2023年公司部门工作总结结尾(十篇)

2023年公司部门工作总结结尾(十篇)公司部门工作总结结尾篇一

1、狠抓观念转变，增加效劳意识

xxxx公司成立已两年有余，在大集团的正确领导和xxxx公司的细心指导下，xxxx公司后勤干部职工进一步解放思想、转变观念、提高意识，喜爱大集团，效劳xxxx工程，工作作风明显转变，专心做事、追求卓越的良好风气已经形成。我们把职责定位为“效劳”，以效劳为宗旨，谋划和开展好各项工作。我们抓住治理根本，明确创新方向，坚持务实作风，变被动效劳为主动效劳，不断提高效劳力量和水平。

2、餐厅努力克制困难，提高员工就餐满足度

餐厅工作始终是后勤中难点之一，尤其是今年物价上涨迅猛，给餐厅的经营造成了很大的困难。员工餐厅针对物价居高不下的实际状况，实行挖潜降耗，统一选购等措施，保证了饭菜在份量和质量的稳定，克制了物价上涨带来的诸多困难。餐厅还多渠道收集员工对于就餐满足度的信息，依据员工满足状况适时调整菜品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。同时仔细学习贯彻《食品安全法》，加强内部治理，办理上岗证、安康证，完善卫生制度、操作制度，加强餐具的消毒和食堂的卫生，确保员工饮食卫生安全。

3、加强安全检查，准时消退安全隐患

“安全是员工公寓的重中之重”，员工公寓在工作中始终把安全放在第一位，每天在公寓楼内巡察，严查员工使用大功率电器、出门不关停用电器等行为；同时加强出入宿舍的安全治理工作，对来访人员进展登记，每晚11时查房，对留宿人员进展登记，保证了公寓的运行安全。平常治理人员进入宿舍和员工谈心、沟通，随时随地把握员工思想动态，准时发觉问题并予以解决。

4。做好日常环境保洁、优化员工工作生活环境

今年，后勤部门屡次对公司后广场的暴露地面进展平坦，目前后广场的地面硬化工程正在稳步实施当中。平日，物业中心做好公司大院的日常清洁及绿化工作，加强绿化养护，严格掌握病虫害的.滋生，粉砌道路路边石、修补花岗岩砖等零星土建工作xx余处，去除花池及死角杂物，准时对枯死的树木进展移裁、补种。物业中心效劳热忱周到，建立巡察机制和24小时值班制度，保质保量完成各种修理及改造工作。修理路灯、花灯xx余盏；更换损坏的路灯地埋电缆xx米。

后勤部门在今年工作中根本已完成了后勤保障的任务，履行了相应职能，通过努力局部内部治理工作得到加强和提升，但工作中暴露出的问题和缺乏仍不行无视，也需要今后工作中进一步加以完善和改良。

1、工作落实不彻底，导致工作消失纰漏

表现在工作上跟进仍旧不够，员工承受工作和领导安排工作不清楚，间或会消失工作要求虽然传达下去了，但在抽查过程中仍旧能发觉问题。

2、日常治理制度形成后，贯彻不够彻底

员工工作落实还依靠上级的检查和监视，导致不应消失的问题消失。

1、连续深化“环境就是生产力”的执行

加强环境卫生治理，做到管扫结合，以管为主，不断促进环境工作稳步提高，同时围绕人性化效劳提升理念，以高境地定位、高标准要求，在执行细节和流程上不断提高。

2、加强人性化效劳治理理念

在广阔干部职工中坚固树立“以人为本、科学治理、优质效劳、保障有力”的理念，实现精确调动、快速行动，有电必接、接电必应的快速反响体系，加强电工岗位人员的素养培训，提升队伍的整体素养，做到严治理、细落实使人性化效劳贯穿到每个xxxx工程用户。

3、加强员工思想教育工作

定期组织员工学习了xxxx集团相关治理理念、岗位职责及有关业务学问，注意与准军事化、精细化治理学问相结合，力争每名员工做到应知应会，不断提高员工思想意识和效劳质量。

4、加强节能工作

仔细贯彻节能工作的文件精神，对当前后勤部门特殊物管中心节电、节水、节汽、节省办公用品等拿出详细措施，仔细组织实施，形成“人人节省、时季节约、事事节省”的良好气氛。

5、加强员工安全培训

在今后的工作中要加强员工安全培训，不断完善安全治理体系，确保完成安全工作目标。

公司部门工作总结结尾篇二

各位领导、同事们

家好，本人于20xx年2月底来到行政事务部办公室岗位，过去的一年，有感慨，有喜悦，有探究，有突破。在各级领导的助指导和同事们的支持下，通过不断地实践和积存，自身素养和力量得到了较提高，视野更加开阔，现将一年来工作状况汇报

作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司不断的进展，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的力量，为下面的员工做好指导。

要做好了员工的治理，指导工作，督志虽然不算什么领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是由于我能严于律已，胆治理，在生活中又能无微不至的关心下面的员工，因此他们都特别敬重我，都听从我的治理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的治理方法。

这是一个很的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：1、现场行为标准，从整体来说我觉得掌握得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有时机找借口，而我还没有一个自己的方法去掌握这一状况的消失，我要从以后的工作中吸取教训来应对和治理员工的`现场行为标准2、现场环境一楼诗司的门面，平常的人流量也是比拟的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应当急的状况下我还不能完全的想到全部的方法来应对，同时我想对保洁的治理我也做得不到位3、体外循环原来在这一个环节已经比别人落后了，也由于这一次我害得一楼全部治理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了许多东西。我信任我通过这件事之后会对这些事更加的警觉。4、商品治理这一环节，在经理我带着下，掌握得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进展检查，固然通过这些检查也从中发些不少问题并能准时的映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态，

通过去年总结，我有几点感受同时也是明年一个规划：

其一是要发扬团队精神。由于公司经营不是个人行为，一个人的力量必竟有限，假如家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这肯定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一根底上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?详细到各个员工，假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你四周的同事，家以你为典范，你的进步无形的带动了家共同进步。之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁应的良性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似立，实际上它们之间存在着必定的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互协作，从中发觉问题准时订正。这样做一来有效的发挥了监视职能，二来能准时的把信息馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀顶峰的进取之心。这就给我们基层治理人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。假如想在事业上有所进展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。

公司部门工作总结结尾篇三

今年是公司审计部的开篇之年。在公司的领导下，在上级主管部门的指导帮忙下，我们紧紧围绕公司“效益年”治理主题和又好又快的治理目标，结合公司的新形势，建立适应公司治理要求的审计工作机制，突出工作重点，抓好重点工程效益、财务内掌握度、经济责任、财务预算等关键环节的审计，全面完成了各项审计任务，充分发挥了内部审计“促进治理，提高效益”的职能作用。现将一年来开展的主要工作总结如下。

全局对外部审计的重要性、严峻性都有了进一步的熟悉。公司审计部在总结以往xx审计中发觉的问题和好的阅历和方法的根底上，对xx工程外部迎审工作进展了部署和安排。为了确保迎审工作顺当开展，降低潜在风险，我们对工程的全部会计资料进展了具体的批阅和梳理，针对日常工作中的薄弱环节和疏漏，尤其是涉及工程转分包问题、资金流向问题、材料选购问题、本钱列支问题等，逐一排查，提出详细要求。

站在全新的起点上，完善整章建制工作成为审计部开展各项工作的根底。为了更好地履行工作职责，标准公司审计工作流程，提高审计工作效率，我们学习借鉴了兄弟单位的审计工作阅历，结合公司实际起草拟定了一系列审计工作制度，作为审计工作开展的指导方向。

信息是审计资料收集的一个重要渠道，我们在加强信息化建立的同时，注意将信息化与审计工作标准化结合在一起考虑，充分利用计算机技术实现了审计工作规划与总结、审计业务文书、审计日记、审计工作底稿、审计档案等电子化，充分发挥计算机帮助审计的作用，克制了人手少、时间紧、任务重的冲突，大大提高了审计效率及审计质量。

依据内部审计工程安排的指导思想，重点工程是内部审计必抓“三个重点”之一。为进一步提醒工程治理中存在的问题，挖掘内部潜力，找出可以提高工程经济效益的.环节，我们综合考虑工程产值、风险、效益三大因素，对公司近年来施工的重点工程进展了效益审计，共完成工程工程审计项。

对完工工程的终结审计是内部审计事后审计的一项重要内容。主要是对工程经理部解体前的资产负债状况进展审计核实，评价工程的经济效益、治理的成败与得失和工程经理部遵章守纪状况，从而分析竣工工程的创效点、效益流失点和存在的隐患，并进展评价与总结，推广阅历、吸取教训。

在对××工程终结审计过程中，发觉该工程部以合同治理作为深化责任本钱治理的突破口，通过合同治理来联系和约束工程内外的经济关系，合同履约的过程实际就是本钱发生和责任本钱掌握的过程。通过合同治理实现了提高责任本钱治理的质量，使责任本钱的预控、猜测落到实处，取得了较好的经济效益。建议将此做法在今后的工程治理中大力推广，提高工程经济效益。

依据关于工程领导人员任期经济责任审计的要求，受人力资源部的托付，审计部共完成任期经济责任审计项。在严格区分主观因素和客观因素、前任责任与现任责任、直接责任与主管责任的根底上，审计组通过实施必要的审计程序对领导人员任职期间工程的生产经营状况、治理状况、经济效益的实现程度、内掌握度的建立和执行状况进展了全面的审计。

今年的审计工作实现了预期目标，但也存在一些困难和缺乏。一是审计力气与审计任务之间的冲突比拟突出，原有的审计规划没有完全执行；二是审计打算和审计意见的落实还存在肯定的差距；三是审计挖潜深度不够，审计工作主要还停留在会计账目的外表；四是内部审计质量还有待进一步提高，审计方法和审计手段还需不断创新。以上困难和问题，需要我们在今后的工作中加以克制和解决。

公司部门工作总结结尾篇四

20xx第一季度人事工作依据公司的战略思想，积极协作公司的整体经营和治理，整体工作如下：

1、网络聘请：xx公司与xx网签订长期合作协议，同时借助集团媒介公布聘请信息，自今年x月到目前，xx公司自主有效聘请x人。

2、现场聘请：本季度共计参与x场xx本地现场大型聘请会，因聘请岗位的专业性及特别性，现场聘请效果不明显，不能有效的满意公司的聘请需求。

3、截止目前xx公司共计x人，各个岗位人员已到岗。

5、负责建立和维护当地聘请渠道，基于集团确定的城市公司岗位设置方案，制订、上报人员需求规划。

1、新员工培训。根据集团要求加强新员工培训工作，截止目前，共培训新员工x场，培训人员x人。

2、通用流程培训。针对今年新入司人员众多，组织全员对通用流程重新进展了一轮培训。组织全员流程考试x次，企业文化考试x次，新员工考试x次。

3、开展部门专业培训，监视、指导、协作业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力协作，帮助完成。涉及部门有工程部、本钱部、营销部，涉及到各个模块的专业流程，共计x场。

4、治理者培训。参照年度kpi要求，组织治理者进展不低于x小时的培训，协作高管选定课题，组织1场治理者培训。

5、拓展培训。为了加强团队合作性，增加团队分散力，于今年x月份进展了拓展素养培训，并要求每人就此次培训提交个人心得体会，将优秀的个人心得体会上传至群共享。

1、完成季度各部门的月绩效考核。每月按时对绩效考核结果进展核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放。

2、仔细兑现考核结果，将月度考核结果运用到年度优秀员工的评比活动中。

1、参照《员工福利治理作业指引》，发放节日礼金，夏季降温费;婚嫁庆贺、丧葬吊唁。极大的提高了公司的标准化治理程度和企业形象的宣传力度。

2、加强员工人事档案的治理工作，参照公司员工入职手续及建档程序，细化、完善了人员信息，建立人事档案、信息的查询。

3、为新进员工办理了入职手续并签订了劳动合同，劳动合同的签属工作开展的比拟的顺当;负责办理城市公司员工的劳动合同，治理员工的劳动关系。

4、负责办理城市公司员工的养老、医疗、失业、生育、工伤等各类保险及凭证相关的保管工作，每月社保增减表制作及每月缴费明细的统计整理。

5、人事报表、变动月报表、公司人员统计表变动。

打造培育自己的治理团队，是公司人才理念的详细表达，持续培育专业的富有激情和制造力的队伍，让每一个员工都成长为全面进展，能独挡一面的综合性人才，是企业一项重要使命。每月按时至各部门了解其思想动态及解决员工生活及工作问题。

以上就是这个季度的总结，下个季度会做得更好!

公司部门工作总结结尾篇五

①样板制作数量为793台比去年增长了20.3%，但外观质量问题仍旧没有从根本上解决，没有到达较好的效果，样品夺单的胜利率较低。

②样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍，却是本年样品没有完成次数占样品单总次数15.6%的主要因素。

③样品用料和生产定单用料时有不全都，这问题仍旧未杜绝。

④封样治理还是一个漏洞，没有一个有效的措施去掌握封样的流失是本年度样板事项的重大缺乏。

①在日常生产车间的质量掌握虽然做了大量的工作，但仍出了不少问题，使得本年度客户投诉到达了21次之多。

②新客户，新工艺的要求与车间沟通做得良好的协作。

③在与选购部沟通合作的过程虽然还比拟顺当，但很被动，选购信息来源不够，造成没有物价竞争力。

在今年随着出货量的增长和质量要求的加严后，客户投诉的次数到达21次比20xx年削减2次。其中西施之问题是本年度最大的质量问题，其他虽大虽小的问题都能有效去解决与回复了客人。但本人在解决这些问题过程中直接表达了以下几点：

①沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够；

②公司有关部门的协作程度还不够，时常被拖迟时间。

①在帮助新产品开发的跟踪及测试，本人及工程部的人员几乎都能按时完成技术部交予的工程。

②由于没有正确标准的技术指导书及设备的不周密，使得工程部在本工作缺乏的主要因素。

此项工作虽然比起20xx年一次验货通过率高，但对说服产品之缺陷仍不够技巧和阅历缺乏。

观上20xx年度的工作状况，展望新的一年，本人力争20xx年度做好以下之工作规划：

1、样品工作有效准时地完成率要达90%，产品检测与标准全都的精确率达98%。

2、1—5月份请技术部帮助完成一套标准的检验技术指书。

3、力争4月中旬完成对全部锅类内线长度的标准和缩短标准化，力争平均每台锅本钱降0.05元/台。

公司部门工作总结结尾篇六

回忆20xx年，作为公司的行政文员，一年来，在部门领导的关怀指导和同事们的支持帮忙下，我勤奋踏实地完成了本年度的本职工作，也顺当完成了领导交办的各项任务，现将这一年的整体工作状况总结汇报如下：

依据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成各部门安排的打印、扫描、复印等文件处理工作。对公司所发放的通知、文件做到准时上传下达。准时的整理外来文件，做好文件登记、标注文号。

档案治理工作，是集团三令五申需要全部职员特别重视的工作，集团特地组织各公司档案负责人对xx等公司的档案治理进展学习，并且进展档案治理学习培训。在办公室主任的带着下，对历年档案进展了整理分类，按规定进展装订和归档，使各项档案治理正规化、标准化。准时对各部门上报的文件办理交接手续，按时归档，并建立了查借阅台帐，做好档案查阅、借阅等工作，务必做到细致并保证档案的完整，准时借阅、准时归还，不让公司的档案丧失和损坏。

接收资产已经一年了，从开头的生疏，到现在的娴熟，我严格的要求自己，做好每一件物品的出入库。准时购置大家所需的物品，遵照公司物资治理规定，货比三家的.去选择既实际又有用的物品，尽量做到零库存；每月按时与财务盘点低值易耗物品，清点每一件物品，务必做到笔笔清晰，件件细致。

根据国家工商部门的规定，定期对xx和xx的组织机构代码证、营业执照进展年检。今年x月份主要是对xxx的房地产开发资质的延期，根据市建委的要求来整理资料，这期间由于我们现有的资料不全面，所以消失了种种困难，但是我们不厌其烦的与市建委办公室的人员沟通，还借助了同事的帮忙，最终圆满的完成了房地产开发资质的延期申请。

1、做好各项帮助工作：积极参与集团，公司组织的各项活动和培训，帮助办公室主任做好公司各种活动和答谢会预备工作。

2、在办公室日常接待及接打电话时，使用文明语言，说话和气、热忱，礼貌地接待来访人员，对于遇到相关问题来询问或者要求帮忙的人员，我都会尽我所知赐予解答或准时转达相关领导赐予解决，维护公司形象。

在现有的工作根底上加强学习、不断积存阅历，运用所把握的学问弥补自身还存在的缺陷，进一步加强学习意识，依据形势的进展和工作的需要，完善自己，呈现自己。20xx年将是工程大干快上的一年，我会遇到困难不低头，不逞一时之勇，用行动证明自己的信念和力量。用更积极的态度对待一切事务，其中主要工作集中在：收发文的治理、资产与物资的治理、工作检查督办、证照年检和房地产开发资质四级申请和协作领导做好各类活动的组织，加强团队建立。胸装慎重的意识，外饰积极的作风，工作生活乐观慎重，行为举止大方有礼，待人待事热忱恳切。

公司部门工作总结结尾篇七

斗转星移，进入xx已半年，我始终从事客服询问专员工作，在这段时间里目睹了也参加了公司的进展和制度的日臻完善，作为一名xx人，由衷的感到骄傲。半年的工作经受，自己对客服的工作多少积存了一些熟悉和体会。现对上半年工作总结如下：

做好本职工作，树立全局意识是首要的问题，客服工作也不例外。我认为客服工作的全局就是，“树立企业形象，使客户对公司产品的满足度和忠诚度最大化的同时传达企业的文化形象。”来到公司以后，我首先承受了大约一星期的培训，通过培训不仅使我对公司的产品有了深度了解，也对自己的个人力量有了很大提高，同时对公司完善的培训制度及公司的文化气氛有了充分了解。

之后我开头进入客服工作，客服工作的主要任务是接听客户的呼入电话，对客户想要了解的问题进展专业并热忱的答复。对已购置的客户进展回访，对xx效果进展了解、对xx方法进展专业的指导。客服工作的这两点看似简洁，但是作为直接和客户进展沟通的部门，这关系到企业形象的传达和客户对公司产品满足度和忠诚度的状况，并对公司产品的后续市场推广有很大影响。

随着销售行业的不断进展，xx销售也要适应新形势下的销售思路。作为一个客服人员，在做与客户的直接沟通工作时，要勤于思索擅长应变。对于客户提出的xx问题，赐予专业的答复，对于客户反映的投诉及其它问题，第一时间做出正确的应变，使客户满足的同时，保持客户对公司产品的满足度。

客服工作是一个直接面对不同xx客户的工作，需要的是专业的学问水平，及敏捷的应变力量，并且需要准时对所遇到的问题进展总结。在治理好手头现有xx资料的同时，把这些资料和同事间进展了共享，来增加和客户之间的有效沟通。能否做好一个客户的有效沟通，是衡量客服人员专业水准的标尺，同时也是效劳人员尽快把握应用学问的有效手段。

客服人员不仅要有较强的专业技术学问，还应当具备良好的沟通沟通力量，标准使用方法的同时向客户传达优质的.效劳态度，从而避开客户对产品的不信任乃至对企业形象的损害。客服工作主要表达在沟通二字，和客户的沟通，能够更好的了解客户对产品的需求，和同事之间的沟通，能够增加工作阅历，共享心得，能够整体提高团队的水平，提高工作的质量。

“没有法规不能成方圆”，一个企业的规章制度是否完善，直接关系到企业的形象和文化气氛，而这个制度更需要每一个个体成员去有效执行。在公司工作的半年时间里，作为一名客服人员，我没有消失无故请假的状况，在此期间很好的完成了工作任务。积极参与公司组织的各项活动，在活动中，同事间增进了了解，团队间增进了合作。

客服工作也需要有新的工作思路，盼望在领导的带着下，在同事的帮忙下，自己的成绩能够更上一层楼，为公司的进展奉献自己的一份力气。

公司部门工作总结结尾篇八

x年6月30日下午，集团xxx上半年安全生产总结暨xx年三季度安全生产工作会议在总部小会议室召开。会议由集团安全生产领导小组xxx副组长主持，领导小组全体成员参与了会议。会议听取了各单位xx年上半年安全生产工作状况及xx年三季度安全生产工作安排，集团领导就xx年三季度安全生产工作提出了要求，现将有关会议事项纪要如下：

xx年上半年，集团仔细贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，上半年无重大安全生产事故。

(一)要做到心中有数，各条线应对自己所管辖的范围，在各个时间段存在哪些安全生产危急源要非常了解。

(二)责任要上肩，各岗位人员必需各司其职。

(三)安全生产应急预案必需要落地。

(四)安全生产必需常抓不放。

(一)工程工程建立的.安全、质量、进度之间是息息相关的，任何一个环节都不能无视。

(二)要高度重视高温季节的安全生产，特殊是工地上面的防暑降温措施、夏季食堂食品卫生等。

(三)下半年应加强对在建工程现场质量、安全的督查与考核。

(四)留意直管公房的防火以及存在安全隐患的房屋的维护。

(五)物业公司必需严格根据消防要求接收房屋，同时凝视小区设备的检查与维护。篇二：2104年上半年工程部工作总结会议纪要

公司部门工作总结结尾篇九

ｘｘ年在全行员工劳碌紧急的工作中又接近岁尾。年终是最繁忙的时候，同时也是我们心里最塌实的时候。由于回首这一年的工作，我们会计出纳部的每一名员工都有自已的收获，都没有碌碌无为、荒度时间。尽管职位分工不同，但大家都在尽最大努力为行里的进展做出奉献。现将全年的工作状况向全行职工作以汇报：

今年是我们商业银行具有转折意义的一年，经过六年的打拼和积存，我行的羽翼已经渐渐饱满，预备更名挂牌，开头新的征程。然而，假如要使我们景星支行真正走在全行的前列，我们首先要做的是提高我们的业务力量。我行会计出纳部常常组织员工进展理论学习、岗位练兵。对市行传达的每一个文件、通知都仔细贯彻。让员工树立仆人翁精神，在工作中不推、不等、不靠，积极主动的完成自己的本职工作。我部始终坚持向时间要效益、向工作要质量。在核算上无重大过失事故。

我部的内部制度是比拟健全的，各项工作都有明确分工，员工病、事假都严格根据规定准时请假。

在安全防范方面，对柜员日常工作所用的各种公章、名章都严格做到每日下库保管；对重要凭证的领用，都有专人负责；明确柜员的权限，不得擅自授权；随时提高警觉，杜绝诈骗。总之，我们要将一切防忠于未然，不做亡羊补牢的无用功，力求使全行的工作在稳健中谋进展。

今年是对全行职工个人业务考核要求最严格的一年，综合柜员上岗考试，直接关系到了每个员工的切身利益。行里不想让任何一个职工落伍，我会计出纳部，为了使每个员工顺当的通过考试，带着员工们利用工作之外一切所能利用的时间，积极预备考试。其间，我们组织了员工点钞，打字的`根本技能考试。组织员工去培训中心进展业务上机打操作的练习。

有些员工工作、家庭的各方面负担都很重，考试给其带来了很大的心理压力，思想包袱很重。为帮忙这样的同志，我部各个员工在考试期间，常常相互沟通思想，一起钻研考试的命题，承受力量快的同志，急躁的给其他同志讲解。表达出了团结同志的精神，更让员工们感受到了行内大家庭的暖和。考试接近期间，大家都想争分夺秒的看书，但行里的各项工作是不行以停滞的。时间是自己的生命，由于这关系到自己是否有资格上岗；时间更是全行的生命，由于有那么多的客户需要我们为其效劳。我部全体员工都义不容辞的选择了后者。在考试期间，没有人由于自己的利益，耽搁本职工作，在最关键的时刻，我们看到了员工们的得意之处。

在接近年终的最终一季，市行“新百日会战”的各项指标下到达支行，支行下到各科部。我部全部职工都在第一时间积极的行动起来，协作行里完成各项指标。虽然“新百日会战”所大力宣传的各种产品大都是对个人客户的，但是我部员工只要有时机就一直办业务的客户宣传新产品。尤其是“得利宝”业务问世以后，我部员工向代发工资客户力推此项产品，滴水成河，为行内存款的上升做着力所能及的奉献。行领导屡次强调，存款是责任，不是任务。就是想让职工转变思想，把行里的事当成自已的事，变压力为动力，当我们正视这个问题的同时，我们也感到了责任的重大和为行里工作的乐趣。员工们不再埋怨任务繁重，而