公司安全生产十周年征文：十年磨剑再铸辉煌

公司安全生产十周年征文：十年磨剑再铸辉煌

xx年X月X日，时间长河中一个平凡而又普通的日子，但对于xx水电站来说，却具有着不同寻常的非凡意义。这一天，xx水电站长周期安全生产达到3652天，累计发电量达到了XX亿，顺利实现了安全生产十周年，创造了XX集团公司水电企业中安全生产的崭新业绩！

位于XX干流上的xx一级水电站，是一座压力钢管引水式电站，坝高80m，设计库容1320万m3，装机容量59Mw，设计年发电量1.98亿Kwh，工程总投资3.85亿元。该工程为xx省重点建设项目，于XX年X月XX日正式开工建设，xx年X月XX日首台机组投产发电，同年X月XX日机组全部投入运行。

作为xx水电站安全生产的管理主体和责任主体，甘电投xx水电开发有限责任公司各级安全生产人员始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理、常抓不懈”的方针，针对xx流域季节性强的特点，非汛期加强设备检修、维护管理，汛期加强防汛和水库优化调度工作，以人为根本、以制度为基础、以现场管理为重点加强安全管理工作，尤其近几年针对一些老化、存在安全隐患的设备进行了更换和改造工作，促进电站实现本质安全。

一、强化安全责任

“安全为天，责任如山”。在电力安全生产中，“责任”二字显得尤为重要。如何充分发挥各级安全管理人员的责任意识、有效落实安全生产执行力呢？态度和能力给出了最好的答案。

xx水电站各级安全生产管理人员从“以人为本”的高度出发，始终“带着感情抓安全、带着责任管安全、带着行动促安全”，视安全责任高于一切，本着“为员工生命负责、为设备健康负责”的态度和“严、细、实、快”的工作要求，构建安全责任坐标体系，为电站安全生产“引航”。

一是明确安全生产目标，做到责任在身、管理到位。从夯实电站安全基础入手，今年公司提出了新的安全生产目标“四二一”，即：四不发生：不发生重伤及以上人身事故；不发生人员责任的设备事故；不发生重特大交通事故；不发生恶性误操作事故。二消灭：消灭全员责任事故；消灭防汛事故。一个实现：实现全年无事故长周期安全生产。

二是健全安全生产组织体系，做到责任明晰、细化到位。根据电站安全生产管理实际的需要，公司通过结构体系调整，及时成立了生产技术安监部，现场各部门重新对部门职责、人员职责进行了梳理和划分，按照人员及工作实际，明确部门和岗位职责，与各班值长、班组成员层层签订安全目标责任书，细化分解责任，确保每个岗位责任明确、层次清晰、纵横到边、不留死角，做到“凡事有人负责、凡事有人监督”。

三是强化安全生产执行能力，做到责任落实、执行到位。强化各级安全生产人员的责任感，积极主动地进行安全生产各个层面的管理，将管理责任渗透到安全生产的每一环节。要求各级生产管理人员要深入现场，认真开展设备安全管理，使安全生产各个环节可控在控。针对季节和节日期间的安全生产特点和形势，对易发或多发安全事件的关键部位和薄弱环节，制定和落实安全防范措施，认真进行危险点预控分析及隐患排查治理和演练工作，切实将安全责任落实到岗到人。

四是发挥安全奖惩杠杆作用，做到责任考核、追究到位。严肃事故查处和责任追究，认真执行事故查处制度，落实责任，提高效率，促使安全生产责任履行到位。所有事故查处结果都要向全体员工公告，接受职工群众监督。为有效杜绝安全管理的形式主义，将各级安全管理人员的职责同岗位绩效紧密挂钩，增强员工的压力和紧迫感，促使员工自觉为安全生产稳定献策出力；加强考核制度的执行力度，根据安全责任落实情况给予相应的奖励与考核，对安全生产出现的问题及时提出考核意见，同时对及时发现和解决安全生产隐患的部门和员工进行表扬，给予相应奖励。

二、创新安全管理

一直以来，在安全管理中“宁听骂声、不听哭声；小事情、大处理”，坚决向各种不安全现象说“不”。并适时提出了“三不伤害”、“四严机制”、“木桶定律”、“热炉定律”等安全文化理念、定律和管理新思路，创新管理方式，加强安全管理力度，不断夯实电站安全生产基础。把班组建设作为安全管理的关键环节，从班组和岗位安全生产标准化这个基点抓起，推动专业和企业对标管理，把企业安全生产纳入制度化、规范化轨道，夯实筑牢企业安全生产根基。

积极开展“六查六提高活动”，提升安全管理执行力，尤其是“查管理”，要求各级安全生产人员树立“管理隐患是最大的隐患、管理缺陷是最大的缺陷”这一观念，聚焦安全管理隐患，对症下药，有的放矢，以“管理消缺”弥补安全管理中的“短板”。针对管理意识缺位及管理中存在的经验主义和习惯做法，进一步细化安全生产流程，标准化管理与过程控制，形成闭环管理，有效避免安全管理出现盲点与误区。通过“六查六提高”活动的深入推进，从管理上排查了影响安全生产的不安全因素，解决了陈旧落后的惯性管理和不良的工作作风，不断提升安全生产执行力，有效促进安全生产管理水平。

深化“反习惯性违章”行动，规范现场管理行为。组织员工认真分析现场每一件不安全事件，组织观看学习反习惯性违章警示教育片，通过分析身边发生的事，结合工作实际，以切身体会阐述对习惯性违章的认识和习惯性行为的危害，从不同的工作角度和设想，提出了提高安全意识、杜绝“习惯性违章”、营造安全氛围的工作建议和措施。结合安全管理形势，从思想意识、设备管理、员工行为、环境治理等方面查找存在的“习惯性违章”现象，制定相应措施，进行落实整改。建立“反习惯性违章”长效工作机制，现场监督做到有章必循、违章必纠，切实保障生命、财产安全。

深入扎实进行隐患排查治理、技术改造、设备检修维护和安全专项整治工作，强化生产现场文明生产和安全管理，提高本质化安全水平，落实项目、资金、整改、监督检查“四到位”。

作好《诊断化检修和运行趋势分析》工作，强化运行管理。从设备、人员、管理三个方面采取对策措施，科学合理安排检修工作，进一步减小人员少与设备多的矛盾；对设备运行数据进行全面分析，准确判断设备状态，合理的确定设备检修范围，优化机组运行方式。针对“两票三制”管理，现场各部门加强监督管理，现场管理部门定期和不定期对两票执行情况进行检查，严格管理，同时，加强对定期工作、巡视检查质量的考核力度，严防死守，保证不发生误操作等恶性事故。

三、整治设备安全

持续推进安全管理活动，深化设备隐患排查治理。结合xx水电站安全生产实际，针对汛期、高温、集中检修期等特殊时段，从工作面、设备、系统以及各阶段重点排查治理内容入手，通过有效开展春季安全大检查、防汛检查等安全专项活动，对电站安全生产各个层面的隐患和缺陷进行了层递式排查。检查中，本着充分暴露问题、发现隐患、查找缺陷的原则，仔细排查安全生产中存在的危险点与薄弱环节，对排查出的隐患进行全面分析与归类整理，建立隐患治理台帐，形成安全生产隐患排查治理的动态管理。对于较小的设备隐患，按照“边检查、边整改”的要求，及时进行整治处理；对必须停机处理的设备缺陷，在保证机组健康运转的前提下，制定出相应的应急预案，密切关注设备状态，留待机组停机或小修时处理；对重大设备缺陷，组织相关人员召开专题会议，讨论制定治理方案，按照计划进行全面治理。并不断深化设备隐患排查治理工作，建立设备隐患排查治理长效机制，形成持续的、动态的设备治理局面，切实提升机组的安全运行能力。

加强机组检修与技术改造，提升机组健康运行能力。逐步优化机组检修工作管理流程，制定检修全过程质量管理和验收流程；制定、规范标准作业指导，并按照实际需要，不断进行完善。同时加强检修过程中的现场安全监督和技术监督，严把“安全、质量、进度”三道关口，确保机组检修高效优质推进，切实提升设备的健康水平。并利用冬春季检修期大力开展设备升级、改造，先后开展了监控、保护、调速、直流等系统的升级、改造工作，提升了设备稳定性和健康水平。

四、建设安全文化

xx水电站在安全管理过程中，始终坚持制度与文化的同步构建，充分发挥安全制度规范约束的刚性作用和安全文化教育引导的柔性管理，刚柔并济，固本塑行，为电站安全生产保驾护航。

推进以“做安全人”为核心的安全文化建设工作，不断提高“以做安全人为核心，事故是可以避免和预防的，遵章守纪、制度至上”的安全文化体系，倡导“预控式管理、实现本质安全”的安全管理模式，建立“四严”机制，强化安全监督。通过生产技术水平的提高促进安全水平的提高；贯彻“四严”安全管理理念，以严明的纪律、严格的考核为手段，做到敢抓、敢管，各项制度、措施落到实处，起到实效。

制度建设方面，近几年，依据集团公司安全生产规章制度，借鉴同行业先进企业的良好实践和结合xx水电站实际情况，在原有的安全生产规章制度的基础上，对各项安全生产规章制度进行统计、补充、修订和完善，尽可能做到制度规定的管理界面清晰，职责明确，流程优化，便于操作。建立技术监督管理制度，完善标准化技术监督工作。完善xx水电站各项应急预案，定期开展应急预案演练。对各项应急预案分门别类进行整理归纳，并按照电站生产实际和运行情况进行了修订完善，建立有效的安全应急机制，同时严格落实预案管理制度，使每个预案做到定期演练、定期修订，保证预案的实效行和可操作性。

xx年全体干部员工要牢牢确立“深化管理年”理念，以“深化管理年”为契机，认真修订、完善各项工作、管理标准和各项规章制度，全面提升企业内部管理的精细化标准化水平。

文化建设方面，以丰富多彩的安全文化活动为载体，先后组织进行了安全生产征文与座谈，定期组织安全生产知识培训和安规考试，举办安全生产知识竞赛，巡回检查、操作票、电工等比武活动，组织全体员工观看安全生产教育片，通过润物无声的文化渗透与持之以恒的安全教育，提升全员的安全意识，实现全员由“要我安全”到“我要安