IT项目管理-图书馆管理系统

. 图书馆项目管理计划书系(部)名称计算机与信息科学系组长组员课程名称信息系统项目管理指导教师 边界问题：时间限定：50天(扣除节假日)人员：6名(这里面的需求人员，模块设计人员也要同时协助开. 所需人数113456项目经理1名模块设计人员程序员(高级程序员)实施人员1名需求分析人员一名(同时也是系统分析员，客测试工程师1名主要职责分工01.项目沟通交流02.项目进度掌控03.核心技术框架制定04.工作任务划分分配、审核、验收05.开发平台建设06.样例程序制作08.重要文档成果物的整理09.测试验收各个模块10.架构设计整个系统的核心权限部分11.解决疑难技术问题12.模块设计指导01.进行系统概要设计02.详细设计03编写设计说明书04.跟开发人员一起完成开发工作01数据库编码02.主要模块的代码编写01.将软件交给用户并安装02.对使用端的人员进行培训03.后期维护02.协助开发人员完成变成工作01.协助处理文档整理工作02.协助验收审核各模块详细设计文档03.协助项目经理协调项目待解决问题.. 本系统主要用于学校教师和学生图书管理，主要任务是通过建立图书管理系统，完善学校图书录入、借还、预约，续借以及读者信息的管理，管理员通过查询可立即定位该读者的相应的信息，同时可以对图书进行查询、增加、修改，读者可以进入系统进行借。针对这些问题设计此系统。该项目各个阶段所要实现的目标，参与人员和每个阶段要评估标准如下：这个系统中大致的范围有：书籍管理读者管理借阅管理查询管理罚款管理预借管理读者查询书籍查询借阅查询员工管理备份管理系统维护统计分析修改密码导入数据在实际工作中，项目规模往往比较大，为了合理安排时间，使图书管理系统能顺利.日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日活动号123456789书书工作 312924213753111日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日动123456777. 1616读者管理17查询管理18系统维护19集成测试20系统测试21撰写系统测试报告22撰写用户手册23人员培训24产品转移25经验总结8日日98944121111任务3-21~4-14-2~4-134-14~4-24-26~5-75-8~5-195-20~5-351划定需求分-------需求调==研. 需求确=====撰写需===设计==发装置理理理理护试试试----------==================--==---------------------==========================================================================---===----------==========.. 结训移结--====5/28/7活动号/持续时间(1)关键路径：开始—>1—>2—>3—>4—>5—>6—>7—>8—>11—>12—>13—>18—>19—>20—>21—>22分析说明书—>系统分析—>模块设计—>撰写详细设计说明书—>硬件安装—>环境配置—>系统维护—>集成测试—>系统测试—>撰写系统测试报告—>撰写用户结天) 项目人力资源计划就是决定在项目中的每一项工作中用什么样的人力图书管理系统的项目管理是采用项目型组织，各成员按照从事的项目组成不同的2、能分析和判断大部分软件问题。对项目软件开发过程负责。有丰富的项目经验和很强的责任心。3、有熟练的英文阅读能力和交流能力。1、计算机、软件工程等专业本科以上学历；2、熟悉需求调研方法，具备较强的业务流程及业务模型分析设计能力；3、熟悉软件工程理论，掌握软件需求获取与分析方法；P5、有较强的文档编写能力，有较强的团队协作精神cat2、熟悉Oracle/SQLSERVER等数据库的设计与开发；3、熟悉软件开发流程，具有需求分析和架构设计的实际经验；4、能够控制客户需求，并能够处理好与客户之间的关系，有较强的文档撰写能力；5、能够高效的管理与激发团队，使团队更具有凝聚力。.. 姓名姓名职责孙林项目总体设计，制定和监控开发进度，制定相应的开发规范、负责各个环节的评审工作，协调各个成员(小组)之间开发。项目经理1、计算机、软件工程等相关专业；2、具有五年以上软件开发或测试相关工作经验；3、对人员管理、资源调配、测试方法改进等经验；4、分析能力强，思维周密、积极主动，关注细节，勇于创新，良好的沟通技巧以及优秀的言语表达能力，具备良好的团队合作精神；5、熟悉一些主流的软件工程方法论和思想，了解软件工程，软件生命周期模型基础；1、精通java及数据库相关知识(至少3年以上开发经验，1年以上架构设计经验)；2、熟悉面向对象的分析设计方法；3、熟练使用UML工具进行建模设计，并能充分理解客户的需求并根据需求进行模块化和面向4、能够独立完成系统需求分析与概要设计设计工作；5、有较强的系统需求分析、设计文档编写能力；善于与人沟通，能够承担一定的工作压力6、熟悉软件配置管理理论工具1.积极上进2.有项目管理经验优先3.肯吃苦,能出差表 调研分析员调研分析员实际调研，提供详细的策划方案和需求分析系统分析员根据需求分析报告进行总体分析，得出系统的概念模型模块设计员孙立平根据系统分析结果对系统做模块化分及相关接口定义程序员张向阳编写功能模块的实现代码并惊醒单元测试测试工程师林左婷测试程序及系统的功能实施人员王雪岩客户联络员王雪岩与客户联系、协助其他人员与客户的交流3、项目团队的知识地图与职责分配矩阵项目经理：孙林项目成员：李玲，王雪岩，孙立平，张向阳，林左婷林孙立平张向阳林左婷王雪岩项目规划434333兴趣分413322需求分析345343兴趣分234332软件设计443434兴趣分233543编程实现544442兴趣分234254系统测试342444兴趣分234252验收总结333445兴趣分242334. 责任分配矩阵(RAM)是用于对项目成员进行分工，明确其角色与职责的有效工具。·谁负责(R=Responsible)，即负责执行任务的角色，他/她具体负责操控项·谁批准(A=Accountable)，即对任务负全责的角色，只有经他/她同意·谁支持(S=Supportive)，即提供信息资源，辅助执行任务的人员。IInformed即拥有特权、应及时被通知结果的人员，却不必向他/她咨询、征求意见·咨询谁(C=Consulted)，拥有完成项目所需的信息或能力的人员。工工作单元林孙立平张向阳林左婷王雪岩1项目规划RIASIC2需求分析CRASCI3软件设计AIRIAS4软件开发ICCRAA5软件测试IAASRA6验收总结AIISAR7系统审核RISIII员特征遵守纪律PI客户满意度玲王雪岩孙立平张向阳林左婷项目成员总评制定出项目分摊估计表来有效的进行项目的成本计划。合同规定项目的总成本(包括软. 根据项目团队制定的工作分解结构，按照系统的生命期将本项目划分为六个活动，分别是项目规划、需求分析、软件设计、编程实现、系统测试、验收总结。对这六个活动进一步分解得到21个小活动。小活动的成本主要由劳动力成本(工资)和硬件成本构成。其中工资根据工期、人数和日工资来确定，硬件成本根据该项小活动的需求数量来确定。成本的估算采用自下而上估算法，先估算出每项小活动的预算，然后在算出大活项目的成本。资资源名最大单标准费率加班费每次使成本累算基准1孙林100%￥330/工作￥50/小￥0.00按比例标准2孙立平100%￥220/工作￥40/小￥0.00按比例标准3李玲100%￥200/工作￥35/小￥0.00按比例标准4张向阳100%￥200/工作￥35/小￥0.00按比例标准5林左婷100%￥150/工作￥30/小￥0.00按比例标准6王雪岩100%￥220/工作￥40/小￥0.00按比例标准表2图书馆项目分摊估算表(单位：元)小小活动预算小活动分摊1、模板确定13202、撰写项目计划报2640告3、需求调研26404、需求分析52805、需求确认26406、撰写需求分析说13207、系统分析39608、模块设计92409、数据库设计660010、美工设计3960预算大活动分摊39601188025080预算累计13203960660011880145201584019800290403564039600划析计.. 20发试结00交通费用、伙食费、住宿费以及差旅补贴6奖金及福利费7加班费8房租012等其他经费预算总计. 信息产业的发展是目前发展最快的行业之一，也是对社会影响最大的一个行业，它不但为我们创造了巨大的财富，而且从各个方面改变着我们的生活，达到一个行业，小到伴随着软件开发技术的不断更新、软件数量的增多、软件复杂程度不断加大、客户对产品的要求也在不断的提高，随之而来的是软件开发项目给软件开发企业和需求企业带来的巨大风险。软件开发项目的成功与否会直接影响到公司的生存。这对软件开发企业幅度提高，对业务系统的要求也越来越挑剔。另一方面是开发成本不断缩减。在此形势下，风险管理与控制已成为软件开发项目成败的关键。软件开发项目由于其具有连续性、复杂性、少参照性，无标准规范等特点，其风险程度较高。目前国内的大多数软件开发企业还缺乏对软件开发项目的风险认识，缺少进行制的重管理与风险控制介绍 风险2)风险控制①设置风险管理岗位：在软件开发项目管理过程中设置风险管理岗位，该岗位的主要任。风险管理岗位的的占绝对多数，他们主要擅长的是技术研发，在管理方面先天不足，这不利于项目风险动，有效的风险管理过程应是学习型的、持续的和不断改进的。软件企业应建立自己的数据库作为风险管理的基础，并在实施中不断地更新和完善。根据企业和项目的实际情况，进行科学的项目风险和控制，对项目的成功研发有着举足轻重的意义。在项目开发的过程中，进行必要的项目风险分析，制定符合项目特点的或者是风险超出预期的一定要重点关照。发现问题要立即上报，尽快解决。并建立风险3、软件开发项目的风险来源及对项目成败的影响的问题，以及由这些问题而产生的对软件项目的影响。软件项目风险经常会涉及许多方.. ，当在项目早期容忍了这些不确定性，并且在项目进展过程当中得不到解决，这些问题就会对项目的成功造成很大威胁。如果不控制与需求相关的风险因素，那么就很有可能产生错误的产品或者拙劣地建造预期的相关性风险许多风险都是因为项目的外部环境或因素的相关性产生的。经常我们在控制外部的相4)管理风险理活动而感到惊奇。在大部分项目里，项目经理经常是写项目风险管理计划的人，他们风险风险定性与定量分析风险应对风险概率影响描述≤成本增5%≤进度实施值值略策略巢湖发事件1当数据模型使用时，即使1、当缺少有时，要及时，编WBS模风险事件号块导致数据模型建立好后无法2需求缺少有效风险的需求变化管理过程86.3456需求需求需求需求客户不断求调研经常某些需求超出项目漏掉某些模块或多了某些模块20%25%较小响度拖延<部分响0.10.40.20.10.00990.08010.05030.00611理间三查看范1、某些需求通围进度计划，通一周一天一周.7相关性风险9相关性风险10相关性风险11技术风险签订合同不科学不严谨，存在边界界定不清楚软硬件不