沉管灌注桩基方案

一、工程概况华城.格之林林花园是由杭杭州华城房地地产开发新建建的住宅工程程，工程建设设地点座落于于余杭区临平平街道汀洲路路东，育才路路南，由杭州州余杭建筑设设计院有限公公司设计，工工程建筑面积积约25380平米，为框框架结构。二、桩基施工概概括本工程桩基采用用沉管灌注桩桩，桩经为Ф426，1#楼桩数为222根，2#楼桩数为98根，3#楼桩数为153根，4#楼桩数为91根，5#楼桩数量为177根，6#楼桩数量为97根，7#楼桩数量为188根，8#楼桩数量为99根，9#楼桩数量为318根。三、设计与施工工要求说明工程桩施工前必必须试成桩和和成孔，以便便核对地质资资料，确定施施工工艺及打打桩控制参数数。砼配合比必须经经试验室确定定，砼坍落度度沉管灌注桩桩控制在60-800MM之间，充盈盈系数应大于于1.15，超灌高度>500MMM试块，沉管管灌注桩每班班不少于一组组，砼搅拌时时间大于90S。钢筋笼按规范制制作，主筋部部位设置∣型钢筋保护护层，以确保保钢筋保护层层的准确性，钢钢筋笼运输安安装过程中应应做好成品保保护工作。四、施工进度计计划根据工期按排，结结合现场施工工条件及桩机机实际施工进进度，本公司司计划进场沉沉管灌注桩机机2台施工计划50日历天。五、工期保证措措施项目部每周召开开一次进度协协调会、布置置、检查、落落实项目施工工进度情况，在在资金、材料料物料、机械械设备及劳动动组织上提供供充分的保证证。建立与施工总进进度挂钩的奖奖罚制度，确确保整个工程程的施工按合合同要求，如如期完工。对施工机台、施施工班组实行行生产日、周周报制度，除除保证日任务务当天日清。若若发生进度后的情况，分分析原因，除除限令在后一一作业段内抓抓紧施工补上上外，及时采采取有效的措措施，以确保保施工按计划划工期进行。对劳动、机械设设备、材料物物料及资金的的调配，按照照施工总计划划列出具有一一定提前量的的进出场计划划，确保各工工序交叉转换换的正常衔接接，以减少工工序转换的工工时损失。提供必要的生活活后勤服务保保证体系，严严格劳动纪律律和各项现场场生产纪律，确确保劳动率。采以到计时方式式，增加每个个人的工期紧紧迫感，自省省每个人的工工作成果与工工期要求的差差距，把落实实总工期的任任务与每位员员工的工作紧紧密联系起来来。执行项目经理值值班制度，现现场24小时之内均均有负责人员员值班，随时时掌握施工现现场第一手情情况，及时找找出原因并采采取处理措施施。创造良好的施工工外部环境。施施工中密切配配合地方施工工管理部门的的工作，妥善善处理与周边边单位居民群群众的关系，加加强与社会的的沟通和往来来，以保证施施工工期按时时完成。六、施工方案及及施工准备沉管灌注桩根据现场情况沉沉管灌注桩选选用DZ-75型震动式自自动沉管桩机机施工，该桩桩机工艺性能能稳定，噪音音小，不对环环境造成污染染。主要施工机具设设备配置序号机械名称单位数量1沉管灌注桩桩机机台22交流弧焊机台23砼搅拌机台44水泥桶台55水准仪台16经纬仪台17施工现场布置为确保正常施工工，施工现场场必须合理布布置生产和生生活设施，合合理布置道路路、水电、材材料堆放、钢钢筋笼制作及及合理安排工工艺流程。七、施工准备1、施工组织准准备公司委派有实际际经验的专业业人员组成格格之林花园三三期—绿之苑工程程项目经理部部，项目经理理由丰富施工工经验的项目目经理张伟立立担任。2、施工技术准准备A、组织施工人人员熟悉图纸纸、技术规范范和检验标准准，并审核图图纸，做好施施工前图纸会会审准备工作作台。B、对施工组织织设计进行编编修，开工前前报项目监理理部、甲方审审核。C、检查验收红红线桩，引出出保证桩，根根据工程需要要建立测量标标高和坐标控控制网。D、施工前进行行技术、安全全交底，及时时办理各种施施工证件。E、首批原材料料的复检测试试。3、其他准备工工作A、根据水源、电电源位置设置置给水管及施施工用电线路路。B、参照室外总总体图和施工工平面布置图图规划施工临临时设施。C、在施工场区区、道路两侧侧和临时设施施四周修排水水沟，使场内内进行有组织织排水。4、施工材料准准备及管理A、施工材料计计划根据施工图纸，本本工程施工使使用的主要材材料有：钢材材、沙石料、水水泥等，从施施工工期和每每个施工阶段段计划工作量量两方面考虑虑，开工前制制定合理的施施工用量计划划。B、材料供应商商的确认对本工程所需的的钢材、砂石石料、水泥等等施工材料，我我们将严格按按照有关文件件采购；即按按照我公司ISO90002体系对合格格供应商的要要求，选择符符合条件的供供应商，并征征求甲方与监监理的认可。再再根据施工需需要编制材料料计划，经试试验合格后便便可采购，所所有材料进场场都有合格证证和相应的质质保书，并且且须经监理认认可。C、施工材料管管理为理顺材料申请请、验收、保保管、使用等等方面的关系系，保证工程程所须材料的的质量，特制制定材料管理理制度如下：：A、材料的计划划和采购a、项目材料员员须根据以批批准的施工进进度计划，编编制分批材料料计划，须注注明名称、规规格、数量及及大致进场日日期，有特殊殊质量要求的的材料必须予予以注明，上上报项目经理理部，再由项项目部上报给给监理、甲方方审核、经确确认后按计划划采购。b、材料员根据据审批的材料料计划与合格格材料供应商商签定材料购购销合同。c、合同中必须须重说明质量量验收标准，主主要技术参数数等各种指标标，新型建材材或特殊质量量要求的材料料，还应附上上图纸、说明明书等资料。d、如在合格材材料供应商之之外建立供应应单位，须由由项目经理提提出书面报告告于公司职能能部门，待材材料供应商评评审合格后方方可签定合同同。B、验收a、项目材料员员在验收各种种材料时，应应先核验各种种质保资料，包包括质保书或或出厂合格证证明及生产许许可证、准用用证的复印件件等。b、加强对须复复试材料的验验收钢材：钢材进场场时，应先检检验出厂证明明，经检验合合格后，再验验收材料。钢钢材原材料，按按要求堆放。每每批钢材均需需做复试。应应挂牌注明该该批钢材是否否检验、正在在检验或检验验合格等状态态，复试合格格后方可使用用。检验不合合格通知供货货商立即退货货。水泥：水泥进场场前，应先检检验出厂证明明，经检验合合格后，再验验收材料。水水泥堆放到指指定的现场水水泥桶。并需需按国家规定定做复试。c、除以上需复复试材料外，其其余材料也应应加强验收工工作，应先检检验合格证或或出场证明，同同时严格按合合同需求验收收材料，发现现不符合要求求的应及时与与供货商联系系处理。d、辅助材料料应以验收合合格证或出厂厂证明为主，并并需检查外观观质量。e、项目材料员员应及时收集集各种质保资资料，并应注注明各种进场场材料的状态态情况，分为为未检测、待待检测、正在在检测、检测测不合格四种种。f、材料员在收收集登记各种种质保资料完完毕后，应及及时将各种质质保资料交给给项目经理审审核，并在物物资进场记录录单上做好记记录，装订成成册。g、进场物资凭凭证必须齐全全有效，实物物必须与送货货凭证所列的的品名规格、数数量、质量相相符。h、计量单位必必须符合国家家计量法的规规定，凡能称称重的要称重重，凡能点数数的要点数，凡凡能尺量的予予以尺量，验验收检测率应应达到计量的的规定，大批批物资可以抽抽检验收，抽抽检率不低于于20%。i、对凭证不全全、质量不符符合规定的材材料，应另行行隔离堆放，同同时应及时通通知对方，在在三天内处理理完毕。C、标识管理a、各种材料验验收合格后，均均应有产品标标识标明该批批材料的名称称规格型号、进进场日期、进进场数量，应应制定标牌标标签等明确以以上各项内容容。b、状态标识分分“未检测”、“正在检测”、“检测合格”、“检测不合格”四种，施工工中所使用材材料只能采用用“检测合格”的材料，其其余材料不得得使用。c、状态标识为为标牌形式，规规格为30×200cm,白底，待检检测为黑字，检检测合格为绿绿字，检测不不合格为红字字表示状态。d、现场制作的的钢筋笼须经经质量检验，验验收合格的吊吊上标示牌以以便提供使用用。e、材料员应正正确使用保管管好产品标识识的标牌，严严禁擅自使用用，严防散失失。八、施工技术措措施测量定位测量定位选用高高精度J2经纬仪和检检测合格的钢钢卷尺丈量，工工程测量基准准点用混凝土土浇筑固定，并并安置防护标标志，防止重重车碾压和重重物碰撞而产产生位移，基基准点安设在在视线范围内内的不产生变变形物上，或或设点浇注混混凝土加以保保护。2、在测测定桩位前，先先复核建筑物物基点，闭合合测量，待基基点与轴线关关系符合误差差要求，再进进行桩位测定定。3、桩位分三次次，在护筒挖挖埋前、桩尖尖埋设前测量量一次，埋设设后检查一次次，埋设完毕毕进行复核。九、钢筋笼钢筋笼制作钢筋供应商选择择社会信誉好好、产品质量量稳定的厂家家，并要求钢钢筋具有质量量保证书，并并通过抽样能能达到复检合合格的钢筋。钢钢筋笼由专职职钢筋工和持持证电焊工上上岗制作，并并对钢筋搭接接焊质量抽检检送检，抽检检数量为同一一焊工同一规规格，每300焊接接头做做一组试验。钢筋笼在预制模模中点焊成型型，做到成型型主筋挺直、误误差小、箍筋筋圆、直观效效果好。钢筋笼制作偏差差允许范围如如下：主筋间距±100㎜箍筋间距±20㎜钢筋笼长度±550㎜钢笼直径±10㎜钢筋笼保护层为了保证钢筋笼笼主筋不产生生露筋现象，在在主筋上设置置P型定位钢筋筋并要求对称称设置。钢筋笼安放及固固定根据设计图纸，沿沿钢筋笼对称称的两根主筋筋上焊接吊筋筋固定在孔口口上，并控制制好钢筋笼安安放标高和居居中度。为防防止钢筋笼在在灌注砼过程程中引起上浮浮，可采取有有效措施进行行预防4、沉管灌注桩桩施工前作好好桩尖埋设工工作，桩尖埋埋设前作好两两米内的探桩桩工作，桩尖尖埋设后认真真作好自复工工作，复核合合格后报项目目部验收合格格后，方可进进行打桩工程程的施工。5、认真做好打打桩工作，与与设计地勘监监理等单位一一道确定桩基基各项控制参参数，各项控控制数据一经经确定，在实实际施工中遵遵照执行，如如实际施工中中与试桩数据据偏差较大，应应及时通知设设计及地勘单单位作调整处处理。6、沉管灌注桩桩施工应注意意控制好砼配配合比坍落度度及砼搅拌时时间。还应控控制好砼的充充盈系数及拔拔管速度，砼砼充盈系数应应大于1.15拔管速度小小于1.2米/分。7、控制砼灌注注高度，应比比桩顶标高高高出50cm以上以保证证桩顶砼的质质量。十、工程质量保保证措施1、组织管理保保证措施项目施工管理组组织是工程施施工的指挥中中心，是关系系到工程施工工是否达到预预期目标的关关键，现场设设立项目经理理部，由项目目工程师负责责工程施工质质量管理工作作，内设专职职质量员，对对施工各道工工序质量实行行全过程全天天候的监督、检检查、监控工工作，并及时时与监理联系系和配合进行行隐蔽工程的的检查验收；；设置资料管管理员一名，负负责施工资料料的整理与管管理工作，并并负责施工使使用的原材料料检查验收一一抽样送检工工作。建立行行之有效的施施工质量管理理制度，明确确各岗位质量量工作职责，使使工程施工质质量纳入有序序的控制之中中。2、桩身质量保保证措施1、灌注施工中中，应尽量避避免中途停水水、停电时间间，保证机具具和人员数量量，使浇注工工作连续快速速，杜绝砼初初凝造成质量量事故。2、浇注中勤测测砼面高度，数数据力求正确确，确保拔管管及时，导管管绝不允许拔拔离砼面。3、实际桩顶标标高及设计桩桩顶标高砼质质量的控制，要要求混凝土实实际灌注高度度比设计桩顶顶标高高出1.0米以上，以以保证设计标标高以下的混混凝土符合设设计要求。3、综合工序质质量保证项目目a、桩位偏差。单单桩、双桩，群群桩基础中的的连桩以及条条形桩基和沿沿墙体中心线线布桩的群桩桩基础在垂直直轴线方向上上小于D/10，条形桩基基沿轴线方向向和群桩基础础的中间小于于D/6。b、孔深误差＜＜1%c、孔斜d、充盈系数＞＞1.15e、砼试块制作作率100%g、砼灌注：坍坍落度18-222cm，砼灌注连连续、到位，无无断桩，桩身身无夹泥。8、施工质量目目标公司质量目标：：（1）确保质量量体系可靠、有有效运行。（2）杜绝重大大质量、安全全事故。（3）工程一次次交验合格率率达100%。针对本工工程，要求达达到桩静载测测试符合设计计要求，小应应变动测I类桩达85%以上，不出出现III类桩；砼试试块100%制作率，以以及100%达设计要求求。十一、施工组织织管理（1）组织机构构公司将组成严密密有效的组织织机构和管理理网络，对该该工程进行协协调与管理。（2）管理岗位位职责①项目经理a、全面负责管管理本项目的的施工运行，确确保项目顺利利建设。b、决定项目资资源配备，明明确职能部门门的管理职能能。c、遵循公司“重质量务实实求精，敬顾顾客至诚致信信”的方针，确确定本项目的的质量目标，并并保证质量方方针和目标协协调，采取必必有的组织、管管理和教育措措施，使质量量方针为全体体职工掌握并并贯彻执行。d、控制工程成成本，合理管管理项目资金金运转。e、评审合格材材料供应商，审审核其资质并并签定采购合合同。f、做好项目管管理人员的人人事管理工作作。②项目副经理a、全面组织管管理施工现场场的生产活动动，合理调配配劳动力资源源。d、负责使项目目的生产组织织、生产管理理和生产活动动符合施工方方案要求。c、负责项目的的安全生产活活动，管理项项目的安全管管理组织系统统。d、参与制定、贯贯彻项目质量量目标，并组组织实施质量量体系。e、负责项目的的行政决策、日日常管理及内内部管理。③项目工程师a、全面负责项项目技术质量量日常管理，具具体协调施工工技术管理工工作。b、负责施工组组织设计的编编制。c、解决工程施施工过程中出出现的重要技技术问题。d、负责施工过过程中的全面面质量监控，加加强施工过程程监控。④施工员a、有效、动态态地对现场施施工活动实施施全方位、全全过程管理。b、合理安排施施工搭接，确确保每道工序序质量、形成成最终优质建建筑产品。c、实施作业过过程中的施工工指导确保工工序管理点的的顺利实施。d、合理调配劳劳动力资源，使使工程建设有有组织按计划划进行。e、作好项目预预算及成本控控制方案，为为项目经理提提供成本决策策依据。⑤质量员a、具体负责责工程项目的的技术管理工工作，完成现现场的验收检检查工作台。b、在项目工程程师的指导下下，负责编制制施工方案，并并确定施工方方案是否符合合工程实际需需求。c、负责解决施施工现场出现现的技术问题题，与设计、监监理协商解决决有关技术问问题。d、编制项目进进展的进度计计划，确保进进度计划科学学合理。e、按质量文件件和合同要求求，实施施工工全过程的质质量控制和检检查监督工作作台。f、负责对分项项产品的检验验工作，独立立行使施工过过程中的质量量监督权力。g、负责各种质质量记录资料料的填制、收收集、立卷工工作。h、完成与项目目有关的试验验工作。⑥材料员a、评审合格材材料供应商，审审核其资质签签定采购合同同。b、按质量设计计和施工方案案，提供合格格的材料与设设备。c、强化原材料料、半成品等等质量管理，提提高设备的完完好及使用率率。d、严格控制无无质保文件和和不符合技术术规范指标的的材料投入施施工，杜绝设设备带病运行行。e、实施工程项项目现场管理理标准化，使使材料加工操操作现场工作作环境不影响响工程质量。⑦安全员a、负责项目的的安全生产和和文明施工工工作。b、负责进行施施工现场的标标准化管理。c、负责施工现现场的安全保保卫工作。⑧资料员a、加强项目基基础管理及内内外协调工作作，强化信息息传递。d、确立内部基基础管理流程程，制定岗位位责任制，各各界各类资料料。c、做好施工现现场的标准化化管理工作。d、项目资料员员应做好以下下工作：1）负责文件资资料的登记、分分办、催办、签签收、用印、传传递、立卷、归归档和销毁等等工作。2）来往文件资资料收发及时时登入台帐，视视文件资料的的内容和性质质，准确及时时递交项目甲甲方监理和有有关部门批示示和办理。3）负责接收部部门文件资料料责任人按阶阶段递交的已已立卷的文件件资料按规定定进行审核、归归档和保管。4）注意保密的的原则。5）在工程竣工工后，负责将将文件资料立立卷交公司。（3）劳动力计计划本工程施工劳动动力配置及协协调详见劳动动力计划表下下表工种机长杂工钢筋工电焊工机电人数4241021十二、安全文明明措施安全施工是促进进工程施工的的重要环节，在在施工中经常常进行安全知知识的宣传教教育，提高施施工人员的安安全技术素质质，从各工序序环节展开。并并贯穿工程施施工的全过程程，确保施工工顺利进行。进进入施工现场场的施工人员员必须先进行行“三级”安全教育，学学习各工种安安全操作规程程。（1）特殊工种种者必须经过过专门培训，考考试合格取得得操作证才能能上岗工作。（2）进入施工工现场必须戴戴安全帽，上上搭系安全带带。（3）机电设备备基础必须稳稳固，转动部部位要设防护护装置。（4）机电设备备不准带病运运转或超负荷荷作业，检修修设备必须切切断电源，并并挂牌告示。（5）机电设备备必须想漏电电保护器，桩桩机移位时必必须有专人指指挥，注意保保护过路电缆缆。（6）灌砼前检检查储料斗、吊吊环上钢丝绳绳和绳卡的完完好情况，发发现问题及时时处理。（7）电焊场地地周