文档简介
经典word整理文档,仅参考,双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理,如有侵权,请联系删除,谢谢!A)。A(DDBBA)C()。A()CAA()CDBA4C对于招聘策略与招聘计划的关系说法正确的是()。D如实行三班倒的班组,每5名员工,需要多配备(。1B2ABADDBC整个岗位评价的关键环节是(A一般人员的任职资格不包括()。C)BDCAB下列说法不正确的是()。“”CA同一职系中职责繁简、难以、轻重及任职条件充分相似的所有职位集合称为C工作岗位调查中,岗位的基本信息有(。AAA(。D(B在招聘过程中,选择招聘渠道的步骤一般包括:()。①分析招聘人员特点②选择适用的招聘方法③收集应聘者资料④分析单位的招聘要求⑤选择对应的媒体发布信息⑥确定适合的招聘来源B对于采取稳定性战略的组织而言,关键性的战略人才资源管理问题是(。DBC组织的纵向结构指的是(。A下列方法中,属于组织诊断方法的是(。A)。ADABD一般适用于岗位资料清晰、完整,排列大量岗位时运用要素通用和工资决策明CC劳动力供求平衡最终体现为()B工作分析者亲自从事研究的工作,在工作中掌握有关要求的第一手资料,是工作分析基本方法中的()。D(C()A70、某公司的薪酬结构如下,这种结构属于()薪酬结构。技术与培训水平-基础工资(48%)职务(或岗位)价值岗位工资(28%)绩效(生产量、销售量)绩效工资(24%)A工作横向扩大化是指()。B熟练的技能”的指标TV的分值为,则可以判断该要素为(。ABBC(的设计目的是提供标准化的信息以辨别人们为基本完成和高效完成某类工作至少需要具备哪些品质、特征。AB回答错误!正确答案:ABBCCAC单位在从事招聘之前应认真考虑,决定怎样填补空缺的职位,首先应考虑是否有()。BC。D组织活动中最基本的要素是(人A(由于其直观性与量化特征,被广泛地应用于各种组织的工作评价体系。DD由评定人员凭自己的工作经验主观地进行判断,根据岗位的相对价值按高低次序进行排列的方法称(。D(DCC(。C解决企业人力资源供不应求最有效的办法是()。CBADABAA人力资源规划的起点是(。BA某企业在极小考评中存在不客观的现象,主管说了算,员工没有发言权。对此应加强建立()。C某企业在极小考评中存在不客观的现象,主管说了算,员工没有发言权。对此应加强建立()。CC在工作分析时,有的岗位活动比较外显,以操作机械设备为主,这样的岗位宜采用()进行工作分析。A(A)B工作识别的内容不包括(。A16(。1DAABD(。CCC(CBB主要来源于生理机械学、工作心理学、职业医学,通常被称为是人类工程学的是哪种工作设计方法(。BC知识技能和解决问题的能力比应负责任更重要。这在“职务形态构成”的类型C题型描述:C在岗位写实中,写实时按(小时制记录。B在岗位写实中,写实时按(小时制记录。B(B(。D岗位评价针对的是()BBMPDQ中以8个管理工作要素为评价维度,将目标岗位与参照岗位进行比较分析,然后利用6个管理评价要素评估该岗位的相对价值的报告是()oABA()D()ACC组织设计的原则是()。B()。B工作描述的主体是()。C年A()是劳动关系当事人为明确劳动关系中特定的权利义务,在平等自愿、协商一致的基础上达成的契约。D岗位评价的一般程序不包括()CA在企业劳动关系管理决策中,()确定企业劳动关系管理所要达到的目标和实施的方针。D()C弹性福利制度指在一定范围和价值内可由员工自行选择福利项目,其最明显缺陷是()。AAAD()A(适用于结构稳定的公司、实力单薄的小公司,以及缺乏时间和财力做规划工作的公司。B)18个BD(DC关于岗位评价说法错误的是(。DB关于工作分析成果文件的说法,正确的是()。BA(。CA岗位等级以()为依据。A组织设计的主体工作是(。D菜篮子补贴属于()。DBDA岗位评价针对的是()A()C)。CBA通常情况下。层次与组织规模成(),与管理幅度成()。规模越大的组)C)A主要强调按照任务专门化、技能简单化以及重复性的基本思路来进行工作设计,从而使得工作本身不再具有任何显著的意义的工作设计方法是A。C在同一薪酬等级中,最高档次的薪酬水平与最低档次薪酬水平之间的薪酬差距称为()。BD个人岗位写实的对象是(。D(。A)。A(。C)BC由用人单位提出、协议解除劳动合同的经济补偿金的发放,应按照()确定。CDBCB关于以工作和任务为中心的职能制组织结构模式,说法正确的是()。D)CDA工作丰富化是指提高工作的挑战性和任务的同一性,同时赋予员工更多的职责、C)。B(。A在制定薪酬计划之前要收集的资料包括()。职务分析问卷法(的分析结果可以应用到人力资源管理的很多领域,如(。关于长期劳动力需求的说法,正确的是(。工作要素法的操作过程包括()。工作岗位调查的方法有(。MPDQ问卷在综合这些角度的基础上,在信息分析板块中提供了三种用途的工作分析要素体系,分别是(。根据工作任务分析结果确定的培训需求类型包括()。ABCDE关于行为描述表述正确的是()。ABCD回答错误!正确答案:企业调节劳动关系运行的根本依据和手段是()。工作分析面临的挑战有()。BCE相对于外部招聘而言,内部招聘所没有的优势是()。ABDEABDE在其他条件相同的情况下,若(,则进行人力资本投资的合理性越强。ACE回答错误!正确答案:资料分析法的缺点主要是()。(。BCE定编定员的原则包括()。ABCD对工作说明书编写要求表述正确的是()以下工作分析方法属于人员导向型分析方法的是(。职能工作分析方法临界特质分析系统管理人员职务描述问卷法岗位评价的一般程序是()岗位写实包括的内容有(。题型描述:根据胜任特征的结构冰山图,深层的胜任特征包括(。ABCDE关于管理层次、管理幅度的说法正确的是()。人员配置分析涉及()几个方面。题型描述:某企业在分解考核指标时,出现指标平移”现象,即主管不经科学地分解而直接将自己的指标分派给下属,此时为主管设计的培训内容应侧重于()。ABDBDE回答错误!正确答案:赫兹柏格的激励CEBDEE国际岗位评价法的操作步骤包括(。ABCDE3劳动仲裁委员会是由(构成的。AC工作抽样法的特点()。题型描述:工作职责包括()内容。题型描述:职业咨询是指整合职业规划过程中不同步骤的活动A组织诊断是一种在对组织的文化、结构及环境等的综合考核与评估的基础上,确定是否需要变革的活动。BA题型描述:A情商管理不仅对生活影响巨大,而且现在也正在延续着对工作中岗位中的相对重要作用了APAQ是通过标准化、结构化的问卷形式来收集工作信息的,因此它表明了一般的工作行为、工作条件或者岗位特征。B在网络型组织中,由于项目是临时的,员工随时都有被解雇的危险,因此对组织的忠诚度普遍较低。A工作规范是职位分析的直接成果形式。ABBBA组织诊断的内容非常丰富,包括薪酬福利状况、绩效管理状况、培训与发展状况、职业生涯管理状况、人力资源政策、制度问题、员工素质等。ABB工作岗位调查是工作岗位研究的重要组成部分,只有做好这项工作,职位分析和职位评价才能顺利进行。BBABBA年功工资制也称年资工资或工龄工资,是以员工的工作年限(按照连续工龄或本企业工龄)决定其工资标准,并且随工龄增加逐年增加工资。ABB职位分析小组成员应该由职位分析专家、岗位主管和任职者三部分组成。AB岗位排列法是一种量化的工作评价方法。BABA(1月1日至12月31日。A员工流动管理是强化管理绩效管理的一种有效形式AA个人岗位写实是岗位写实的一种基本形式。BAAAABBBAA工作扩大化的途径主要有两个即,单项的工作扩大化和双向的工作扩大化。B为了有效避免出现企业战略目标的矛盾和不和谐,须进行战略目标分解BBA因素比较法是一种量化的工作评价技术。B一般来说,管理岗可分为高层管理岗和低层管理岗。A我国目前的情况是,进行薪酬调查非常困难,因为多数企业不愿意公开自己的薪酬状况。BAB工作丰富化能极大的提高员工的积极性。BA当人们之间相互作用,以完成实现目标的基本活动时,组织就存在了。A一个职系就是一种专门职业。B全局观念是指从组织整体和长期的角度,进行考虑决策、开展工作,保证企业健康发展B职位分析方法主要有定性分析方法和定量分析方法。BBAA平衡计分卡是绩效管理的工具BBAB直线职能制最适用于不稳定且不可预测的环境中。BABAAAA职务分析问卷法是1972年由美国普度大学教授麦考密克开发的结构化岗位分析问卷法。A现场观察法是指由分析人员实地观察员工的工作过程,记录分析有关数据。ABB经过大量的实践、分析和验证,现行通用的PAQ共包含5187项工作B专业技术人员的工作成果主要是脑力劳动的街景,包含的专业知识含量比较多A岗位是以人为中心设置的。AA一部分考核误差是因为考核者的动机所致BAA人力资源部经理其职务在组织内部是在既定的目标下
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年度生态园区沉降监测与可持续发展合同范本4篇
- 2025年度瓷砖品牌形象设计与广告投放合同3篇
- 2024石料运输合同违约责任范本3篇
- 2025年度政府机构公务出差协议书模板4篇
- 2025年度智慧家居SAAS解决方案销售服务合同3篇
- 2024版个人之间借款合同书
- 2025年度幼儿园厨房设备租赁及运营管理合同4篇
- 2024门窗行业绿色认证与环保评估合同3篇
- 2025年度智能设备品牌代理授权合同协议4篇
- 2025年度智能交通系统出资股东协议范本4篇
- 2025年中国高纯生铁行业政策、市场规模及投资前景研究报告(智研咨询发布)
- 湖北省黄石市阳新县2024-2025学年八年级上学期数学期末考试题 含答案
- 2022-2024年浙江中考英语试题汇编:完形填空(学生版)
- 2025年广东省广州市荔湾区各街道办事处招聘90人历年高频重点提升(共500题)附带答案详解
- 中试部培训资料
- 硝化棉是天然纤维素硝化棉制造行业分析报告
- 央视网2025亚冬会营销方案
- 北师大版数学三年级下册竖式计算题100道
- 计算机网络技术全套教学课件
- 《无砟轨道施工与组织》 课件 第十讲双块式无砟轨道施工工艺
- 屋顶分布式光伏发电项目施工重点难点分析及应对措施
评论
0/150
提交评论