorissue,andplayedaleadingroletoachievetheresultsyouwanted.

3.Describeasituationwhereyouhadtoseekoutrelevantinformation,definekeyissues,anddecideonwhichstepstotaketogetthedesiredresults.

4.Describeaninstancewhereyoumadeeffectiveuseoffactstosecuretheagreementofothers.

5.Giveanexampleofhowyouworkedeffectivelywithpeopletoaccomplishanimportantresult.

6.Describeacreative/innovativeideathatyouproducedwhichledtoasignificantcontributiontothesuccessofanactivityorproject.

7.Provideanexampleofh

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论