施工组织纲要和总设计565施工总进度计划6施工准备工作与各项资源需用量计划

施工组织纲要和总设计工程项目管理●课程团队单元设计●施工组织纲要和总设计0学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要Part施工组织纲要概述1一、施工组织纲要的内容二、施工组织纲要的编制依据Part施工组织纲要的编制要求2一、施工组织纲要的项目概况二、施工组织纲要的施工项目目标及风险分析三、施工组织纲要的项目管理体系和施工部署四、施工准备工作五、本工程的特点、重点、难点分析及应对措施六、拟采用的“四新”描述Part施工组织总设计概述3一、任务、作用与内容二、编制程序三、编制依据四、工程概况编写Part总体施工部署4一、施工部署二、主要项目施工方案拟订Part施工总进度计划5一、编制原则二、编制步骤Part单元设计●思维导图●学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要工程项目管理

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施工组织纲要和总设计思维导图任务5：施工总进度计划●1编制原则

●2编制步骤工程项目管理

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施工组织纲要和总设计施工总进度计划是对施工现场各项施工活动在时间上所做的安排，是施工部署在时间上的具体体现。其编制是根据施工部署等要求，合理确定每个独立完工工程及其单项工程的控制工期，合理安排它们之间的施工顺序和搭接关系。其作用在于能够确定各个单项工程的施工期限以及开竣工日期；同时也为制订资源配置计划、临时设施的建设和进行现场规划布置提供依据。知识点任务5：施工总进度计划●1编制原则●1编制原则

●2编制步骤工程项目管理

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施工组织纲要和总设计一、编制原则1.合理安排施工顺序合理安排各单项工程或单位工程之间的施工顺序，优化配置劳动力、物资、施工机械等资源，保证建设工程项目在规定的工期内完工。2.合理组织施工合理组织施工，保证施工的连续、均衡、有节奏，以加快施工速度，降低成本。3.节约费用科学地安排全年各季度的施工任务，充分利用有利季节，尽量避免停工和赶工，从而在保证质量的同时节约费用。知识点1任务5：施工总进度计划●2编制步骤●1编制原则

●2编制步骤工程项目管理

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施工组织纲要和总设计二、编制步骤1.划分项目并计算工程量根据批准的总承建任务一览表，列出工程项目一览表并分别计算各项目的工程量。由于施工总进度计划主要起控制作用，因此，项目划分不宜过细，可按确定的工程项目的开展程序进行排列，应突出主要项目，可以合并一些附属的、辅助的项目及小型的项目。计算各工程项目工程量的目的，是为了正确选择施工方案和主要的施工、运输机械。初步规划各主要项目的流水施工，计算各项资源的需要量。因此，工程量只需粗略计算。知识点2任务5：施工总进度计划●2编制步骤●1编制原则

●2编制步骤工程项目管理

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施工组织纲要和总设计二、编制步骤1.划分项目并计算工程量可依据设计图纸及相关定额手册，分单位工程计算主要实物量。将计算所得的各项工程量填入工程量总表及总进度计划表头中（表5-3）.知识点2任务5：施工总进度计划●2编制步骤●1编制原则

●2编制步骤工程项目管理

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施工组织纲要和总设计2.确定各单项或单位工程施工期限工程施工期限的确定，要考虑工程类型、结构特征、装修装饰的等级，工程复杂程度、施工管理水平、施工方法、机械化程度、施工现场条件与环境等因素。但工期应控制在合同工期以内，无合同工期的工程，应按工期定额或类似工程的经验确定。知识点2任务5：施工总进度计划●2编制步骤●1编制原则

●2编制步骤工程项目管理

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施工组织纲要和总设计3.确定各单项或单位工程开竣工时间和相互搭接关系根据建设项目总工期、总的展开程序和各单位工程的施工期限，进一步安排各施工项目的开、竣工时间和相互搭接关系。安排时应注意以下要求：（1）保证重点，兼顾一般在安排进度时，同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。因此要分清主次，抓住重点。对工程量大、工期长、质量要求高、施工难度大的单位工程，或对其他工程施工影响大、对整个建设项目的顺利完成起关键性作用的工程应优先安排。知识点2任务5：施工总进度计划●2编制步骤●1编制原则

●2编制步骤工程项目管理

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施工组织纲要和总设计（2）尽量组织连续，均衡地施工安排施工进度时，应尽量使各工种施工人员、施工机具在全工地内连续施工，尽量实现劳动力、材料和施工机具的消耗品均衡，以利于劳动力的调度、原材料供应和临时设施的充分利用。为此，应尽可能在工程项目之间组织“群体工程流水”，即在具有相同特征的建筑物或主要工种工程之间组织流水施工，从而实现人力、材料和施工机具的综合平衡。此外，还应留出一些附属项目或零星项目作为调节项目，穿插在主要项目的流水施工中，以增强施工的连续性和均衡性。知识点2任务5：施工总进度计划●2编制步骤●1编制原则

●2编制步骤工程项目管理

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施工组织纲要和总设计（3）满足生产工艺要求对以配套投产为目标的工业项目，应区分各项目的轻重缓急，把工艺调试在前的、占用工期较长的、工程难度较大的项目排在前面。（4）考虑经济效益，减少贷款利息从货币时间价值观念出发，尽可能将投资额少的工程安排在最初年度内施工，而将投资额大的安排在最后，以减少投资贷款的利息。知识点2任务5：施工总进度计划●2编制步骤●1编制原则

●2编制步骤工程项目管理

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施工组织纲要和总设计（5）考虑个体施工对总图施工的影响安排施工进度时，要保证工程项目的室外管线、道路、绿化等其他配套设施能连续、及时地进行。因此，必须恰当安排各个建筑物、构筑物单位工程的起止时间，以便及时拆除施工机械设备、清理室外场地、清除临时设施，为总图施工创造条件。（6）全面考虑各种条件的限制安排施工进度时，还应考虑各种客观条件的限制，如施工企业的施工力量，各种原材料及机具设备的供应情况、设计单位提供图纸的时间、建设单位的资金投入与保证情况、季节环境情况等。知识点2任务5：施工总进度计划●2编制步骤●1编制原则

●2编制步骤工程项目管理

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施工组织纲要和总设计4.编制可行施工总进度计划可行施工总进度计划可以用横道图或网络图形式表达。由于在工程实施过程中情况复杂多变，施工总进度计划只能起到控制性作用，故不必过细，否则将不便于优化。编制时，应尽量安排全工地性的流水作业。安排时应以工程量大、工期长的单项工程或单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。知识点2任务5：施工总进度计划●2编制步骤●1编制原则

●2编制步骤工程项目管理

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施工组织纲要和总设计5.编制正式施工总进度计划可行施工总进度计划绘制完成后，应对其进行检查，检查内容包括是否满足总工期及起止时间的要求、各施工项目的搭接是否合理、资源需要量动态曲线是否较为均衡等。如发现问题应进行优化。主要优化方法是改变某些工程的起止时间或调整主导工程的工期。如果利用计算机程序编制计划，还可分别进行工期优化、费用优化及资源优化。经调整符合要求后，编制正式的总进度计划。知识点2施工准备工作与各项资源需用量计划6一、劳动力配置计划二、物资配置计划三、总体施工准备Part单元设计●思维导图●学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要工程项目管理

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施工组织纲要和总设计思维导图任务6：施工准备工作与各项资源需用量计划●1劳动力配置计划

●2物资配置计划

●3总体施工准备工程项目管理

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施工组织纲要和总设计资源配置计划的编制需依据施工部署和施工总进度计划，重点确定劳动力、材料、构配件、加工品及施工机具等主要物资的需要量和时间，以便组织供应、保证施工总进度计划的实现，同时也为场地布置及临时设施的规划准备提供依据。知识点任务6：施工准备工作与各项资源需用量计划●1劳动力配置计划

●1劳动力配置计划

●2物资配置计划

●3总体施工准备工程项目管理

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施工组织纲要和总设计一、劳动力配置计划1.劳动力配置计划概念劳动力配置计划是确定暂设工程规模和组织劳动力进场的依据，是根据工程量汇总表、施工准备工作计划施工总进度计划、概（预）算定额和有关经验资料，分别确定出每个单项工程专业工种的劳动量工日数、工人数和进场时间，然后逐项按月或按季度汇总，得出整个建设项目劳动力配置计划（表5-4）知识点1任务6：施工准备工作与各项资源需用量计划●1劳动力配置计划

●1劳动力配置计划

●2物资配置计划

●3总体施工准备工程项目管理

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施工组织纲要和总设计劳动力配置计划（表5-4）知识点1任务6：施工准备工作与各项资源需用量计划●1劳动力配置计划

●1劳动力配置计划

●2物资配置计划

●3总体施工准备工程项目管理

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施工组织纲要和总设计2.劳动力配置计划劳动力动态曲线柱状图。知识点1任务6：施工准备工作与各项资源需用量计划●2物资配置计划●1劳动力配置计划

●2物资配置计划

●3总体施工准备工程项目管理

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施工组织纲要和总设计二、物资配置计划1.主要材料和预制品配置计划主要材料和预制品配置计划是组织材料和预制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据，是根据施工图纸、工程量、消耗定额和施工总进度计划而编制的。根据各工种工程量汇总表所列各建筑物主要施工项目的工程量，查相关定额或指标，便可得出所需的材料、构配件和半成品的需要量。然后根据总进度计划表，大致估算出某些主要材料在某季度某月的需要量，从而编制出材料、构配件和半成品的配置计划，见表5-5.知识点2任务6：施工准备工作与各项资源需用量计划●2物资配置计划●1劳动力配置计划

●2物资配置计划

●3总体施工准备工程项目管理

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施工组织纲要和总设计主要材料和预制品配置计划知识点2任务6：施工准备工作与各项资源需用量计划●2物资配置计划●1劳动力配置计划

●2物资配置计划

●3总体施工准备工程项目管理

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施工组织纲要和总设计2.主要施工机具和设备配置计划该计划是组织机具供应、计算配电线路及选择变压器、进行场地布置的依据。主要施工机具可根据施工总进度计划及主要项目的施工方案和工程量，套定额或按经验确定。设备配置计划可根据施工部署施工方案、施工总进度计划，主要工种工程量和机械台班产量定额而确定；运输机具的需要量根据运输量计算。上述汇总结果可参照表5-6.知识点2任务6：施工准备工作与各项资源需用量计划●2物资配置计划●1劳动力配置计划

●2物资配置计划

●3总体施工准备工程项目管理

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施工组织纲要和总设计施工机具和设备配置计划知识点2任务6：施工准备工作与各项资源需用量计划●2物资配置计划●1劳动力配置计划

●2物资配置计划

●3总体施工准备工程项目管理

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施工组织纲要和总设计3.大型临时设施计划大型临时设施计划应遵循尽量利用已有或拟建工程的原则，按照施工部署、施工方案、各种配置计划，并根据业务量和临时设施计算结果进行编制。计划表形式见表5-7.知识点2任务6：施工准备工作与各项资源需用量计划●2物资配置计划●1劳动力配置计划

●2物资配置计划

●3总体施工准备工程项目管理

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施工组织纲要和总设计大型临时设施计划知识点2任务6：施工准备工作与各项资源需用量计划●3总体施工准备●1劳动力配置计划

●2物资配置计划

●3总体施工准备工程项目管理

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施工组织纲要和总设计三、总体施工准备总体施工准备包括技术准备、现场准备和资金准备。其主要内容包括：1.土地准备土地征用、居民拆迁和现场障碍拆除工作。2.道路，水、电确定场内外运输及施工用道路，水、电来源及其引入方案。3.场地准备制订场地平整及全场性排水、防洪方案。知识点3任务6：施工准备工作与各项资源需用量计划●3总体施工准备●1劳动力配置计划

●2物资配置计划

●3总体施工准备工程项目管理

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施工组织纲要和总设计4.基地建设安排好生产和生活基地建设，包括混凝土集中搅拌站，预制构件厂，钢筋、木材加工厂，机修厂及职工生活福利设施等。5.货源和运输储存落实材料、加工品、构配件的货源和运输储存方式。6.现场控制网测量按照建筑总平面图要求，做好现场控制网测量工作。7.四新培训组织新结构、新材料、新技术、新工艺试制、试验和人员培训。知识点3任务6：施工准备工作与各项资源需用量计划●3总体施工准备●1劳动力配置计划

●2物资配置计划

●3总体施工准备工程项目管理

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施工组织纲要和总设计8.制订施工技术措施编制各单位工程施工