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文档简介

第6页共6页专业顾问学院与认证中心简述题（本题型共10题，每题10分，共100分。）1、请简述服装行业主要管理模式有哪些？2、请分别说明服装行业目前面临的主要挑战及机会有哪些？3、请简要说明一下品牌及外贸加工企业管理难点有哪些？4、请简要说明一下品牌及外贸加工企业的核心竞争力有哪些？5、请画出OEM企业生产加工工艺关键流程(不少于6个)？6、请总结一下OEM企业的计划及生产关键管理需求？计划层面：产能评定：对订货会签定的合同（或订单）进行综合评定，根据合同（订单）生成生产计划和(或)委外代工计划。面料跟踪：面料的交期有很多不可控因素，所以企业一般都重点考虑面料的交期。同时也可能有一些其他的关键物料，如拉链等定制物料。生产跟踪：适时掌控生产进度情况，特别是厂外代工生产部份，往往进度及质量不好控制，直接影响客户交货期。生产层面：生产进度管理：服装生产企业生产管理模式主要有“捆扎流”OR“单件流”，能根据企业的生产管理模式提供相应的系统平台支撑。捆扎流主要运用工票管理，实现快速准确数据回收；单件流主要运用RFID或吊挂系统平台实现快速准确数据回收。计件工资核算：服装企业属于劳动密集型，车间员工一般都采用个人计件核薪，需要能对裁剪、缝制、整理等车间员工自动核算计件工资，提高核薪效率及准确性。7、请说明一下服装企业有九大关键管理流程或模块？8、请描述一下《计划模式与能力》的关键问题及解决思路？9、请描述一下《生产作业与成本

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