电子厂生产部奖惩制度

1、电子厂生产部奖惩制度、乙前言公司制订奖惩制度的目的，是希望全体员工按公司的管理制度努力工作，以共同达至劳资两利，共享成果。各管理人员必须注意本身的涵养，以身作则，领导所属员工，提高工作效率，使员工在工作上有安全感和归属感。在评定奖励与处罚员工必须保持公平、公正的原则，以教育为基础，达到改善、改进及提高工作绩效的目的。电子厂生产部奖惩制度一、目的:强化现场管理，提高全体人员品质意识和工作责任感，提升作业效率，降低损耗和不良发生率。通过奖勤罚懒、奖优罚劣来提升员工积极性，推动生产现场的氛围建设与管理，使员工自觉养成良好工作习惯、自觉进行自我管理、自觉加入到生产现场的管理中来。二、范围:生产部及生产

2、相关联部门。三、原则:1、人人参与，公平、公正、公开;教育和引导为主、处罚为辅;、奖勤罚懒、奖优罚劣;奖励先进、鼓励全员。2四、权责:1、生产部各级管理人员向员工讲解、传达此制度之各项条款、要求。2、生产部各车间管理人员（主管、助理、拉长）依据此制度及对应项目对所有下属员工日常工作行为进行评价，即时对员工的相关行为进行奖励与处罚，并当场让员工进行确认、签名。3、拉线发生的较重大事件，拉长必须上报主管，不得擅自对较严重性的问题进行处理;主管也可以即时对发现的应奖、应罚项目直接提出处理。4、各车间主管对提出的应奖、应罚项目及相应的奖罚度进行审核，不合理处即时指正，再送生产经理处复核，由人事行政部根

3、据公司制度进行综合评审，予以批准。5、每月底，所有奖惩单经生产经理批准后，交由生产文员统计，送人事行政部确认，无误后列入工资表中相应项目，对于重大性的奖励或处罚项目单独出行政嘉奖通报或是处罚通报。6、月末时，各拉线应针对当月的所有奖惩项目进行综合汇总，分析项目信息，召集员工进行相关的教育、说明，宣传做得优秀的人和事，鞭策落后与消积的人和事，通过鼓励与鞭策，达成共同进步、共同提高之目的。7、奖罚金额登记入册，月末在工资中加减;并在人事档案中登记备注，作为员工评优、升迁、调动、加薪、晋级等人事异动的依据。8、本着批评、教育、指导的原则对不良行为和不合格项目进行处罚，但不得包庇、纵容，有发现类似行为

4、者，对管理人员进行处罚。五、奖励项目:1、以下情形奖励10元:1) 、月度内工作勤奋、积极，能按要求按时完成任务而无错误者。2) 、对所安排的工作能认真思考，积极提出合理的改进建议者。3) 、发现不良或可能导致不良发生时，及时上报，避免批量不良流出。4)、重要品质检验把关岗位(如:PCBA目检、测试、外观检查、QA工位等)月度内没有投诉或返工事件者。5) 、月度内服从分配、自动协助非职务内之工作有成效者。6) 、严守开支，节约费用有具体事例者。7) 、举报和制止各种违规违纪和不良行为，情况属实者。8) 、在月度工作考评中成绩为“优秀”者。制作:生产部人事行政部审核:核准:第1页，共4页2、以下

5、情形奖励20元:1) 、工作认真、积极主动、团结进取、有带头作用者(有具体的事例、行为)。2) 、月度内协助拉组长管理拉线各种工作，表现优秀者。3) 、态度端正，服从管理，能主动要求承担更多工作者。4) 、对工作流程、管理、生产、设备提出合理化建议，或有好的意见或改善对策，勇于提出并被上司采纳，通过实施确有效益者。5)、生产效率、直通率、8s等项目月度评比排列生产部第一名且达成KPI值的拉线管理人员(以统计数据为准)。6) 、一月内本拉线没有重大品质事件、交期延误事件、无批量返工事件、无批量损耗事件、无数量差异事件(各管理人员、相关岗位人员)7) 、及时发现和制止有损公司利益的行为，避免产生不

6、良后果及影响者。8) 、在月度工作考评中成绩为“杰出”者。3、以下情形奖励50元:1) 、为公司节约物料，或对废料利用具有成效者。2) 、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。3) 、防止灾害或重大事故发生，确保公司及财物安全，减少损失者。4) 、举报和揭发舞弊或危害公司权益之案件、事端而有效防止者。5)、生产效率、直通率、8s等项目月度评比连续三个月排列生产部第一名且达成KPI值的拉线管理人员(以统计数据为准)。6) 、连续三个月内本拉线没有重大品质事件、交期延误事件、无批量返工事件、无批量损耗事件、无数量差异事件(各管理人员、相关岗位人员)。7) 、在月度工作考评中连续三个

7、月成绩为“杰出”者。8) 、领导有方使工作拓展有相当成绩者(有具体的事例，如:优秀拉组长)。4、其他列入行政另行奖励的项目:1) 、遇有意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救而减少损失者。2) 、维护公司安全，冒险执行任务，有特殊功绩者。3) 、维护本公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失者。4) 、在工作或技术上大胆创新，使公司有关工作有重大改进或产量、质量管理有较大提高并取得显著经济效益者。5) 、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者。6) 、举报盗窃等违法乱纪行为属实者。7) 、具有其他重大功绩，足以成为其他员工之表率者。六、惩罚项目:1、以下情形罚款2元:1)、PCBAg检、Q

8、CQA!QA2外观检查、维修日报表、生产日报表等报表填写漏写、少写、多写、写错一笔，记录人罚款2元。2)、8s稽查中发现缺失项目一处，直接责任人罚款2元。3) 、工位旁垃圾掉落地上未主动拾起。4) 、产品、物料未贴标识标明品名规格、数量、状态，发现一处直稽责任人罚款2元。5) 、设备、工治具未按规定贴标识标明品名规格、使用状态，未按规定做点检和保养记录，发现一处直稽责任人罚款2元。6)、本工位自检不到位流出不良品者，被后工位发现(包括OQCIPQC),发现一次责任人罚款2元。7)、电话铃响五声内未稽起电话，离电话最近的管理人员未稽起一次罚款2元。2、以下情形罚款5元:1) 、工作交稽不清楚，发

9、生信息传达错误但未造成损失，违反一次直稽责任人罚款5元。2) 、作业时野蛮操作，抛(扔)、一手多抓、堆放等现象发现一次责任人罚款5元。3) 、随意离岗、串岗、走动，离岗不戴离岗证，无人顶位时离岗。制作:生产部人事行政部审核:核准:第2页，共4页4) 、未做好个人静电防护措施，如未戴静电手环或佩戴不合格(如:作业时有线静电手环未按标准接静电线)。5) 、，。6) 、。7) 、，、肩搭背等。8) 、，体趴或经教导后，初次不按规定或作业指导书作业。工位旁物料、产品、工治具、文具等掉落地上未主动拾起。上下班时出入车间未按规定排队，不遵守秩序，嘻笑打闹、推拉磨撞、勾:将脚踏于生产线上或凳子上、跷二郎腿、

10、歪斜身靠在工作台上等不文明动作，双手背于身后或置于衣袋内无所事事者。9)、下班后工作现场未收拾干净，地上和工作台上有零件散乱现象;下班离开时工具及凳子未归位摆放整齐，未关闭工具、设备等电源。10)、首件制作错误或其他原因导致返工但未导致批量性不良，且返工工时未超过半个小时。3、以下情形罚款10元:1) 、前述第2项目月度累计违反三次，经教导后仍不改者。2) 、上班无故迟到、早退影响生产效率者。3) 、会议和培训活动无故迟到、缺席、早退或未事先请假者。4) 、进入公司未按规定佩戴厂牌、穿戴工衣、工帽、穿静电鞋，男员工劝诫后仍留长发，衣冠不整者。5) 、上班时间仪态、精神面貌不佳(如:坐姿慵懒无精

11、打采、打呵欠不断)，车间内随地吐痰、倒水、扔拉圾，讲粗话、脏话者。6) 、带食物进入车间者。7) 、上班时间交头接耳、聊天、东张西望(特别是上级巡视或客户参观时)，读、记与工作无关的内容。8) 、上班时间看无关书报、闲聊，占用公司办公电话接打私人电话、聊天等。9) 、上班时间未经批准在车间内私自接打手机。10) 、工作交接不清楚，发生信息传达错误造成轻微损失，或发生数量差异者。11)、未按标准作业内容作业，造成本不该发生的不良流出。12) 、本工位工作内容未完成或完成不正确所造成不良品流出。13) 、不按时完成生产任务，生产效率极低者。14) 、不经同意离岗造成产线堆积、产品过岗未完成工序作业

12、内容、以及发生不良等。15)、现场物品物料乱放，或未进行标示，以及错放造成混料、损坏者。16) 、违反加班规定，加班申请未严格审批者。17) 、检查、督促人员未认真执行公务，管理人员未执行到位或工作疏忽导致员工犯错者。18) 、首件制作错误或其他原因导致返工但未导致批量性不良，且返工工时未超过1个小时。4、以下情形罚款20-30元:1) 、违反第3项目，月度内第二次违反者。2) 、工作时间内做与工作无关的事情(如吃东西、利用公司邮箱发送与工作无关的私人邮件、讲私人电话、经常与其他员工闲谈、访问与工作无关的网站及下载资料，盗用或借用其他用户或私借自己的用户予他人从事上述活动、看与工作无关的书籍、

13、打瞌睡、饮用含酒精的饮料，在车间内大声喧哗、追逐嬉戏，影响正常生产、工作秩序等与工作无关的事情)。3) 、工作安排或调动初次不服从者。4) 、工作态度不端正，不积极、不配合，且对工作气氛和公司形象产生负面影响者。5)、上班时间未经批准接待私人访问者。6)、未按公司规定开关水、电源等浪费公司水、电及其他资源现象者。7)、对同事出言不逊(如吼叫、讲粗话等)者。8) 、未按工作流程、计划、指令单、作业指导书要求作业，造成生产不能正常进行者。制作:生产部人事行政部审核:核准:第3页，共4页9) 、因作业不当造成高单价物料损坏、或造成批量物料不良。10) 、不按标准对上线物料进行检验、准筛，造成损耗超标

14、。11) 、有异常情况发生时不及时上报或隐瞒，造成批量性产品不良者。12)、异常情况发生时不认真分析原因，或调查时提供不真实数据、工作不力者。13)、工作交接不清楚，发生信息传达错误造成重大损失(如:影响交货、停线、返工等)。14)、未按要求内容作业，导致产品型号、容量、批次混淆流出;产品包装方式错，多放、少放、错放附件，产品标识错或漏标识等现象造成影响交货、停线、返工等。15)、首件制作错误或其他原因导致批量性不良，或返工工时超过1个小时。16)、管理人员因公差或请假，未指定职务代理人或工作未交接到位，影响工作者。17)、因工作疏忽、管理失当，或督导不力，造成公司损失者。18)、在月度工作考

15、评中成绩为“不合格”者。5、以下情形罚款50-200元:1) 、违反第4项目，月度内第二次违反者。2) 、拒绝遵守上级管理人员指挥监督，经劝导仍不听从者;隐瞒、欺骗上司，跟上司争吵、顶撞者。3) 、对上级指示或有期限的工作安排无正当理由未能如期完成或处理，或违反工作流程使工作受影响者。4) 、工作时间因玩忽职守或疏忽大意使设备、工治具、产品、材料或其它公司财产遭受损失者，伤害他人者。5) 、非职责范围内或未经允许，私自挪动或使用设备、工治具、产品、物料等引起异常者。6) 、恶意损坏、摔打公司财产物品、产线产品和设备者。7) 、擅自更改工作方法或生产程序，使公司蒙受损失者。8) 、遗失重要文件、资料者。9) 、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹严重妨碍他人工作或破坏工作秩序者。11) 、10) 、对同事讲脏话、污言秽语、恶意攻击，或诬告、伪证而制造事端者。鼓动与煽动员工罢工、怠工等有确凿确证据，附和罢工、怠工者。12)、造谣惑众，散播流言，造成团队不和或对公司不利影响者。13) 、工作时间玩游戏、睡觉或趴在工作台打瞌睡者。14) 、在厂区内吸烟者。15) 、上班时间有醉意、饮酒者。16) 、工作时间在工厂制造或维修私人物品及做其他私事者。17) 、私自撕毁或破坏有效之通知、公告者。18) 、仿效管理人