装修公司总经理年会发言稿2023

第页共页装修公司总经理年会发言稿2023装修公司总经理年会发言稿2023〔一〕尊敬的各位领导、各位同行：大家好！首先感谢大家长期以来对xxxx装修的关心，也要特别感谢市装修处给我们提供了一个交流学习的平台，并预祝年会圆满成功！今天我想利用这个时机简单介绍下我公司的运营策略及相关的经历，讨论装饰行业将来开展的瓶颈及相应的解决措施，缺乏之处希望大家多批评指正。xxxx装修始建于20xx年，是一家集装饰装修设计、施工、装饰产品、材料消费销售于一体的多元化企业。为顺应装饰行业向“工厂化”、“集成化”开展的趋势，20xx年审时度势投资xxx余万元成立了众祥木业分公司；为与先进的装饰理念接轨，于20xx年，成立了xx设计分公司-xx御舜设计分公司。公司已于20xx年获得国家建筑装修、建筑幕墙贰级资质。近年来公司业务开展迅猛，至2023年，公司年产值已到达xxxx余万元，固定资产xxxx余万元，注册资金20xx年已增资至xxxx万元，为具备申请国家建筑装修一级资质做好了准备。关于公司的运营策略及经历，我主要从以下几方面谈谈：第一、注重企业人才建立，增强企业竞争力。公司安康、长远开展离不开专业的设计师、灵敏的市场营销人员、优秀的施工队伍、以及高效率的管理团队，为此，公司制定了一套健全的薪酬和绩效考核体系。以“公平公正、广纳群贤、人尽其才”的用人机制，努力吸引优秀人才；以“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业的核心竞争力。第二、秉承“细致分工、责任到人”的原那么，制定完好的公司运营机制。运作中坚持将“客户是最重要的”放在第一位，施工中始终坚持施工工艺要精细，装修材料要环保，降低本钱，节约用料，用更少的资金打造更好的效果，使我们的客户群体更稳定，更长久。第三、打造企业优秀品牌之路，为更好的经营创造条件。公司先后荣获xx省装饰装修工程质量“泰山杯”奖，xx市工程质量“绿洲杯”奖，装修行业“创新开展奖”“先进企业”“十佳企业”，“优秀家装工程”奖等。下面就我们公司所面临的瓶颈和对策等方面和大家进展讨论。一、市场无序竞争，企业挂靠严重。较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，企业挂靠现象严重，低价揽客。市场的无序竞争，不仅使行业当中标准运作的厂商蒙受损失，同时也使消费者的合法权益难以得到保障。正因为存在的这些问题，从而滞缓了本行业的开展。二、人才、施工队伍紧缺。设计人才、技术人才、管理人才、施工队伍的紧缺，严重制约了企业长远、快速的开展。每一种高端人才需要在行业内大约5年的培养才能形成，而行业内人才流动频繁，造成了高端人才的培养难度极大。三、工程定额标准滞后。兴旺城市已经执行清单报价多年，而本地还在执行定额报价。随着经济的迅猛开展，高速增长的人工费、施工费用、材料费用，按原先的定额报价，已经不合适现本地装饰企业的开展。针对以上几个方面，我公司近几年也做了一些工作，始终抓好信息流，现金流，人才流，坚持信息化管理，实现组织管理，是实现建筑装饰业迅速开展的必然选择。第一，公司坚持以人为本，加强对人才的培养、储藏。人才是公司开展的重要组成局部，逐步打造员工开展规划，建立卓有成效的员工绩效考核体系，以培养机制来鼓励员工进步，并为员工提供更好更快地施展技能平台。第二，坚持工厂化消费、装配化施工。工厂化消费、装配化施工始终代表着装饰的潮流和开展方向，公司准备将大量的资金投放在加工中心，不断充实工厂化内涵。除了木制品外，还要开展幕墙、石材等加工中心。通过研发新产品、创造新工艺、新流程，降低革新化和非标部品的消费本钱，真正发挥工厂化消费的优势。我们相信随着技术工人的人力本钱不断进步，工厂化消费必然大势所趋，也将是衡量将来企业开展的重要标志。第三，工程定额的滞后，极大阻碍了我们行业的持续开展。希望上级有关部门做适时调整，让工程定额和市场接轨，和兴旺城市接轨，促使工程定额朝着灵敏的开展方向。以上只是浅略地谈了几点应对措施，至于今后装饰行业的开展，还需要我们团结起来，以创立品牌为开展理念，创造一个和谐、良好的开展气氛，让大家都在这个平台上自由发挥，只有这样才能进一步推动装饰行业的安康、持续、良性开展，为此建议如下：1、政府及行业协会部门要加大监管力度和宣传力度，严格控制市场准入制度，严厉打击“游击队”和无资质、无施工才能的低劣队伍。2、行业装饰装修单位要从自身做起，标准市场操作，加强施工管理，真正做到对消费者负责；向低劣产品、低级施工说不；树立品牌意识，扩大知名度，引导消费者，使“游击队”和“杂牌军”失去市场。总之，装饰装修市场的开展离不开政府部门和行业协会的引导、开拓，离不开装饰装修公司的团结合作，更离不开消费者的信赖与支持。在社会经济高速开展的今天，谁尊重了市场开展的规律，谁尊重了消费者的意愿，那么他就是最后的成功者！各位领导，各位同行，作为本市装饰行业的重点企业，希望我们之间能互相学习，互相借鉴，以竞争求开展，以合作共生存。装修公司总经理年会发言稿2023〔二〕尊敬的各位领导、亲爱的同事、员工们：大家好：20xx年悄然而去，20xx年已然开启，从xx年xx月份至今在XX锦绣花园中、小学教学楼室内外装饰装修工程上，整整一年多的时间，工程终于圆满开工，回首过去一年的工作，有喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。非常感谢xx装修公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素质和才能，积累了对本专业的施工和管理经历，这都是我一生的财富。在xx工程上虽没有骄人工作业绩，但在公司领导的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作和任务。20xx年根本全年在xx工程上，通过xx工程现场管理，施工过程中参与各个环节，由于前期图纸会审没有参与，图纸没有现场深化和本工程的复杂性，在施工过程中图纸更改次数较多，图纸跟现场很多地方不一致，设计的图纸中有出现装修造型，工艺无法满足其专业施工条件，导致进度受其影响，造成了后期施工不必要的滞后和材料的浪费。在装修过程中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发生冲突，由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没及时联络和沟通，造成不必要的费事，因此在施工中要及时与工程总包方工种沟通联络，加强配合，将此类问题信息交流反应，今后需加强不同的问题类型进展不同的分析^p处理。其次，就开工准备的材料方案和进度方案，要在施工过程中及时跟进工作，严格要求材料部按材料方案时间节点要求执行，材料及时进场保证施工班组的施工进度；严格要求现场施工班组按进度方案时间节点要求保质保量的执行并施工完成。在施工阶段，严格按图纸及标准控制好质量与构造的平安至关重要，尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火，作为一名现场施工管理人员，必需要有很强的责任感，严格按公司要求及本职责任来认真工作，在日常的工作中对工程各分包方及施工现场严格把关，严格要求控制好工程质量，落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存在的质量隐患，圆满的完成开工验收。下面是我对20xx年度工作总结和20xx年度工作打算。通过xx工程得到的经历和收获：通过在xx工程工作这一年来，完成了一些工作，也获得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经历和收获〔一〕公司内部以及天泰、监理等外部沟通协调很重要。〔二〕做每项工作都要有目的、方案和步骤。〔三〕不管大事小事，都要切实在实地去落实。〔四〕摆正自己的位置，深化熟悉和学习，才能更好适应工作岗位。〔五〕只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。〔六〕要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，解决处理好施工技术上的问题，要与工人多多进展思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把质量提上去，进度赶上去。通过xx工程发现自身存在的缺乏与缺点，通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着缺乏的地方，主要表如今以下几个方面〔一〕缺乏人与人之间的沟通，协调才能。〔二〕缺乏门窗、外墙保温相关的专业知识，考虑问题不够周全。〔三〕事多了，有时候会分不清事情的轻重。〔四〕对工程的本钱控制没有做到心中有数，对材料的控制没有方案和有效的措施，缺少方案性和组织性。针对20xx年工作中存在的缺乏，为了新一年更好的工作，20xx年突出做好以下几个方面的工作打算：〔一〕加强与工人、同事、领导之间的沟通才能。〔二〕业余时间多看些门窗、幕墙、外墙保温的标准，增长自己的理论知识，充实自己。〔三〕做每一项工作前都制定明确的方案和步骤，做到行动有了方向，工作有了目的，那样办事心中才真正有底！〔四〕通过不断深化学习和培训，进步对本专业的技术才能和管理才能，从而进步主动性和积极性。〔五〕加强自身的执行力和配合力、维护公司的形象，调整工作思路。〔六〕施工现场严格按工程进度施工，把控材料严禁浪费，勤于监视现场施工，把控施工质量，做到每个工程都圆满开工交付。装修公司总经理年会发言稿2023〔三〕尊敬的各位领导、各位来宾、各位朋友、各位同仁，亲爱的女士们、先生们：上午好！积厚一纪而一朝勃发。今天，我们满怀喜悦心情隆重举行xxxx整体家装公司的开业典礼！首先，请允许我代表全体员工向出席和参加今天开业庆典的各位领导、各位来宾表示热烈的欢送，向支持公司筹建、关心公司开展的有关单位和社会各界朋友表示衷心的感谢！xxxx装修，是由历经x年市场历练的美景艺居装饰品牌晋级而来的，是一家经国家工商、税务等部门批准成立的专业从事室内外设计、施工、材料为一体的多元化综合企业。公司现拥有一支由多名室内外设计、施工的专业人才加盟，具有多年工作经历的优秀团体。xxxx装修饰立足于拥有丰富地产和优越区位优势的平顶山，为我们搭建了一个良好的开展平台，我们将精致管理、标准运作、热忱效劳、尽心竭力，把xxxx整体家装打造成有品位、有档次、有影响、有效益的一流品