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版权所有版权所有侵权必究传菜员考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日权重得分能力指标88%-■%33分分33行為扣成错性时及台撤台撤分33及按台能撤未性时及台摆台分O得分昭22關得烷成时完戒时直按未□0%分呐有分-主-旳-卫-争--干-具-U_餐--10%一--斥_b/-投-若-客-无--匕-■P数一干-具证-O-为-H--分上-O以-1艮-寻丛-费次-诉_-殳-L-斗诉-囂分一苗户-生笔肛4-净VHH具具_--态度指标15%■----1风乍M律纟--一一彩■£一漠科趣也也亀一冷早上上纪-人勤S到孤孤守。一对缺痔弱弱遵礼一I故现对对S,有气无并情壬冃一阳退W0騎齢齢据缈-阴电加扔永。永满匕一中'席餌飯坏飯作对一作到薜。矗腐。工3-工迟和^象度貌对事------------------分分分分分/7O5O551122级级级级级12345■I--%52」、F安良工报工级产良环腐吐并生半纲聊义作产工能能址？"7匕匕--厶十厶十S工厶冃并并并七度就□dug朗要月月月别绝果怀果纫纫纫晞稣陥级臨123的4好5作分分分分分/7O5O551122级级级级级12345

承担责任25%1级:承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级:着手解决问题,减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分团队精神25%1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级:亲自或协同解决冲突并有好效果5级：所处团队成员执行工作氛围良好1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分总分：（能力考核得分X85%）+（态度考核得分X15%）=被考核人签字：考核人签字：绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级一及格70—80分C级-良好80—90分B级一1胜任90—100分A级一优秀绩效工资系数00.50.811.

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