公司研发项目研发经费使用管理办法

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档公司研发项目研发经费使用管理办法目录：1、公司研发项目研发经费使用管理办法2、公司科技研发项目管理办法研发经费使用管理办法第一条为了加强研发经费的管理，促进公司的研究和开发工作，确保研发经费的合理使用，促进公司经济效益的提高，根据有关规定，结合本公司的实际特制定本办法。第二条研究开发经费是用于进行技术研究、新产品新技术的开发、推广应用的专项费用。第三条研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。第四条研究开发经费的来源：1、由本公司根据研发计划和销售收入的情况对研究开发项目进行资金的提前安排，研发经费占当年销售收入的比例达到5%以上，；2、国家、地方对研发项目的专项拨款；3、其它方面筹措来用于研究开发项目的费用。第五条研究开发经费的使用范围：1、为进行技术研究、开发、新产品、新技术推广所发生的调研费、资料费、差旅费、技术协作费、材料费、测试仪器的购置费等费用。2、为进行研究开发项目评定，进行技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费、咨询费、会议费等费用。3、为开展科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利年费等费用。第六条技术中心财务处是研究开发经费的归口管理部门，具体负责研究开发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。第七条研究开发经费由公司按研究开发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪做它用。第八条研究开发经费的拨付按照公司资金拨付的规定执行，各项目承担单位只有在研究开发项目委托开发合同签订后才能启用，并由项目承担单位按规定的使用范围严格控制、合理使用。第九条研究开发有关内容需要与外单位合作或委托其进行的，必须签订科研项目外委技术合作研究合同，该合同须由公司科技处审查后才能生效拨款。第十条研究开发经费在使用中有关单位分管技术工作的领导，科技部门负责人要按内容控制度授权的规定执行，并按照不同的项目进行核销。对于公司安排的研究开发项目，承担单位是公司所属二级单位者，项目经费日常代报在本单位财务进行，年底或项目完成后转本公司财务处。第十一条研究开发经费在各二级单位报销时，须由项目负责人、单位分管技术工作的领导审核，并在核销票据上签字后方可到财务核销；研究开发经费在本公司财务报销时，须由项目负责人、单位分管技术工作的领导、科技处负责人审核，并在核销票据上签字后方可到财务核销第十二条各项目承担单位对已发生的研究开发经费要及时填入科技项目月报表报到本公司科技处。有限公司财务处、科技处按内控制度规定每二月核对一次经费支出明细，核对记录由财务部门、科技部门负责人共同签字认可。第十三条各单位研究开发经费一律不进入本单位成本，年底或项目完成时一次上转有限公司财务处核销。第十四条对由项目外委技术协作费完成的有关研究内容所取得的成果，在外委技术研究合同中必须明确：有限公司为成果第一享用人；形成的固定资产，产权归管道储运公司、有限公司；形成的知识产权纳入公司、有限公司知识产权管理办法进行管理。第十五条各项目承担单位对于因研究开发工作需要，购置2000元以上设备、仪器者，须列入单位固定资产，并经单位资产管理部门签收后方可到财务核销，项目完成后办理有关转资手续。第十六条对于各二级单位自行安排的研究开发项目，其经费使用和管理请遵照此办法执行。第十七条对于研究开发经费的使用情况，有限公司将组织适时审查，如发现经费使用不当的，要追究项目负责人的责任，并视具体情况，收回项目计划安排的投资款项；如发现违法乱纪行为，追究当事人的法纪责任。第十八条各单位必须按每个项目计算实际成本，研究开发项目的成本科目规定如下：1、差旅费：用于项目调研发生的差旅费；2、情报资料费：为进行项目研究所支付的专项资料费和科技情报费；3、检验试验费：为进行项目研究所支付的检验、化验、分析、测量等费用4、外委技术协作费：在研究开发项目中，某项工作需要委托其他单位协作或咨询所支付的费用；5、运输费：研究项目本身直接发生的运输费；6、管理费：为进行研究开发项目评定、技术交流等所发生的评审费、会议费等；7、研究用设备仪器费：为进行项目研究所必须的小型设备、器具、仪器仪表等购置费。第十九条本办法由XX机械制造有限公司研发部负责解释；第二十条本办法自公布之日起开始执行。XX机械制造有限公司20XX年4月20日精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档科技研发项目管理办法第一章总则第一条为加快XX生物技术股份有限公司（以下简称：公司）的技术进步、加强企业科技研发工作，提高企业科技实力和核心竞争力，加快科技成果转化生产力；使公司科技开发管理工作更加标准化、规范化、程序化、系统化，特制定本办法。第二条科技研发项目必须认真贯彻技术创新，依靠技术创新的科技方针。根据企业发展需要，有计划、有组织、有重点地开展新技术开发和超前调研，增加技术储备，增强技术实力，促进技术进步。第三条公司的技术工作实行专业技术人员研究、引进与自我开发相结合，内部攻关与横向联合并举的方法。注重人才培养，不断提高技术水平。第二章组织管理第四条公司科技研发工作由分管领导负责，技术委员会归口管理，具体负责项目的评估、评审和验收，并对项目进行中间管理。第三章科技项目管理程序第五条公司科技项目管理程序如下：1、技术研发人员申报立项。2、召开立项前专题答辩会。3、进行立项审查。4、下达科技研发计划。5、公司技术委员会代表公司与项目研发主持单位签订项目合同。6、合同的执行。7、项目阶段性成果评审。8、项目完成，项目研发主持单位呈报成果资料。9、主持单位完成合同全部内容，准备参加评审。10、由公司技术委员会根据项目的技术水平，组织专家或申请上级单位对成果资料进行评审。11、项目结题，主持单位完成合同规定的技术成果归档工作。12、科技成果、专利的登记与奖励。第六条公司及省部级以上的科技项目的管理遵照相应的有关规定办理。第四章项目的申报、汇报及审定第七条申报立项的项目，必须具有技术的先进性、实用性，符合企业的发展方向，并与市场需求相结合。技术人员个人也可以提出项目研制申请。第八条项目的申报必须填写公司科技项目立项申报表：1、该项技术国内外的现状及发展趋势。2、立项的必要性和紧迫性。3、项目主要研究内容和关键技术。4、拟采取的研究方法。5、拟完成的主要成果及达到的技术指标。6、技术、经济及社会效益预测。7、经费的分项估算。第九条为了做好科技项目的事先策划，申报立项项目的项目负责人应就项目立项的有关情况进行专题汇报、答辩。专题汇报应包含以下主要内容：1、项目的概况。2、项目前期调研情况，包括项目查新情况、可行性研究及市场调研等。3、项目研究的重点、难点和关键技术。4、项目研究的主要内容和预期目标。5、项目研究拟采用的主要研究方法。6、研究计划，包括分阶段工作内容安排及责任人。7、科技成果的转化。第十条公司技术委员会负责组织公司相关人员进行内部评审，必要的聘请相关专家专项审定。第十一条公司技术委员会根据汇报会答辩情况，对符合条件的项目，可直接编入年度科技研发项目计划；重大项目，由公司分管领导召集有关部门和专家委员会专项审定，必要时可聘请社会上的著名学者参与决策。第十二条公司科技研发项目计划由公司技术委员会呈报公司主管领导审批后下达，没有实质性进展的，视为主动放弃。对于已通过其它渠道获得经费的项目，公司一般不再重复安排科研经费，但可列入公司科技研发项目计划进行管理。第五章合同的签订与实施第十三条科技研发项目立项一经批准并以计划形式下达后，项目主持部门应立即组织实施，并在两个月内与公司签订科技研发合同。特殊情况不得迟于四个月，逾期视为自动放弃，此后不再重复立项。第十四条科研项目应由公司分管领导主持，必须由能保证50％以上时间参与工作的技术骨干担任。第十五条合同书一律由公司技术委员会（甲方）与项目主持单位（乙方）签订。一个项目一般只设一个乙方，有协作单位的由乙方在签订合同前安排落实横向协作。第十六条合同书内容合同书应着重说明项目的技术水平，关键技术、详细的实施方案、主要研究人员及分工、研究进度安排、预期的目标、经费的构成及用途，以及要完成的科技成果资料、科技成果的转化等内容。内容要具有确定性和可操作性，以便对合同的履行进行跟踪检查和验收。合同中应明确甲乙双方的责任，尤其是违约责任。第十七条合同的草稿由乙方按批准内容和规定格式起草，公司技术委员会接到文稿后，要按照合同文本的要求进行对照。特别要对其关键技术的内容、公司分管领导的人选、经费的用途、要完成的成果资料、科技成果的转化等实质性内容进行认真审核，提出主导意见，与乙方协商达成一致。合同经公司分管领导审定，双方签字盖章后即生效。合同正本一式六份，甲方肆份，乙方贰份。第十八条合同的实施合同生效后，即成为对甲乙双方均有约束力的正式文件。合同执行期间公司技术委员会有权对项目的实施进行定期检查或督促。乙方应定期向公司技术委员会报告项目进展情况，应在季度末25日前上报：科技项目进度季报表、科研仪器设备季报表及科研经费核销单等。数据的采集和资料（含照片、影像资料）的收集、分析、整理要贯穿项目研究的全过程。项目工作完成后应及时完成合同内全部成果资料的文件整理工作，并在规定时间内报公司技术委员会，申请成果评审。第十九条项目研发主持单位负责签订的委外科研合同，必须报公司技术委员会备案。第二十条委外科研合同付款，须严格按照委外科研合同条款进行，并应在付款前对合同执行情况办理验收手续并应由经办人、公司分管领导和项目负责人签字，验收单据将作为科研经费核销的凭证。第二十一条因不可抗拒的原因，致使原合同无法履行，乙方应及时书面报告甲方，经甲乙双方协商可以变更或解除合同。第二十二条科技研发合同项目，其科研经费包干使用。在项目研发主持单位分管领导的领导下，由公司分管领导在合同范围内按所列经费计划使用。科技经费必须专款专用、不得挪作他用。科研经费按合同并根据进度情况拨付。第六章成果评审与鉴定第二十三条科技成果实行分级鉴定或评审，按项目的重要性和涉及面大小共分为三级，即省部级鉴定，公司及部门评审。第二十四条科技开发项目按计划、合同完成后，根据技术开发项目的任务来源和技术水平，由负责单位提出鉴定或评审申请。鉴定、评审结论，作为生产、使用和奖励的依据。第七章科技成果的转化第二十五条合同项目取得的成果，各单位应积极推广应用。对不利于直接推广应用的成果，由主持单位负责对成果实施分解，使其成为若干个可独立使用的子成果，在公司推广应用。对不宜公开的资料各使用单位均负有保密责任。第二十六条在技术引进中购置的知识产权或无形资产，所有权归买方。购置单位负有保值、增值的责任，应视同有形资产进行管理，在财务上履行必要的登记或办理相应的法律手续。第二十七条转让科技成果前应对该成果进行资产评估，转让中应注意保护企业的利益不受损害。第八章科技成果的奖励第二十八条科技成果经鉴定、评审或在生产中取得显