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文档简介

时间：二O二一年七月二十九日财务人员轮岗制度之邯郸勺丸创作时间：二O二一年七月二十九日第一章总则第一条为增强企业（以下简称“企业”）财务部内部监察与控制,躲避潜伏风险,增强会计人员业务素质,培训全方面的财务人员,特拟订本制度.第二条推行轮岗制度,能极大地阐扬财务人员的任务踊跃性和主动性,激发财务人员的任务热忱,拓展新的业务知识领域,提高财务人员账务办理水平.第三条本制度合用于企业本部财务部.第二章岗亭设置第四条依据企业财务办理需要,设置应收会计、对付会计、开票、出纳等任务岗亭.第五条应收会计主要担当平时应收账款办理及催收,收款核销及其余有关任务.第六条对付会计主要对付账款办理及核销等有关任务.第七条开票岗亭主要担当发票的保存和开具以及其余有关任务.第八条出纳岗亭担当依据企业制度进行款项收付、用度报销等任务,保存好各项银行结算单据及其余重要凭据,在业务系统办理后实时整理,尽量准时间次序排序,并移交给会计做账.出纳任务不得兼任稽核、会计档案保存和收入、支出、用度、债权债务账目的登记任务,且不得编制记账凭据,银行存款查对人员与经办该账户时间：二O二一年七月二十九日时间：二O二一年七月二十九日进出的人员相分离.第三章轮岗制度第九条整体原则：财务部各有关岗亭之间的轮岗.特别状况,企业财务部可考虑非有关岗亭之间的轮岗.第十条轮岗时间：企业财务部依据实质任务状况安插轮岗；轮岗周期为三个完好的会计核算年度.第十一条轮岗操控方法：一、轮岗前,为使轮岗人对任务有一个清楚的认识,企业财务部安插轮岗人员实行岗前培训,岗前培训时间为1个月.培训结束,进入正式轮岗时间.二、轮岗后,企业财务部会同办公室对轮岗人员的任务状况进行追踪.按期或不按期聆听其集体意向.同时,对其任务进行专业性的评估,认识其特色和缺少,赐给其尽可能的培训和帮忙.三、财务人员因轮岗或其余原由辞职时,一定筹备会计交接手续.一般会计人员筹备交接手续,由会计机构担当人监交；会计机构担当人筹备交接手续,由单位担当人监交,需要时能够派人会同监交；并编制移交清册一式三份,鉴别由移交人、接收人、监交人署名.未筹备交接手续不得调换或辞职.四、必定周期后轮岗人员经评估不克不及适应新岗亭的要求,没法胜任新岗亭任务,由企业再做其余考虑.第四章附则第十二条本制度由企业财务部担当拟订、改正、监察和实行,并对本制度拥有解说权.第十三条本制度自公布之日起实行.时间：二

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