银行营销技巧培训心得体会

第页共页银行营销技巧培训心得体会银行营销技巧培训心得体会〔一〕俗话说：“一年之计在于春”。三月是温暖的季节，也是我们开场奋斗的季节。在这个充满希望的日子里，我走进了中信银行这个大家庭，进展了两周的跟岗实习，在营销过程中，我留下很多耐人寻味的回忆，同时也得到很多刻骨铭心的体会。一、具备专业的业务知识我们是用设点营销的形式，当我们在家乐福摆点时有客户前来询问相关信誉卡使用情况，需要我们营销人员具备良好的专业知识，为客户答疑解惑，无论是从办卡条件、激活还是使用、还款，都必须了如指掌，然后才能指导客户完成之后的操作。二、具备充分的自信，瞬间获得客户的信赖一名合格的营销员首先要具备充分的自信，只有对自己充满信心，才能给自己一个明晰的思路，把产品通过流畅的语言介绍给客户。在营销产品的时候，我们要与客户交朋友，让客户对自己有好感。与客户初次见面时的说辞非常重要，好的开场白往往是成功的一半。当然，瞬间获得客户好感、信赖不仅仅表达在初次见面，交谈时客户可能在很长时间对营销员是无动于衷的，但在一些细节上的改变或答应以赢得客户的倾心。三、给自已制定一个力所能极的方案因为设点营销是很多同行惯用的形式，客户见多了也就觉得并不那么新颖了，点摆在那里，关键要能把客户吸引过来。在营销的过程中，我一直在积极的引导客户，虽然其中有过不少挫折，但同时也掌握了不少方法。而为了防止一种盲目性的积极，我需要制定相应的方案。只有合理安排每一天的工作，才能事倍功半。四、在营销失败中学到新知识常言道：“失败乃是成功之母”！在营销过程中，很多时候我们都会遇到形形色色的客户，也许你幸运，遇到很好说的客户，但也有倒霉的时候，客户专门叼难你。所以很多时候失败了，不要气馁。要从事情的根本去找原因，为什么失败，是专业知识不到位，还是营销技巧不如人，希望下次不要常犯同样错误。以上几点是我从事营销员的一些心得体会，我相信付出就会有成果，坚持就能获得成功。只有坚持不懈的付出，做到把握如今、向过去学习、着手创造将来，制定一个实在可行的方案，明确目的，才能将我们的团队建立的更好，才能让中信的明天更加辉煌。银行营销技巧培训心得体会〔二〕银行柜面营销的第一个考前须知是要发自内心的去为客户着想，要想到在此刻电子交易普及的状况下，客户为为什么要来柜台，客户需要解决什么问题，将客户的主要问题快速、高效，令客户满意的解决完后，这时，开场自我的柜面营销较为适宜。要擅长总结。根据客户办理的不一样业务，开展不一样的柜面营销，最好是要有CRM系统的支持，由系统挑选出对客户最有用的营销。例如：客户汇款，可能就是手机银行的营销点。营销话述要简短，客户来柜面，可能只是期望快速办理业务，要将不一样的业务营销点进展精炼，争取在15秒内进展精准话述营销，最高的营销静界就是无痕，深化客户需求，打动客户。不要进展多产品营销，一次只需要营销一种产品，这样，可以给客户较明确的考虑空间并且使其他客户的等待时间短，不会产生报怨，要明白，客户来一次庭堂，感觉好，就会再来，不要急功尽利，会适得其反。时间是最好的营销工具，要有耐心，客户在银行有一个业务，我们就会让他在我行有5~6个业务，成为忠实客户。要有团队精神。一个人的时间有限，专业有限，要决定客户谁效劳可能更高效，要快速寻求帮助，客户的感觉会很好。最后，效劳的第一要旨是要客户满意，客户满意，生意就来，我当年做柜员时，客户都主动问我需不需要时点冲存款，没有任何代价，所以，心诚那么灵。银行营销技巧培训心得体会〔三〕“立金训练营”客户经理班已经完毕，回想起来仍历历在目。我们从互不熟悉的一群人到互相信任的一个团体，对培训从嬉笑以对到认真对待，而自我，从一个置身理论的不经事的大学生蜕变为在理论中完善自我的银行客户经理，这其中所经历的以及为此而付出的努力，都将沉淀积累成为我职业生涯以致整个人生当中不可或缺的财富。“态度决定一切”，是我在整个培训过程中感受最深的一点。很多学员都说我们是进了魔鬼训练营，像傻子般理解一群魔鬼讲师的“洗脑”。我却更愿意说是这三天的培训在我们这些已装有石块的杯子中又填充了沙砾，让我们更为趋于完美。“合理的要求是锻炼，不合理的要求是磨练”，正是这样的学习态度，才能充分的吸收新颖知识，真正的充实自我。对于我而言，这些沙砾是敢于展现自我的勇气，是理论观念的补充，是积累实战经历的铺路石，是身处困境的用心态度，是面临挑战的坚决信念。“细节决定成败”、“准时就是迟到”、“从零开场”、“团队给予我们的永远胜过我们给予团队的”等等这一切，感受从未如此深化过。做事先做人，要创造卓越，专业知识、努力工作是必要条件却不是充分条件，态度才是决定的关键。从“纸上谈兵”到实际业务操作，在理论中自如运用所学知识是我在培训过程中的另一大收获。假如没有这次培训，我不明白我在接触客户时会有怎样的表现；但是透过培训，尤其是亲身准备并参与演练之后，我清楚地明白自我就应如何去应对客户，详细到每一个环节。专业的销售流程是一个循环的过程，从准客户开拓到准备、约访、接洽、初次面谈、商品说明、回绝处理、促成面谈到售后效劳，售后效劳不是完毕，而是另一个准客户开拓的开场。透过演练，不仅仅掌握了详细流程，更重要的是我因此而获取的应对挑战的勇气和自信。尽管还有很多缺乏，但走下讲台，听到前辈赞许的鼓励，油然而生的喜悦不可言喻。还有一点感想，就是要做好准备抓住时机。时机很多，却总有从手缝中溜走的遗憾。不能怨天尤人，而就应自我反省，是没有给我时机吗，还是因为我自我准备的不够充分？时机只给有准备的人，这样的遗憾，下不为例。总的说来，“赢向将来”客户经理培训班给了我们许许多多的感动：悉心准备前期工作的行领导；敬心工作、激情洋溢的讲师们；为群众荣誉团结协作的组员们；“爱的鼓励”、“龙的呼唤”；真诚的赞美、团队的力量；还有始终如一坚持满怀激情的我们……培训带给我们很多启示，很多东西值得我们去坚持：一份好心态，一颗上进的心、用心的态度；培养团队精神、创新精神；合理安排时间，树立良好的时间观念；重视细节，战略上举重假设轻，战术上举轻假设重等等。最后，想以讲师的一个寓意深远的故事来为本小结划上句号。在沸水这样的环境中，我愿意自我是一颗咖啡豆，不是胡萝卜或是鸡蛋，在沸水中逐渐变得脆弱或冷漠；也不是执拗地所谓坚持自我，而是和沸水完全相交融，虽然不再是原有的形态，却可以散发出迷人香味，香浓的滋味令人愉悦。做一颗快乐的咖啡豆，在沸水中成就自我，更满意别人。银行营销技巧培训心得体会〔四〕非常感谢市分行为我们提供这次难得的销售技能提升培训的时机，两天的时间虽然短暂，授课的内容虽然有限，但大家上课听讲时都专心致志，全神贯注，认真的聆听和记录，蔡教师的销售理念为我们今后的销售工作带来了全新的启示。参训的支行长都在岗多年，听过无数教师的课，能让他们坐住听课并觉得有收获，非常考验教师的功底。尤其沟通的课题很泛，如何寻找切入点很有难度，显然蔡教师让大家心服口服！通过此次培训，我收获很多，体会深化。详细想就有关培训内容浅谈几点体会：一、从效劳营销开场提着自己的销售消费力效劳营销从理解客户开场，针对自己的岗位，问一问自己，到底有多少不熟悉的客户，针对新客户，通过一些活动，找出将来能为邮储银行长春市分行带来奉献度高的那局部优质客户，积极地向客户经理做好转介。当然老客户更需要积极地经营，通过预约、约见客户等，提升产品销售度。二、营销不能怕回绝在实际营销过程中，难免会存在各种各样的难题，也许客户会回绝我们为其设计的理财规划。这就涉及到一个问题，那就是我们首先应理解客户，从见到客户的那刻起，我们应保持对客户有足够的好奇心，理解客户的家庭、职业、学历等情况，以便使我们的营销做到有的放矢，从而在很大程度上防止了不必要的拒绝。当然假如客户回绝了，我们也要做到不抛弃、不放弃，及时的理解客户回绝的理由，通过和客户交谈，及时的化解客户心中的疑虑，从而及时地促使销售活动的顺利完成。三、销售金融产品要准备金融工具我们销售的金融产品都是无形的，也许客户在某种程度上难以承受，假如我们不能很好地解释所销售的产品，那么借助工具销售应该是很好的选择，例如建议客户做基金定投，可以借助于复利表来说服客户，爱因斯坦曾经说过，世界上最伟大的力量不是原子弹，而是复利。相信等客户看完这些数据后，一定会为他内心带来震撼的。四、营销管理对营销人员的管理重在执行过程，贵在执行监视营销管理中坚持“过程导向”，就是说在管理工作中，不能有安排没有检查，有布置没有落实，而要以“高质量、高效率”的责任感落实管理措施，推动企业开展。管理措施要到位；就要在任务分解、流程监视、细节监控、岗位互控、痕迹落实、绩效考核上下工夫；就是在工作中采取过程管理和监视的方式，在执行过程中采取跟进式考核，在注重结果考核的同时，更要注重过程考核，落实每个阶段的完成情况，确保工作执行力。同时，使人员认识到自身角色的重要性，通过不断地宣传、启发、鼓励、示范和校正，引领下属将工作做好、做细、做实，只有这样，监视检查才能顺利进展，过程管理和监视才能到位。施行“过程导向”管理，最根本的要求是掌握员工思想动态，理解工作状况，把握工作进度，按照“细心效劳到位，流程施行到位，痕迹落实到位”开展工作，使所有员工的工作都处于“受控”状态，感受到工作中的压力，并使之转化为动力；员工通过自身的实际工作和痕迹资料，不断反省自己，总结经历教训，从而促进不断改良、不断进步；管理者通过掌握工作进展情况，适时提供效劳、帮助、支持，进而掌握质量管理体系的总体状况，及时调整思路和策略。只有将工作的重点放在培养客户、维护客户、进步客户满意度与忠诚度的全过程上，最终就可实现与客户“双赢”的结果，才可以将“结果导向”的完美结果充分发挥到极致。通过此次培训，今后在销售技能提升过程中要取人之长，补己之短，扎实做好客户的效劳工作，为邮储银行长春市分行的销售工作作出更大的奉献。银行营销技巧培训心得体会〔五〕参加xx银行20xx年支行副行长领导力提升培训班银行营销管理课程的学习，我理解到作为一名支行副行长首先要知道自己在效劳管理与营销管理中的角色、职责和怎样为客户提供优质的效劳等。在效劳管理中要按总行制定效劳流程、标准和标准对员工的效劳情况不但要进展定期的检查评估、面谈、沟通，而且要把评估情况进展反响；对客户的需求要快速反响，及时组织资满足客户需求；掌握客户对效劳的评价和反响，对客户意见要及时进展回复；妥善处理客户投诉，确保客户满意；及时发现效劳中存在的问题，想方法进展改善和处理。一、明确目的抓落实在营销管理中首先要制定支行营销的目的、方案和流程，然后将营销目的分解到每位员工，对营销目的进展追踪、辅导，推动营销工作的顺利进展，最后对营销目的执行情况进展评估和反响。其次应从行容行貌、物品摆放、设施装备、言行举止、效劳礼仪到效劳细节等加以标准。二、优化流程提效率按照“岗位、业务、流程、设备”“四整合”的业务改造形式，最大限度地进步柜面员工的工作时效，提升柜面效劳效率，减少客户等待时间；与此同时加强对部室的效劳管理，进一步落实中台、后台为前台效劳的详细措施，进步中台、后台为前台效劳程度，提升全行整体效劳才能。三、加强考核促开展将效劳工作纳入到支行中心工作，建立领导为员工、中台后台为前台、前台为客户效劳的管理机制，实行首问负责制和效劳问责制，保证效劳客户快速高效；树立“投诉有责”观念，有投诉必处理，有责任必处分；建立效劳考评鼓励机制，增加效劳工作在绩效考评中的权重，奖勤罚懒、奖优罚劣，营造文明效劳的浓重气氛，激发员工效劳激情，以点带面打造样板支行。四、