生产部门的岗位职责

生产部门的岗位职责参加建筑实习工作，就需要准备一份建筑相关的实习报告。在建筑方面的实习过程中，大家从实践中对本身即将从事的这门专业有了感性的谙习，为今后的工作打下坚实的基础。你是否在找“生产部门的岗位职责范本”，下面我收集了相关的素材，供大家写文参考！生产部门的岗位职责范本篇1工作告一段落，回顾这段时间的生产工作，结果还是比较充分的，这段时间的工作还是让我们全体产生部员工的付出有了收获，我的工作也是在各位领导，跟同事们的挂念下，把这段时间的工作顺当的完成了，这段时间的工作是一段比较幸苦的经受，全部人在没日没夜的赶产量，作为生产主管我的责任重点，为了尽快的把产量做上去，这几个月来我大力的整顿的生产车间，把一系列的制度调整改善了很多，生产是公司的命脉，这段是间来我部门完成了公司交待下来的十几笔订单的产量，由于任务比较大，这给我们全体的员工不少的压力，但是也还是完成了产量，现在也对近期的工作总结一下：一、车间管理我严格的遵守公司的制度，把车间的一切规范起来，卫生，员工素养，还有物品的放置，全部的一切依据5s的标准，这段时间还是比价幸苦的，子啊车间管理方面管理不少时间，紧要还是卫生这一块，车间的卫生是要确定保证的，在我们车间一些机器的卫生上面，这段时间以来我始终在督促员工搞好卫生，包括一些角落，我也要作为很高的标准，我始终认为车间的卫生就计划了客户对我们的好感度，再一个也能够看出一个企业的气力。还有就是整体员工的素养，素养，我们车间明确的禁止吸烟，还生产车间禁烟这个上面还是自出机杼，我始终很强调员工在车间哦每一个角落不允许吸烟，定期的对员工做一个培训，上课，让员工有这个意识性，也严格的遵守车间的奖惩制度，所以这几个月来车间始终没有消失吸烟大事。二、生产的情形总的来说我们部门完成了近期的生产任务，细的计算甚至还会有超出，这短时间在大家的努力下，我们我部门的生产情形，比上一个季度超出了—%，不管是在—产品还是在—产品上，都有了很的的超出，这是一个值得兴奋的事情，也完成了我们公司的x比订单的交易，还是有确定哦成就。三、不足与改善之处这段是时间以来也是应为赶产量，让全体上下的员工读身心疲乏，我也是很无奈，我也有一点急于求成，这段时间给了员工太大的压力，这真的很不应当，与员工之间的沟通不够紧密，我觉得我需要更加深化的去基层了解情形，这段时间以来也是由于这样的情形，紧要就是跟员工的沟通不够，让部分的员工也产生了不满，接下阿来我会好好的处理这样的问题，把我们部门全体人员的心团结在一起。生产部门的岗位职责范本篇220—年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不按时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的—产品实现了向—、—同时生产的胜利过渡。顺当完成—吨，—吨。热处理方面：依据客户的要求，按时请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开头接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的阅历。共完成热处理产品x吨。新产品方面：—器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不按时、产品型号紊乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品x吨，并合理调整生产方案，利用—空闲时间，开发了—产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至x月x日共完成。二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量把握关，利用例会、质量会、班前会及生产过程按时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，按时为新职工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到充分客户质量要求的目标。三、设备模具管理方面在这20—年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克服了技术气力薄弱的困难、依据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及实在的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了实在的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。在即将到来的20—年，我们确定努力工作，为公司的建设添砖加瓦。生产部门的岗位职责范本篇3转瞬间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的挂念下通过认真的总结阅历，认真的分析，从已经消失的问题中吸取教训，在困难中熬炼气力，在反思中进行自我提高，最后圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人气力有所提高，工作有更大的进步，依据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下：一、老员工带新员工年初，生产线开的比较紧迫，针对娴熟员工较少，新员工较多的情形下，加强了新员对工作的学习气力，并支配老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。二、削减消耗在x月—x月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也渐渐加添。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检查，并渐渐淘汰回用次数多的纸管，削减因纸管带来的不必要的消耗，从而削减炸筒的机率。三、强调平安纪律在x月x日，因员工—x和—上班期间玩耍打闹，导致—工伤事故，对于班组平安教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的平安教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。四、全年数据统计20—年末，本班卷绕员工共计x人，新进员工—人，辞职及自动离职共计—人，其中因工作需要调离卷绕岗位x人，现有人员x人（x人为工伤假）。五、工作中存在的不足1、在处理不是我分管的工作时，表现不够自动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不自动提出本身的工作思路，致使工作节奏慢。2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。3、班组的管理还不够细致，员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的x起平安事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是防备为主，加大平常的教育力度，提高员工的平安和质量意识，从根本上削减平安事故隐患的发生。以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作气力，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充实的干劲为公司事业的进展添砖加瓦。生产部门的岗位职责范本篇420—年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我依据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、变化工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得确定成果。现将20—年工作情形认真总结如下：一、生产任务完成情形20—年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产平安事故，全年完成—X台柴油发电机组生产任务。二、全年实行的紧要工作措施（一）加强思想教育，提高员工分散力20—年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培育员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，喜好企业，喜好工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，加添执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。（二）加强设备管理，确保生产正常进行设备是紧要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其紧要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要疼惜设备，按操作要领使用设备，细心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，充分生产需要。（三）加强质量管理，确保产品质量合格我知道我们企业技术气力比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特别注意质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，谙习产品标准和质量的紧要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，订立质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，达到按时发觉质量隐患，按时整治质量问题，防止消失质量事故，确保柴油发电机组质量合格，加添柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的进展，也给员工带来实在的利益。（四）加强平安生产工作，确保生产平安20—年，我切实加强平安生产工作，树立“平安为了生产，生产必需平安”的思想，杜绝一切平安事故，确保生产平安。认真抓好四项工作：一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持糊涂的头脑，充分谙习到平安生产的紧要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲平安，事事为平安，时时想平安，各处保平安”的思想氛围，消退一切平安隐患。二是订立和完善规章制度并确保有效执行。我订立平安生产管理制度，建立平安生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把平安贯串于生产全过程，加强平安隐患排查，消退一切平安隐患。三是加强平安培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、平安隐患进行深化细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产平安。四是齐心协力，共同维护平安生产。在生产过程中，要求每个员工严格依据制度要求，认真排查平安隐患，做好平安生产工作，把平安时刻牢记于心，做到“不损害本身，不损害他人，不被他人损害”，共同维护平安生产，促进企业进展。（五）加强降本增效，提高企业经济效益20—年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节省，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际认真工作，树立节省意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。三、存在的不足问题20—年，我在取得确定成果的同时也存在一些不足，一是部分岗位员工的操作水平和理论学问不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节省观念淡薄，存在铺张和跑冒滴漏现象；二是质量意识和平安意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，需要连续加强。四、20—年工作方案（一）坚决信念，提高产品质量20—年，我要坚决信念，重点抓好产品质量，认真检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。（二）加强培训，提高员工综合素养我要加强对员工工作业务技能与平安生产学问培训，提高员工的专业学问水平和平安生产学问，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。（三）注意平安，确保平安生产不出事故我要进一步加强平安生产力度，加强对设备的使用、保养管理，加强平安生产制度的落实与检查，消退一切平安隐患，力争实现无平安事故。（四）加强管理，连续做好降本增效工作我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节省水电，珍惜、珍惜企业财产，连续做好降本增效工作，为公司加添经济效益而努力。20—年，我认真努力工作，虽然取得了确定的工作成果，但是与公司的要求和员工的期望相比，还是需要连续努力和提高。今后，我要连续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好本身的本职工作，为公司健康持续进展做出应有的贡献。生产部门的岗位职责范本篇5今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的进展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了本身学问的匮乏，明白了只有不断充实本身，才能激烈地竞争中立于不败之地。走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色变化，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求本身，确定要格尽职守，认真做好每一件事情。俗话说“隔行如隔山”，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点阅历也没有。由于生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就相像人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于消失错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司全部生产部门才能依据生产方案有条不紊地完成产量，达到目标。反之假如管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因完不成生产方案，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重点，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务困难，我也没有畏惧、气馁，我要敢于挑战，我信任，只要尽心尽力，就没有办不成的事。有人说“环境可以变化一个人，也可以培育一个人”。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补学问和阅历上的不足，我学习了公司生产管理的全部流程，并阅读了一些关于企业生产管理方法的书籍。我总告诫本身，你只有加倍地努力，做好本身的本职工作，才能辜负领导对本身的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告知本身，我做到了。在这里，我特别感谢公司同事们对我的很多挂念和支持，正由于有了他们，我才能每一天都布满信念，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教育我，在我错误的时候教育我，在我失落的时候鼓舞我，并借给我一些管理方面的书籍，从而加添了我的信念，开阔了我的识野，丰富了我的学问，使我的思想得到了进一步的提升。下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。生管，简洁地说就是公司内部的生产管理，依据公司生产流程，我认真负责工作如下：1、依据销售方案订立生产方案，以确保客户订单能够按时完成出货。2、依倨生产方案订立物料需求方案，以保证在生产过程中不因缺料而停产。3、结合仓库现有库存和车间生产气力订立月、周生产方案，并下达生产订单。4、监控生产订单完成生产进度。我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必需做到以下几点：首先，工作时必需做到四个字：认真细心。由于我们所做的物料需求方案和生产方案，关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们临时不用的物料，那