商业银行私人银行服务营销分析结论与参考文献,mba毕业论文

商业银行私人银行服务营销分析结论与以下为参考文献,mba毕业论文本篇论文目录导航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】商业银行私人银行服务营销分析结论与以下为参考文献第6章结论与瞻望6.1结论伴随世界经济步伐的推进中国金融业为适应参加世贸组织之后的发展需求，商业银行重新界定盈利形式向零售业务战略转型，私人银行客户资源作为商业银行零售业务高端客户资源被各银行列为竞争的焦点。AB银行私人银行在针对私人银行客户服务的上，因起步较早具备一定优势，但也在发展中存在很多薄弱环节。AB银行私人银行在私人银行客户服务领域竞争中提升经营利润是发展的关键。本文通过管理学和银行学的理论根据与实际发展中现在状况相结合的方式，对AB银行私人银行的现在状况进行了深切进入的分析，目的是为AB银行私人银行发展方向提出自个的见解。本文对国内外私人银行客户发展大概情况进行了分析的同时，引入AB银行私人银行服务发展情况，运用了数据比拟与分析等方式方法对国内私人银行客户市场的目的客户、市场潜力、资产构成和服务需求进行了具体的分析，为AB银行私人银行针对客户需求开展高端客户服务提供了市场根据，进而对AB银行私人银行服务策略进行了系统的研究，并重点在产品与市场服务定位、品牌宣传建设、风险管控等方面提出解决策略。AB银行私人银行将捉住经济新常态下面临的机遇与挑战，在保持当前客户专业化管理、专属差异化产品和服务体系的基础上，前瞻性地考虑与成熟市场真正的私人银行经营形式逐步接轨，围绕AB银行私人银行资产管理和投资银行业务战略发展重点，发挥AB私人银行公司投行、金融市场业务优势，与投资银行、资产管理、各个子公司业务平台深度融合。通过专属投资账户服务，逐步升级私人银行资产投资管理服务形式。一方面，打造开放式专属投资账户交易形式，根据客户全资产、全生命周期特点引导客户进行资产配置，逐步引导客户将行内外资产转入专属投资账户进行管理，做好客户的私人财富管家；另一方面，尝试建立全权委托式专属投资账户，升级服务形式，积极探寻求索以资产管理收入为主的盈利形式，成为客户的投资管理专家。AB银行私人银行持续完善私人银行投资研究体系，通过专业论坛发布AB银行私人银行投研观点，定期推出专属投资账户客户月度、季度私行投资策略和资产配置建议报告，不断提升专业服务能力，由专业服务品牌，吸引和带动私人银行客户为私人银行创造新的盈利增长点。本文在研究思路上由整体到详细，结合管理学和银行学的理论根据，展开私人银行客户服务形式发展形式的研究；在研究方式方法上理论与实际分析相结合力求研究方式方法实效性强。通过从私人银行发展起源入手，清楚明晰明了的阐述私人银行业务在国外的发展运营形式。运用大量章节将国内私人银行业务当前的运营形式、考核形式阐述，针对私人银行当前在国内发展中出现的问题有条理的进行利弊分析，并就当前发展中存在的问题提出逐一提出解决办法。6.2瞻望曾经的房地产业和融资平台一直是银行理财产品资金池的理想投资标的。近两年历史打破刚性兑付实现本质性突破，房地产业和融资平台可能成为高风险集聚区域。意味着私人银行为知足和客户的高收益需求势必转向高风险的投资标的。只要老本行的信贷产品是私人银行所熟知的，私人银行银行对金融市场上各类高风险投资标的并不擅于，将由期初的银行理财产品向信贷项目靠拢转向银行理财产品将与金融市场融合，提升私人银行在金融市场场产品投资研究能力是发展重点。对于中国的私人银行业务我们不能用发达国家私人银行去审视，由于国情国体不同、所处的经济周期不同、人口情况也不同，需要用中国特有的视角来看待和分析，私人银行业务将是下一个金融服务业的高地，AB银行私人银行现前阶段的问题只要有针对性的治理调整才能长足发展。以下为参考文献[1]AlbertN.Shiryaev.EssentialsOfStochasticFinance[M].WorldBookPublishing,2018.02[2]ChenFujin,TangTiehan.PublicCrisisManagementInChina[M].ForeignLanguagesPress,2008.11[3]Jean-PierreFouqu.DerivativesInFinancialMark[M].WorldBookPublishing,2018.04[4]JohnCHull.RiskManagementandFinancialInstitutions[M].MechanicalIndustryPress,2018.09.[5]StowellDavid.InvestmentBanks,HedgeFunds,andPrivateEquity[M].AcademicPress,2018.03.[6]PrivateBanking:BuildingaCultureofExcellence鲍里斯FJ科勒迪[7]HansGeiger,HarryHurzeler.ThetransformationoftheSwissPrivetbankingmarket.TheJoumaloffinancialtransformation.2007[8]BenjaminCjiaham.TheIntelligentInvestor[9]JohnCarswell,TheSouthSeaBubble1960[10]DavidMaude,PatrickNeuwirth.GlobalPrivateBankingandWealthManagement.TheNewRealities.2006[11]YanCHENCross-CulturalCommunication2005-1CSCanada[12]SergioParco;;Visconti;;VascottoJournalofBloodMedicine2020-NULLDove[13]AnonymousTelecommunicationsBusiness2018-ProQuest[14]AnonymousManufacturingClose-Up2018-ProQuestEuropeanJournalofOperationalResearch2001-DBLP[16]MihailPetkovski;;JordanKjosevskiEconomicResearch-EkonomskaIstra?ivanja2020-1TaylorFrancis[17]北京现代金融培训机构。客户价值取向和行为特征[J].中信，2018.10:238.[18]曹彤。中国私人银行[M].中信，2018.1:4-5.[19]韩建东。国有商业银行客户关系管理研究[J].河北金融2018.7:19-20.[20]凯文莱恩凯勒。战略品牌管理〔第3版〕[M].北京：中国人民大学，2018.01.[21]李国峰。银行个人理财：体系、策略与政策[M].企业管理，2018.02.[22]李龙。面对高端客户市场银行的财富观[J].当代商业，2018.8:22-23.[23]李少敏。国商业银行拓展高端客户群的策略选择[J].中小企业管理与科技，2020.4:43-44.[24]刘电广。银行高端客户资源竞争策略研究[J].产业与科技论坛，2018.11:56-60.[25]罗梅芳。利得的私人银行梦想[J].投资有道，2018.11:106-108.[26]潘韶亮。加强农业银行高端客户维护体系建设[J].浙江金融，2018.2:34-35.[27]汤美娟。论商业银行个人高端客户关系的有效管理[J].中国集体经济，2018.3:47-48[28]童梦。中国银行业市场约束机制的完善：监管者的责任[M].中国金融，2018.09.[29]王江涛。人力资源管理〔第2版〕[M].北京大学，2018.09.[30]王立祥。浅析中国银行发展个人高端客户市场对策研究[J].商品与质量，2018.10-67[31]王茜。银行高端客户需求变化分析[J].新疆金融，2005.7:9-P10[32]王兆国。商业银行财富中心高端客户财富管理业务服务形式调查[J].金融管理与研究，2018〔5〕：43-45.[33]谢涛。商业银行高端客户关系管理浅析[J].山东社会科学，2018〔2〕：75.[34]许南征。关于银行个人高端客户的营销与维护[J].财经界，2018.2:27.[35]杨福明。个人理财与金融产品[M].中国物价，2018.03.[36]张黎明。公司品牌的战略选择[M].清华大学，2018.1.[37]招商银行、贝恩公司。2018中国私人财富报告[R],2020.[38]郑孝和。理财机构经营管理[M].企业管理，2018.05.[39]中国工商银行宁波市分行课题组。商业银行高净值客户的管理与维护[J].金融论坛，2018〔9〕：56-61[40]朱天舒。高端个人客户金融需求及商业银行对策研究[J].金融理论与实践，2006.12:[41]连建辉，孙焕民。私人银行当代商业银行的战略核心业务，2018.03.[42]袁吉伟。我们国家商业银行的私人银行发展探析，2018.1.[43]中国信托法。中国金融，2001-06-10.[44]汪其昌。金融与法：资金追踪与理财资金受益人权益的保卫。金融管理与研究，2020-08-15.[45]魏志义。信托的破产隔离功能探析。商场当代化，2018-04-20.[46]巴曙松，徐小乐。中国私人银行的发展难题及化解。中国外汇，2020-