【汽车供应物流外包分析优化实例7400字（论文）】

汽车供应物流外包分析优化实例目录TOC\o"1-3"\h\u147841综述 综述1.1选题的意义在企业竞争日趋激烈的情况下，企业如何在如此大的环境下获得一份蛋糕，获得更多利润已成为公司的一个特别关注点。物流外包从服务外包的发展演变而来。已成为许多知名公司和跨国公司广泛采用的发展战略和成本。随着经济市场竞争激烈，企业要想在这种竞争环境中处于有利地位，重要的是要突出公司核心业务的独特能力，并将重点放在有限的资源上。企业具有市场竞争的地位。作为公司的第三个收入来源，物流是降低公司成本和提高劳动生产率的，物流外包是提升公司竞争优势的条件。不少公司给物流成本施加了很大的压力。物流企业的专业服务是降低企业的物流成本，从而提高企业的竞争力。本文对广州长安汽车物流外包用于汽车零部件，具有为其他同行业企业提供一定参考的意义。1.2国内外研究综述1.2.1国外研究综述Harrison（2001）通过概述和分析不同汽车公司的物流配送。提出了“供应商交货、主机厂自提供方、承担运输任务的第三方物流供应商、连锁物流形式、供应商R主要工厂附近的停车场类型和供应商仓库组”。以联运形式进行的入境物流经营方式。[1]Gonzale（2002）在供应商收货过程中，分析了车辆零载运输改为全载运输、车辆全载运输改为零载运输的模式选择。[2]Richardson.H.L（2003）通过对Vectol物流模型的研究，有三个主要因素是影响汽车物流的，分别是网络设计，混合JIT和事件管理。[3]Jeunet（2006）等学者在研究汽车企业所采用的备件存储策略时，对生产线所需的备件进行了各种条件下的预测，使主机厂在最有利的条件下达到JIT的配送目标。[4]Rudolf.O.L（2007）认为影响物流外包关系的因素包括需求特征、绩效评估、物流服务提供者和消费者适应性、物流服务提供者动机等。[5]JennifyStacey（2007）认为目标函数是最小化库存成本和运输成本。零件物流的数学模型，是求解多目标函数的启发式算法。运用经典算例验证了此算法的实用性。[6]CharlesVTrappey（2010）从汽车供应链的角度出发，通过开发数据系统，对汽车企业及其所需的物流服务进行了简要介绍，建立了个性化的物流服务模式，对企业所需的物流服务进行了聚类分析，并指出企业在开发数据系统的过程中，应注意的问题是：企业在开发数据系统的同时，还应注意整个汽车供应链可以定制重要的物流服务。[7]1.2.2国内研究综述林亚南（2015）外包非核心竞争性物流链接被认为是利用社会资源的有效方式。会增强了公司的核心竞争力和客户服务水平。但是，虽然物流外包有利于企业，但也给他们带来了风险。公司需要识别和评估风险，并寻求有效的风险管理措施。[8]杜星（2009）非核心业务外包被认为是国内外公司提高核心竞争力，增强竞争优势的重要战略之一。复杂零件和零件物流的外包是一个新领域。在中国更是少有企业可以在此领域做出高水平的服务。与此同时，金融危机席卷全球，实体行业也受到严重的冲击，尤其是以美国三大汽车公司为首的汽车制造业。在此情形之下，非核心业务外包作为一种降低成本、提高生产效率、节约人力、增强企业长期竞争力的手段就显得更为重要。[9]张琳（2017）在企业管理和服务功能不断拓展的发展趋势下，有效整合和综合集成了物流管理中与各种物流活动和相应业务相适应的各种信息需求和发展，但生产公司和服务公司IES本身不具备这样的功能，第三方和第四方物流公司作为生产企业的服务提供商，可以为供应链的客户提供多条最优的供应链。管理解决方案，但最大限度地提高客户成本和效益，但第三方和第四方物流外包的缺点和风险仍然存在。[10]王力锋，周万洋，刘抗英（2016）认为市场经济的发展，极大地促进了汽车工业的发展和汽车模型的转型，以及第三方物流企业的快速发展。市场机会缺乏快速反应能力和外包机会。汽车企业需要完善供应链管理模式，外包非核心业务。[11]张鑫淼（2014）物流外包战略被认为是近年来许多公司选择物流战略的新趋势。降低物流成本是北京现代汽车有限公司采用物流外包战略手段。这预示了物流外包在北京现代汽车的物流外包战略。[12]1.3相关理论综述1.3.1采购的内涵及形式（1）采购的内涵采购，是指在一定条件下，使公司能够从供应市场上获得产品或服务，并保证公司正常生产经营的企业活动。指个体或者单位根据自身需要，从供应市场上获得产品或者服务，或者保证正常生产经营活动的经营活动。如图1所示。收集信息收集信息询价比价、议价评估索样决定请购订购协调与沟通催交进货检收通整理付款通图1：采购流程图（2）采购的形式采购的一般形式可分为三种：战略采购、日常采购和采购外包。采购是从资源市场中获取资源的过程，可以从资源市场中提供这些资源的供应商。为了从资源市场获得这些资源，有必要采用采购方法。换言之，采购的基本功能是帮助人们从资源市场获得他们需要的资源。采购既是一个业务流程，又是一个物流流程。采购的基本作用是将资源从资源市场提供者转移到用户手中的过程。这个过程从资源从供应商到用户的物理实体转移开始。前者是一个业务流程，主要通过商品交易和等价交换实现产品所有权的转移。后者是物流过程，主要通过运输、仓储、包装、卸货、流通等方式实现产品空间位置与时间位置的完美结合，是必不可少的。只有充分实现这两个方面，采购过程才是完整的。因此，采购过程实际上是业务和物流过程的集成。采购是一种经济活动。在整个采购过程中，一方面采购获得的资源保证了公司正常生产的顺利进行，这是采购的好处，另一方面采购过程也产生了不同的采购成本。.成本我们必须通过不断降低采购成本和以最低成本最大化收益来最大化采购的经济效益。做到这一点的关键是寻求科学的资源来源。科学采购是实现公司经济效益最大化的根本利润来源。1.3.2供应的内涵供给是必要的资产的供给。也指满足需求的材料。如果一个产品的价格很高，只要该产品的价格很高，只要这些因素，一般是供应量、价格：影响该产品供应的其他因素（如该产品的生产因素的价格）是固定的。当然，自愿供应的产量会更高。其他商品的价格导致了替代品的概念。生产技术价格和生产要素技术进步或生产要素价格因任何原因下跌，将增加因每种产品价格成本降低而对应于任何价格的供应量。对政府政策产品征税，在一定条件下提高销售价格，减少需求，减少供应。相反，降低消费税和政府补贴的负担将通过降低销售价格和增加供应来增加销售额。2广州长安汽车物流外包价值分析2.1公司简介广州长安汽车位于广州市黄埔区镇龙街352号。其业务范围包括汽车（包括汽车）开发，汽车发动机系列产品的开发和销售，配套零件，模具和工具的开发，长安系列汽车和汽车。主要销售汽车零部件，通用机械，模具，电机等。2.2广州长安汽车采取第三方物流服务模式第三方物流是指拥有大量资产向其他公司提供物流相关服务的公司。如物流，服务和仓库管理，订单管理、物流整合及附加值等服务，或与相关物流服务的企业合作，提供更完整的服务的专业物流公司。从汽车制造业和销售业的整体来看，我国许多汽车制造企业的物流服务采用第三方物流模式，如表1所示。表1：我国汽车企业物流服务模式主机厂名称物流服务商性质服务物流供应商东风日产风神物流合资合营日本通运3PL万友通3PL东风本田东本储运合资合营广汽丰田日本邮船3PL三井物流3PL广汽丰通合资合营东南汽车中外运3PL中邮物流3PL一汽大众中国一汽进出口企业自营一汽四环大众物流自营上海大众安吉天地物流合资合营通汇物流3PL通林物流3PL上海通用安吉天地物流合资合营长安福特长安民生物流合资合营北京吉普中远物流3PL在经济市场环境和广州长安汽车外包产业特点的影响下，广州长安汽车外包公司必须实施第三方物流模型。同时，在具体的执行分析中，广州长安汽车外包企业采用第三物流供应商物流模式的原因是：广州长安汽车外包企业可以集中在核心生意。汽车外包物流对广州长安汽车外包企业来说不擅长，因此，将物流活动外包给第三方物流服务提供商，是提高核心竞争力的不二选择。广州长安汽车物流活动外包给第三方物流企业，有效促进广州长安汽车公司核心业务的发展。降低广州长安汽车企业物流成本。广州长安汽车公司采用的第三种物流服务运营模式主要是为了降低物流系统成本，减少投资，加快广州长安的资金周转，以下物流成本可分两个阶段降低。其次，这是将第三方物流服务提供商外包给专业，大规模服务的主要原因。有效降低汽车物流外包的成本。（3）为广州长安汽车外包企业提供专业服务。专业的第三方物流公司为广州长安汽车外包公司提供专业的物流基础设施、运输网络和信息系统，为广州长安汽车外包公司提供高水平的物流服务。同时，根据广州长安汽车外包公司的具体情况，提供第三方物流企业在汽车外包物流经营管理方面的经验。2.3广州长安汽车零部件物流外包现状广州长安汽车配件产品涵盖自主研发的汽车配件产品和服务。它涵盖广州长安汽车的售后市场和商业区，以及独立的售后市场服务。广州长安汽车为广州长安汽车客户服务。这对广州长安汽车物流服务商提出了很高的要求，特别是在同步配送和零库存控制方面。根据2017年客户平均订单量及订单完成率见表2所示。表2：广州长安汽车2017年平均送货量的完成情况客户名称订货量及时达到率长安福特汽车有限公司54015472.55%长安马自达汽车有限公司8568791.43%广州汽车集团乘用车有限公83814100.00%东风汽车有限公司东风日产乘用车公司138440100.00%一汽海马汽车有限公司13620100.00%东风本田汽车有限公司司915686100.00%广汽菲亚特汽车有限公司2341687.11%从上表2可以看出，7个客户订单中有4个是100%及时交货，来满足客户的相关要求，最差的及时交付率仅为72.55%。这与广州长安汽车供应公司的汽车生产厂家的要求有一定的差距。此外，当广州长安汽车不能按时向其客户企业提供汽车零部件时，不仅暂时影响了客户的生产线。这也将影响广州长安汽车在汽车零部件供应行业的声誉。广州长安汽车零部件企业2014年物流故障率的具体数据如下3所示：从表中的具体数据可以看出，广州长安汽车零部件企业的物流故障率为零误差，但有时大错误存在不确定性。表3：广州长安汽车2017年物流失误率客户名称物流失误率长安福特汽车有限公司92.61%长安马自达汽车有限公司82.10%广州汽车集团乘用车有限公司0.00%东风汽车有限公司东风日产乘用车公司0.00%一汽海马汽车有限公司0.00%东风本田汽车有限公司0.00%广汽菲亚特汽车有限公司98.68%从以上表分析可以看出，广州长安汽车零部件企业物流外包存在诸多问题，不能满足客户100％的订单，汽车零部件供应商不仅可以满足“及时生产”，“零库存”和“零错误分配”的要求，还可以满足汽车制造商的不断生产线条可以达到连续线条的水平。由于断线，广州长安汽车的资源成本相对较高，导致广州长安汽车供应不足。2.4广州长安汽车物流服务外包价值分析2.4.1有利于提高核心能力企业有限的资源是限制企业发展的主要原因。广州长安列车突破了原来的“瓶颈”资源，通过物流外包优化了资源分配。公司是否处于急速扩大或缩小的时期，投资资金有限。第三方可以通过物流减少对硬件或软件的投资，利用生产效率来提高核心竞争力。同时，可以简化一对多的顾客关系。一对一的物流非常简化关系网络，有足够的时间和精力集中于公司的核心竞争力。将有限的资源集中在核心业务上，并做第三方物流以进行重大的基础技术开发。长期确保高利润，引导广州长安汽车朝着有利的方向发展。2.4.2有利于降低库存和成本公司无法承受各种汽车零部件库存的无限增长，特别是及时交付高库存汽车零部件，确保最低库存，减少资金占用，通过精心规划的物流计划和及时的运输手段，实现零库存、零资金周转的快速物流服务商。为了尽量减少库存，甚至实现企业零库存，根据需求点不断变小。多频率批量补货的JIT操作模式实现了供求合理化，实现了敏感的对应需求，满足了用户的需求，积极减少用户库存，从而降低公司库存成本并实现公司的成本优势。2.4.3促进获得高水平物流服务物流经营者和企业是为顾客提供服务而设计的战略性合作。物流提供商是物流专家，是公司专业提供物流服务的培训人员。同时，由于信息的获取、处理和分析成为提高企业竞争力的重要手段，许多第三方物流公司利用运输和流通来控制和调整物流量和方向。最大限度活用网络的网络。物流质量、方向、速度管理、速度监督、管理。第三方物流运营商“定制”的设计是根据反馈公开物流信息，开发出面向顾客的解决方案。低成本的高效物流案例，广州长安汽车公司在竞争中脱颖而出，为企业赢得竞争创造了有利条件。4广州长安汽车物流采购管理及外包问题分析4.1广州长安汽车采购管理的流程1.采购资源规划广州长安汽车有着自己内部的完整汽车零部件采购流程，如2所示。1.采购资源规划9.首件样件认可9.首件样件认可10.试生产（试装）2.编制采购计划10.试生产（试装）2.编制采购计划3.推荐潜在供应商3.推荐潜在供应商11.生产件批准11.生产件批准4.筛选潜在供应商4.筛选潜在供应商12.签订零部件采购合同及价格协议6.审批12.签订零部件采购合同及价格协议6.审批13.批量生产采购及付款7.签订意向价格13.批量生产采购及付款7.签订意向价格8.签订生产准备协议8.签订生产准备协议图2：广州长安汽车零部件采购流程4.2广州长安汽车物流外包策略中存在的问题4.2.1物流信息管理系统不完善广州长安汽车物流外包战略方面，物流管理主要是第三方物流公司，而广州长安汽车公司则没有直接参与物流管理。广州长安汽车公司尚未确立完整的物流信息。对于广州长安汽车有限公司来说，物流管理信息系统是更好的物流风险管理方法。物流外包战略有特定的物流管理风险。这是受托人面临的一般问题。另外，广州长安汽车有限公司不完善的物流信息管理系统，会给物流管理带来很大的风险，但由于经营者不了解物流风险。4.2.2与第三方物流缺乏良好的联系广州长安汽车处于物流网络的中间。无论是供应分销网络还是销售分销网络，广州长安汽车都是最重要的物流运输点。因此，在实施物流外包战略中，广州长安汽车与第三方物流公司之间的关系起到了非常重要的作用。但是，在实施广州现代物流外包战略的过程中，与第三方物流公司的关系仍然薄弱，没有完整的实时沟通协调机制。4.2.3物流服务意识需提高在广州长安汽车公司实施的物流外包战略中，物流公司的第三个责任是创造良好的物流服务，保证物流的及时性和安全性。由于物流本身属于服务业，识别服务是第三方物流公司的核心竞争力。虽然保障物流和物流的及时性和安全性还不够，但您需要更好地了解物流服务。作为物流外包战略中核心企业与供销企业之间的桥梁，第三方物流企业的物流服务水平对核心企业的业务发展有着重大影响。然而，根据目前的长安汽车物流外包战略，物流服务的重要性尚未得到认可，不仅第三方物流公司，而且长安汽车缺乏更好的物流服务意识。5针对物流外包策略中存在问题的解决方案5.1建立完善的物流信息管理系统针对广州长安汽车物流外包战略存在的问题，相关物流外包管理部门设立在现代汽车企业组织内。建立健全物流信息管理体系。与第三方物流公司相关的物流管理公司合作，广州长安汽车物流外包业务第三方物流公司各种数据已集成物流信息管理系统，用于信息监控。广州长安汽车物流信息管理系统建立的目的是监控和管理物流信息，而不是直接管理第三方物流公司的物流业务，而是管理物流外包战略相关的风险。这也需要一个物流外包战略，以正确理解广州长安汽车的管理优点和缺点。除考虑优势外，你还需要了解物流外包战略的风险。优化采购过程包括企业过程的再设计、采购过程的彻底分析、强调附加值、减少不必要的浪费和延迟、再设计和开发采购过程的创意和方法。5.2建立完善的第三方物流协调机制广州长安汽车物流外包管理部将与第三方物流公司建立完善的沟通协调机制，包括积极的询价机制、发现问题的机制和解决问题的协调机制。通过建立公司沟通协调机制，加强广州长安汽车与第三方物流公司的沟通协调。及时解决物流系统运行中发现的问题，避免出现问题和传播不一致。物流外包战略是公司间协调机制和长期合作机制。在这种合作机制下，广州长安汽车与第三方物流公司的沟通需要加强。广州长安汽车应注重建立调整机制，在调整机制中承担更积极的责任。及时解决第三方物流公司提出的一些问题，并使用该机制向第三方物流公司提供反馈。首先，考虑成本因素，采用公开招标的方式选择潜在供应商，实现钢材和塑料的集中采购和审批，并对零部件进行压印，降低采购成本，逐步建立塑料零部件和标准件资源库。5.3提高物流服务意识尽管它是广州长安汽车公司或第三方物流公司，我们可以准确地了解物流水平的重要性，继续执行物流服务水平的物流外包战略。在提高物流服务的认知度上，第三方物流公司发挥着重要的作用。第三方物流公司必须建立更高效的物流系统，以提供物流服务的平衡。同时，优质物流服务还需要广州长安汽车的指导和要求，明确第三方物流公司的特定业务，明确物流服务水平第三方物流公司的责任。流通服务不仅提高了视认性，还提高了视认性。而且提高了广州长安汽车物流系统的物流效率，也有效地提高了广州长安汽车第三方物流公司的整体竞争力。结论随着物流业的不断发展和成熟，制造公司和营销大公司，把物流业务向第三方的物流公司外包。实施物流外包战略是重要的开发动向。这种物流外包战略在降低物流成本和提高物流效率方面具有重要优势。广州长安汽车在实施物流外包战略时取得了良好的效果。但是，从物流外包战略的现状来看，存在物流信息管理系统不完善，与第三方物流公司缺乏良好协调，物流服务识别不力等问题。广州长安改善汽车物流外包战略应积极解决这些问题，有助于提高其核心竞争力。参考文献[1]Harrison，A.Perestroikainautomotiveinbound.ManufacturingEngineer，2001(12):247-250.[2]Gonzalez，A.Inboundlogisticsdrivestrongdemandfortransportationsystem.Warehousing1lanagement.2002:1-2.[3]Richardson，H.L.Bigcheckbooksmakeforbigclout.TransportationandDistribution.2003(6):30-34.[4]Jeunet.J.Demandforecastaccuracyandperformceofinventorypoliciesundermufti-levelrollingscheduleenvironments[J].InternationalJournalofproductionEconomics，2006，103，(1):401一419.[5]RudolfOL.Theinfluenceofcustomer-specificadaptationsontheperformanceofthird-party-logisticsrelationships-documentstudiesandropositions[J].InternationalJournalofLogistics:ResearchandApplications，2007，10(2):123一133.[6]JennifyStacey，MaliniNatarajarathinamandCharle