国有企业数字化转型调研报告（2022年）

20222022国有企业数字化转型调研报告2022推荐语在大中小企业面前的紧迫性问题。企业需要通过组织、技术、有长跑的耐器和数字化助手，助力型战略的排头兵。成效、问题与障碍、路线与模式等，期待能为正在奋力探索中的企业数字化转型提供些许有益2022国有企业数字化转型调研报告20222022国有企业数字化转型调研报告202204001002003004005006附录2：当前国企数字化转型的进程、挑战与思路(2021年)12022国有企业数字化转型调研报告202201从数字化转型的进程看，六成受访者认为国有企业数字化转型仍处于初期阶段，与预期目标存在明显差距。02从数字化转型的投入规模看，近六成受访者认为国有企业数字化转型的资金投入普遍低于营收总额5%；在国有企业数字化转型的外部合作商选择方面，拥有国资背景的企业和大型科技企业较受国有企业青睐，且方案选择上更倾向综合转型规划和解决方案。2022年加大对数字化人才培养上的投入规模。04从数字化转型投入与成效之间的关系看，增加费用投入与提高转型成效并无明确正相关数字化转型的典型特征：长周期、重投入、见效慢。05从数字化转型的切入点看，大多数国有企业在数字化转型之初，普遍会优先选择管理和营销环节的数字化转型，从管理和用户入手来切入和推进企业数字化转型，其次才是从产品入手足、技术决定论等是国有企业在数字化转型进程中面临的主要风险。07从国有企业数字化转型过程的主要障碍看，超过半数以上受访者认为国有企业当前面临的首要障碍是缺乏数字化转型的清晰愿景，从而无法对症下药制定数字化战略。而对数字化转型的认识不足和企业内部的认知差异被认为是导致国有企业数字化转型战略虚焦的主要原因。2022国有企业数字化转型调研报告202208对于政府部门来讲，需要构建国有企业数字化转型的公共服务与专项支持政策体系。包括构参与选择。务的特定需求，选择从统一管理、办公协同、生产线国有企业数字化转型调研报告01调研样本描述性统计特征2022国有企业数字化转型调研报告01调研样本描述性统计特征2022图1样本企业关键词云图本企业类型国有企业数字化转型调研报告01调研样本描述性统计特征2022业务部门技术人员其他业务部门技术人员其他图3受访者职位分布图4调研样本企业的行业分布国有企业数字化转型调研报告01调研样本描述性统计特征2022以5% %%5.50%%%%图5调研样本企业的人员规模%%16.40%%%%图6调研样本企业的营收规模国有企业数字化转型调研报告02国有企业数字化转型的路线与模式2022国有企业数字化转型调研报告02国有企业数字化转型的路线与模式2022利用新的生产要素利用新的生产要素应对同业竞争抓住数字化机遇图7调研样本企业的数字化转型动因法为：选项平均综合得分＝(Σ频数×权值)/本题填写人次。国有企业数字化转型调研报告02国有企业数字化转型的路线与模式2022多数国有企业都选择了管理(优化行政和决策)/用户(优化营销和服务)→产品(优化研发和生产)这点聚焦于建设数字营销网络、推进用户服务敏捷化手策1手务2手产3。量国有企业数字化转型调研报告02国有企业数字化转型的路线与模式202244.50%27.30%27.30%44.50%27.30%27.30%案具案具高与管理的数字化普遍被认为是国有企业数字化转0%%50%40%30%20%0%66.40%推进组织和管理推动产品和服务提高生产和运营构建采购与营销促进跨界与融合积极引进和培育的数字化转型的数字化创新的智能化水平的敏捷化网络的生态化协同数字化人才自期内国有企业数字化转型调研报告03国有企业数字化转型的投入与成效2022国有企业数字化转型调研报告03国有企业数字化转型的投入与成效2022%%29.1%和数字基础设施建设方面，约国有企业数字化转型调研报告03国有企业数字化转型的投入与成效2022%% 3%23.60%%%数字基础设施智能硬件应用软件数字人才从数字化转型的专业人才培养看，近七成受访者认为国有企业将在2022年加大对数字化人选择在去年的基础上保持一致或相5%3%%.50增长0%-10%增长10%-30%增长30%及以上国有企业数字化转型调研报告03国有企业数字化转型的投入与成效2022%%度越)的受访者分别占比27.3%和16.4%，评价4分以上(即认为转型程%30%%%%% 3%16.40%1分2分3分4分5分分 国有企业数字化转型调研报告03国有企业数字化转型的投入与成效2022%%.80%%4%%%%.80%%4%%制造业建筑业能源行业服务业综合性企业1分22%3.33%2分1.43%22%5.00%67%3分40.00%3.33%0.00%40.00%67%4分5分5.71%5.56%00%5.00%00%达33.6%；认为企业实际转型程度较为符合预期的占比22.7%；认为企业实际转型程度基本不符5%0分1分2分3分4分5分国有企业数字化转型调研报告03国有企业数字化转型的投入与成效2022差距。50%45%40%35%30%25%20%5%0%制造业建筑业能源行业服务业综合性企业0分71%.55%1分%00%2分3分0%7%4分5分53%.55%段，增才费用。用增长SPSS为在1%的水平上通过显著性检验。表2数字化转型投入与成效的相关性分析仍居多(占六成)。者间的因果国有企业数字化转型调研报告04国有企业数字化转型的问题与障碍2022国有企业数字化转型调研报告04国有企业数字化转型的问题与障碍2022是受疫情影响而加快数字化转型速度。 43.60%.10%50%转型速度放缓基本没有影响促使转型进程加快探索数字化新方向制造业建筑业能源行业服务业综合性企业转型速度放缓基本没有影响促使转型进程加快探索数字化新方向国有企业数字化转型调研报告04国有企业数字化转型的问题与障碍2022内术%%.50%%4%%%方向风险技术风险机制风险数据风险%的受访者认为国有企业当前面临的首要障受访者认为数字化转型中主要的阻碍是组织内部机制复杂，难认为数字化转型中主要的阻碍是数字化未融入公司核心业场景缺乏；32.7%的受访者认为主要障碍是过分追求短期财务业绩，不愿承担失败风险。另有患。国有企业数字化转型调研报告04国有企业数字化转型的问题与障碍2022 5%4%3%223%%%%缺乏数字化过分追求短期数字化未融入组织内部缺乏足够的应用场景缺乏信息和数据愿景与战略财务业绩核心业务机制复杂资金支持安全隐患值得一提的是，在2021年的调研发现国有企业数字化转型最大的挑战并非来自缺乏资金支访者认为国有企业数字化转型相关的指导意和实施细则比较齐备。 则国有企业数字化转型调研报告05国有企业数字化转型的探索与试验2022国有企业数字化转型调研报告05国有企业数字化转型的探索与试验202225.30%%%%政府部门统一组织行业协会不定期组织公司自发学习力度大幅上升。国有企业数字化转型调研报告05国有企业数字化转型的探索与试验2022 3%3%成员成员方案。具体数据显示，在企业选择外部合作方时， %%8.00%%%%国资国企大型科技企业专精中小企业国有企业数字化转型调研报告05国有企业数字化转型的探索与试验2022123工培训45。国有企业数字化转型调研报告06国有企业数字化转型的思路与建议2022国有企业数字化转型调研报告06国有企业数字化转型的思路与建议2022 (一)对于政府部门来讲，需要构建国有企业数字化转型的公共服务与专网平效利用。统产业的央企数字化转型投入支持。加大对数字经济领域重大平台、重大项目及试点示范的支造数字生态共同体。加快产业资源的合理调配，引导更多社会主体参与国有企业数字化转型进进高质量发展。 (二)对于国有企业来讲，需要着力解决当前存在的偏离核心业务、内部来国有企业数字化转型调研报告06国有企业数字化转型的思路与建议2022的7%的受访者认为过分更加弹性的衡量。国有企业数字化转型调研报告附录1：国有企业数字化转型案例2022平。低碳纳入公理念也融入了中国石油生产经营的方方面面。中国石油的百万员工分布在全球80多个国家和地国有企业数字化转型调研报告附录1：国有企业数字化转型案例2022。国有企业数字化转型调研报告附录1：国有企业数字化转型案例2022港和外运的集装箱港港协同联盟链和基于轮船和辽港的大宗商品船港协同联盟链。招商局集团构建基于招商云的区块链平台，包括自主可控的长安链底层链引擎，Fabric和平台。未来针对各二级公司区块链应用困难的问题，业大数据运营系统、工业AI开发系统、工业微服务应用系统等PaaS层核心模块，完善平台工业APP应用和解决方案池，开发与长三角区域一体化总平台对接的公共服务应用层和数据交互接国有企业数字化转型调研报告附录1：国有企业数字化转型案例2022IOT、大数据、机器学习算法等先进技术打造围绕叉车使用场景的安全监控、环保监云多中心的混合云架构。最终目标是整个平台能够支撑100万叉车接入平台所需的高并发与大数及移云指导下，按照公安部等级保护2.0版标准第三级防护要求，参考国资委商业秘密安全保护技术指国有企业数字化转型调研报告附录2：当前国企数字化转型的进程、挑战与思路(2021年)2022 (2021年)6的是来自场请读者酌情把握)。在数字化转型内容方面，能源类企业主要侧重通过数字化转型提高生产运营性采用不表生态合作。未来，积极学习与借鉴典型或先行企业的经验示范，由国有企业数字化转型调研报告附录2：当前国企数字化转型的进程、挑战与思路(2021年)2022实际推行是不同的概念，比如约有49.6%的受访者认为所在国企已制定转型战略并开展相应行数(49.6%)受访者认为所在国企已制定数字化转型战略并开展相应尚未制定战略但是已实际开展行动的占比分别为18.9%和26.8%。在数字化转型所处阶段方面，绝大多数受访者(71.1%)认为所在企业尚处于启动阶段，少量受访者则认为企业已进入深入阶段(15%)或成熟阶段(1.6%)，认为尚未转型的受访者仅占部门(34.6%)，另一种是由原有的信息技术部门或业务职能部门作为数字化转型的领导部门 (64.6%)，加快建设数字营销网络、推进用户服务敏捷化(32.3%)，推进跨界合作、加快构建跨界融合的数字化产业生态(24.4%)。对于数字化转型的成效，近半数(50.4%)的受访者认为目前尚未取得明显效果；两成以上(23.6%)的受访者则表示转型遇到障碍，正在努力寻国有企业数字化转型调研报告附录2：当前国企数字化转型的进程、挑战与思路(2021年)2022在受访者中这两项分别占30.7%和29.9%，更大的困难则是来自缺乏对数字化转