集团公司财务风险成因分析与防范措施

集团公司财务风险成因分析与防范措施集团公司财务风险成因分析与防备措施

在传统的方案经济体制中，不存在集团公司的概念，集团公司实际上就是集团控股公司，是对市场经济的开展中应运而生的一种公司形式。相比于原始的公司企业形式，集团公司的财务管理要重于生产管理，简单的账目核算已经不能满足集团公司的管理需要，因此，集团公司的财务管理优劣是决定集团公司在复杂经济市场中竞争力上下的重要因素。当代的集团公司财务管理居于公司的核心地位，而目前财务管理的观念还仍然需要革新，应在各个方面制衡集团公司内部的其他管理，才能保证集团公司运行稳定。

一、集团公司财务风险概述

1.含义

集团公司的财务风险一般情况下分为两种，其一是系统风险，系统风险就是指集团公司受到外界影响而产生的财务风险，当今社会经济不稳定，通货膨胀仍在加剧，集团公司的财务管理很有可能由于这些外界因素而造成经济支配方面的风险，这类风险通常不能够受公司本身的行为制约，集团公司唯一的应对办法就是改善自身体制；其二是非系统性财务风险，这个类型的风险与系统财务风险相反，能够受到集团公司自身的控制，公司通过制定财务规划决策和对人力资源进行管理培训等方式能够一定程度上防止非系统风险，虽然相比于系统风险来说可控制，但潜在威胁却远远超过系统风险。

2.特点

集团公司的财务风险特点主要有两种，首先是具有风险覆盖范围广的特点，这一特点是集团公司财务风险中最主要的，风险面积大会导致大范围的集团公司内部经济失调，经营失序，不仅会使集团公司自身陷入财务危机的囹圄，也会让各个集团公司甚至国家经济参与的市场失控，对经济产业文化是一种强力的冲击，甚至会让千万人失去工作时机；其次是拥有复杂结构的特点，集团公司财务风险成因比拟复杂，既有集团公司管理体制不成熟的原因，也有宏观环境不适合集团企业类型开展的原因，但总体上讲，财务风险的结构十分复杂特殊，需要集团公司对其谨慎处理。

二、集团公司财务风险的成因

1.体制落后

我国集团公司的开展历程并不长，大多数集团公司仍然只具有管理体制的雏形，财务管理作为集团公司最重要的管理内容同样也需要逐渐开展完善。目前我国的集团公司内部财务管理体制仍然比拟落后，不足相应的监督管理部门，公司的相关财务单据、报表等很难保证准确性和真实性，甚至有一些集团公司从未创设过专业和针对性的财务报表，行业内监督机构对集团公司进行检查监督时，公司只会临时提供虚假财务报表以求过审，集团公司的财务状况不明朗，财务体制不健全，导致了集团公司内部财务风险的形成。

2.决策失误

〔1〕投资决策

集团公司的资金决策出现问题时导致集团公司财务风险产生的直接原因，现今我国集团公司普遍采用的决策模式都是利用公司创立过程中的经验或行业内部不成文的传统，由集团公司的最高管理者以自身意见决定的，这种决策方式很容易因为判断失误而产生不可挽回的损失，最终导致财务风险的产生。投资决策方面，决策常常由于不足对公司内部体制和经营状况的深刻认知而订立采纳的，不足对投资内容的缜密研究讨论，因此集团公司所投资的工程并不能获得集团公司所预期的收益，财务风险也就随之产生。

〔2〕筹资决策

筹资是集团企业开展过程中必须经历的环节，公司需要资金充足才能保证正常开展，而集团公司属于股份制企业，筹资决策的合理性直接影响了整个公司经济运转的稳定性。在这一方面，虽然说只要存在筹资就必然存在财务风险，但集团公司很少意识到这一点，一旦需要资金支持就盲目进行筹资规划，严重导致公司至今结构失衡，负债情况严重，集团公司就不得不承当巨大的财务风险。

3.轻视风险

集团企业对财务风险的认识度普遍较低，但众所周知，只要存在资金活动，则财务风险也必然存在。在这一方面，集团公司内部的财务管理人员常常不足风险意识，只简单的认为将公司账目记录清晰，核对准确就能够有效预防财务风险。而实际上现今我国市场经济进步飞速，集团公司并不能够时刻拥有卖方优势，通货膨胀日益严峻，产品经常出现滞销甚至赊销的现象，集团公司对这些赊销产品的商家了解程度并不高，商家的信用如何会很大程度上对公司的财务管理产生影响。总之，集团公司和集团公司的财务管理人员轻视财务风险，会造成公司财务流动状况和平安状况恶劣，带来财务风险。

三、集团公司财务风险的具体防备措施

1.促进财务制度结构升级

某种程度上来说，即使外部经济和社会环境的变化集团公司和集团公司内部财务管理人员并不能主动控制，集团公司也应当时刻都对财务风险的发生有所防备，制定并完善出一套较为合理的财务管理风险防备体系，加强集团企业内部财务管理人员对财务风险发生前的敏感度和财务风险发生时的应变能力，尽力将集团公司所受到外界因素影响导致的财务风险发生几率降到最低。

不仅如此，集团公司还要时刻关注国家经济方面的政策法律变动，拥有对金融政策、财税政策、投资政策等相关政策变动的敏感嗅觉能够让企业根据市场的环境变动和供求关系等制定相关策略，及时更新集团公司的财务管理体制，从而防止财务风险的产生。

2.科学进行财务管理决策

针对财务管理的决策方面考虑，集团公司必须要实行全新的内部管理政策，杜绝传统的经验决策和主观决策。集团公司的管理者首先需要对投资决策进行程序优化，充沛利用现代公司内部人才资源，组建决策智囊团，不盲目遵循行业内部经验，紧跟时代脚步，把握市场经济动向，从集团公司的利益出发，结合集团公司的开展状况，在集团公司内部集思广益，力求投资决策的合理化；其次需要对筹资决策进行优化，应当仔细对筹资程序进行梳理，充沛考察审核筹资目标的信用程度，进行科学化的筹资决策，防止因管理者的主观臆断筹资决策而导致的财务风险。

3.培养管理人员风险意识

集团公司内部不仅有财务管理部门，还有其他各个部门进行协同合作，因此，应当培养集团公司内部所有管理人员的风险意识，才能有效保证财务风险降低。针对这一方面，集团公司需要对公司管理人员的职责进行明确，让管理人员充沛认知自身的权利与责任，并充沛考虑各方的利益统一，强化管理人员风险意识，培养管理人员对财务风险的敏锐嗅觉，将财务风险意识根植于每个员工头脑中，令集团公司内部存在“一荣俱荣，一损俱损〞的理念。

四、结论

立足于我国经济开展和社会状况，集团公司的财务风险客观存在，虽然某种程度上