主管转正工作总结（共8篇）

17/17主管转正工作总结（共8篇）

2、社保工作。之前对社保的概念只停留在理论层面。上一年度的工资基数未核定，这造成的后果将是公司在成本方面的增加。发觉这个问题后核定基数已经接近尾声，我一遍遍向社保中心老师、向四周的同学、伴侣打听未核定基数还有什么方法可以解决，功夫不负有心人，我最终在5月19日完成基数变更。由于自己没有社保方面的实战阅历，我买了特地的实操手册来学习，不断提高自己的专业水平。在此期间为***取回了医保存折并发到本人手中。新的社保基数已经公布，我本月也依据新的缴费基数计算个人由公司代缴和由公司为员工所出的两部分。

3、公司培训。来到公司后公司进行了两次业务培训，一是办公软件ppt的学习，一是公司状况介绍，对这两部分内容的培训我认真的进行了学习，同事更加深刻的学习了公司的企业文化，我在以后的工作也会依据公司的要求来严格要求自己，使自己很快能融入公司，面对客户我能精确回答出公司的业务范围等等。

刚来公司的时候对公司重大资产盘点不够精确、准时，细心方面还应加强，通过这两个月对公司的了解，公司在管理方面比较细致，值得我去更加认真对待这项工作，人事工作阅历略有欠缺，在以后的工作中加强学习，提高专业水平。

建议：

1、每个岗位职责上墙，明确责任。

2、每周例会上每个部门通报部门的状况，如本部门的工作方案、工作进度及本部门需要别的部门协调、关怀的事项。

3、公司每个部门、每个部门坚持使用PDCA循环法。以上是我试用期的工作总结，领导的指导和同事的支持使我很快融入公司的文化氛围中，使我在不同的方面得到全面的进展，我的职业规划之路迈出了重要的步伐，我与uk共进展。

第7篇：生产主管转正工作总结

篇1：生产主管试用期工作小结生产主管试用期工作小结

姓名：*******部门：*****岗位：*******报到时间：*********提纲：

1、主要工作简述

2、对岗位的感受

3、工作中遇到的主要问题与困惑

4、建议与其他内容：

时间一晃而过，转瞬间两个月的试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经受，在这段时间里各位同事和领导赐予了我足够的宽容、支持和关怀，且通过自身的不懈努力，现已基本生疏我们部门的工作流程，能明确工作的重点和方向，并在工作中形成了一个清晰的工作思路，现将我的工作状况作如下汇报：

一、认真学习岗位职责

依据岗位职责的要求，我的主要任务是：

1、执行每月生产方案，支配现场生产正常运行，训练及关心班长的工作；

2、处理现场停线大事，确定缘由及选择实行对策；

3、降低生产直接成本，严格把握生产中的铺张，要求员工规范化作业；

4、维持和提高生产产品质量；

5、做好每日生产数量和质量统计工作，制定每周生产的统计报表；

6、做好与其他部门工作沟通；

7、做好员工管理与培训工作；

8、做好员工绩效考核工作；

9、做好现场6s工作。

二、工作力气得到确定的提高

在执行上述工作过程中，我意识到管理工作的琐碎性，因此在开展工作之中预先做好了个人工作方案，有主次的准时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作。

1、首先，依据生产部制定的生产方案，标注好型号的要求及供货紧急度，把生产方案下达到车间。在检查中发觉预备不足，协同有关部门准时选择实行措施或调整方案。

2、其次，我每天准时检查生产作业的执行状况，以方案为依据，检查把握实际生产进度与方案之间的偏差。发觉车间有脱离方案的偏差，准时同有关部门选择实行措施，基本上保证了方案如期实现。

3、对车间消逝的质量生产事故和平安生产事故进行分析，准时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对生产方案完成状况的统计资料和其它生产信息（如由于各种缘由造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录等）进行分析争论，深入到到细致地分析争论所消逝的问题，同有关部门准时协商，找出解决问题的方法。

4、人员管理方面，在这一段时间里，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新聘请员工又很多，比例多达1/2的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同车间班组还是坚决地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。

5、产品质量方面，在完成上述产量的同时，我们车间也高度重视产品质量，主动向工人灌输“品牌意识、质量意识”，要求各流水线严把生产工序的每一个质量把握关，我们始终坚信电机质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。

三、工作中遇到的主要问题与困惑

在过去的两个月里虽然做了很多的工作，也取得了确定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下四个方面的不足：

1、生产现场管理方面车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。

2、人员管理方面

员工的责任意识不强，缺乏质量观念。在这方面我们正在着手进行整顿、训练、培训，继而进行系列的检查督促，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后进展的要求。

3、设备管理方面

a、生产用的设备有较多生产隐患，比如压转子的工装，上下同心度无法保证，易导致转子不良；轴承压入深度不能从根本上保证精确度，易导致压不到位等b、设备停机率较高，修理效率跟不上，对生产效率影响较大

4、平安生产方面

平安生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，平安是效益。但我觉得我们在这一点上做得还不够：a、设备平安有待健全

b、员工平安意识淡薄，培训力度不够

四、建议与其他

部门看法：

结论：□转正□延期□解聘

人事经理签核：篇2：主管转正申请转正申请

敬重的公司领导：

我于20xx年7月23日我进入公司到现在已经近2年3个月，

依据公司的需要，我目前担制片车间生产主管一职，到今日在生产主管岗位三个多月试用期已满，依据公司的规章制度，现申请转正。以下是我试用期工作的一个简短总结：

1、机遇与挑战并存，压力与动力同在。

通过这近一年的公司重组，深刻熟识到公司的进展速度的不断变化，我们的厂房和设备焕然一新，公司不断的改善和变革给自己带了进展的机遇，通过担当车间组长到车间领班以及到现在的生产主管，自己深深体会到上级领导对我的重视，面对这样不断进展的机遇，当然与公司一同进展的生产一线的人员也发生着很大的变化，我们的员工年龄不断的向低龄化进展，就像葛总得在其次期期刊中写的，我们的队伍在不断的变化，新员工不断的增加，老员工心态有波动，也有部分人员离开了这个队伍等等，面对这样的变化自己也是摸着石头过河，自己怎样才能把这件管理好，如何把这个车间管理更优秀，怎样才能为公司缔造出更多价值，感觉胆子好重。自己迫切的需要也不断更新和学习先进管理学问，在努力提高自身的管理力气，在新的职位上更应当不以的努力。

2、我们的公司迫切的需要更先进的科学管理。

我们一线的管理真的很薄弱，我们的班组长大都是以老员工为

主，但是今年在我们新领导带领下进行了很大的变革，从以前的车间任命变为现在的组长竞选，这样为有助于选拔更好的一线管理者，与

之公司也将新聘请的大专生不断的向一线铺展，在很大程度上有助于改善基层管理者的文化水平。但是我们的基层管理水平还是有待进一步的提高，很多老的一线管理者在思想已经和麻木了，无论新的学问还是管理方法都是很被动的去接受，在学习后很少应用于我们的车间管理，我们迫切的需要这些人动起来，把公司的进展系在心上。

3、饱满的热忱和负责的态度是工作不断完善的基石

记得上次年会时，给我的上级领导许下的承诺是，今年的直通率目标保证顺当完成，但是在这半年的工作中有些事情影响了自己，车间的一些工作没做好，对工作的热忱也大大不如以前，但在领导和自己沟通后，深刻熟识到问题的所在，对于上半年影响的成果自己努力争取在下半年补上。

4、我们在管理还存在很多的问题

当然自己现在管理的车间还存在这样和那样的问题，还有一些问题自己也没有发觉，那么就需要不断的在这方面努力，争取把这个队伍带的更好。

5、转正后工作方案：

重点放在培育车间生产管理队伍完成本职工作申请人：李向君20xx-10-12篇3：品质部主管转正述职报告部门:品质部姓名:现职务:述职期间:20xx年9月2日至20xx年12月2日

一、述职期间的工作总结

1、述职期间的突出工作业绩量化呈现（适用于可用数据来说明的突出工作业绩）

1）一二分厂、e栋制程成品全检数据对比、入职前

6、

7、8月全检不良率约为%，入职后

9、

10、11月平均不良率为%，不良率大幅下降，下降幅度达40%，如下图

2）制程重大特殊：

9、

10、11月品质巡检共检生11例品质重大特殊，其中9月份2例，10月份5例，11月份4例，均已督促相关人员进行有效改善并结案；

3）一二分厂、e栋

9、

10、11月成品入库合格率均为100%；4）客诉率：

9、

10、11月客户投诉率均为0。

2、述职期间的突出工作业绩典型案例剖析（适用于不能用数据来说明的突出工作业绩）1）一二分厂、e栋生产线标准化作业的推动前进工作：之前各生产线6s差、地面台面脏乱不堪，生产物料任凭掉在地上，员工作业无sop或不依据sop作业，拉上产品积累严峻、不良品没有指定区域任凭丢放等，qc巡检不良率达%，标准化作业推动前进以后各车间各线别发生了特殊明显的变化，10月份车间地面重新喷洒油漆整个车间看起来特殊干净，全部线别sop全部更新，无sop不作业，各流水线产品整齐有序，积累现象大幅下降、qc巡检不良率为%，不良率大幅降低；

2）制定qc定点工序巡检方案：依据不同线别不同产品状况制定出重要巡检工序，要求qc围绕该线重

要工序依据时间频率重点巡检，并将巡检结果记录于巡检日报上。该方案可保证产线不会消逝批量性不良，qc能时时把握产线品质状况并第一时间进行处理；

3）产线每日6s问题点爆光：10月份起每天不定时的对产线6s进行巡检，发觉亮点及问题点拍照取证，

并制作成相关表格汇总发送相关责任人及部门最高领导，限时督促其责任人改善，对改善亮点进行宣布传达推广；

4）质量月活动方案执行，运用人机料法环对生产线特殊成立改善小组进行专案改善，得到了公司上下领

导及第三方供应商大力支持，取得圆满成功；

5）优化更新qc相关报表（巡检日报、首件报表、成品检验报表等）

3、述职期间的基础工作状况（岗位职责范围内的基础工作的推动前进与建设）1）人员管理与支配（各检验区员工工作纪律及工作支配，确认审核检验员每日检验报表，明确各qc岗位职责，对qc绩效考核）维持好本科室正常良性运转；

2）5s管理（各检验区域5s保持干净洁净，区分要与不要，各区域定点定位标示，每日不定时巡查）

3）制程品质的改善与推动前进、提升生产制程良率，特殊的追踪及突发大事的处理；

4）关心生产线顺当进行生产，保证产线在制造过程中的产品质量，确保生产正常运行；5）对生产高发不良及重复性不良致命性不良组织召集生产、品质技术部、工程技术部、研发等部门商讨对策分析改善；

6）执行品质中心各项品质制度和质量方针；

7）对员工的相关培训训练工作，提升检验员专业技能及理论水平；8）高效地协作完成领导交待的其它工作。

二、到新岗位后的工作目标、行动步骤与方案，需附工作方案推动前进甘特图

工作目标1：带领一二分厂、e栋qc团队依照qc工程图作业指导书检验规范等对生产线制程品质进行管控，制程不良率目标≤1000ppm；入库合格率目标99%；客诉率目标：每月≤1件，每季度≤２件。对应的行动方案：

1）制作出相应的qc标准作业指导书；2）要求qc依照作业指导围绕产线重要工序依据时间频率重点巡检，

3）要求产线严格依据标准化进行作业。

工作目标2：培育一支强意识、高效率的qc团队；对应的行动方案：

1）定期对各qc进行专业技能培训，理论学问水平培训，2）提倡团队合作精神，强调团队协作优势，3）培育qc人员品质意识，

4）培训qc对有品质隐患的产品做好预防措施并准时处理，方案推动前进甘特图如下优点：

1、擅长学习和总结；

2、求真务实、有责任感；

3、不怕苦不怕累，敢于挑战；4，分析力气强；5，从

事品质工作多年，阅历丰富，能更快的学习适应现在的工作；存在的不足：

1、对led产品及工序还不是很了解。

改进措施：多阅读led相关书籍撑握相关国标参数，去生产现场了解各种产品的生产工艺，向阅历丰富的同事吸取阅历、虚心学习。

四、公司建设与进展的合理化建议

通过三个月来的学习和实践工作，我对公司有了更进一步的熟识和了解，作为一名品质管理人员，期望雷士产品质量更进一步，以下是我个人对公司的一些建议：

1）加强供应商管理，严格把握来料品质，降低返工率，尤其是一些代加工的产品，来料品质批量性不良，

但为了生产方案往往选择实行特采形式流入产线选择使用，铺张了大量人力物力，假如某一环节消逝问题，导致客户投诉退货，将对我们公司形象造成无法估量的损失；

2）建立健全供应商来料考核管理制度，品质协同选购方案工程等部门定期对供应商进行综合考核评分（如

价格、来料合格率、退货批次率、交期准时率等等），对评分较低的要求限时整顿改善，评分差的赐予降低订单量或直接取消订单；

3）建立健全好的管理制度，建立新的绩效考核制度（为一线一般员工设立绩效奖金0-200元）让员工主动

转变自己的不良行为，可以激励员工的工作热忱、工作心态，从而达到强化管理员工的目的；4）简洁问题简洁思索，简洁操作，对那些简洁的管理制度进行适当修改，全部制度首尾相应，环环相扣，避开事情重复发生、重复解决，削减资源铺张；

5）多增加相应的内部技能培训及外部团队拓展训练，可以增加员工的专业学问及团队精神。以上的一些个人建议，希望对公司的建设与进展有所关怀。

五、主管评价及建议（非本人填写）nvc01-hr-f-024a/0

第8篇：人事主管转正工作总结

20xx人事主管转正工作总结

以下是为大家整理的关于20xx人事主管转正工作总结的文章，供大家学习参考！

一、今年做出的主要工作：

修订了《员工考勤管理制度》于XX年4月29下发，制订了《食堂用餐管理规定》在XX年4月23日下发、修订了《工作餐管理方法》在XX年4月23日下发；

通过了劳动与社会保障监管部门对我公司200x年度的劳动年检，拿到了年检证；

融合《工伤保险条例》、××省出台实施《工伤保险条例》若干规定的重点，结合企业发生事故后的关键处理起草了针对内部的《工伤保险指导文件》，并通过工伤机构认定，下发到相关人员；而且邀请工伤科科长针对公司相关人员做了进一步的培训。

经受了工伤事故申报、工伤鉴定、待遇支付全过程；了解了工伤事故发生后申报办理的流程；

对公司保险一块进行了规范，启用月报管理，每月会同生产区进行数据更新，经核对汇总上交财务；

设计了适合公司统一使用的《离职手续办理表》，已经审批印刷下发使用，减化了繁琐的办理流程，达到了便利、有用，提高了工作效率；

广播站设备间续齐全，广播组成员日趋稳定，广播节目质量比去年上升到一个新台阶；

二、目前存在问题：

聘请方面：

技术管理类人才难招；特殊岗位人才难遇（如：招投标主管）；下一步考虑尝试启动专业人才网引进专业技术管理人员；某些特殊岗位建议从公司内部选择素养相对较高的人员进行培育；

部门在聘请人员时未严格依据公司规定填写《人员增补申请单》进行审批，而是任凭的口头或电话通知，同时也未