PMP项目管理计划规划总

筹划书筹划书工程治理打算子打算及组成局部〔123〕工程整合治理工程整合治理工程范围治理工程时间治理 工程本钱治理工程质量治理 工程人力资源治理 工程沟通治理 工程风险治理工程选购治理范围治理打算需求治理打算进度基准本钱绩效基准质量治理打算人力资源打算沟通治理打算 风险治理打算选购治理打算进度治理打算范围基准过程改进打算本钱治理打算变更治理打算配置治理打算工程治理打算包括：工程所选用的生命周期以及各阶段将承受的过程工程治理团队进展“裁剪”的结果，包括：工程治理团队所选择的工程治理过程；每个所选过程的执行水平；对这些过程所需的工具与技术的描述；将如何利用所选过程来治理具体工程，包括这些过程间的依靠关系和相互影响，以及这些过程的输入和输出如何执行工作以实现工程目标一份变更治理打算，用来明确如何对变更进展监控一份配置治理打算，用来明确如何开展配置治理如何维护绩效测量基准的严峻性干系人的沟通需求和适用的沟通技术为处理未决事宜和制定决策所需开展的治理层重点审查，以便审查相关内容涉及程度和时机把握。更工程治理打算的一些过程：规划风险应对；指导与治理工程执行；实施质量保证；组建工程团队；治理工程团队；治理干系人期望；实施选购；监控工程工作；实施整体变更把握；把握范围；把握进度；把握本钱；实施质量把握；监控风险；治理选购。范围治理打算所属过程所属过程含义内容制定工程治理打算在进展工程范围治理的5个过程之前，工程治理团队应先进展规划工作，是制定工程治理打算 用来指导工程范围的定义、记录、过程的一局部，产生一份范围治理打算，可以是正式或非正式的，格外具体或高度概括的核实、治理和把握需求治理打算所属过程收集需求

含义描述在整个

内容如何规划、跟踪和汇报各种需求活动工程生命周期内如何分析、记录和治理需求。生命周期各阶段间的关

配置治理活动：如何启动产品、效劳或成果的变更，如何分析其影响，如何进展跟踪和汇报，以及谁有权批准变更。配置识别：选择与识别配置项，为定义与核实产品配置、标志产品和文件治理变更和明确责任供给根底；配置状态记录：为能准时供给关于配置项的适当数据，应记录和报告相关信息，包括已批准的配置识别清单、配置变更恳求的状态和已批准的变更的实施状态配置核实与审计：能保证工程配置项组合的正确性，保证相应的变更都被登记、评估、批准、跟踪和正确实施，确保配置文件所规定的功能要求都已实现筹划书筹划书系，并记录系，并记录需求排序过程在需求治理产品测量指标及使用这些指标的理由打算中需求跟踪构造：哪些需求属性将列入跟踪矩阵，并可在其他哪些工程文件中追踪到这些需求范围基准所属过程所属过程含义内容创立WBS是工程治理打算的组工程范围说明书：包括产品范围描述和工程可交付成果，并定义用户对产品的验收标准成局部工作分解构造：定义每一项可交付成果，并把可交付成果分解为工作包工作分解构造词典：对每一个工作分解构造要素的工作和技术文件做具体说明进度治理打算所属过程所属过程含义内容制定工程治理打算制定工程治理打算在进展工程时间治理的6个过程之前，工程治理团队应先进展规划工 在进度治理打算中，确定进度打算的编制方法和工具，并为作，是制定工程治理打算过程的一局部，编制进度治理打算，进度计 编制进度打算，把握工程进度设定格式和准则，记录工程时划的编制方法旨在对进度打算编制过程中所用的规章和方法进展定义。一些耳熟能详的方法包括关键路径CPM法和关键链法临界值进度基准所属过程所属过程含义内容制定进度打算是从进度网络图分析中得到的一种特别版本的工程进度打算。该进度 标明基准开头日期和基准完成日期打算在工程治理团队认可与批准之后，称为进度基准，工程治理打算的一个组成局部本钱治理打算所属过程所属过程含义内容制定工程治理打算在开头本钱治理的3个过程 准确程度：应依据活动范围和工程规模，设定活动本钱估算所需到达的准确程度〔如：准确至100前，工程治理团队需先行规

美元或0美元，并可在估算中预留确定的贮存金计量单位：对不同的资源设定不同的计量单位组织程序链接：WBS为本钱治理打算供给了框架，使本钱估算、预算和把握之间能保持协调。用做打算，为规划、组织、估算、工程本钱账户的WBS预算和把握工程本钱统一格治理过程及其相关工具与或高度概括的

或账号直接链接到执行组织的会计系统把握临界值：为监视本钱绩效明确偏差临界值，通常用偏离基准打算的百分数表示WBS用挣值测量技术〔加权里程牌法、固定公式法、完成百分比法；规定完工估算〕及其他跟踪方法报告格式：定义各种本钱报告的格式与频率过程描述：对3个本钱治理过程分别进展书面描述本钱绩效基准所属过程所属过程含义内容制定预算是经过批准且按时间段安排资金的完工估量的支出预算〔，用于测量、监视和把握项 估量债务目的总体本钱绩效它是每个时间段的预 应急贮存S总资金需求=本钱基准+治理贮存中，本钱绩效基准又称为绩效测量基准〔PMB〕质量治理打算所属过程所属过程含义内容规划质量说明工程治理团队将如何实施执行组织的质量政策，它是工程治理 质量把握打算的组成局部或子打算，为整体工程治理打算供给输入，可以是 质量保证正式或非正式的，格外具体或高度概括的。风格与具体程度取决于 正式或非正式的，格外具体或高度概括的。风格与具体程度取决于 持续过程改进方法工程的具体需要，应当在工程早期就对质量治理打算进展评审，以确保决策是基于准确信息的，这样做的好处是削减因返工而造成的本钱超支和进度延误过程改进打算所属过程所属过程含义内容规划质量是工程治理打算的子过程边界：描述过程目的、过程的开头与完毕、过程的输入输出、所需数据、责任人和干系人打算具体说明进展过 过程配置：过程的图形表示，其中会标明界面，用于关心分析过程测量指标：与把握界限一起，用于分析过程的效率便识别增值活动绩效改进目标：用于指导过程改进活动人力资源打算所属过程制定人力资源打算

含义是关于如

内容角色和职责：何定义、配备、治理、把握以及最终遣散工程人力资源的指南

角色：说明某人负责工程某局部工作的一个名词，如土木工程师、现场联络员、商务分析师和测试协调员。应当清楚地界定和记录各角色的职权、职责和边界；职权：使用工程资源、做出决策以及签字批准的权力，如以下事项都需要由具有明确职权的人来做决策；选择活动的实施方法、质量验收以及如何应对工程偏差等。当个人的职权与职责相匹配时，团队成员就能最好地开展工作职责：为完成工程活动，工程团队成员应当履行的工作力气：为完成工程活动，工程团队成员所需具备的技能和才能。假设工程团队成员不具备所需的力气，就不能有效地履行职责。一旦觉察成员的力气与职责不匹配，就应主动实行措施，如安排培训、招募成员、调整进度打算或工作范围格外具体或高度概括的，如一个3000人的灾难应急团队的工程组织机构图，要比仅有20人的内部工程的组织机构图详尽得多资源的需求，基于工程的需要，人员配备打算可以是正式或非正式的，格外具体或高度概括的。应当在工程起见不断更人员配备治理打算，以指导持续进展的团队成员招募和进展活动。人员配备治理打算的内容因应用领域和工程规模而异，但都用包括：人员招募：在规划工程团队成员招募工作时，需要考虑一系列问题，如组织内部招募还是从组织外部的签约供给商招募？门和职能经理们能为工程治理团队供给多少帮助？资源日历：人员配备治理打算需要按个人或小组来描述工程团队成员的工作时间框架，并说明着魔活动何时开头。可用于人力资源治理的一种绘图工具是资源直方图这种柱形图显示，在整个工程期间每周〔或每月〕需要某人、某部门或整个项目团队的工作小时数。可在资源直方图中画一条水平线，代表某特定资源最多可用的小时数。假设柱形图超过该水平线，就说明需要承受资源平衡策略，如增加资源或修改进度打算。人员遣散打算：事先确定遣散团队成员的方法与时间，对工程和团队成员都有好处。一旦把团队成员从工程中遣散出去，工程就不再负担与这些成员相关的本钱，从而节约工程本钱，假设已经为员工安排好向工程的平滑过渡，则可以提高士气，人员遣散打算也有助于减轻工程过程中或工程完毕时可能发生的人力资源风险。培训需要：假设估量到团队成员不具备所要求的力气，则要制定一个培训打算，并将其作为工程的组成局部。培训打算中也可说明应当如何帮助团队成员获得相关证书，以提高他们的工作力气，从而使工程从中受益。认可与嘉奖：需要用明确的嘉奖标准和事先确定的嘉奖制度，来促进并加强团队成员的优良行为。应当针对团队成员可以把握的活动和绩效进展认可与嘉奖，如，因实现本钱目标而获奖的团队成员，就应当对费用开支有适当的打算权。在嘉奖打算中规定发放嘉奖的时间，可以确保嘉奖能适时兑现而不被遗忘，认可与嘉奖是建设工程团队过程的一局部。合规性：人员配备治理打算中包含一些策略，以遵循适用的政府法规、工会合同和其他现行的人力资源政策。安全：应当在人员配备治理打算和风险登记册中规定一些政策和程序，来包含团队成员远离安全隐患。沟通治理打算所属过程所属过程含义内容规划沟通是工程治理打算的一干系人的沟通需求；局部或子打算基于项 需要沟通的信息，包括语言、格式、内容、具体程度；目的需要沟通治理打算可以是正式或非正概括的

公布相关信息的缘由；公布所需信息的时限和频率负责沟通相关信息的人员有权公布机密信息的个人或小组将要接收信息的个人或小组传递信息的技术或方法：备忘录、电子邮件和/或闻稿等为沟通活动安排资源：时间和预算在下层员工无法解决问题时的问题升级流程，用于规定问题上报时限和上报路径随工程进展，对沟通治理打算进展更与优化的方法通用术语表工程信息流向图、工作流程〔兼有授权挨次、报告清单、会议打算等沟通制约因素，通常来自特定的法律法规、技术要求和组织政策等风险治理打算所属过程规划风险应对

含义描述如何安排与实施工程风险治理，是工程治理打算的子打算

内容方法论：确定工程风险治理将使用的方法、工具及数据来源角色与职责：确定风险治理打算中每项活动的领导者和支持者，以及风险治理团队的成员，并明确其职责预算：安排资源，估算风险治理所需的资金，将其纳入本钱绩效基准，并建立应急贮存的使用方案时间安排：入进度打算的风险治理活动风险类别：供给一个框架，确保在同一细节水平上全面、系统的识别各种风险，并提高识别风险过程的效果和质量。组织可使用预先预备好的分类框架，它可能是一个简易分类清单或风险分解构造，S是按风险类别和子类别来排列已识别的工程风险的一种层级构造，用来显示潜在风险的所属领域和产生缘由风险概率和影响的定义：需要对风险的概率和影响划分层次，来确保实施定性风险分析过程的质量和可信度。在规划风险治理过程中，应当依据具体工程的需要来“剪裁”通用的风险概率和影响定义，供实施定性风险分析过程使用。法是，使用查询表或概率影响矩阵，依据概率和影响的各种组合，把风险划分成高、中、低级别，以便进展相应的风险应对规划，通常由组织来设定概率影响矩阵修订的干系人承受力：可在规划风险治理过程中对干系人的承受力进展修订，以适应具体工程的状况报告格式：过程的结果进展记录、分析和沟通跟踪：应当规定将如何记录风险活动，这些记录可用于本工程或将来工程，可用于总结阅历教训，还要规定是否需要以及应当如何对风险治理过程进展审计选购治理打算所属过程所属过程含义内容规划选购描述如何治理从编制选购文拟承受的合同类型；件直到合同收尾的各个选购风险治理事项；过程，依据每个工程的需要，是否需要编制独立估算，以及是否应把独立估算作为评价标准；选购治理打算可以是正式或打算

假设执行组织设有选购、发包或采办部门，工程治理团队可单独实行的行动；标准化的选购文件；如何治理多个供给商；如何协调选购工作与工程的其他工作：制定进度打算与报告工程绩效可能影响选购工作的制约因素和假设条件；如何确定选购工作所需的提前时间，以便与工程进度打算相协调；如何进展自制或外购决策，并把该决策与估算活动资源和制定进度打算等过程联系在一起；如何在每个合同中规定合同可交付成果的进度日期，以便与进度打算编制和进度把握过程相协调；如何识别对履约担保或保险合同的需求，以减轻某些工程风险；如何指导卖方编制和维护工作分解构造如何确定选购/合同的形式和格式如何识别预审合格的卖方用于治理合同和评价卖方的选购测量指标用于治理合同和评价卖方的选购测量指标变更治理打算所属过程所属过程含义内容制定工程治理打算定义治理工程变更的过程，用来明确如何对变更进展监控当工程需要变更的时候，如何进展变更配置治理打算所属过程所属过程含义内容制定工程治理打算定义配置项，定义需要正式变更 如何治理配置，配置治理系统：整个工程治理系统的一个子系统，它由一系列正式的书面程序组把握的内容，并为这些配置项和 成，用于识别并记录产品、成果、效劳或部件的功能特性和物理特征把握对上述特征的任何变内容规定变更把握过程，用来明 更；记录并报告每一项变更及其实施状况；支持产品、成果或部件的审查，以确保其符合要求。确如何开展配置治理该系统包括文件和跟踪系统，并明确了为核准和把握变更所需的批准层次活动筹划书模板一、筹划书名称二、活动背景：这局部内容应依据筹划书的特点在以下工程中选取内容重点阐述具体工程有：根本状况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展缘由、社会影响、以及相关目的动机。三、活动目的及意义： 的、意义应用简洁明白的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或筹划的独到之处及由此产生的意义都应当明确写出。四、活动名称：依据活动的具体内容影响及意义拟定能够全面概括活动的名称。五、活动目标：此局部需明示要实现的目标及重点