《中小企业成本管理案例分析（论文）》

中小企业成本管理案例分析-以芜湖宏业变压器有限公司为例目录10343_WPSOffice_Level1引言 112705_WPSOffice_Level1一、成本管理相关理论概述 112301_WPSOffice_Level1二、芜湖宏业变压器有限公司概况 23935_WPSOffice_Level1三、芜湖宏业变压器有限公司成本管理的现状分析 23935_WPSOffice_Level2（一）芜湖宏业变压器有限公司的成本构成分析 220119_WPSOffice_Level2（二）芜湖宏业变压器有限公司成本费用管理现状 220119_WPSOffice_Level1四、芜湖宏业变压器有限公司成本管理存在的问题 48220_WPSOffice_Level2（一）成本管理缺乏全面性 415535_WPSOffice_Level2（二）生产作业成本偏高 411935_WPSOffice_Level2（三）成本管理体系不合理 429336_WPSOffice_Level1五、针对芜湖宏业变压器有限公司成本管理的问题提出相应对策 514664_WPSOffice_Level2（一）改进成本核算的方法 54494_WPSOffice_Level2（二）加强内部价值链成本管理 64844_WPSOffice_Level2（三）完善成本管理的体系建设 613829_WPSOffice_Level1六、结论 88220_WPSOffice_Level1参考文献 9引言在激烈的生产竞争下，企业想要不断的发展和壮大，企业的成本管理扮演着越来越重要的角色，成本管理的结果是降低成本，增加利润，提高企业的竞争力，能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。我国的很多企业的成本管理方法有些落后，这种传统的成本管理方法已经跟不上时代的发展。成本管理制度和方法也存在很多问题，因此我国企业的当务之急是强化成本意识，注重成本管理，建立一套完善的成本管理体系。无论是大型企业还是中小企业，都是以盈利为目的的经济实体，追求的是经济效益最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，而进行成本控制是实现这一目标的重要手段，成本控制是企业永恒的主题，成本管理的好坏严重影响着企业的效益水平，在市场经济条件下，企业作为竞争主体，如何有效地管理和控制成本，增加竞争优势，提高经济效益，已成为一个亟待解决的问题，作为一个企业应从观念，制度及考核等各环节加强成本管理，提高企业经济效益。成本管理相关理论概述（一）成本管理的含义成本管理是很多科学管理行为的总称，包含企业生产经营过程当中各项成本核算、成本分析、成本控制、成本决策等。管理活动的方方面面和全过程都有成本管理贯穿，可以说它是一种全过程的、全员的动态管理进程。一般来说，成本管理包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。（二）成本管理的目的企业进行成本管理，其目的就是为了节省工作费用、降低生产成本。降低生产成本意味着对人力资源和物料的损耗进行严格把控。简而言之，就是节约企业的人力物力和财力，用最少的人力物力财力的消耗，来生产更多的高质量满足大众需求的产品，以满足人们的需要。1.成本最低化原则企业实行成本管理的基础目标是通过一系列手段不停减小成本，从而到达实现最小目标成本的要求。企业在实施成本最低化原则时，必须留意降低成本的可能性以及合理的成本最低化。首先必须挖掘所有降低成本的潜力，将可能性变为现实；其次要从实际出发，确定通过主观努力可以达到的合理的最低成本水平。2.全面性原则第一，由于产品的成本管理贯穿到企业所有环节，所以，只有全体职工都关心成本的降低，大力挖掘降低成本的潜力，才可以真正把降低成本的工作落到实处；第二，要从全面成本管理入手，紧紧抓住供、产、销等所有环节的全过程控制；第三，必须抓好全员成本管理，并将降低成本的任务划分到各专业职能部门，建立健全一个全方位的科学的成本管理体系。3.责任与权力、利益相结合的原则必须严格根据经济责任制的要求，认真贯彻责任与权力、利益相结合的原则。首先，如果只有权力而没有责任，那么控制成本就没有压力，终究也就达不到控制成本的目的。其次，相关部门或者是个人完成了预期的成本管理目标，就应该得到相应的奖励。只有这样才可以激励企业的员工积极地参与到企业成本管理工作中来，才全员成本管理。二、芜湖宏业变压器有限公司概况芜湖宏业变压器有限公司位于安徽省芜湖市，始建于2009年，是集国内外高新技术于一体，专业生产经营干式变压器的国家定点企业。公司员工350人，其中中高级技术人员60余人，厂房面积3万多平方米，总资产5000万元，工业总产值1.5亿元，销售收入1.3亿，系国内干式变压器行业产销企业之一，其中所用变压器的销量在国内市场遥遥领先。三、芜湖宏业变压器有限公司成本管理的现状分析（一）芜湖宏业变压器有限公司的成本构成分析芜湖宏业变压器有限公司的成本形态可以划分为生产成本、管理费用、财务费用、销售费用等。其中，生产成本是为生产产品或是提供劳务过程中消耗成本而发生的费用，包含各项直接支出及制造费用。其中直接支出包括直接材料、直接人工等，制造费用包括维修费、折旧费以及车间管理人员工资等。管理费用则是企业在管理活动中所产生的，主要包括办公费、差旅费、业务招待费、诉讼费等。财务费用是企业为公司经营而筹集资金所发生的费用，包括各项利息支出、汇兑损失等。销售费用是企业为销售产品发生的费用，主要包括运输费、保险费、广告费等。这样进行有机划分，不但有助于资本管理机制的健全，也能够解决非常繁琐的工厂花费途径方面的相关问题。由于企业经营的项目种类繁多，依据成本的构成形态进行划分可以有效协调成本的理论预算。（二）芜湖宏业变压器有限公司成本费用管理现状通过多年的运营，芜湖宏业变压器有限公司发展迅速，规模也在不断扩大，公司的财务状况基本呈良好态势，截至2017年12月31日，公司企业资产总额5672万元，比上年增长14%，资产净值达到5342万元，2017年实现利润6950，比上年增长6.8%。表3-1芜湖宏业变压器有限公司成本费用情况单位：万元成本费用2016年20172018主营业务成本590550208296管理费用251712331515财务费用1176641160销售费用2618662620通过表1可以发现，芜湖宏业变压器有限公司主营业务成本在成本中所占的比重还是很大的，在2016年为5905万元，在2017年为5020万元，而在2018年则为8296万元，造成这种差异的缘由是因为需要将库存商品结转为成本，而又因为进行产品生产时离不开库存商品，2018年，变压器的原材料价格出现上涨的趋势，所以变压器产品生产时成本变高，以致主营业务的成本随着生产成本而发生变化，所以主营业务成本会增高。财务费用2016年为117万元，2017年为664万元，到了2018年增长到1160万元，增长的原因是公司规模逐步扩张，产品生产开始规模化，需要大量的周转资金，从而产生大量的财务费用。表3-2成本变动分析综合表单位：万元成本项目2016年2017年2018年直接材料成本132290129229146368直接人工成本131211433416596制造费用99931151310413合计=SUM(ABOVE)155404=SUM(ABOVE)155076=SUM(ABOVE)173377通过表二可以看出，制造费用是在逐年递减的，造成这种情况的原因是公司在逐步发展，发生的制造费用会慢慢减少。由于企业在成本核算时并没有对各种原材料、辅料、燃料等差异率进行精准核算，所以在计算成本时每期的差异率都有较大变动，不能保证所计算出的成本是否准确，从而进一步影响了企业的相关决策。表3-3管理费用明细账增长比例（单位：元）项目2016年2017年增长率2018年增长率招待费5,112.775,298.700.045,438.000.02办公费4,012.134,979.440.205,556.690.12修理费8,475.688,989.520.089,327.000.11水电费8,123.298,453.210.029,126.110.04研究与开发费70,561.2676,548.490.1086,558.770.18管理费用合计92,226.5593,877.090.041,095,218.460.19根据表三，芜湖宏业变压器有限公司管理费用明细账增长比例的数据可知：管理费用2016年到2017年增长了4%，2017年到2018年增长了19%，说明公司在管理费用上成本过高，而且三年的数据增长比例也显示出管理费用的支出较多，2018达到了1,095,218.46元，并且间接费用增加，成本费用也会相应增加。四、芜湖宏业变压器有限公司成本管理存在的问题中小企业存在局限性，企业规模小，资金不足，管理理念不先进，缺乏成本控制意识等等，使得中小企业在发展中，面临着许多共性问题，中小企业的平稳快速发展的局面已经消失了，中小企业的发展面临更多的是危机。（一）成本管理缺乏全面性从现在的芜湖宏业变压器有限公司的成本核算管理的现状来看，企业对实际成本运营和成本计算在选择的方式上有很大的不同，其差异容易致使企业成本核算中的资金存在不稳定的情况。企业在成本核算工作的展开中，存在对成本核算架构的认识不足，没有从全面的角度去思考到成本结算的结构。在一些企业的发展中，只对企业的生存成本进行重点关注，导致使用了质量低劣的原料，影响了产品质量。还有一部分企业在对产品的销售工作上，是非常失败的，使得企业效益受损。但自身对产品研发的经费投资又非常有限。企业成本核算不当将影响企业的决策科学性，没有办法保障企业提升市场竞争力，造成企业的成本核算实际上是属于无效工作的现状。因为没有从全面的角度对成本进行管理，导致企业良好的发展收到了影响。（二）生产作业成本偏高从表3-2可知，产品成本中直接材料所占的比重最高，2016年-2018年都占据80%以上，2016年-2018年直接人工约为8%以上，2016年-2018年制造费用占到6%以上。材料的采购价格和消耗量、人工成本、制造费用是芜湖宏业变压器有限公司进行成本管理的重点。生产过程中，车间管理人员积极开展加工中的成本管理工作，也取得一定的成效，但忽略了各工序整体之间的联系。芜湖宏业变压器有限公司的生产加工过程是相互联系的，每个工序都相互影响，上一工序完成后就移送到下一工序，所以每道工序的产品质量会影响整个加工过程的效率和产品的合格率。还有就是废品的损失方面也是大大的超过标准的成本。所以说，芜湖宏业变压器有限公司要从降低材料消耗、提高产品的成材率、减少废品的损失等方面着手，及时的发现存在的问题，同时联系相关的部门找出原因，加大全面质量管理，最后达到提高增值作业效率，不断的优化生产流程来降低成本。（三）成本管理体系不合理芜湖宏业变压器有限公司一直试图通过控制管理费用成本加强对成本的管理，例如各项招待费用以及各项研究所要消耗的费用，但实际上这部分费用因市场的调动性比较大，企业内部可控力并不高，而且盲目进行固定成本的缩减有可能造成原有质量的下降或一些相关设施得不到及时的维护，对芜湖宏业变压器有限公司的未来发展反而起到阻碍作用。所以这里不难看出，芜湖宏业变压器有限公司的管理体系在行业本身的角度上看，似乎不是很接地气，成本管理的方法往往经不起实践的推敲。并且在芜湖宏业变压器有限公司中，成本构成除了固定资本外还有变化成本，所以该企业应该积极的寻找在变化成本上的合理控制，以实现多角度、全方位的完成成本管理。五、针对芜湖宏业变压器有限公司成本管理的问题提出相应对策（一）改进成本核算的方法芜湖宏业变压器有限公司在传统的成本核算中，对车间制造费用按照产量在各产品中进行分摊，把整个生产流程中所投入的人工、材料和制造费用简单的加和进行了一次核算，这种核算方式无法取得各个工序和各作业环节的成本信息。价值链理念的成本管理，目的在于明确各作业环节所消耗的资源与可以创造的价值，通过识别成本动因，提高作业效率，减少或避免非增值作业，来优化作业流程。所以，采用作业成本法进行产品成本的核算，有利于管理者对产品成本有更清晰的认识，做出正确的价格、生产、营销策略。要想降低公司产品的成本是可以从两个方面入手的，（1）限额领材料；（2）应根据生产计划及器械损耗的定额计算出材料的损耗总额，从而按总量限额领材料。这样就减少了加工车间对材料的浪费。（3）对损坏材料进行回收的合理应用，如果损坏材料可以进行组装，可以在确保产品质量前提下，尽量与原材料组装使用。如果不能组装，则就可以留作他用，千万不可直接丢弃，造成浪费。其次，要对人力资源成本进行控制。人力成本在企业生产成本中的占比非常重，而所谓的控制不是对员工的薪水进行控制，而是要提高劳动效率，减低单位产品需要的工时，从而控制直接人工的成本。目前，芜湖宏业变压器有限公司没有充分实施固定工作时间系统，而只是一些车间执行了该系统，大多数车间仍然是使用的按产品件数进行计数的系统。没有严格遵守国家指定的固定工作时间标准。在这一情况下，要先从公司的技术部门入手，根据我国行业标准工作时间的定额，设计出芜湖宏业变压器有限公司进行变压器生产作业的固定工时标准。通过生产部进行试用，找出其中存在的不足，设计出一个最符合企业自身生产情况的固定工时系统，并付诸实施。只有执行合理的固定工时业绩，才能将人工成本降至最低。在生产任务重时，这样做不仅不会降低雇员的月薪，还会使其拿到的薪水增加，同时，还需要要求生产部对每一个车间的任务和产品都要做一个定额系统，控制非生产性的工作时数，并提高工作效率。减少对生产资源的耗费，并对其进行归集。（二）加强内部价值链成本管理创新是企业节约成本的源泉，做好企业成本管理，必须大力推进技术创新和管理创新。优化芜湖宏业变压器有限公司的内部价值链，就是要注重研发、采购、生产、销售与服务等价值活动之间的联系，充分开发与利用内部活动之间的这种关联，优化和调整价值链上的作业环节，避免和减少不增值作业，提高内部价值链的效率，从而改善公司成本。1.重视从研发控制产品成本在当前，芜湖宏业变压器有限公司的产品的研发设计的合理性以及科学性，在很大的程度上就决定了产品再生产的技术含量以及成本的消耗。所以在研发设计的时候，是控制产品的源头和最佳的切入点。研发的环节和其他的环节的关系也是非常的密切，这就需要公司各个部门全力的配合，同时可以邀请供应商参与研发设计，通过对产品市场价格的以及目标利润进行有效的分析，以确定该产品的目标成本，进而确定供应商的供应价格，不断的进行测算和修正，最后使得研发设计成本控制在合理的水平。芜湖宏业变压器有限公司研发环节的成本管理，要树立全局意识，包括采购部、生产部等内部各部门间相互配合，确定生产的适用性及可提高水平，尽量选用公司常用物料以及高效的生产工艺，降低采购成本和生产成本，对后续流程进行全面考虑。同时，要联系顾客的需求，邀请供应商参与研发生产，保证供应材料的及时性和质量。在研发的设计环节方面还应该做好未来产品的成本预算，充分考虑研发、调试以及生产中原材料的使用情况和制造的过程成本，提高研发作业的增值的效率，从而在源头上就做好控制工作。2.优化生产作业流程芜湖宏业变压器有限公司的产品为了满足顾客的需要，需要不断的提高工艺技术，把各个生产作业环节都进行整合与优化，通过作业成本核算与分析，归纳作业消耗的成本，识别成本动因，来提高增值作业的效率，这样的话就能够减少和降低非增值的作业，优化作业的流程。在变压器的生产过程中需要很多的加工程序，关系到整个的产品的质量，在专业的加工工艺上面公司可以组织专业的技术人员外出学习交流，持续的改进作业流程，更好的实施变压器工艺制造，通过制定作业的标准，进行实时的监控，对员工进行及时的培训，精整作业所占用的机器工时，提高操作人员的效率以及准确的进度，减少材料的消耗。提高作业的成材率，实行组织性能控制技术，慢慢的使生产作业信息化，消除资源浪费，提高作业的效率。（三）完善成本管理的体系建设1.建立成本管理监控机构很多成熟的企业在建立成本管理监控机制的过程中，能够发挥审计部门的监督作用。因此，将审计部门作为企业成本管理监控机制，对生产过程中的成本管理有促进、制约的作用。审计部门能将审计内容延伸到各个管理部门中，能够促进企业内部科学管理的重要环节。因此这种管理方针早已经在全国范围之内的企业单位得以陆续实践。在这种大势所趋的指引和借鉴下，芜湖宏业变压器有限公司务必要做到与时俱进，不能单纯地将审计工作停在监督的作用上，而忽略审计服务管理的作用。在芜湖宏业变压器有限公司进行内部审计和监控时，还应做好以下几个方面：在成本管理监控机制中，应当加强领导对成本管理的控制，使领导能够了解实际管理监控中的问题；各个部门应当建立成本管理监控机制，各部门组织人员可以投入建设中，提供自己的看法，为监控机制全面建设提供帮助。2.建立成本管理监控制度监控力度在企业单位中如果不能落实，那么管理无非就等于形同虚设。要实行项目经理负责制，建立以项目经理为主的成本控制体系。成本控制工作不仅要从技术下功夫，更要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。由经理或者专人统一指挥，解决各施工班组的协调工作，这样才有可能统筹各专业的施工班组，保证施工的每一个环节实施成本最低化，且有序到位，以达到可能实现的最低目标成本的要求。为了加强芜湖宏业变压器有限公司成本管理工作，可以建立成本管理监控制度，对生产过程中进行实时、高效的监控，提高成本管理的效果。芜湖宏业变压器有限公司可以根据成本控制的要求，结合实际生产情况，逐渐制定成本监控制度，将责任落实到部门与岗位，实现监控的作用。成本管理监督指的是在生产过程中，对影响成本的各种因素进行监督和控制，发生偏差要及时进行纠正，将生产过程中资源消耗与开支控制在规定范围内。成本管理监控制度中可以包括对生产部的消耗指标、投料过程、领用流程等做出明确规定。3.建立成本核算制度成本核算也是各大企业财务工作中的重要环节。在建立成本核算制度过程中，企业通常将成本作为计算对象，对成产中的费用进行归纳、分类，将各种费用进行反馈与控制。成本核算制度建设中可以在三个内容上进行设计：成本、计算期、项目、计算方法等制度的设计；生产费用分配原则、方法、程序等设计原则；标准成本核算设计。在芜湖宏业变压器有限公司的成本核算过程中，成本核算制度应当以相关成本计算的规定作为依据、适合芜湖宏业变压器有限公司生产经营特点、保证各项管理职能正常发挥、符合内部控制原则、有利于计算成本与简化核算方法。成本核算制度是芜湖宏业变压器有限公司进行成本核算的根本依据，建设成本核算制度，能够针对芜湖宏业变压器有限公司生产过程中产生的费用，制定完整的核算制度与管理制度，保证芜湖宏业变压器有限公司成本信息完整、真实，将成本控制在目标数值内，帮助成本管理人员对利益方面进行业绩评价和经营决策。4.建立成本管理的责任制度企业为了增加成本管理的效率，务必要建立成本管理责任制度。然而由于不同性质的企业面对着不同的生产经营的对象，所落实和规划的责任制度的特色也不应呈现千篇一律的格局和姿态，而要以多元化、接地气的形式得以在市场环境中展现和发挥。芜湖宏业变压器有限公司应当按照级别、权责结合、归口管理、责任到人等原则，建立与芜湖宏业变压器有限公司实际情况时应的责任制度，可以由董事会批准成本预算，经由总经理全面实施，各个部门都要在总经理的指导下进行成本管理。5.建立成本考核制度为了保障财务状况的阳光透明，企业的成本核算应贯穿于整个生产过程中，可以考核某一阶段或某一期间的成本，也可以考核某个成本分项的支出状况。在生产完工后，则要考核整个生产过程的总成本以及总费用。芜湖宏业变压器有限公司成本考核中应当考虑人力资源成本、社会责任成本、环境成本、约束成本、时间成本等。成本考核制度应当包括以下内容：考核降低成本完成情况，检查成本报表中的降低数额、计算降低数额是否达到预期目标，检查辅助考核的指标，例如材料节约率、人工费用节约率、资源节约率等完成的情况；检查成本考核工作是否与财务会计制度规定相符合；结合其他考核，成本考核是综合性的工作，成本考核应当与其他考核结合起来，从生产过程中的经济、技术成效进行考察，主要是综合考核的质量、生产计划、技术方案、节约措施、安全、材料、能源、机械利用率等考核，确定这些业务中成本的盈亏，分析经济的收益情况，对芜湖宏业变压器有限公司进行全面的成本考核。建立成本考核制度后，考核工作应当由项目经理进行引导，成本经理与技术负责人负责具体工作，在成本考核工作完成后，由成本经理总结成本考核工作，将总结纳入成本考核报告中，为芜湖宏业变压器有限公司日后进行成本考核提供依据。六、结论我国经济一直在飞速成长，中小企业的发展大家有目共睹，然而同时我们也不难看出这其中的各种制约的问题，企业的成本管理已经成为了制约着企业生存发展的关键性问题，中小企业若是求生存促发展，尤其是一些面临严重经营问题的中小企业来讲，成本管理更是企业获取利润甚至关乎生存的关键因素。怎样对企业的成本进行管理，最大限