2021年公司员工个人述职报告

2021年企业职工个人述职报告在上司领导耐心的引导、企业的鼎力支持和同事们热忱的帮助下，自己基本达成了企业交予的工作任务，同时在这过程里接触和学习了许多东西,并应用于工作中，工作效益比昨年增加了很多。但就自己要素，工作效益没有达到企业想要的结果。固然XX年工作到此刻已经达成，此刻回忆起来感觉很深刻：哪些做的不足；哪些地方是自己缺乏工作经验；哪些地方不完美需要改良；哪些地方事先没有想到；哪些地方是自己缺乏技术知识致使；有什么地方是缺乏管理知识致使；此外还有什么地方是因为自己的性格致使的，此刻我把这些状况联合半年的工作经历剖析^p一下，收获与大家共同分享，若有不妥的地方请多提可贵建议。“学无止境”从前我对它不过表面的认识，经过这半年的工作我对它有了更深一层的理解，我要学习的知识还好多。工作中存在的问题以下：现场人员组织、安排杂乱原由是：①工作前准备不充分，没有进行多次有力有效的交流培训。第1页共6页②没有一致“胸怀衡”—没有一种向用户解说的“有力的、有效的”说法。③没有计划，即便有计划也没有进行议论研究后的完好性科学性。④没有安排拟订负责人。⑤没有进行监察检查。施工中的资料、工具准备不完美当日达成的资料没有进行监察、整理、归档达成的和未达成的工作没有实时统计整理。工程、设施安装、设施保护，没有事先计划。工作拖沓（主要原由是缺乏管理知识，分不清工作的轻重缓急，性格决定）工作不仔细。不可以合理使用资（人力、物力）工作方法不正确（信息不与大家交流交流，全放在自己内心，自己做安排致使工作进展不利）决定不坚决，总在那边缩手缩脚，致使工作不可以实时有效地达成。不可以顾全全局，没有战略思想。缺乏财务知识。第2页共6页但自己在解决这些问题过程中直接表现了以下几点：①交流方法还不够科学，追踪问题的力度不够;总结半年来的工作，有失也有得，俗语说：“错误就是经验，但不可以犯相同的错误”做任何事情事先一定有一个工作计划。合理利用资。组建项目团队就是为了利用大家共同的智慧。任何项目都一定有一个指定的负责人（项目经理），一致思想一致指挥，任何人都负责，结果就是任何人都不负责。对工作要做到实时检查监察。下决定要坚决。增补自己所缺乏的知识：⑴财务知识①平常多向会计（李姐）讨教、咨询②在实践中学习。⑵管理知识①平常工作与人交往中累积经验②看一些管理方面的书。⑶技术知识第3页共6页①工作中累积经验，去其糟粕，取其精髓。把好的工程做法记下来。②没有做过的事情，多向有经验的人讨教、学习。③看书以上是我对XX年的工作总结。下边再说一下我XX年的工作计划：搞好制造厂的管理工作。①车间的管理安全“安全第一，质量为本”按期（每个月两次）对车间内全部的电器设施进行检查，发现问题实时解决。出现问题的经专业人员（电工）确认能使用后才能持续使用。要求工作人员发现问题实时报告。长时间在外施工时，使用电动设施前要求使用者进行检察。卫生主假如车间的卫生。卫生的好、坏能间接影响工作效率的高、低；还可以影响设备的质量。每日安排人员进行值日。第4页共6页工具、资料工具乱摆乱放直接影响工作的效率。各样工具规定它的摆放地点，要求每一个人使用后一定放到本来的地点。特别是小件工具编号对号入坐。②人员的管理思想思想决定行动，行动决定结果。作为一个管理者，第一要有正确的思想，才能领导、影响职工有正确的思想。制度③设施制造项目化：有一个合理、有益、有效的流程每周五为设施企业会议日，与会者对本周工作进行总结，对下周工作进行安排，每日夜晚对明天的工作做好安排。增强工程施工现场的管理①纯工程施工a．人员的分派.b.资料的管理（摆放齐整有序，进出明确清楚）.c.工具的管理：摆放齐整，使用安全②调压箱安装工程施工增强自己的学习和提升第5页共6页XX年达成企业交给的任务（100万收入，20万收益）的同时,配合财务控制好设施企业的各项支出，以自己的实质行动率领设施企业的职工创佳绩、塑绚烂。增强管理用严格的制度规范每一个人的行为，打造一支专业化的工程团队。俗语说：“火车跑得快，全靠车头带”，第一要提升自己的做事工作效率，只有我们的效率提升了才能带动和影响下边人的工作效率。其次，做任何事情要做的全面详细有印迹。再次，要吃