公司中层管理人员360度考核制度

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可由企业中层理人员度考核制度1第一章

总则第一条考核的目的是为了对中层管理人员的工作能力、态度和业绩进行评价，为工资、晋升、培训提供依据。第二条本制度适用于公司内所有中层管理干部。第二章

考核原第三条公开、公平、公正、客观原则第四条多元主体考核原则对每一个管理人员都要接受来自直接上级相关同级、直接下属的考核。第三章

考核内第五条公司人事考核制度主要对中层管理者的德能勤技四个方面进行考核。第六条德包括：民主性、品德修养。第七条绩包括：办事效率、工作质量等。第八条能包括：业务知识水平、分析决策能力、创新能力、自我学习能力、指导能力等。第九条勤包括：协作性、责任心、进取性、纪律性、出勤等。第四章

考核程第十条于年中6初开始考核工作在月底前完成由人力资源部统一发放考核表，完成360考核。第十一条年终的考核工作在月的最后一个星期与次年一月的第二个星期之内完成。由人力资源部统一发放考核表，完成度考核。第五章

考核表第十二条考核工作使用公司人力资源部统一印制的考核表。第十三条考核表原则上由人力资源部发放表格由员工自己独立完成填写应在规定的日期内上交。2第十四条考核表的计分办法人力资源部确定与被考核人相关的人员参与考评每名参与者填写一份考核表按不同权重计算得到一个分数将得分先按上级、同事、下级、自我考核分类算出平均值，然后按上面的不同层次人员比例计算出最后得分。按照最终得分确定考核等级。第十五条每次考核时层管理干部由上级事人级按照30%、、30%比例进行打分。第六章

考核结第十六条考核结果与浮动工资、奖金、激励制度挂钩。第十七条被考核者如果对考核结果不满以在接到结果之日起一周内向人力资源部提出申诉，逾期不提出异议者视为同意。第七章

考核责第十八条在每次考核中对得分最低及被评为不及格的员工实“末位淘汰制度给予转岗、待岗、下岗的处分。第八章

附则第十九条本制度自公布之日起执行。第二十条本制度解释权归人力资源管理部。附表：中管理人员考量表被考核者姓名

职位

部门考核项目

分值

程度描述

评定分数个人素质（10分）工作业

民主性（5分）品德修养（5分）办事效率

民主性强民主性较强有民主性民主性较差民主性差谦虚谨慎，能坚持真理，改正错误坚持实事求是原则尚能实事求是作风浮夸，人云亦云表里不一，阳奉阴违速度超群3绩（20分）工作态度（20分）工作能力（50分）

（10）工作质量（10）责任性（5分）协作性（5分）进取性（5分）纪律性（5分）业务知识能力（10）分析决策

速度在标准之上速度符合标准速度离标准还差一步离时间要求相差甚远工作质量无懈可击工作质量在标准之上工作质量与标准持平在保证工作质量方面时有误差工作质量难以保证，需经常检查其工作明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责在一般情况下，能够对自己的行为负责对工作中的失误有时进行逃避或者推卸责任对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或做各种辩解能与同事很好地协作如上级有指示，则无论与谁都积极协作没有突出表现，但能与他人配合默契在某些时候和场合，协调性差与他人难以相处总是怀有争先的愿望面对挑战具有旺盛的热情对所办的事情，基本上有办好的愿望对于执行上级指示缺乏积极性完全看不出想认真办事的愿望不仅能遵守各项规章制度，而且能带头为形成良好的工作之而努力能够很好地遵守各项规章制度，维持公共场所的秩序大体能遵守各项规章制度和秩序不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生一再发生不守纪律，不服从命令的事，必须再三提醒其注意具有高度的业务知识及与之关联的其他知识具有高度的业务知识，但对与之关联的其他知识还不十分具备业务知识水平合格，对与之关联的其他知识了解得不够业务知识尚需提高，缺乏与之关联的其他知识缺乏业务知识和与职务有关联的其他知识有高度的分析决策能力，并能正确判断处理4能力（10）创新能力（10）自我学习能力（10）指导能力（10）

具有分析决策能力，亦能正确判断处理稍具分析能力，能应用经验判断在较窄的范围内能自行判断只依上级指示执行创新能力强，锐意求新有较强创新能力有一定创新能力创新能力差无创新能力自学能力强，能迅速获取新知识有较强的自学能力有一定的自学能力自学能力较弱缺乏自学能力能对下级进行正确的指导基本能对下级进行指导对下级的指导马马虎虎不能对下级进行有效的指导根本不能对下级进行指导，下级对其感到失望合计本为作封，载后以除页5【新

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可由6为规范试用期员工的理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定自员工报到之日起至力资源部确认转正之日起。员工试用期限为3个，公司根据试用期员工体表现提前或推迟转正。（一利待遇试用期员工工资据的岗位确定，核算间到岗工日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）过节费按正式员工的1/2发。按正式员工标准发放动保护用品。（二假1、用期内累计事假不能超过天，如果特殊情超过3天需报董事长批准。7可持相关证明请病假请病假程序和天数与正式员工要样。可请丧假，请假程序天数与正式员工要样。不享受探亲假、婚假二、员工入职准备身份证复印件一份，件待查。学历证明复印件一份原件待查。县级以上人民医院的检报告。4张寸照片部分职位（如出纳、银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明口本直系亲属身份证复印件等。三手试用人员手续办理完后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。发放工作牌，办理考卡。试用期人员需要食宿、由行政部安排住宿和就餐。84、试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引试用员工的直接上级“职指引人”。带领试用期员工熟悉部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室停车场、洗手间等。与试用期员工进入面，商讨入职后的工作安排，并向试用期