35kV线路新建工程施工组织设计

88水泥厂35KV线路工程施工组织设计福建99建设有限公司二○一二年一月审批：审核：编制：编制依据编制依据：1、《99水35kV线路新建工程施工合同文件》2、关于99水泥厂35kV线路新建工程施工设计有关资料及图纸。3、相关技术规范和质量验评标准。4、类似的工程施工方案、施工经验和工程总结。5、实地考察和现场调查所搜集的资料。6、《南方电网建设与改造若干技术规定》目录TOC\o"2-9"\h\z\t"标题1,1"1．工程概况 51.1工程简述 51.2工程特点 82．施工现场组织机构 92.1组织机构关系图 92.2项目部主要人员职责 112.3组织机构对工程的保障作用 143．施工现场总平面布置图 153.1施工现场布置 154．施工方案 164.1施工准备 164.2施工工序总体安排 254.3主要工序和特殊工序施工方案 264.4工程成本的控制措施 355.工期及施工进度计划 365.1工期规划及要求 365.2施工进度计划网络图 366.质量目标、质量保证体系及技术组织措施 376.1质量目标： 376.2质量管理组织机构及主要职责 376.3质量管理的措施 386.4质量管理及检验的标准 416.5质量保证技术措施 426.7工程质量的薄弱环节及预防措施。 427.安全目标、安全保证体系及技术组织措施 447.1安全管理目标 447.2安全管理组织结构及主要职责 447.3安全管理制度及办法 457.4安全组织技术措施 477.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 487.6安全薄弱环节及主要预防措施 488.工程分包的管理 519.环境保护与文明施工 519.1环境保护 519.2加强施工管理、严格保护环境 529.3文明施工目标、组织机构和施工方案 529.4文明施工考核、管理办法 5410.计划、统计和信息管理 5610.1计划统计报表的编制与传递 5610.2信息管理 57施工组织设计纲要1．工程概况1.1工程简述1.1.1工程规模：本工程系贵州省99水泥开发有限公司投资建设的35kV送电线路，本标段起点从99110kV变电站35kV构架出线起至N40塔止,线路总长度11.69km。99变至N1号塔99米为电缆，N40号塔至99泥厂变电站256米也为电缆，以上的电缆部分不包在本工程内。线路路径为：从甘棠110kV变电站35kV构架出线，设终端塔J1；跨过一片水田在田坎村附近设转角J2；右转，在水田之间通过，在附近设转角J3；右转跨越田坎村的简易公路，在水田间设转角J3；然后左转到甘天线的右边设转角J4；继续右转，沿甘天线的右边经过张家寨、孙家坡顶等，在沙沙坡村后面设转角J13；再左转经营盘脚跨过99公路设转角J16，经过绿化乡八一村的东南边山脚设转角J17；右转沿着八一村山脚走在99水泥厂东面山坡上设转角J20；1.1.2工程承包范围：本工程承包范围为起自从99110kV变电站35kV构架起至N40号塔止，线路长11.69km。1.1.2.1线路复测及其有关数据的修正、基础施工、杆塔组立、导地线架设、接地线附设、附件跳线安装及其附属工程。1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.3地质及地貌状况：沿线地貌类型总体上属于花岗岩风化剥蚀性高原及平丘，地势较高。沿线裂性平原主要经济作物为水稻，沿线平丘主要经济作物为玉米、少量果树。沿线山体总体上平缓开阔，植被发育，不存在大型滑坡、大型冲沟、泥石等不良地质现象，稳定性较好，局部可见取土留下的小土坑及山丘前洼地，但不影响塔基的稳定性。1.1.4交通情况：本工程地处贵州省99县境内，线路所经地段主要为丘陵，交通条件一般，二次运距为300-600米。有离线路较近的公路可供利用，少量的土公路局部因缺少保养和维修，需修整和拓宽。汽车运输和人力运输较为方便1.1.5交叉跨越：本工程穿500kV线路1次、110KV线路2次、35KV线路3次。跨越10kV线路6次、380V线路2次、220V线路3次、通信线3次、公路2次、车路3次、河流3次。1.1.6电压、回路数、导线和地线型号：额定电压：35kV，单回路架设，线路长11.69km。导线：选用LGJ-185/30型钢芯铝绞线，导线设计最大使用应力：115.87Mpa，安全系数：2.5。地线：在线路两边1.5-2.5公里内架设地线一根,地线采用GJ-35型钢铰线,地线设计最大使用应力:423.28Mpa,安全系数:3.0。基础型式：本工程铁塔基础采用现浇台阶梯式钢筋混凝土基础，水泥电杆采用预制底、拉盘。绝缘配合：本工程位于黔西县境内，污秽等级按I级考虑；绝缘子采用FXB4-35/70合成绝缘子，结构加长640mm。悬垂串用1支，重要跨越处2支，耐张串用1支，变电站进出线档用1支。跳线采用型号为XWP-7的防污绝缘子，每串3片。1.1.7工程建设工作部门建设单位：贵州省99水泥开发有限公司监理单位：贵州工程监理有限责任公司设计单位：市蓝水利电力工程有限公司施工单位：建设有限公司运行单位：贵州省99泥开发有限公司序号材料名称单位数量备注1Φ300*6米上段根11自供材料2Φ300*6米中段根2自供材料3Φ300*6米下段根11自供材料4Φ300*4.5米上段根8自供材料5Φ300*4.5米中段根33自供材料6Φ300*4.5米下段根8自供材料7Φ400*4.5米上段根18自供材料8Φ400*4.5米中段根34自供材料9Φ400*6米中段根2自供材料10Φ400*6米下段根7自供材料11Φ400*4.5米下段根10自供材料导线吨21.5自供材料地线吨1.2自供材料悬式绝缘子片180自供材料合成绝缘子支193自供材料接地钢材吨3.43自供材料铁塔钢材吨18.2自供材料基础钢材吨2.2自供材料基础砼（C20）米331.38自供材料表１－1工程主要材料表1.2工程特点1.2.1设计特点：1.2.1.1表1—2气象条件设计气象名称温度（℃）风速（m/s）最高气温400最低气温-100正常大风2025验算大风2025安装情况510大气过电压1515操作过电压2020年平均气温150雷暴日/年60天/年1.2.1.21.2.1.3本线路杆塔用量比例：铁塔，7.5%，水泥杆92.51.2.1.4导线、地线均采用1.2.1.5绝缘子采用FXB4－35/701.2.1.61.2.1.7线路曲折系数：1.031.2.2工程特点：设计参数见表１－３。表１－３线路名称甘棠－天瑞水泥厂35kV线路新建工程区设计电压35kV回路数单回路平均档距292最大档距538实际长度11690转角次数20杆塔总数40基其中铁塔数3基本工程交叉跨越见表1—4。表1—4交叉跨越跨越分类电力线路（KV）通讯线公路车路水塘水渠水沟小河平房06231.2.3自然环境：本工程线路位于贵州省黔西县境内，年平均气温15度，降水丰富，植被一般，风速较不大。线路所经地段主要为丘陵。经济树木少2．施工现场组织机构2.1组织机构关系图施工现场设项目经理部，项目经理对公司经理负责，受公司经理委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织，管理和协调。项目经理由苏志杰担任，项目部的人员由公司下属的各职能部门选派业务骨干组成，在项目部中承担相应工作且接受工程监理工程师的监督检查。施工队为工程建设的主要力量，施工队长对项目经理负责，执行项目经理下达的有关施工生产及其经营管理、安全、质量等方面作业计划。组织机构图见下图：99水泥厂35kV线路新建工程项目经理部建设建设有限公司总经理项目经理工程监理单位出人物项目经理工程监理单位出人物监理中心项目法人单位贵州省99水泥开发有限公司项目总工件项目总工件质量监督组安全监督组质量监督组安全监督组协调组技术资料组财务组物质组消防保卫组协调组技术资料组财务组物质组消防保卫组施工二队队长：施工二队队长：质检员：安全员：技工：5人民工：20人施工一队队长：质检员：安全员：技工：5人民工：20人2.2项目部主要人员职责2.2.1项目经理项目经理是公司经理授权的工程管理代表，是公司法人代表在本项目上的委托代理人，对外在授权范围内处理各项事务，对内是项目实施的第一责任者和最高组织者，决策本工程的各项重大事宜并对公司总经理负责。2.2.1.1．是本工程质量、安全第一责任人，对本工程安全、质量全面负责，保证为项目法人提供优质的工程和满意的服务。负责组织本工程各项管理制度并落实。对质量保证期间的问题及时进行处理。2.2.1.2．科学的组织、平衡、调整工程施工所需的人、财、物等各种资源，保证工程按计划完成。2.2.1.3．维护项目法人及职工的权益，对项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的完成负领导责任。2.2.1.4．全面负责本工程计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作。负责成本分析方案及相应措施。2.2.1.5.对本工程总体目标的实施全面负责。组织编写本工程总结。2.2.1.6.工程竣工期间，参与并配合项目法人组织的线路调试工作。2.2.1.7.对施工期间项目法人提出的其它要求负责协调、落实。2.2.1.8.主持日常生产调度工作，合理安排施工所需资源。2.2.1.9.负责本工程公共关系的协调工作。2.2.1.10.负责本工程质量、安全、环保及文明施工管理。2.2.1.11.组织制定并落实本工程经营管理目标，审定项目部资金使用计划。2.2.2项目总工程师全面负责本工程的技术管理工作，对施工质量、安全在技术上全面负责。2.2.2.1.执行国家有关施工技术政策和有关技术规范、规程和公司技术管理制度。2.2.2.2.组织贯彻公司整合型管理体系文件，确保整合型管理体系在本工程中有效运行。2.2.2.3.组织本工程施工图内部会审工作。2.2.2.4.组织编制《施工组织设计》及重要施工技术方案的编审工作，负责组织本工程的安全技术交底、文件管理等工作。2.2.2.5.负责工程安全、质量计划的制定，针对工程施工中的质量、安全薄弱环节，组织制定相应的预防措施。2.2.2.6.指导施工技术、质量、安全各部门的工作，解决工程施工中发生的重要技术问题。2.2.2.7.负责组织开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件。2.2.2.8.负责组织新技术、新工艺的推广应用。2.2.2.9.负责编写技术工作总结，组织编制工程项目的各项专业技术工作总结。2.2.2.10.负责配合建设单位做好联检、达标投产及质量回访工作。2.2.3工程技术部在项目部工程师的领导下，负责本项目部的具体技术工作，按合同、设计要求准确及时地以作业指导书和施工措施的形式下达到各作业队，及时进行全员技术交底和解决生产中出现的一切技术问题，研究开发新施工工艺，推广新技术的应用，开展技术革新活动，为工程的顺利施工提供科学、合理的施工技术方案、安全技术措施，并做好工程技术资料移交工作。2.2.4经营部负责制定本施工段的施工进度实施计划，利用先进的管理手段进行各种资源的平衡和计划的修订，负责各种信息的收集、传递和组织分析处理；负责计划统计工作，并按规定向项目法人、监理工程师和公司提供有关统计报表；负责工程合同管理、预算管理、成本核算、工程结算。2.2.5器材部负责工程材料设备的接收、检验、发运、保管等工作；负责自购材料的供方选择及订货、验收、发运、分配、回收管理和机具设备的管理工作。在本工程中应依据相关规定及相关文件精神，制定适合本工程的切合实际的原材料管理办法及相关制度，并认真执行。在材料站配合施工技术、质量安全科进行认真的原材料检验工作，确保发放出去的原材料是符合要求的合格的材料。2.2.6质量专责2.2.6.1.负责制定本工程的质量目标，负责项目部质量工作计划的制定、实施；2.2.6.2.负责施工全过程的质量监督、检查和评级；2.2.6.3.与经营部共同做好各种原材料的检验和试验工作。2.2.6.4.配合项目经理做好各分部工程中间检查及验收工作，与监理人员共同做好隐蔽工程的检查验收工作。2.2.7安全专责：2.2.7.1.认真执行“安全第一，预防为主”的方针，保障工程建设的安全和从业人员的安全与健康；负责制定本工程的安全环境工作目标，安全技术措施计划。2.2.7.2.项目部设立专职安全员，负责工程全过程的安全管理和监督检查工作；负责项目部安全工作计划的制定和实施，2.2.7.3.根据本工程实际情况，制定本工程安全健康与环境保护各项管理制度，针对安全的薄弱环节，提出预防措施；参加安全技术措施的制定、审查和安全技术交底工作；2.2.7.4.建立安全教育培训制度、计划，进行教育培训，确保全员受到应有的安全工作规程、规定、制度和相应的安全与健康知识、安全因素和环境保护知识的教育、培训；2.2.7.5.负责项目部安全大检查，安全例会的召开工作。2.2.7.6.对安全工器具进行管理，负责本项目各类安全工器具进行检查和试验，对安全防护用品进行有效管理。2.2.7.7.负责本工程事故报表的上报工作。2.2.8办公室负责工程的对外公共关系联络、协调和接待工作，负责后勤、文秘、劳资等管理工作，负责本项目部的治安管理工作。2.2.9施工队实行施工队长负责制，负责落实项目部制定的施工进度计划，积极配合有关部门的工作，自觉地接受监督检查。在保证安全和质量的前提下，合理组织安排施工，按计划完成各项施工任务，确保工程所定目标的实现。2.3组织机构对工程的保障作用2.3.1公司将该工程列入年度生产计划中的重点项目，对本工程采取特殊倾斜政策，选配业务精、素质高的专业人员组成项目部的领导成员，优先调拨和配置良好的施工机具、车辆，为工程承担风险保护。公司各职能部门作为企业内专业化管理部门，负责向该工程提供专业指导、监督和服务，并对现场出现的问题做出快速反应，确保工程顺利实施。2.项目经理积极采取措施，协调好、组织好施工，对履行工程合同要求和公司经济效益的实现负责。项目部协调好对外各种关系，适时督促甲方提供的材料按时供货，制定合理的施工生产、资金计划，对工期、成本进行有效控制与落实。负责执行建设单位对本工程制定的有关管理目标，加强内部管理，合理组织施工，及时解决施工现场出现的问题，如期保质、保量地完成工程任务和各项经济技术指标。3．施工现场总平面布置图3.1施工现场布置3.1.1项目部、材料站、各施工队的驻地选择及材料流向项目部驻地：黔西县城关镇场地应平整且开阔、交通便利，中转次数少，排水畅通，材料站内具备便于材料的码放、加工、装卸、发放和保管条件，便于车辆的停放、保养。项目部材料站是单独院落，属“封闭型”，便于项目部及材料站各种管理。施工队驻地设置在靠近线路，便于施工的地方；（具体见施工现场平面布置示意图）各驻地水、电齐备，防火设施完善，已设置各种警示标牌，卫生状况良好。材料运输流向如下：提供材料地点各施工队或施工点提供材料地点各施工队或施工点项目部材料站各施工队或施工点提供材料交货地点各施工队或施工点地方性材料（砂、石、水、水泥）为：其它材料为：3.1.2通讯设施的设置及分布（见图3-1）根据工程所需，项目部驻地均设置有三重通讯设施，以保证公司与工地间通讯设联络全天24小时畅通，保证项目部与建设单位、监理工程师的正常通讯联络；项目部与各施工队利用无线电话和对讲机进行联络。通讯设施的设置及分布图(图3-1)业主业主公司秦吉峰项目部公司秦吉峰项目部监理石卫东理监理石卫东理施工队、机运队施工队、机运队质杨全潮量监督组秦吉峰4．施工方案4.1施工准备4.1.1施工准备本工程合同签定之后，立即投入技术人员和其他管理人员，进行施工准备工作，准备工作的详细情况见下图：成立项目经理部成立项目经理部施工机具清点维修项目经理部选址进行现场施工调查施工机具清点维修项目经理部选址进行现场施工调查编写基施质量措施基础施工图会审基础材料定货供应编写基础工序手册编写基材供应计划编施工组织设计办理开工许可证机具设备人员进场编写基施质量措施基础施工图会审基础材料定货供应编写基础工序手册编写基材供应计划编施工组织设计办理开工许可证机具设备人员进场工程开工工程开工项目经理陈飞4.1.2施工技术资料的准备工作由项目总工负责组织安排，项目部负责施工技术资料的编制，本工程在开工前需要把施工组织设计、安全文明保证措施、质量保证措施等技术资料编制完毕。在各分部工程开工前需要将本工序的技术资料编制完毕。各分部工程需要编制的技术资料有：基础施工技术措施、杆塔组立施工技术措施、放线架设施工技术措施等施工技术措施。施工技术资料编制的进度计划序号编制资料名称提供时间1基础工序资料2009.11.102组塔工序资料2009.12.203架线工序资料2010.01.54.1.3材料方面的准备工作在项目经理和项目总工的组织下进行。物质管理部门应按照计划要求选好中心材料站，工程部应会同物质管理部门按照公司《采购控制程序》作好基础部分原材料的采购。作好水泥、钢筋、砂、石的取样化验。在2009年11月20日前，作好混凝土的配合比试验，从材料方面作好施工前的准备。所有材料，应按表4—1所列要求供应日期。要求在每个工序开工前，按设计要求数量（加规定损耗），作出材料供应计划。所有材料都要有出厂合格证或试验证明，并在取得国家质量认证的厂家订货。表4-1材料供应计划表序号材料名称供应方式要求供应日期备注1砂、石、水泥自供材料2002地脚螺栓自供材料200配套加工3钢筋自供材料2004杆塔材料自供材料2005导地线自供材料2006绝缘子自供材料2007金具自供材料2008非标金具外委加工200配套加工4.1.4通讯设备的准备工作由项目经理部办公室负责进行，公司设备处配合做好所需设备的选型和购置工作。项目经理部应配置电话、传真机、微机、打印机的点对点数据传输设备，实现与项目法人、龙岩市水利电力工程公司设计室、公司本部的通讯和数据联系。项目经理部与各施工驻点通过电话和手持对讲机等联系。4.1.5根据本工程的位置，经过现场调查，决定按照以下原则进行平面布置。4.1.54.1.54.1.54.1.54.1.5.5根据以上原则，本工程项目经理部设在黔西县城关镇，它位于线路的中端位置，是多条公路的交汇点，且附近有多条大道可以到达各处线路地段。公司邮箱地址E—MAIL：fj_yuanfang@.163.运输道路修筑的工作内容有：a)确定合理的运输路径和需要利用的县际、乡间公路;b)对选定的道路进行现场调查，确定需要修整的道路和桥梁;c)制定道路和桥梁的修整方案并进行维修施工;运输道路和桥梁的修筑原则是：a)对稍加修筑可通汽车或小型拖拉机的道路作临时修筑，尽量利用原有道路，少占农田。b)桥梁的加固要考虑通过车辆的重量，对于要通过的桥梁，应由技术人员对原有桥梁的情况进行充分的验算，制定可靠的加固方案，确保重要设备的运输安全。4.1.6选择交通、通讯较为便利、有水有电的地方作为施工人员驻地，在驻地设立职工食堂、浴室，建立职工活动室，配备电视VCD等设施并经常组织各种文体活动，丰富职工的业余文化生活。切实作好防暑降温工作。4.1.74.1.7.1根据对本工程现场调查所取得的资料及其业主对工程工期的要求,我公司决定把精干的施工队伍投入施工,组建项目经理部,对工程实行项目管理。4.1.7.2项目经理部下设二个施工队。队内由队长、队技术员、队质安员、技工和民工组成，共计60人投入施工。其中包括材料站、汽车队和二个施工队，负责材料站管理、工地运输、基础浇注、接地安装、杆塔组立、导线和避雷线架设等施工。另外，在施工任务较集中用人较多的施工项目（如挖坑、修路、材料小运等），则视情况，每队增加10-20民工，以利工程顺利进行。投入施工力量情况如表4—2所示。表4—2投入施工力量表序号人员类别项目经理部施工队合计1管理人员62×2102技术工人2×5103民工2×2040合计6604.1.7.3二个施工队的整体布置4.1.7.3.1基础工序：本工程基础主要为现浇式基础和底拉盘安装。4.1.7.3.2杆塔组立工序：铁塔组立由一个施工队组塔作业，砼杆作组立由二个施工队负责作业，完成40基杆塔的组立任务。4.1.7.3.3架线工序：架线工序将在原施工队的基础上，合理调配人员成立地线队、放线队、紧线队，附件队等专业化队伍进行大流水作业，完成全线11690m4.1.8主要施工机械设备表工序设备名称规格数量单位备注底拉盘制作混凝土搅拌机HJ--501台机械震捣器NZY—1、ZRX--501台钢模板普通型、异型1吨水泵2台指挥车、载重汽车2辆基础施工经纬仪TDJ--22台锄头若干把洋镐若干把抽水机2台发电机RG--55002台杆塔组立钢扒杆及配套机具550×550MM2套链条葫芦1T、2T、3T5付机动绞磨30KN3台架线施工单轮放线滑车Φ280mm30个专用软梯安装合成绝缘子5付切割机3台切割机液压机QY1252台牵引绳Φ20mm1400米导引绳Φ13mm2800米手板葫芦10个画印笔10只专用起子4把其它4M跨越架50节铝合金带电跨越35—220KV0套10—35KV0套防扭钢丝绳Φ6、Φ11、Φ184000米对讲机健伍6台10KV电缆三相0组汽车起重机8T1台基础钢筋加工机械2套交流电焊机BX--3303台验点笔电器10KV3套接地线6组4.1.9设备材料供应4.1.9.1订购产品的控制执行公司《业主提供产品的控制程序》。4.1.9.2对本公司订购的材料其质量应符合有关标准并有齐全的产品质量保证资料，入库前由项目质量员配合材料部门进行验证。4.1.9.3对本公司向厂家订购物资的检验试验结果应作好记录，当检验、试验不合格时，作好明确标识，及时通知卖主，同时向项目经理汇报。4.1.9.4物资验收合格入库后，按物资类别分别单独码放，并加以标识；在贮存过程中，材料部门应定期检查，发现问题及时采取措施，填写“物资监控检查记录”。4.1.9.5项目部材料负责人须对卖主提供的物资建立台账，并将原始单据装订成册。4.1.9.6项目部总工程师负责验证卖主提供的分部分项工程文件和资料，填写文件资料移交记录，并妥善保存。4.1.9.7甲供材料计划本工程甲供材料的主要设备、材料由项目法人订货并在施工现场交货,其他设备材料由省电力物资公司负责卸货,承包商负责卸货后的保管.甲供材料到货的交接和验收由设备厂家、建设单位、监理工程师、承包商共同进行.甲供材料本公司的接货地点为本工程项目部的中心材料站,并由本项目部负责卸货后的运输和保管.4.1.9.8产品的标识和可溯性执行公司《产品标识和可追溯性控制程序》。4.所有进入施工现场内的原材料(包括业主提供的原材料)和施工半成品。4.标识应有产品名称、数量、规格、型号、产品及钢材型号等。4.1.9.11原材料及半成品的标识1)进入项目部仓库或现场的原材料、半成品，由项目部材料管理员挂牌标识；2)原材料、半成品发放时，项目部材料员应填写领料单和“原材料、半成品发放记录表”。4.4.1.9.13负责标识的人员对标识定期检查、妥善保管、不得遗失，不许他人使用。4.1.9.14若现场发现原材料、半成品在搬运、堆放时标识丢失、损坏、字迹不清，由项目部材料员追回或重新标识。4.4.1.9.16进场物资追溯当发现质量问题时，由项目部质检员主持，邀请项目部总工、技术员、施工员、材料员参加，对施工日期、使用材料，按材料台账、材料发放记录进行追溯。4.1.9.17对施工过程各阶段出现的质量问题，由质检员组织追溯。4.1.9.18项目部质检员和技术员应对关键工序、特殊工序使用的主要材料的可追溯性进行跟踪检查，检查内容为：1)“原材料、半成品发放记录表”中要注明材料在关键工序、特殊工序中的使用部位。2)关键工序、特殊工序的主要材料的随行记录要齐全、完整。3)关键工序、特殊工序完成合格后，质检员应检查随行记录齐全方可签署意见。4.1.9.19质检员对产品标识和可追溯性进行检查，并填写“产品标识抽查记录表”和“产品追溯一览表”。4.1.9.20自供材料供应计划a）材料供应责任的划分根据招标书的规定和我公司的具体情况对本工程所用装置性材料和消耗性材料的供应，由我单位自行采购和加工。b）对材料供应的要求所有材料，应按表4—4所列要求供应日期，配套供应项目经理部材料供应站。要求在每个工序开工前，按设计要求数量（加规定损耗），作出材料供应计划。所有材料都要有出厂合格证或试验证明，并在取得国家质量认证的厂家订货。c）对材料供应的质量要求（1）器材部要由专人负责材料的落实，材料站对所到材料的规格、数量、质量要认真进行检查，并进行标识。（2）器材部在组织采购、订货时，要选择信誉好、有资质的供货商，材料或成品要有出厂合格证。（3）采购水泥时，水泥生产厂家必须是经国家水泥产品质量认证委员会通过的厂家，并提供认证书号。（4）采购钢筋时，每批钢筋必须有出厂合格证，并经公司委托专业试验室试验合格。不合格钢材，不能进施工现场。（5）采购砂、石时，要选择几个砂石场，采样进行物理检验，合格后方可签订供货合同，所使用的砂、石必须和送检样品一致。（6）施工队对运进现场的材料，要进行质量检查和数量核对，办好交接手续，并妥善保管，防止丢失。（7）所有原材料，都要实行“三检”制度，即：技术部检、材料站检、施工队检。d）材料供应计划见表4—4表4—4材料供应计划表序号材料名称供应方式要求供应日期备注1砂、石、水泥自供材料2002地脚螺栓自供材料200配套加工3钢筋自供材料200年11月20日4铁塔材料自供材料2005导地线自供材料2006绝缘子自供材料2007架线金具2004.2施工工序总体安排4.2.1施工准备(2009年112009施工力量投入见表4—5。表4—5施工力量投入表类别管理人员技工民工合计人数610164.2.2基础工序(2009年12基础工序日历工期20天,二个施工队在各自的施工段内组织小流水作业。①工序施工力量投入见表4—6。表4—6施工力量投入表类别管理人员技工民工合计人数5104560②基础工序各分项工程时间安排。基础土方开挖：开始时间为2009年12月1日基础检查:开始时间为2009年12月5日4.2.3杆塔组立工序(2009年12月28①工序施工力量见表4—7。表4—7施工力量投入表类别管理人员技工民工合计人数5104055②各分项工程时间安排。自立式铁塔组立：开始时间为2009年12月20日。4.2.4架线工序(2010年1月20日至2010年①投入施工力量见表4—8。表4—8施工力量投入表类别管理人员技工民工合计人数10153560②各分项工程时间安排导地线展放:开始时间为2010年1月20日紧线：开始时间为2010年1月20日附件跳线安装：开始时间为2010年1月22日4.2.5竣工验收移交(开始时间为2010年竣工验收投入施工力量见表4—9。表4—9竣工验收投入施工力量表类别管理人员技工民工合计人数102030604.3主要工序和特殊工序施工方案4.3.1基础施工工序的施工方法。4.3.1.1线路复测在基础工序施工之前我单位将组织项目部技术人员对全标段进行统一的线路复测。根据设计文件和设计单位给定的地面原始基准点利用经纬仪进行线路中心线、档距、塔位标高、局部地段断面、塔位十字断面、重要交叉跨越等设计数据的校核，同时对遗失的塔位中心桩进行正确的补设。并在线路的显要位置进行永久性标记，以利于基础工序的施工。各施工队分段施工还要在队技术员的组织下对本施工段进行复测并延续到相邻施工队范围的一个塔位。此种方法可以绝对保证本标段线路方向施工后的正确性，而且利用经纬仪可以大大提高线路复测的速度，提高施工效率。土石方及基础坑开挖。4.3.1.1.1施工队伍进场开挖前应先对施工线路进行认真的施工复测，施测时应先复核直线档距、相对高程及重要跨越物，然后进行分坑，当与相邻队分界杆号为耐张杆塔时，应确认邻队耐张杆塔分测角度复核无误后，方可对该耐张段进行分坑。4.3.1.1.2要求对复核结果做出详细的记录，以备复查。施测中如发现：测量直线桩横线路方向的位移超过50毫米，档距误差超过1%，转角误差超过1′30″、高程误差超过0.5米4.3.1.1.3施工队在分坑时，如发现边坡稳定范围不够、基础降基过多、基础上山坡侧削坡工作量过大、需建议改变基面标高或改变基础型号者，均应报告项目经理，项目经理部有关人员接到报告后，应尽快报告监理工程师，并赶赴现场和有关方面共同商定，如要变更设计应按程序取得监理工程师和设计部门的同意。4.3.1.2基础开挖应注意是否与设计土质相符，如发现有溶洞、淤泥坑或流砂层，除现场采取相应的安全措施外，应立即报告项目经理部，以便及时与监理、设计取得联系，变更基础设计或制定有关施工安全技术措施。4.3.1.3跨越10kV、0.38kV等架空电力线路，个别处距离很近时，基础开挖应以人工开挖为主，一般土质和接地开挖不得采用爆破方法施工。4.3.1.4铁塔基础现场浇制人工搅拌机械振捣，严格按规范和基础施工资料的要求施工，搞好现场浇水养护及砼表面覆盖保护工作。铁塔基础现浇施工为一级隐蔽作业，回填土之前务必申请工程监理及运行代表检查验收签证。接地按设计和规范要求埋设，回填土要夯实，应无枝叶和杂草等物，接地体的焊接应牢固可靠。4.3.1.6阶梯式基础施工4.3.1.6.1基础只有在（钢筋、地脚螺栓、水泥、砂、石）到位后才能开挖，当材料到位有困难，而工期又紧张时，在有防雨水冲刷孔洞的前提下，孔洞允许开挖主柱部分，扩孔部分应现挖现浇。4.3.1.6.2基础孔洞成型，可以采用人工挖掘，以不造成孔壁周边土壤松动为限。4.3.1.6.3基坑用人工挖掘时要采取安全措施。4.3.1.6.4基础成孔后，要求施工、监理、建设三方代表对基坑进行鉴定，符合要求后应立即装钢筋笼，浇灌混凝土，以防降雨造成孔洞积水，影响工程质量。4.3.1.6.5混凝土自高处倾落的自由高度，不应超过2m，当浇筑高度超过2m时，应采取串筒、溜管或振动溜管使混凝土下落。4.3.1.6.6阶梯式基础混凝土应分层捣固，扩孔部分为200mm高振捣一次，主柱部分为300mm，一个孔洞的混凝土必须一次连续灌注完成，中间不允许出现施工缝。4.3.1.6.7浇制时，混凝土必须采用插入式振捣器进行振捣，当浇制面离洞口高度大于2m时，浇制人员必须下洞操作振捣器，以保证扩孔混凝土的振捣质量，并应采取措施以防止混凝土发生离析现象。4.3.1.6.8阶梯式基础混凝土在初凝后宜根据室外条件浇水养护，或在基面围池灌水养护。4.3.1.6.9阶梯式基础混凝土标号为C20级。4.3.1.6.10阶梯式基础的内箍筋要求电焊接成形，焊接长度不小于钢筋直径6倍，外箍筋两端弯钩，混凝土强度达到70%才能装铁塔。4.3.1.6.11允许误差如下：成孔净空直径允许偏差为：+20mm-10mm；钢筋保护层的允许偏差为：+10mm-5mm；成孔深度允许偏差为：+20mm-10mm；4.3.1.6.12普通砼浇制施工(1)根据本工程现浇砼量,我单位将配备装配式小型砼搅拌机\大型电动搅拌机进行砼搅拌；柴油机式震捣棒、平板式震捣器进行砼震捣。装配式小型搅拌机及柴油机式震捣棒容易搬运配备给施工队；大型电动搅拌机及平板式震捣器配备给材料站予制底拉盘。经过此种配备绝对可以保证全标段砼施工使用机械搅拌、机械震捣。(2)材料站基础钢材加工采用钢筋弯曲机及钢筋切割机，不但可以提高工作效率还可以保证钢筋加工尺寸满足设计图纸的要求。(3)基础浇注的模板采用标准竹模板，以保证基础质量，地脚螺栓的固定，上部采用专用的地脚螺栓间距样板固定，下部用箍筋固定以保证地脚螺栓整体外形尺寸。对于立柱较高的基础采用搭设作业平台的方法进行支模和浇制。(4)基础工序中所采用的主要施工方法,经纬仪\机械开挖\挡土板施工,人工开挖便于对个施工点同时展开,可以有较快的施工进度和灵活性.也能够处理比较坚硬的地质情况.所以基础开挖工序土方开挖宜采用机械挖掘与人工挖掘同时进行的方式.4.3.2自立式铁塔组立方法(1)自立式铁塔的组立采用500×500断面铝合金抱杆进行“内拉线悬浮抱杆分解组塔”和“外拉线悬浮抱杆分解组塔”等方法施工。前一种方法组塔工器具较少且受地形条件限制，具有施工速度快、转移方便的特点。后一种方法，抱杆的稳定性较好。(2)铁塔组立施工方法全部是我公司传统施工方法，全体施工人员操作灵便，业务熟悉，施工效率高。可以保证组塔工序的工期与经济要求。但潜在的问题是“内拉线悬浮抱杆分解组塔”方法在吊起横担时受塔径根开较小的限制，需要作起吊方向的落地外拉线来控制抱杆。(3)铁塔组立施工安装工艺流程图:有无缺件塔材的清理有无不合格产品有无缺件塔材的清理有无不合格产品建立安全控制措施组装机具就位建立质量控制措施建立安全控制措施组装机具就位建立质量控制措施地面组装对料高空组装铁塔吊装地面组装对料高空组装铁塔吊装拆除机械拆除机械组装安装工艺检查铁塔整理补装辅材组装安装工艺检查铁塔整理补装辅材4.3.2.1铁塔组立采用内拉线悬浮扒杆吊片组立的施工方法。杆塔组立列为危险作业，吊装、牵引工机具使用前要进行认真检查，吊点和中节扒杆规格的选用要严格遵守施工作业指导书的有关要求。现场施工严格遵守杆塔组立作业指导书要求，组塔起吊片的就位要按照先低后高的顺序来进行。4.3.2.2现场设置的地锚、角铁桩、立锚、地钻等，应根据土质情况和受力大小确定，马槽设置必须与受力方向一致。地锚属于一级安全设施，必须专人检查，禁止使用角铁桩作地锚，水田中和腐土地质层设置的锚桩必须专人监视。固定临时拉线使用角铁桩，其规格要求为L75×75×8×1350mm，以三联桩形式布置，对于坚土其入土深度大于900毫米，对于一般土壤其入土深度大于1100毫米，对于特坚硬土壤其入土深度难以达到900毫米时，应由现场施工负责人和安全监护人根据其受力大小决定入土深度或采取其它可靠的安全措施，角铁桩倾斜地面的夹角以70~75°4.3.2.3实施工序负责责任制度，在本工序施工前，应按“三检”针对上道工序进行检查，作好记录，发现质量问题及时报告，以便及时妥善处理。4.3.2.4在组塔过程中，钢丝绳在铁塔构件上绑扎的受力处应支垫软物或麻袋。4.3.3架线工序施工方法4.3.3.135kV线路工程采用钢丝绳放线①放线就是导线在展放过程中，始终保持一定的张力，使导线在悬空状态下进行展放。保持导线有一定的张力，就要在展放段的一端利用拖拉机绞磨和钢丝绳牵引导线。②由于放线的拉力较大，牵引钢丝绳应采用防捻或少捻钢丝绳。否则，使用后会造成严重金钩和扭曲，甚至报废。牵引绳采用人力分段拖放，其方法和要求与展放导线和导引绳的方法相同。牵引绳相互之间和牵引绳与导线头之间的连接方法与机械牵引放线相同。均用埋头环、旋转器等连接。③作为牵引机的绞磨一般布置在线路中心线上，前面应设置导向滑车，使牵引机不受牵引绳摆动的影响。如因地形限制亦可通过导向滑车布置在线路附近。导向滑车、绞磨卷筒和固定绞磨的锚桩应在同一直线上，以防受力后绞磨倾倒。④拖拉机绞磨应布置在线路中心线上，如因地形限制亦可通过导向滑车布置在线路附近。安放时，除尾部需以钢丝绳锚固外，两侧面亦要钢丝绳和双钩加以稳固，使其运转过程中不会倾倒。⑤当牵引机布置就绪，牵引绳与导线头之间的连接已全部接好，并检查各受力部位和监视地点都无问题后，即可进行牵引。牵引时，牵引侧的操作与牵引放线的操作方法相同。两张力侧应根据导线离地高度随时调整制动力的大小，使展放区段内的导线全部离地即可。展放的张力不宜过大，以便减轻牵引钢绳的扭力和牵引机的出力。⑥牵引机牵引速度时比较慢，每分钟仅15—20m，这种速度会使绞磨不能连速运转。在牵引过程中，除工作人员外，其他人不得靠近正在运转的绞磨或线轴，以防倾倒伤人。⑦放线应采用整轴线展放。展放时，靠放线架上制动装置产生，或者靠人力和木杠制动。在展放过程中，考虑到有惯性作用，放线架应支撑牢固，并用钢绳和双钩拉牢，以防倾倒。⑧开始展放导线、地线时速度要慢，各护线人员应注意检查护线段沿线有无异常情况，出现异常情况时应立即通知停止牵引。⑨牵引放线跨越电力线时，应搭设跨越架，并应停电架设。不得在带电线路下方穿过，以防导线舞动发生闪络放电。⑩导线展放次序一般是先边相后中相，以防相互磨线。设计有规定时，按规定执行。4.3.3.2导线展放施工方法=1\*GB3①导线放线采用牵引放线的方法。=2\*GB3②紧线耐张塔锚线耐张塔紧线的施工方法。=3\*GB3③耐张塔附件操作采用高空对接平衡挂线的作业方法。紧线后耐张塔瓷瓶串下悬挂5吨手搬葫芦通过地面机动绞磨与导线连接，再通过手搬葫芦进行驰度精调使驰度满足设计要求。=4\*GB3④跳线安装通过对耐张塔引流各部尺寸的精确计算，确定引流安装长度，在材料站压接引流管实行装配化施工。4.3.3.3地线展放=1\*GB3①地线展放也采用钢丝绳放线的方法，保证地线施工质量目的。=2\*GB3②地线紧线、附件施工方法为：紧线采用耐张塔锚线，紧线的施工工艺。直线塔附件采用地线提升器提升地线。耐张塔采用塔上临锚塔挂线的施工工艺。4.3.3.4一般交叉跨越的施工方法=1\*GB3①10KV线路按停电搭设跨越架，架子型式为被跨越线路两侧搭设单排或双排跨越架，架高1.5米以上，并封顶。=2\*GB3②380V以下电力线路视线路的高低搭设单排护线架。架高应超过导线1.5米。=3\*GB3③通讯线两侧各搭设单排跨越架，架高超出电缆1米。=4\*GB3④通讯电缆搭设单排跨越架，架高超出电缆1米。=5\*GB3⑤普通公路可在道路两侧搭设双排架并封顶。当采用不封顶的跨越架时，应适当架高跨越架的高度。=6\*GB3⑥一般土路可在路两侧搭单排架，不封顶，对于车辆和行人较少的土路可不搭设跨越架，但必须派人监护。=7\*GB3⑦所有跨越架的宽度应保证导线两边各有2米的裕度。4.3.3.5特殊跨越架的施工方法本工程把35KV及以上电压等级的输电线路的跨越、高等级公路等的跨越，作为特殊跨越。在这些跨越施工中，一般采用搭设竹制跨越架或专门的带电跨越架进行跨越施工（水库、河流跨越除外），对于跨越35KV以上电压等级的输电线路时，可采用停电落线、停电不落线的施工方法或采用停电搭设跨越架，放线时送电的施工方法。如果停电有困难，在现场条件许可的情况下也可采用带电搭设跨越架，不停电施工的跨越方法。对于高等级公路的跨越，采用毛竹搭设跨越架，进行跨越施工。A：跨越公路施工方案（1）施越公路方法=1\*GB3①跨越公路时，拟采用毛竹在公路两侧搭设双排跨越架，跨越布置图见图2：=2\*GB3②公路两边跨越架向公路内侧打拉线，跨越架顶端用尼龙网封顶。=3\*GB3③跨越架立杆间距为2.0M，横杆间距为1.5M。（2）安全技术措施=1\*GB3①施工前应编制完整详细的跨越施工方案，报监理工程师批准，并和公路部门联系，征得其同意。跨越施工的准备和施工都应邀请监理工程师及有关部门参加，整个过程应在其指导下进行。=2\*GB3②作业前应进行安全、技术交底，各项工作均设专人负责，服从指挥，密切配合，确保施工安全顺利进行。=3\*GB3③施工时各种现场施工作业票齐备，在搭设和拆除跨越架时，公路跨越点两侧设监护人，并设置明显标志。监护人员密切注视跨越现场情况，车辆缓行通过。保证跨越架搭设和拆除工作安全顺利进行。=4\*GB3④上、下传递物品时只允许小绳传递，不许直接向上或向下抛掷。=5\*GB3⑤施工场地应清洁、整齐，公路内不得堆放任何物品，从多方面搞好文明施工。=6\*GB3⑥架线施工完毕应及时拆除跨越架，认真清理现场，保证车辆安全通行。=7\*GB3⑦遇有浓雾、大雨和超过五级以上大风的天气，应停止工作。=8\*GB3⑧施工中应严格执行《电力安全工作规程》DL5009.2—94（架空电力线路部分）的有关条款，严格违章作业。图2公路跨越架搭建方案示意图③②①8m④俯视图正视图①跨越架②拉线③连档线④被跨公路4.3.4附件安装=1\*GB2⑴绝缘子安装前应进行绝缘电阻测量，其绝缘电阻值不得小于500兆欧，且还应进行外观检查，并不得有裂纹、脱釉、损伤、闪络等现象，瓷裙与钢帽结合紧密，球头杆不得弯曲，装前还应将绝缘子清洗干净，导地线挂线组装图见施工图纸。=2\*GB2⑵杆上挂线金具零部件必须齐全可靠，圆垫片、弹簧垫片、开口销、弹簧销不得缺少，装前应进行外观检查，其型号规格应符合设计要求。=3\*GB2⑶导地线进入线夹后，应检查是否与地面垂直，若倾斜度超过5度时，重新校正线夹。4.3.5接地工序全部采用人工开挖接地沟，敷设接地带（钢筋），接地带侧全部采用集中加工焊接，焊接质量是接地钢直径的6倍。接地体埋深和敷设长度要求满足要求，保证接地电阻值。4.4工程成本的控制措施4.4.1加强班组建设，提高队伍素质，开工前将对施工队长、队技术员进行培训，提高他们的管理水平，逐步把队伍由施工型转变为经营管理型。4.4.2加强科学管理，合理进行劳动组织，防止窝工，确保连续施工，保形象进度，保产值计划完成。4.4.3加强全面质量管理，增强质量意识。工程施工中将开展“一次成优”、“创样板工程”活动，以推动施工质量的提高，避免返工，提高效率。4.4.4加强物质管理，落实其经济责任制。编制好物质供应计划，及时供料，合理选择材料集散地，减少中间转运浪费和回头运输；实行限额领料，统一分配，节约奖励，超领受罚制度。4.4.5加强机具管理，提高机具完好率、利用率。实行单车（机）核算，定额管理，减少燃料和零配件消耗。4.4.6开展技术革新、合理化建议活动，采用推广新技术、新工艺，以便提高效益，加快进度，降低成本。5.工期及施工进度计划5.1工期规划及要求5.1.1主体工程进度计划表见附图15.1.2按照线路施工一般要求，基础施工材料需要在工程开工前一个月提前安排加工和采购。本工程前期准备工作较为紧张，但可以充分利用公司靠近工程现场这一优越条件，迅速安排工程技术人员编写基础工序材料供应采购计划，基础工序技术措施，做好开工前的准备工作，确保20085.1.3本工程于2009年125.2施工进度计划网络图5.2.1施工进度计划网络图见附图25.2.2影响工期的关键因素:5.2.2.10.4kV、10kV跨越施工停电申请手续能否顺利的办理。5.2.2.2泥沼地、稻田地内基础的施工将要遇到水坑、流沙坑施工方案的是否可行。5.2.2.3导地线展开施工组织的合理性。5.2.2.4地方阻力、公共关系与青苗赔偿工作是否能够顺利开展。5.2.3保证工期的措施:5.2.3.1项目经理部随时掌握各施工队的施工进度，统一安排各施工队人力、物力、资源配备，对各施工队的进度实行动态控制，如出现滞后于进度计划情况，迅速查明原因，调整人力，物力资源的投入，确保施工进度的实施。若出现项目经理部解决不了的问题，公司将提供强大的后备力量，从组织措施上保证网络计划的顺利进行。5.2.3.2线路施工分为基础，组塔，放紧线三大工序，在具体施工时，每大工序可分为多个小工序，小工序之间可以搭接，形成一定节奏的流水作业，以尽可能在保证质量和安全的前提下缩短工期。6.质量目标、质量保证体系及技术组织措施6.1质量目标：质量是企业的生命，谁拥有了高质量的产品，谁就拥有市场。为了本工程的质量搞好，按照国家和电力部颁发的有关施工验收规范标准执行，制定以下质量目标：1）合格率达到100%，综合优良品率不低于95%；2）无重大质量事故；3）施工记录标准、真实、清晰、符合率在98%以上；4）工程完成后，达到一次验收合格，一次启动成功；5）本工程按国优工程管理，实施达标投产。6.2质量管理组织机构及主要职责6.2.1机构图甘棠－天瑞水泥厂35kV线路新建工程质量管理组织机构项目经理：苏志杰项目总工：苏朝阳质量监督组：李亚建材料站施工一队施工二队站长苏秋菊质检员吴样根队长严志记质检员陈文达队长李添景质检员李添辉6.2.2质量管理部门的质量职责a）项目经理的主要职责制定本工程的质量方针和质量目标，负责本工程质量体系的建立、健全和运行，确保配备充足合理的资源（人、财、物）批准本工程的各种质量文件。保证建设单位、监理工程师的有关工程的任何指令能够贯彻执行，并支持本公司项目经理部的质量机构独立行使职能和权限。对贯彻实施投产达标负有全面领导责任。b）项目总工程师的职责参与制定工程的质量方针和质量目标，负责在技术领域内贯彻质量方针和目标，掌握工程的质量动态，分析质量形式，采取相应措施，抓好质量改进工作，负责批准各种技术文件，支持监理工程师的工作，对贯彻实施投产达标负有全面领导责任。c）质量专责的主要职责负责质量保证体系在本工程正常运行，按照《送变电工程移交生产达标投产评定办法》制定本工程的质量管理办法、措施及工程质量奖罚条例。负责项目法人和监理工程师的有关工程指令的贯彻落实。负责国家标准、技术规范的发放、管理和质量技术交底，分阶段对工程质量进行检查、总结、对发现的问题及时采取措施予以纠正。参加中间验收工作，参加质量事故调查和处理工作。d）各施工队队长和质检员的职责负责执行建设单位、监理工程师下达的有关指令、文件在工程中执行技术规范、国家标准和本工程的技术方安案。严格执行项目经理部按措施及质量奖罚条例所，负责施工工艺、质量管理及技术指标的贯彻施行工作，负责质量体系及其文件、记录在基层的有效执行。6.3质量管理的措施6.3.1项目部领导班子在工程中标后，立即成立“质量管理小组”，由项目总工程师负责，工程技术组主持日常工作。质量管理小组对每道工序的质量工作分别做出总结，提出对以后质量工作的要求和改进措施。6.3.2工程技术部设专职质量检查员，对现场的施工质量进行过程控制、监督、检查、验收。质量检查员要对本项目部施工的项目进行基础项检查，发现问题及时处理。工程技术部的质检组要在项目部质量检查的基础上，再进行抽检，抽检数量不低于施工数量的25%。6.3.3质量管理措施6.3.3.1项目部领导班子在工程中标后，立即成立“质量管理小组”，由项目总工程师负责，工程技术组主持日常工作。质量管理小组对每道工序的质量工作分别做出总结，提出对以后质量工作的要求和改进措施。6.3.3.2工程技术部设专职质量检查员，对现场的施工质量进行过程控制、监督、检查、验收。质量检查员要对本项目部施工的项目进行基础项检查，发现问题及时处理。工程技术部的质检组要在项目部质量检查的基础上，再进行抽检，抽检数量不低于施工数量的25%。6.3.4建立上自项目经理，下至具体操作人员质量责任制。在贯彻公司“质量责任制”基础上，结合本工程的具体情况，制定本工程“操作人员岗位责任制”，使操作人员明确质量责任。6.3.5实行技术交底制度和开工前试点制度，使操作人员明了操作方法和质量责任，并且在每个项目施工完成后及时填写自检记录。6.3.6充分发挥专职质检员的作用，严格执行各工序交接验收制度和工艺质量标准，在关键工序和薄弱环节进行质量检查和控制，发挥其过程控制和监督作用，使工序之间环环相扣，控制施工全过程。6.3.7加强质量“三检制度”，施工队长、队技术员是本队质量第一责任人，要带领全体施工人员及时进行自检和互检，把质量事故苗头消灭在萌芽状态，做到及时发现问题及时处理，不留尾巴，做到人人为创“国优”展雄风，出力献策。6.3.8隐蔽工程，导地线压接施工，基础材料的使用都必须经过现场质检员检查签字后，才能进行下一项目的施工。6.3.9把质量标准同承包责任制挂钩，实行“质量否决权”。本工程规定有下列情况之一者，不准报进度（即不能得完成任务奖），以此促成质量工作的落实：6.3.9.1没有经过质量检查或检查不合格；6.3.9.2没有按标准化操作施工的；6.3.9.3没有质检人员的。6.3.10施工中开展“一次成优”活动，实行对施工人员和质检人员同时奖、惩制。凡：6.3.10.1一次成优者，对施工者和质检员均给予奖励；6.3.10.2达到合格者，不奖不罚；6.3.10.3不合格者，必须返工，其返工费用从承包定额中扣除，对质检员给予相当于一次成优时奖金5倍的罚款。发生质量事故时，不但要扣除奖金，根据事故的严重程度，给予事故责任者以下岗处分，直至解除劳动合同。6.3.11器材部门要把好材料质量关，对不合格的材料不进货，对不合格的材料不发放。要建帐建卡，并标识。6.3.12关键工序的质量控制见表6-1表6-1关键工序的质量控制控制项目控制依据控制方法负责人记录基础施工复测设计图纸现场实测测工线路复测记录分坑设计图纸，分坑手册现场实测并复核测工基础工程现场材料检验施工质量责任卡材料检验设计图纸《验收规范》现场检查现场施工负责人基础工程原材料检验配比设计设计图纸《配合比规程》开工前请专业实验室作试配项目技术负责人混凝土配合比通知单浇制配合比通知单；设计图纸；《验收规范》跟踪检查现场施工负责人基础工程原材料检验施工责任卡接地施工布置与敷设设计图纸《验收规范》跟踪检查现场施工负责人焊接质量检验卡施工记录卡质量责任卡埋深设计图纸跟踪检查现场施工负责人电阻值设计图纸现场实测质检员组塔施工材料检验设计图纸《验收规范》现场检查质检员材料检验记录组装设计图纸《验收规范》跟踪检查现场施工负责人组立检查及评级记录组立批准的组立方案跟踪检查项目技术负责人施工质量责任卡螺栓固定设计图纸《验收规范》力矩扳手监测质检员组立检查及评定记录架线施工材料检验设计图纸《验收规范》跟踪检查质检员材料检验记录放紧线批准的架线施工资料《验收规范》仪器观测、现场检查项目技术负责人放紧线施工检查及评级记录接续《液压规范》现场检查质检员压接管施工检查及评级记录附件引流安装设计图纸《验收规范》现场检查项目技术负责人材料检验单、附件安装施工检查及评级记录6.4质量管理及检验的标准执行的主要标准：6.4.1《110KV—500KV架空电力线路施工及验收规范》（GB50233-2005）6.4.2《送电线路施工质检工作及检查方法》6.4.3《送电线路工程施工记录编制与填写说明》6.4.4《110Kv6.4.5《架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程》（SDJ226-87）6.4.6《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）6.4.7《预制混凝土构件质量检验评定标准》（GBJ321-90）6.4.8《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ/755-96）6.4.9《混凝土拌和用水标准》（JGJ63-89）6.4.10《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》（JGJ52-92）6.4.11《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》（JGJ52-92）6.4.12《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）6.4.13《建筑桩基技术规程》（JGJ94-94）6.5质量保证技术措施混凝土强度不足，导线磨损是本工程的薄弱环节，针对其薄弱环节，采取相应的预防措施：6.5.1保证混凝土强度措施：6.5.1.1进入浇制现场的原材料，砂、石、水泥，都必须是经过专业质检部门的检验合格的原材料，并在装卸车或小运时防止杂物混入。浇制用水必须合格的纯净水或饮用水；6.5.1.2在浇制过程中，严格按照配合比施工，机械搅拌，机械振捣，按“标准化操作”执行；6.5.1.3基础浇制完成后，按规范“要求进行养护”。6.5.2防止导线磨损的措施：6.5.2.1导线局部落地时，应在地面铺垫木板；6.5.2.2卡线器附近应把导线套上胶皮管；6.5.2.3临锚导线作业时，应在3天内进行附件安装。6.7工程质量的薄弱环节及预防措施。根据本工程具体特点，结合以往工程施工经验，预测在以下方面存在的影响工程质量的薄弱环节，经过分析制定出相应措施，实施于工程施工，以保证施工质量。工序质量薄弱环节预防措施基础工程基础的各部尺寸不易控制编制基础施工措施提高施工人员的质量意识采用施工成熟经验，并用经纬仪严格控制尺寸。泥水、流沙坑施工条件差，工作强度大，产生麻痹，造成振捣不完全，跑浆，形成基础麻面蜂窝。加强质量意识教育，进行技术交底专人振捣，专人监督检查模板定期修整，减小联接间隙严格控制水灰比材料运转次数多，杂物易混入骨料合理选择运输方式，减少运转次数合理选择堆场地，远离杂物堆放采取堆料下铺上盖的措施提高运输人员的质量意识杆塔工程起吊塔材时易发生变形合理布置起吊点位置在塔材上绑加强木吊点处垫小方木和麻包片隔垫起吊严密监控，谨防附材钩挂螺栓紧固扭力不易达到设计要求加长扳手紧固质检员用力扭扳手检查专用防盗螺栓，要使用专用扳手架线工程导线磨损及架线质量装卸运输过程中采取保护措施导线临锚处应加胶质保护套各塔位、跨越点、危险点严加监视合理安排施工，减少导线在滑车中停留时间线盘应设专人监视，防止导线原始缺陷进入线路导线弧垂，相间误差不易控制合理选择观测点，必要时增设观测点成立弧垂调整小组，专人负责采用粗调、细调相结合的方法压接质量、压接管位置不易控制专人压接、专人监督检查压接尺寸合理布线，尽量减少压接次数7.安全目标、安全保证体系及技术组织措施7.1安全管理目标安全目标：创无事故工程。施工现场安全严格执行《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》7.1.1消灭人身伤亡事故及负主要责任的交通死亡事故；7.1.2消灭七种恶性事故；7.1.3100%的班组安全达标，实现安全工程。7.2安全管理组织结构及主要职责7.2.1安全管理组织机构图甘棠－天瑞水泥厂35kV线路新建工程安全管理组织机构项目经理：苏志杰项目总工：苏朝阳安全监督组：李东升运输队材料站施工一队施工二队队长吴仁松安全员王茀能站长苏秋菊安全员苏佳诚队长严志记安全员严昌派队长李添景安全员严志学7.2.2主要职责:7.2.2.1项目经理：工程第一安全责任人：对本工程的安全生产及安全体系的建立、健全负全面领导责任。负责组织制定的安全目标计划，审定安全生产的重大活动和重大措施，主管并支持安检人员认真履行安全检查职责。贯彻项目法人、监理工程师有关安全生产的指令。7.2.2.2项目总工：工程安全技术总负责人。对本工程的安全技术工作负全面的领导责任。负责审批工程中的重大施工技术方案和安全技术措施。领导技术管理工作，组织研究、处理安全生产中遇到的问题，组织岗位培训和现场安全检查。7.2.2.3专职安全员：项目部安全工作负责人，负责监理工程师有关安全生产的指令、本工程安全责任制、安规、安全技术措施的落实，对生产中的人员和工具的安全状态进行监督。参加安全检查，提出改进措施。7.2.2.4队（站）长：本队（站）第一安全负责人，对本队施工中的人员和运行中的工器具的安全负责，负责处理现场出现的异常情况，贯彻执行建立工程师的安全指令和本工程的安全规章制度，主持班前、班后会和安全活动。做好施工前的技术、安全交底工作。做好并支持安全员的监察工作。7.2.2.5安全员：本队（站）安全工作负责人。负责检查安全规章制度、安全技术措施的执行情况，监督现场人员的操作和设备的安全运行，禁止违章作业。负责处理全体工作人员和劳务人员的安全和防止事故，有权发布指令并采取保护性措施，以防事故发生。协助队长做好各种安全活动及其工地的安全管理工作。7.3安全管理制度及办法7.3.1成立以项目经理任主任，项目副经理、项目总工程为副主任、专职安全员为委员的“安全施工领导委员会”，“安委会”每月至少召开一次安全生产例会，分析、研究、解决施工生产中存在的安全问题。材料站24小时设打更人员，加强夜间巡逻，防止火灾，保证设备和材料的安全。7.3.2工程技术部设一名专职安监员安全方面的日常工作，经常深入现场，检查、指导安全施工。7.3.3各队（班）设一名兼职安全员，在安监员和施工队长（本队第一安全员）领导下，组织本队搞好安全工作。7.3.4认真贯彻《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）》等有关安全施工的方针、政策、法规、指令，牢固树立“安全第一”的思想。在本工程的施工中，坚决做到：机构明确，责任落实，制度严格，消灭事故。7.3.5建立由项目经理至具体操作人员的“安全岗位责任制”，形成“人人抓安全，人人管安全”的局面。做到“谁主管，谁负责，谁施工，谁遵规”，安监员要抓重点岗位，抓危险作业面，把事故消灭在萌芽状态。7.3.6工序开工前，结合工程实际，在编制施工手册时，制定相应的安全技术措施和要求；凡改变施工设计或进行特殊作业，或采用新技术、新工艺的施工，均应制定相应的安全技术措施。7.3.7进行技术交底时，必须进行安全措施交底，并进行安全考试，没有交底或交底考试不合格者，不准上岗作业。7.3.9对土、机械操作、导地线压接施工、带电跨越施工等操作岗位的人员，必须经过安全培训，持证上岗。7.3.10加强交通运输的安全管理，经常教育司机，当好本车的第一安全员，认真执行车辆“三检”制度，做到“五不开”，保证行车安全。对于大型设备进行定人、定岗，严禁违章操作驾驶。7.3.11切实抓好三级安全教育，特别着重抓好对民工的安全教育，严格执行“民工进厂教育制度”，并在每个工序施工前或改变作业内容时，进行安全施工再教育，实行“带工责任制”，带工者安全工作。7.3.12加强森林防火和用电管理，现场用火要申请批准，禁止乱扯乱拉电线，工程开工前，要制定严格的森林防火制度。7.3.13建立严格的安全奖罚制度，把安全管理同经济挂钩，用经济手段来管理安全工作。7.3.14通过标语、板报、演讲等各种形式开展丰富多彩的安全宣传活动，以提高每个职工的安全意识。7.3.15在各工序的施工中，开展短期“安全立功竞赛”活动，调动广大施工人员安全生产积极性。7.3.16附件安装防止触电是在施工中应特别注意的地方。在施工中，应加强这方面的工作