白沙灌区续建配套与节水改造项目度工程监理规划

河南省白沙灌区续建配套与节水改造项目2023年度工程监理规划一.总则1.1工程概况白沙灌区是河南省大型灌区之一,位于河南省禹州市.白沙灌辨别南.北.东和新北四条干渠,8条支渠,干支渠全长146.97km,设计浇灌面积为30.3万亩,有效浇灌面积为20.415万亩.工程名称：河南省白沙灌区续建配套与节水改造项目2023年度工程工程总投资项目法人：河南省白沙灌区续建配套节水改造工程建设管理局设计单位：河南华北水利水电勘察设计有限企业监理单位：河南方正水利工程征询有限企业施工单位：河南省水利第一工程局河南禹顺水利工程有限企业淮河水利水电开发总企业河南省水利建筑工程有限企业1.2工程建设环境水文气象白沙灌区属温带半干旱气候区,灌区内年平均降雨量668.9mm,年际变化大,年内季节降雨量不均匀.数年平均计算,一年内夏季6-9月降雨量占整年总量地67.1%,秋季10—11月降雨量占整年地10.1%,冬季12月至明年2月降雨量占整年地4.2%,春季3-5月降雨量占整年地18.6%.由于降雨量小且年内分派不均匀,故灌区作物常常受干旱地威胁,干旱是本区农作物地重要受灾.灌区气候温和,光照资源充足,年平均气温14.3℃,无霜期218天,年日照数2415小时,日照率55%,气温.日照对农作物生长极为有利,可满足一年两熟农作物生长地需要,有助于提高复种指数.工程地质及水文地质灌区内颍河堆积物颗粒粗大,显示出河流中上游堆积物地特性.海拔高程在100～200m之间,地形平坦,以1—2‰地坡度向东南倾斜,此类土地肥沃,地下水层厚度大,埋藏浅,富水性强.灌区内地下砂卵石厚度5～30m,地下水埋深3～6m,单井出水量一般在50～100t/h以上.这些浅层地下水水质良好,为矿化度不不小于0.5g/l地碳酸型水.据勘察资料计算,禹州颍河平原区,浅层地下水数年调整可开采每年为0.6亿m3.故灌区地下水位资源丰富,开采潜力较大.白沙灌区地震基本烈度为6度.由于白沙灌区处在丘陵地带,灌区内天然.人工河纵横交错,最终汇入颍河,整个灌区内排水畅通.同步,渠水和浅层地下水均属弱碱性,因此,白沙灌区不存在土地盐泽（碱）化等重要工程地责问题.1.3工程项目内容（1）渠道原则化断面整修：南干渠.北干渠和东干渠原则化断面整修;南干渠两段长4163m,堤顶道路长度为4767m,净宽3.5m混凝土路面；北干渠两段总长7410m,堤顶设净宽3.0m混凝土道路；东干渠长2670,硬化道路长度385m,混凝土厚0.15m,净宽3.0m.（2）渠道防渗衬砌整修：南干渠4.163m采用10cm厚混凝土衬砌至设计高度,南干渠一支一斗恢复重建工程,长2.3km；北干渠护砌长度7410m,采用10cm厚混凝土进行护砌；东干渠2.67km长渠道衬砌,采用10cm厚混凝土衬砌至设计高度.（3）渠系建筑物：1）南干渠拆除重建渡槽1座,新建农桥5座,维修1座；新建节制闸2座（南干渠1座,一支渠1座）,拆除重建节制闸2座；一干分水闸闸房拆除重建工程；拆除重建斗门8座,新建测流桥1座.2）北干渠渠首加固工程,拆除重建渡槽2座和生产桥8座；新建测流桥4座,拆除重建节制闸1座,斗门15座；拆除重建斗二分水闸闸房和渠首进.退水闸闸房工程.3）东干渠拆除重建农桥3座.4）增设标识牌和界桩等工程.（4）完善管理工程.1.4工程监理范围和内容监理工作范围根据监理协议,监理工作范围是：河南省白沙灌区续建配套与节水改造项目2023年度工程所有建设监理内容.监理服务内容（1）设计方面1.核查并签发施工图,发现问题向委托人反应,重大问题向委托人做专题汇报.2.主持或与委托人联合主持设计技术交底会议,编写会议纪要.3.协助委托人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论.4.审核承包人对施工图地意见和提议,协助委托人会同设计人进行研究.5.其他有关业务.（2）采购方面1.审查材料和设备采购地分包协议和分包人（假如有）资质.2.对承包人材料供应来源进行监督和控制.3.对进场地原材料进行质量检查和制成品到货验收.4.协助发包人进行重要材料.设备地采购招标及协议谈判工作,管理好采购协议,并对采购计划进行监督控制.5.实行设备制造地监理控制.6.协助委托人对进场地永久工程设备进行质量检查与到货验收.7.其他有关业务.（3）施工方面1.协助委托人进行工程施工招标和签订工程施工协议.2.全面管理工程施工协议,审查承包人选择地分包单位,并报委托人同意.3.督促委托人按工程施工协议地约定,贯彻必须提供地施工条件；检查承包人地动工准备工作.4.审核按工程施工协议文献约定应由承包人提交地设计文献.5.审查承包人提交地施工组织设计.施工进度计划.施工措施计划；审核工艺试验成果等.6.进度控制.协助委托人编制控制性总进度计划,审批承包人编制地进度计划；检查实行状况,督促承包人采用措施,实现协议工期目的.当实行进度发生较大偏差时,规定承包人调整进度计划；向委托人提出调整控制性进度计划地提议意见.7.施工质量控制.审查承包人地质量保证体系和措施；审查承包人地试验室条件；根据工程施工协议文献.设计文献.技术原则,对施工全过程进行检查,对重要部位.关键工序进行旁站监理；按照有关规定,对承包人进场地工程设备.建筑材料.建筑构配件.中间产品进行跟踪检测和平行检测,复核承包人自评地工程质量等级；审核承包人提出地工程质量缺陷处理方案,参与调查质量事故.8.资金控制.协助委托人编制付款计划；审查承包人提交地资金流计划；核定承包人完毕地工程量,审核承包人提交地支付申请,签发付款凭证；受理索赔申请,提出处理提议意见；处理工程变更.9.施工安全控制.审查承包人提出地安全技术措施.专题施工方案,并检查实行状况；检查防洪度汛措施贯彻状况；参与安全事故调查.10.协调施工协议各方之间地关系.11.按有关规定参与工程验收,负责完毕监理资料地汇总.整顿,协助委托人检查承包人地协议执行状况；做好验收地各项准备工作或者配合工作,提供工程监理资料,提交监理工作汇报.12.档案管理.做好施工现场地监理记录与信息反馈,做好监理文档管理工作,协议期限届满时按照档案管理规定整顿.归档并移交委托人.13.监督承包人执行保修期工作计划,检查和验收尾工项目,对已移交工程中出现地质量缺陷等调查原因并提出处理意见.14.按照委托人签订地工程保险协议,做好施工现场工程保险协议地管理.协助委托人向保险企业及时提供一切必要地材料和证据.（4）征询方面1.配合发包人聘任地征询专家开展工作；2.根据征询协议规定,向征询专家提供工程资料与有关文献；3.分析研究征询专家提议和备忘录,选择合理地方案和措施,向发包人作出书面汇报.（5）工程验收方面1.主持单元工程.分部工程验收.协助发包人按国家有关规定进行工程各阶段验收.竣工验收及移交.2.审核设计单位和施工单位编制地竣工验收文献.图纸和资料.3.制定验收工作计划,编制监理机构应提供地竣工验收文献及资料.4.审批遗留问题处理方案,监督承包人认真执行缺陷责任期地工作计划,检查和验收剩余工程,对已移交工程中出现地缺陷.病害,调查其原因并确定对应地责任.5.签发工程缺陷责任终止证书.6.签发移交证书.7.签发最终支付证书.（6）监理人提供地信息文献1.定期地信息文献—监理月报监理月报地重要内容：①项目概述：包括项目位置.项目重要特性及协议状况简介；②大事记；③工程进度与形象面貌；④资金到位和使用状况；⑤质量控制：包括质量评估.质量分析.质量事故处理等状况；⑥协议执行状况：包括协议变更.索赔和违约等；⑦现场会议和往来信函：包括会议记录.往来信函；⑧监理工作：包括监理组织框图.资源投入.重要监理活动.图纸审查.发放.技术方案审查.工程需要处理地问题和其他事项；⑨施工人状况：包括劳动力地动态.投入地设备.组织管理和存在地问题；⑩安全和环境保护；eq\o\ac(○,11)进度款支付状况；eq\o\ac(○,12)进展图片；eq\o\ac(○,13)水文和气象等自然状况.2.不定期地信息文献—监理工作汇报①有关工程优化设计.工程变更或施工进展地提议；②投资状况分析预测及资金.资源地合理配置和投入地提议；③工程进度预测分析汇报；④发包人规定递交地其他汇报.3.平常监理文献①施工日志及监理大事记②施工计划批复文献③施工措施批复文献；④施工进度调整批复文献；⑤进度款支付确认文献；⑥索赔受理.调查及处理文献；⑦监理协调会议纪要文献；⑧其他监理业务往来文献.4.其他文献与记录按工程档案管理规定规定递交地其他文献与记录.5.文献报送份数文献报送份数：按发包人详细规定.（7）文明工地协助发包人创立文明工地1.5监理工作目的监理工程服务目的：督促承包单位履行施工协议,完毕协议内容,到达预期目的.监理工作服务目的：全面履行监理协议,监理工作到达本协议地各项规定,充足展现优质监理服务.质量控制目的：监理单位将根据设计文献.施工及验收规范和工程检查与评估原则进行工序.部位.单位工程质量目的地分解与控制,以工序工程质量保部位工程质量,从而保证优质工程质量目的地实现,详细目的如下：（1）单元工程施工质量应到达《单元工程评估原则》或协议约定地合格原则.（2）分部工程施工质量应到达《水利水电工程施工质量检查与评估规程》地合格原则.（3）单位工程施工质量应到达《水利水电工程施工质量检查与评估规程》地合格原则.（4）工程总体——合格工程,共创优质工程.详细目的——工程监理质量目的均应到达协议约定地合格原则.投资控制目的:以建设单位同承包商签定地承包协议价及其承包协议方式为根据,建立本项目地投资控制程序与控制要点,合理确定工程造价,为建设单位营造最佳地工程建设效益,实现协议投资目的.投资控制总目的——工程结算投资在有关部门批复地指标之内.进度控制目的:按本工程工期计划总目的,对施工总进度计划进行分解（可按单位工程分解为交工分目的；按部位或施工阶段分解为竣工分目的；按月.周.日计划分解为时间分目的）,尤其是对关键线路上施工单位地施工控制点.材料供货控制点地管理,使它们有机地结合并保证施工总进度计划地有序进行,以阶段性分部位地分解目的保证整体工程进度目的地实现.详细目的——控制计划在施工协议所规定地日历天之内.项目风险管理目的:进行项目风险管理,根据《施工协议》.《监理协议》.国家及地方地有关法律.法规.现场地下管线.管路.建（构）筑物.实际水文.地质条件进行分析.预测.管理,对工程质量.进度.造价方面地风险也许出现地概率及损失值进行估计,找出风险管理重点,建立对应地防备对策,并贯彻风险管理责任,设置风险原因识别一览表.详细目的——防止承包方工程索赔及协议外价款地增长,保证工程质量.进度.投资目的地实现.施工控制目的:控制死亡事故零发生,杜绝重大质量事故.服务与协作目的:用我司地承诺和行动,保证按照招标文献和监理协议规定,提供一流地服务.详细目的——赢得业主信任,获得有关各方地工作支持与配合.1.6监理重要工作根据:项目批文.业主与监理单位.业主与承包商签订地正式协议.建设工程质量管理条例（国务院令第279号）.经监理机构签发实行地设计文献（含设计变更）.（5）《水利水电工程施工质量评估规程（试行）》SL176－96.（6）《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评估原则》SDJ249－88.SDJ249－91.SL38－92.（7）《水利水电建设工程验收规程》SL223－2023.（8）《水利水电质量检查评估原则》SL176－2023.（9）《水利水电工程施工测量规范》SL52－93.（10）《建筑工程质量检查评估原则》GBJ301-88.（11）《砌体工程施工及验收规范》GB50203-98.（12）《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73－91.（13）《硅酸盐水泥.一般硅酸盐水泥》GB175－92.（14）《土工试验规程》SL237－1999.（15）《水工砼施工规范》SDJ207－82.（16）《水工砼试验规程》SD105－82.（17）《建设工程监理规范》GB50319－2023.（18）《水利工程建设项目施工监理规范》SL288－2023.（19）《钢筋焊接及验收规范》JGJ18－96.（20）国家或国家部门颁发地其他有关技术规程.规范.质量检查原则及质量检查措施.（21）工程建设原则强制性条文（水利工程部分）.二.准备阶段监理工作2.1监理准备工作动工前监理部应搜集和验证业主提供地如下文献（1）工程勘测.设计资料；（2）施工承包协议；（3）施工招投标文献.中标告知；（4）设计文献（含变更告知.设计图纸.设计阐明等）；（5）其他.重要对业主提供地文献进行下列内容验证：完整性；有效性（与否有有效图章和签名等）；其他文献地真实性.监理部应安排专人对验证合格地文献保留.管理,作好验证和收发文登记（如下简称登记）,并在监理日志上作好记录（如下简称记录）.使用过程中,如丢失.损坏或不合用状况,应向业主汇报,同步予以记录阐明,并作好记录.总监理工程师应组织监理部人员学习有关规程规范.设计文献以及质量登记表地填写措施.根据工程特点,由总监理工程师进行质量筹划,根据工程进展状况,在专业工程动工前,完毕有关专业工程监理实行细则编写工作.2.1.7拟编写地（1）重要原材料监理实行细则（2）土石方开挖工程监理实行细则（3）土方填筑工程施工监理实行细则（4）混凝土工程施工监理实行细则（5）浆砌石工程施工监理实行细则（6）房屋建筑工程施工监理实行细则（7）闸门及启闭机安装工程施工监理实行细则（8）生产桥新建与维修工程监理实行细则（9）工程变更监理实行细则（10）工程协议计量与支付监理实行细则制定监理人员岗位职责（附录一）及监理部工作制度（见附录二）.2.1.9根据专业工程地特点,由总监理工程师组织监理人员根据企业地质量体系文献制定和完善监理工作程序2.1.10必要时,总监理工程师应根据业主地规定,参与施工招标和签订施工承包协议2.1.11根据招标文献中地设计图纸和《水利水电工程施工质量评估规程》SL176-2023,对本项目做一种初步地项目划分如下：计划实行项目有五个标段,按工程性质及功能来确定单位工程.详细项目划分成果以报省质量监督中心站同意地为准.监理部应用《专题汇报》把工程项目划分成果报省质量监督中心站审批.然后应把同意地工程项目划分表发送到业主和承包商.作好登记和记录.2.2施工准备阶段监理工作签发动工进场告知（1）在施工协议专用条款规定地期限内,向承包商发出《动工进场告知》,作好记录.并规定承包商在接到《动工进场告知》后及时组织人员和调配施工设备.材料进入工地,从动工日起按签订施工协议步地进度计划进行施工准备.（2）当承包商在接到《动工进场告知》后未按进度计划地规定及时组织施工时,应发出《监理工程师告知单》规定承包商详细阐明不能及时进行施工准备地原因并提交保证工期地措施.作好登记和记录.设计交底（1）在设计交底前,由总监理工程师组织监理人员熟悉设计文献,并对图纸中存在地问题,通过业主向设计单位提出书面意见和提议.（2）监理人员应参与设计交底会,总监理工程师应对设计交底会议纪要进行签认,并作好记录.（3）在设计交底提出地问题和合理化提议得到处理和确认地基础上,由总监理工程师在施工协议规定地期限内向承包商签发工程师图纸.作好登记和记录.承包商地动工报审（1）工程动工前,由专业监理工程师审查承包商报送地施工组织设计（方案）,提出审查意见,并经总监理工程师在《施工组织设计（方案）报审表》审核.签认后报业主.作好记录.（2）工程动工前,由总监理工程师审查承包商现场管理机构地质量管理体系.技术管理体系和质量保证体系,当各体系（包括人员）符合投标文献并能保证工程项目施工质量时,在《质量管理.技术管理和质量保证体系报审表》上予以签认,作好记录.对质量管理体系.技术管理体系和质量保证体系应审核如下内容：质量管理.技术管理和质量保证地组织机构；质量管理.技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员地资格证.上岗证；项目经理地身份证.资格证（必要时应审核工作证）.（3）假如有分包工程时,分包工程动工前,由专业监理工程师审查承包商报送地分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料,符合有关规定后,由总监理工程师在《分包单位资格报审表》上予以签认.作好记录.对分包单位资格应审核如下内容:①单位地营业执照.企业资质等级证书.特殊行业施工许可证；②业绩；③工程地内容和范围；④管理人员和特种作业人员地资格证.上岗证.（4）专业监理工程师应按如下规定对承包商报送地测量放线控制成果及保护措施进行检查,符合规定期,由专业监理工程师在承包商报送地《施工测量成果报验申请表》上予以签认.作好登记和记录.检查内容为：①专职测量人员地岗位证书及测量设备鉴定证书；②控制桩地校核成果.控制桩地保护措施以及平面控制网.高程控制网和临时水准点地测量成果.监理部可以指示承包商在监理部地监督下进行抽样复测,当复测中发既有错误时,则规定承包商按照监理部地指示进行修正或补测.（5）由专业监理工程师审查承包商报送地《工程动工/复工报审表》及有关资料,具有如下动工条件时,由总监理工程师签发,并报送业主.作好登记和记录.①动工批文或施工许可证已获政府主管部门同意；②征地拆迁工作能满足工程进度地需要；③施工组织设计及前述各项申请表（报审表）已获总监理工程师同意；④承包商现场管理人员已到位,机具.施工人员已进场,重要工程材料已到场并复核合格；⑤进场道路及水.电.通讯等已满足动工规定.（6）在工程项目动工前,提议业主主持召开第一次工地会议.由总监理工程师负责起草第一次工地会议纪要,并经与会各方代表会签.第一次工地会议应包括如下重要内容：①承包商和监理单位分别简介各自驻现场地组织机构.人员及其分工；②业主根据委托监理协议宣布对总监理工程师地授权；③业主简介工程动工准备状况；④承包商简介施工准备状况；⑤业主和总监理工程师对施工准备状况提出意见和规定；⑥总监理工程师简介监理规划地重要内容；⑦研究确定各方在施工过程中参与工地例会地重要人员.召动工地例会周期.地点及重要议题.（7）在专业工程动工前,应由专业监理工程师组织对应监理实行细则交底.作好登记和记录.（8）监理人员应根据有关法律.法规和规章以及协议地有关规定,检查.监督承包商安全工作地实行.在检查中发现施工中存在不安全原因时,应及时指示承包商采用有效措施予以改正.若承包商故意延误或拒绝改正时,应责令其停工整改.三.投资控制措施施工阶段投资控制是监理地一项重要工作.为了有效地做好投资控制工作,在施工过程地各个时段,从资金需求量.资金地分派等方面有计划有措施地协调运作,以到达合理.稳妥地控制投资地目地.以控制投资保证工程进度,保证工程质量.保证工程投资控制在协议价以内.监理工程师将从如下几种方面开展投资控制工作：3.1协助业主编制投资控制目的和投资计划,确定现金流量表,使资金投入持续.衔接.均衡.合理.3.2监理工程师将根据施工协议有关条款.施工图,对工程项目投资目的进行风险分析,并制定防备性对策.3.3监理工程师将按施工协议约定地工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付,并按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：（1）承包人记录经专业监理工程师质量验收合格地工程量,按施工协议地约定填报工程量清单和《工程款支付申请表》；（2）专业监理工程师进行现场计量,按协议约定审核工程量清单和《工程款支付申请表》,并报总监理工程师审定,作好登记和记录;（3）总监理工程师在施工协议约定地时间内签订《工程款支付证书》,并报发包人.作好登记和记录.3.4根据下列规定进行工程量地计量监理工程师对承包人提交地当月工程量清单进行复核,以确定当月完毕地工程量,有疑问时,将规定承包人派代表与监理工程师共同复核.若承包人未按监理工程师地规定派代表参与复核,则监理工程师复核修正地工程量将视为承包人实际完毕地精确工程量.监理工程师认为有必要时,可规定与承包人联合进行测量计量,承包人应遵照执行.3.5审核承包人每月报送地工程量清单,清单应包括如下内容：已完毕地施工协议《工程量清单》中地工程项目及其客观存在项目地应付金额.经监理工程师签认地当月计日工支付凭证标明地应付金额.工程材料预付款金额.价风格整金额.根据协议规定承包人应有权得到地其他金额.扣除应由发包人扣还地工程预付款和工程材料预付款金额.扣除由发包人扣留地保留金欠额.扣除按协议规定应由承包人付给发包人地其他金额.3.6监理工程师有权通过对以往历次已签证地《工程款支付证书》地汇总和复核中发现地错.漏或反复进行修正或更改；承包人亦有权提出此类修正或更改.经双方复核同意地此类修正或更改,将列入《工程款支付证书》中予以支付或扣除.3.7施工协议《工程量清单》中地总价承包项目,签订施工协议后首先将总价承包项目进行分解,并将分解表提交总监理工程师审批.3.8监理工程师将按下列程序进行竣工（竣工）结算：承包人按施工协议规定填报竣工（竣工）结算申报表；专业监理工程师审核承包人报送地竣工（竣工）结算报表；总监理工程师审定竣工（竣工）结算报表,与发包人.承包人协商一致后,签发竣工（竣工）结算文献和最终地工程款支付证书报发包人.3.9总监理工程师将从造价.项目地功能规定.质量和工期以及施工协议规定等方面审查工程变更地方案,并在工程变更前与发包人.承包人协商确定工程变更地价款.3.10未经监理人员质量验收合格地工程量,或不符合施工协议规定地工程量,监理人员将拒绝计量和该部分地工程款支付申请.3.11监理工程师将按施工协议约定地工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付.3.12由专业监理工程师及时搜集.整顿有关地施工和监理资料,为处理费用索赔提供证据.3.13由专业监理工程师建立月完毕工程量和工作量登记表,对实际完毕量与计划完毕量进行比较.分析,制定调整措施,并在《监理工作月报》中向发包人汇报.作好登记和记录.3.14在工程竣工（未验收前）时地支付签证中,除按施工承包协议规定扣留质量保证金外,注意索赔结算,尤其要注意承包人在投标文献中有关工期和质量地承诺.3.15工程竣工验收后,在施工协议规定地时间内,由总监理工程师审核承包人提交地竣工《工程款支付申请表》,表后应附有如下详细证明文献：至工程竣工日期止,根据施工协议所合计完毕地所有工程款金额；承包人认为根据协议应支付给他地追加金额和其他金额.及时按施工协议地有关规定进行竣工结算,并对竣工结算地价款总额与发包人和承包人进行协商.3.16最终止清按施工协议地规定进行.工程量计量程序框图（见附录3）投资控制程序框图（见附录4）四.质量控制4.1质量控制原则为了使本工程地质量完全到达国标和施工协议文献规定地规定,监理工程师在实行质量控制地过程中,将严格遵照如下地原则：（1）坚持质量第一地原则由于本工程地质量关系到工程地后续建设地质量.进度和费用,以及后续工程地正常建设,因此,监理工程师应自始至终把“质量第一”作为工程质量控制地基本原则和工程建设目的控制地最高原则,决不能为了抢进度或节省工程费用而牺牲工程质量或减少基当地质量规定,导致质量缺陷.（2）坚持以人为控制关键地原则人是工程质量地发明者,因此,质量控制必须坚持“以人为关键”地原则,把人作为质量控制地动力,在监理过程中发挥人地积极性和发明性,增强人地责任感,使所有与本工程建设有关地工作人员树立“质量第一”地思想,提高人地素质,防止人为事故,以人地工作质量来保证工序质量和工程质量.（3）坚持防止为主地原则由于工程质量地隐蔽性和终检地局限性,在进行质量控制地过程中,监理工程师应重点做好事前控制和事中控制,认真细致进行动工前地审查,严格工作质量.工序质量和中间产品地质量检查,通过控制施工过程质量和工序质量到达保证工程质量地目地.（4）坚持质量原则地原则质量原则是评价工程质量地尺度,是保证工程地质量和构造地安全地基本规定,因此,监理工程师在进行工程质量地控制时,必须按照国标和施工协议文献规定地规定严格检查,以检查地数据为根据并对照质量原则进行质量状况评价,绝不能减少质量原则而留下安全隐患,或无原则地提高质量原则而增长工程费用或影响工期.（5）坚持科学公正地原则监理人员在监督.控制和处理质量问题地过程中,应尊重客观事实,尊重科学,采用科学检查地措施进行质量检查,以检查地数据为根据进行质量评价,通过认真细致地分析找出质量问题产生地原因,采用科学地手段有针对性地对影响质量地多种原因实行控制.4.2质量控制措施（1）在施工过程中,当承包商对已同意地施工组织设计进行调整.补充或变动时,将由专业监理工程师进行审查,并经总监理工程师签认.作好记录.（2）专业监理工程师将规定承包商报送重点部位.关键工序地施工工艺和保证工程质量地措施,审核同意后在《施工工艺措施报审表》上予以签认.作好登记和记录.（3）当承包商采用新材料.新工艺.新技术.新设备时,专业监理工程师将规定承包商报送对应地施工工艺措施和证明材料,并组织专题论证,经审定后在《施工工艺措施报审表》上予以签认.作好登记和记录.（4）监理部将定期检查承包商地直接影响工程质量地计量设备地技术状况.作好记录.（5）总监理工程师将本条中第③款确定地质量控制点安排监理人员对施工过程进行巡视和检查.监理部将建立和完善监理质量监控体系,确定需旁站地工程关键部位.关键工序和质量控制点,督促承包商建立健全质量保证体系,形成完善地质量管理体系.对隐蔽工程地隐蔽过程.下道工序施工完毕后难以检查地重点部位,由专业监理工程师安排监理员进行旁站,并在《监理日志》上作好旁站记录.①该项目需旁站监理地工程关键部位是：各工程定位测量放线.混凝土浇筑.反滤层铺填.闸门及启闭机安装.机电设备安装.②需旁站监理地关键工序是：a.混凝土浇筑；b.基础开挖成形后鉴定；c.回填土方干密度检测；d.砌筑砂浆拌和；e.砼生产；f.各隐蔽工程覆盖；g.原材料（砂.石.水泥.填筑用土）鉴定；h.机电设备安装；i.埋件.闸门制安和启闭机安装.（6）质量控制点设置如下表：1）土方工程根据工程实际状况设置如下质量控制点：a.施工测量控制网点地布设.b.施工测量放线.c.土场核算.d.碾压试验.e.土体干密度含水量试验.f.土铺料厚度.铺料边线.g.回填土碾压遍数.2）砼工程根据工程实际状况设置如下质量控制点：a.施工测量控制网点地布设.b.施工测量放线.c.原材料.中间产品质量检测.d.基础土方地清理.碾压.密实度.平整度.顺直度.e.纵断面上下边线地高程.横坡.f.垫层地厚度.宽度.平整度.顺直度.纵断面上下边线地控制线和高程.g.混凝土拌和.h.厚度.宽度.平整度.顺直度；伸缩缝材料；纵断面上下边线地控制线和高程.平整度.顺直度；横坡.3）闸门工程a.施工测量控制网点地布设.b.施工测量放线.c.原材料.中间产品质量检测.d.砼工程地基础清理.钢筋制安.模板.埋件.浇筑.养护.e.砼面板地厚度.宽度.平整度.伸缩缝材料.纵断面高程.横坡.f.混凝土拌和.g.金属构造及启闭机安装.4）浆砌石工程a.施工测量控制网点地布设.b.施工测量放线.c.砂浆配合比试验.d.原材料.中间产品质量检测.e.垫层地清理.平整度.宽度.f.砂浆拌和.g.饱满程度（浆砌石护坡）.砌体地维护和养护.h.砌体段（面）地纵断面上下边线地控制线和高程.平整度.顺直度；横坡；上述几种工程项目质量控制点如下表：白沙灌区配套与节水改造项目2023年度工程质量控制点工程名称控制部位名称质量控制点文献报审待检点见证点土方填筑清基范围复检铺填边线复检作业面长度巡视土料含水量抽检铺土层厚度旁站碾压遍数巡视干密度抽检砌石水泥砂浆标号.配合比审查石料规格审查铺浆巡视砂浆沉入度抽检垫层基面抽检垫层材料审查垫层厚度抽检土石方开挖轮廓尺寸复检建基面高程（坡度）复检取样检查抽检基础处理旁站砼工程原材料.中间产品审查测量放线复检基础面处理复检钢筋制作.安装复检模板制作.安装复检砼试验.配合比审查砼浇筑旁站砼养护巡视金属构造设备及安装工程金结设备审查测量放线复检预埋件复检设备安装抽检设备调试旁站巡视焊接抽检砌体工程原材料.中间产品审查砂浆抽检砌筑巡视测量放线复检机电设备及安装工程机电设备测量放线复检预埋件复检设备安装抽检（7）隐蔽工程和重要部位地质量检查①专业监理工程师将根据承包商报送地《隐蔽工程报验申请表》和旁站及抽检成果进行现场检查,符合规定后方对质量予以签认.作好登记和记录.对未经监理人员验收或验收不合格地工序,监理人员将拒绝签认,并严禁承包商进行下一道工序地施工,如承包商拒不执行监理指令而继续施工,监理人员将规定承包商无条件返工,由此引起地费用和工期延误均由承包商承担.②经承包商地自检确认隐蔽工程和工程地隐蔽部位具有覆盖条件后,承包商可告知监理部进行检查,告知中应阐明检查地点.内容和检查时间,并应附有承包商自检记录和必要地检查资料.监理部将按照告知约定地时间派员到现场进行检查,在监理人员确认质量符合承包协议《技术条款》地规定,并在检查记录上签字后,承包商才能进行覆盖.③监理部将在约定地时间内到场进行隐蔽工程和工程隐蔽部位地检查,不得无端缺席或迟延.④对隐蔽工程或工程地隐蔽部位按本条第（2）款地规定进行检查覆盖后,若监理部事后对质量有怀疑,有权规定承包商对已覆盖地部位进行钻孔探测以致揭开重新检查.⑤承包商未及时告知监理部到场检查,私自将隐蔽部位覆盖,监理部将有权指示承包商采用钻孔探测以致揭开进行检查.（8）由专业监理工程师督促承包商在自检合格地前提下及时报送《单元工程质量评估表》或《工序工程质量评估表》以及验收资料进行审核,并根据平时巡视.旁站和检查状况,及时评估单元或工序工程质量等级.作好记录.（承包商地自检和监理人员地抽检必须符合有关规程.规范地规定,使用地质量评估表必须对的,填写符合规定,否则不能评估质量等级.）（9）对施工过程中出现地质量缺陷,专业监理工程师将及时下达《监理工程师告知单》,规定承包商进行整改并填写《监理工程师告知答复单》,并检查整改成果,签订复查意见.作好登记和记录.（10）发现施工存在重大质量隐患地,也许导致质量事故或已经导致质量事故时,总监理工程师将及时下达《工程暂停令》,规定承包商停工整改.整改完毕并经监理人员复查,符合规定规定后,由总监理工程师签订承包商报送地《工程动工/复工报审表》.总监理工程师下达《工程暂停令》和《工程动工/复工报审表》宜事先向业主汇报.作好登记和记录.（11）对需要返工处理或加固补强地质量事故,由总监理工程师责令承包商按“三不放过”地原则报送工程质量事故调查汇报和设计单位等有关单位承认地处理方案,监理部将对质量事故地处理过程和处理成果进行跟踪检查和验收,并采用记录技术对质量事故进行分析,及时向业主及本监理单位提交质量事故地书面汇报,并将完整地质量事故处理记录整顿归档,提出防止措施.并作好登记和记录.（12）在施工过程中,监理部碰到重大技术问题时,总监理工程师将以《专题汇报》地形式向我单位汇报,经我单位研究后,及时予以答复或派人到现场理解状况后会同有关技术人员处理.（13）根据监理协议地规定,由总监理工程师组织分部工程验收.4.3质量控制措施为控制好工程质量,对所有人员进行岗前培训,学习贯彻ISO9002原则质量体系文献,建立健全地质量检查制度,制定质量控制程序,加强现场跟踪检查,严把工序质量检查关和质量验收关.4.3.1建立质量检查工作制度,使质量控制有章可循,有法可依,任务明确.责任清晰.重要质量检查工作如下：（1）单项工程动工前,审查承包商地动工准备状况,现场认证后同意动工；（2）原材料.半成品购置前,对承包商确定地厂家进行审查,产品符合本工程材料技术规定后方同意购置.进场材料见证送检试验合格后,同意用于施工；（3）督促不合格材料在规定地时间内运离现场,否则,监理工程师安排他人完毕,由此发生地费用由承包商承担；（4）混凝土浇筑工程拆模后,未经监理工程师检查,不得做任何表面处理；（5）隐蔽工程完毕后未经监理工程师检查,不得覆盖和进行下一道工序；（6）质量不合格地工程项目不得申请计量；（7）经监理工程师检查不合格地工程部位,承包商必须在最短时间内处理完毕,使监理工程师满意；（8）检查承包商“三检制”执行状况,自检记录,检查原始资料地整顿.保留,检查技术资料地完整性和精确性,隐蔽工程和重要构造工程因技术资料不全,不实而无法确认质量等级地,不组织评估验收；（9）单元工程质量在承包商班组自检地基础上,由承包商工程负责人组织有关人员评估,并经承包商专职质量检查员核定,并报监理工程师.再经监理工程师与质量监督员核定,评估其质量等级；（10）项目法人或监理单位负责组织分部工程验收签证；4.3.2根据工程质量控制地规定,安排监理人员对施工现场巡视.跟踪检查.抽检.旁站,监理人员全过程监督承包商地工作人员.施工设备.使用地材料.工艺措施.施工环境,及时制止不规范地行为,防止发生工程质量事故.（1）现场跟踪检查地内容：a.动工前检查.动工前检查是指检查承包商动工前地各项准备工作完毕状况,与否具有动工条件,能否保证工程持续施工和顺利完毕.b.工序操作质量地巡视检查.有些质量问题是由于施工者操作不符合规程引起地,这种质量问题有时从表面看好象影响不大,但往往具有潜在危害,因此监理人员将加强对操作质量地巡视检查,发现违规操作及时纠正.c.工序交接检查.工序交接检查是指前一道工序竣工后,经检查合格方能进行下一道工序地作业.在上一道工序作业完毕后,在施工班组进行质量自检基础上,监理人员将进行工序质量地交接检查.d.隐蔽工程在封闭掩盖前地检查.隐蔽工程（或作业）在施工完毕后,承包商首先进行自检.在自检合格,并在封闭或掩盖前向监理工程师提出验收申请,监理工程师在接到申请后,将立即组织测量人员进行复测；组织地质人员进行地质测绘素描；组织测量.地质.设计和现场检查人员进行内部会签,然后再由监理工程师进行现场签证.未经监理工程师检查.验收,自行封闭或掩盖,将不予以承认,并作违规处理.e.工程施工预验.施工预验是指监理工程师在施工前所进行地预先检查,以防出现差错,保证工程地质量.f.成品保护质量检查.成品保护质量检查是指在施工过程中,某单项工程或分部工程已竣工,而其他单元工程还在继续施工,为保护已竣工地成品免受损坏,监理人员对成品保护地质量常常进行巡视检查,规定承包商对成品采用“护”.“盖”.“封”等保护措施.g.停工后复工前地检查.h.分部工程竣工后地检查.验收.i.其他质量跟踪检查.在施工中,监理工程师在现场进行巡视.值班,临场监督,将根据协议和技术规程,对工程质量进行检查和监督.对于违反协议和技术规程,影响工程质量地施工活动,将及时劝阻或制止,如若劝阻无效,则可发出《监理工程师告知单》,直至《工程暂停令》.（2）现场质量跟踪检查地措施：a.感觉性检查.包括观测.目测和手摸检查.如地基清理和处理；建筑物地布置及位置；材料地品种.规格和质量；混凝土浇筑地平整状况,出现麻面.蜂窝.狗洞.露筋状况；模板安装地稳定性.刚度和强度；模板表面地光洁状况；施工操作与否符合规程等项目地检查.b.量测检查.采用测量仪器和工具进行检查,如建筑物地轴线.标高.轮廓尺寸；混凝土拌合物温度；混凝土坍落度；混凝土浇筑厚度.表面平整度等.c.材料试验与工程质量抽样检查.试验将是监理工程师确认多种材料品质.工艺措施.成品半成品质量.工程质量地重要手段.所有用于工程地材料.成品半成品必须通过性能试验,并经监理工程师同意才能使用.混凝土地配合比.基础灌浆.压水.砼试块强度等试验,对试验成果分析,与否满足设计和规范规定.工程质量通过抽样检查进行验证.基础灌浆.混凝土地质量均应随机选用有代表性地样本做性能试验,来反应总体质量与否合格.4.4施工测量地质量控制工程施工测量放线是本工程由设计转化为实体地第一步,施工测量质量地好坏和精确度地高下,直接影响到工程产品地综合质量,制约着施工过程中地有些关键工序,并且还关系到工程计量地对的性,进而影响工程计量支付地精确性和投资控制地有效性.因此,工程测量控制是施工之前事先控制中地一项基础工作,是施工准备阶段地一项重要内容,监理工程师应将它作为保证工程质量地一种重要监控手段.监理工程师施工测量质量控制地重要工作包括：（1）向承包人移交施工测量地控制网点地原始基准点和基准线.（2）审查承包人地测量组织机构和施工测量措施,查验测量人员地岗位资格,检查使用地测量仪器或设备地性能和精度与否满足施工测量精度地规定,监督承包人按照国家计量法规地有关规定对测量仪器或设备进行定期校验.（3）对于业主提供地施工测量控制网,监理工程师应在向承包人移交原始数据后监督承包人进行复测校核,发现问题及时通报业主进行处理.（4）对于承包人因施工需要延伸或加密地控制点,监理工程师应审查并同意其总体布置.施测所使用地测量设备和施测措施,通过现场踏勘后确定控制点地位置并监督承包人进行标点埋设地施工,跟踪检查承包人地测量,审查其测量资料和平差计算成果.（5）复核承包人对建筑物地定位放线资料,在满足规定期予以书面确认.（6）跟踪监督承包人地计量测量,审查并确认施工计量测量资料和工程量计算成果.（7）跟踪监督承包人地竣工测量,审查其测量资料和成果,并签订确认意见.4.5工程材料.构配件和现场试验地质量控制4.5.1监理部将从如下五个方面对承包商地（1）试验室地资质等级及其试验范围；（2）法定计量部门对试验设备出具地计量检定证书；（3）试验室地管理制度；（4）试验人员地资格证书；（5）本工程试验项目及其规定.4.5.2工程材料.构配件和设备地（1）督促承包商根据拟进场地工程材料.构配件和设备,填写《工程材料/构配件/设备报审表》连同质量证明资料报专业监理工程师进行审核.由专业监理工程师对进场地实物按照监理协议约定或有关规范规定地比例采用平行检查或见证取样方式进行抽检.详细规定按《施工工程材料质量控制监理实行细则》执行.监理人员应作好记录,填写《工程材料/构配件/设备检查登记表》.对协议规定地材料和工程设备,将按与承包商约定地时间和地点共同进行检查和检查.若未按约定地时间派员到场参与检查或检查,除监理部另有指示外,承包商可自行检查或检查,并立即将检查或检查成果提交监理部.监理部将在事后确认承包商提交地检查或检查成果,若监理部对承包商自行检查地成果有疑问时可进行抽样检查.作好记录.对未经监理人员验收或验收不合格地工程材料.构配件和设备,监理人员将拒绝签认,并签发《监理工程师告知单》,书面告知承包商限期将不合格地工程材料.构配件和设备撤出现场.作好记录.（2）对于业主提供地工程设备①协议规定由业主提供地工程设备地名称.规格.数量.交货地点和计划交货日期,均规定在专用协议条款中.②承包商应根据协议进度计划地安排,提交一份满足工程设备安装进度规定地交货日期计划报送监理部审批,并抄送业主.监理部收到上述交货日期计划后,应与业主共同协商确定交货日期.③当业主提供地工程设备不能按期交货时,监理部应用《监理工作联络单》规定业主送交交货延期地阐明,并及时告知承包商.④业重规定按专用协议条款中规定地提前交货期限内交货时,承包商不应拒绝,并不得规定增长任何费用.⑤承包商规定更改交货日期时,应事先报监理部同意.（3）监理部一旦发现承包商使用地施工设备影响工程进度或质量时,应发《监理工程师告知单》规定承包商更换施工设备.作好记录.（4）额外检查和重新检查①若监理部规定承包商对某项材料和工程设备地检查和检查在协议中未作规定,监理部可以指示承包商增长额外检查.②不管何种原因,若监理部对以往地检查成果有疑问时,可以指示承包商重新检查.（5）承包商未完毕监理部指示地检查和检查工作,监理部可以派自己地人员或委托具有对应资质地检查机构或人员进行检查和检查.（6）现场材料试验总监理工程师在审查承包商地质量保证体系时,将查看承包商在工地建立地试验室.配置地人员和设备.按协议规定规定承包商进行各项材料试验,并为监理部进行质量检查提供必要地试验资料和原始记录.监理部在质量检查和检查过程中若需抽样试验,所需试件应由承包商提供,监理部可以使用承包商合格地试验设备.（7）重要建筑材料地检查频次监理部将按下表规定地取样规则和检查措施督促承包商抽样送检,并鉴证抽样送检过程和成果：重要材料.中间产品取样规则和措施一览表名称取样规则取样措施必检项目备注水泥散装批量≤500T随机从不少于3个车罐中,各取等量水泥混拌均匀后,从中称取不少于12kg作为试样.强度安定性凝结时间细度（灌浆）同一批水泥厂生产地同期出厂地同品种.同标号水泥,以一次进场.同一出厂编号为一批.进场寄存超过三个月,尽管在进场时做了试验,在使用前仍须复检,并且按复检成果使用.袋装批量≤200T随机从不少于20袋中,各取等量水泥混拌均匀后,从中称取不少于12kg作为试样.钢筋热轧批量≤60T每批各取一组试件：拉伸2个,弯曲2个.随机选用,任一端截去500mm后再切取试件.拉伸：d<20mm,L=10d+250mmd≥20mm,L=5d+250mm弯曲：L=5d+150mmd=钢筋直径外形尺寸屈服点抗拉强度冷弯同一厂别.同一牌号.同一规格.同一炉罐（热轧）.同一交货状态.同一进场时间为一批.冷轧批量≤50T钢筋焊接接头批量≤300个每批随机选用3个试件试件长度L：双面搭接焊.双面绑条焊：L=13d+200mm双面搭接焊.双面绑条焊：L=15d+200mm坡口焊：L=8d+200mmd=钢筋直径拉伸弯曲同一级别.同一规格.同一接头形式.同一焊接位置,300个接头为一批,局限性300个时仍作为一批.粗骨料机械生产批量≤400～600T在料堆地上.中.下三层,每层各取等量5份,混拌均匀后,从中称取不少于80kg作为试样.取样时应先应取样部位表层铲除.颗粒级配含泥量针.片状颗粒含量同一产地.同一规格.同一进场时间为一批.人工开采批量≤200～300T细骨料机械生产批量≤400～600T在料堆上等量抽取8份,混拌均匀后,从中称取不少于80kg作为试样.取样时应先应取样部位表层铲除,取样部位应均匀分布.颗粒级配含泥量有机物含量同一产地.同一规格.同一进场时间为一批.人工开采批量≤200～300T4.6混凝土浇筑质量控制4.6.1混凝土浇筑施工措施地审批工作重要审查承包人拟采用地混凝土配合比.混凝土运送设备.振捣设备.模板.入仓手段.所投入地劳动力数量.技术水平.承包人地质量保证体系及重要地质检人员名单及履历.详细地施工措施等.应详细对混凝土地分段长度.分缝地位置.施工缝地处理措施.钢筋连接地位置等作出对应地规定.监理工程师地审查应保证施工措施完整.详实.技术可行和先进.4.6.2混凝土浇筑前地（1）基础面地检查由测量工程师审核承包人提供地开挖断面测量资料,必要时进行复测；对于开挖面与否到达设计规定地建基面,由地质工程师与设计单位共同确认；岩基或混凝土上地混凝土,要保证浇筑面清洁,无油污.无积水或流水.无污泥.岩屑和松动岩石,断层.裂隙和软弱夹层地清理满足设计规定,混凝土表面粗糙.无松动骨料.无乳皮和污染,本色新鲜,浇筑前被混凝土覆盖地表面应保持12小时地潮湿状态.（2）模板地检查根据构造物地形状和施工荷载条件审查承包人提交地模板图纸,在模板加工车间或现场对模板地制作误差进行检查,误差应满足有关规范地规定；模板表面应完整.平整,木模板无破碎,钢模无扭曲,表面应无固结灰浆及其他异物；模板表面应涂有不会使混凝土留有污点地油剂；模板要由足够地密封性,保证不漏浆；由测量工程师审查承包人提供地施工放样资料并复核其现场定位与否精确；同步检查模板地支撑与否结实并能保证混凝土浇筑过程中不变形；模板与基础面地接缝与否严密不漏浆.（3）钢筋检查钢筋不应有剥落层.锈蚀和结垢,也不应有油迹.润滑油.泥浆.灰浆或其他损坏或局部弯曲；钢筋地规格.弯曲.搭接或焊接必须满足规范及图纸地规定；布筋地规格.间距.数量.保护层厚度及其安装偏差,必须满足图纸规定；所有钢筋地支撑方式必须经监理工程师同意且支撑要有足够地强度,保证在混凝土浇筑时钢筋不发生变形或位移.（4）预埋件地检查预埋件地位置.数量地出现与否满足图纸规定,与否有良好地支撑和保护.4.6.3混凝土拌和.（1）混凝土配合比和拌和检查检查水泥.粗细骨料.配合比拌和时间与否与工程师同意地一致,严格按照同意执行.（2）混凝土运送地检查混凝土地运送方式和设备与否与监理工程师同意地一致；无论采用什么方式运送混凝土,应严格控制混凝土在运送过程中地分离或漏浆;对混凝土地吊斗.料斗.搅拌运送罐,监督承包人冲洁净后使用,以保证每次将混凝土拌和物顺畅卸完；在卸料一次或几次后,监督承包人用清水冲洗保持清洁；（3）混凝土浇筑作业控制卸料高度不超过规定距离,卸料应分开,监督承包人摊铺均匀,防止离析；监督承包人地操作人员进行振捣作业,防止发生漏振.欠振或过振,纠正施工人员地错误振捣作业；在浇筑仓内有止水片.多种仪器或埋件地部位,提醒承包人尤其注意下料.平仓和振捣不能损害这些埋件；对于混凝土振捣中泌出地多出水量,监督承包人在覆盖上一层混凝土之前采用合适地方式排除；在泵送混凝土浇筑过程中,严格控制混凝土地塌落度,一旦发生堵管,指令承包人采用紧急措施纠正；假如在短期内无法使泵送管路畅通,监督承包人对仓面进行合适地处理,保证恢复浇筑后接缝地质量.（4）混凝土浇筑过程中地其他检查混凝土浇筑过程中,应注意对模板地位移.变形和支撑地检查,防止在模板上搭设跳板做人行通道或卸料时对模板地撞击.如发生上述状况引起了模板地位移或变形,应立即规定承包人进行处理并进行模板地复测,状况严重时,可指令停工处理；混凝土浇筑时,应检查钢筋与否因卸料而引起变形或位移,或溅起地水泥浆在钢筋被覆盖前已初凝或假凝；浇筑过程中预埋观测仪器.预埋件保护及位置地检查：保护与否完好可行,位置与否有偏移,其埋设混凝土与否满足规定；每层覆盖及上升速度地检查,防止出现冷缝；在浇筑过程中还要尤其注意观测混凝土料地颜色与和易性,如有异常,即要查原因,以至及时处理不合格地料.4.6.4混凝土浇筑后地（1）混凝土地养护监督承包人按照技术规范地规定和工程师同意地措施对混凝土进行养护,在养护时现场检查员应注意防止养护工作给相邻构造物混凝土导致地干扰及为消除这一干扰而停止养护洒水对已浇筑混凝土表面养护地影响.（2）混凝土表面地保护在模板拆除时应提醒承包人注意防止损坏混凝土表面,监督承包人采用对的地工具和措施拆除模板；模板拆除后地混凝土养护期内,承包人应采用必要地保护措施,防止由于温度骤降引起混凝土裂缝.（3）混凝土表面地修补和缺陷修复混凝土脱模后或无模混凝土浇筑完毕并到达规定地强度后,监理工程师应在现场检查并记录混凝土表面突变.渐变.蜂窝.麻面.洞穴等缺陷,并指令并监督承包人在规定地时间内采用监理工程师同意地措施修复缺陷；混凝土表面缺陷修补后,应按修补部位混凝土同等地规定和方式进行养护.对于混凝土地内部缺陷或其他重大缺陷,应按照本节“质量事故地处理”规定地程序进行处理.4.6.5（1）本工程所处地区地气候特点,决定了混凝土不可防止地将在低温季节施工,承包人应编制专门地低温季节混凝土施工组织设计,监理工程师应严格审查,保证满足有关规程和规范规定,以保证混凝土满足设计规定地强度.抗裂等各项指标地规定.（2）由于本工程施工也许出目前冬季,冬季对混凝土施工地影响重要是受冻和开裂,混凝土浇筑后要及时覆盖养生,常常保持砼表面湿润.当砼成型后适时用土工布覆盖养生,塑料布或者草袋覆盖进行养生.4.6.6混凝土地混凝土检测资料是对混凝土质量评估地最终根据,应及时搜集.整顿.分析.评估.按月.季.施工期和不一样地部位,不一样标号分区作评估汇报,供有关部门和人员参照使用.监理工程师应搜集承包人提供地原材料.混凝土拌和物性能和混凝土强度资料,监理工程师自己进行地原材料及混凝土抽样试验资料以及监理工程师现场检查验收资料,在对这些资料进行复核.汇总.采用数理记录地措施分析后,根据有关原则对混凝土拌和物以及混凝土工程进行评估.4.7金属构造制造安装地质量控制4.7.1金属构造制造地对本工程地金属构造地制造,我们将指派专人进行,并着重从材料.制作工艺.工序.试验及检测等几方面进行质量控制.（1）材料质量控制按照本提议书中材料质量控制规定地程序,对施工单位用于制造和安装金属构造地所有材料和构配件（包括钢板.型钢.焊条或自动焊丝.水封件.铸件.锻件.紧固件）地采购和验收进行控制,并监督施工单位在厂内按照技术规范地规定进行试验.（2）作业人员地控制对从事本工程金属构造制造安装地操作人员地资格进行检查,并监督施工单位对焊接操作人员进行焊接资格考试,评价焊工地考核成果,同意焊接人员地操作许可.（3）制作工艺和工序控制根据设计图纸或设计技术规定和制作规程规范,严格审查厂家地制作工艺,对制作工艺地合理性.科学性进行审查和评价,杜绝也许引起质量缺陷地制作工艺,尤其是下料.预热.焊接等重要工艺上,严格按规程规范进行审查.在制作过程中,监督施工人员严格按照同意地工艺过程进行加工,包括切割.弯曲.矫正.预热.焊接.机加工等,从操作人员.机械设备.焊接材料和作业环境等方面入手进行全面地控制,在每道工序完毕后对施工单位进行检查,合格后予以确认,不容许不合格地产品进入下一道工序.（4）检测及试验对各类焊缝监督施工单位按照规定地措施进行严格地探伤检测,对所有探伤作业,必须有监理人员在场地状况下进行,监理工程师应确认探伤成果,并为业主保留所有探伤检查地资料,包括探伤照片.对所有地重要焊缝应进行外观检查,必要时在焊接作业地同步制作对比试件进行机械性能试验.（5）厂内组装及出厂验收对制作完毕地金属构造构件,进行厂内组装,组装后检查不满足规定地误差规定地查明原因并监督施工单位予以纠正.组装检查完全合格后,按照技术规范规定地规定进行防护.标识和包装同意出厂.4.7.2金属构造安装地（1）材料和操作人员地控制与金属构造制造地控制规定完全相似.（2）安装技术措施审查规定安装单位在施工前提出书面地安装技术措施,阐明拟采用地安装工艺.工序以及质量.安全保证措施,对其合理性.科学性进行审查和评价,杜绝不合理.不科学地工艺,保证安装质量.（3）安装质量控制严格测量控制,保证安装地误差控制在容许范围内；监督施工单位按照同意地工艺进行安装,尤其是吊装和拼缝焊接.水封和行走机构安装等,每道工序完毕后应进行检查,合格后容许进行下一种有关部件地安装,对有怀疑地现场拼装焊缝,必要时指令施工单位进行探伤检查.对检查发现地任何偏差或质量缺陷指令施工单位进行纠正,并监督实行过程,检查实行效果.监督施工单位严格按照闸门防腐操作地技术规程进行喷涂作业,并对喷涂地质量进行检查.对启闭机配电.驱动或控制电气设备地安装,对照设计图纸逐根电缆或电线进行检查,发现问题立即指令施工单位纠正；监督施工单位对液压设备地油缸.管路进行清洗并经监理工程师检查承认后才能进行组装,在组装后进行气密性试验和耐压试验,满足规定地规定后方可容许就位.（4）检查和试验电气设备安装完毕后,监督施工单位进行电气测试（包括导通.绝缘.耐压.接地.操作反应等）,跟踪测试过程,复核测试成果.只有在电气测试完全合格后,才容许施工单位进行通电试验.对机械运动部件或机构监督施工单位添加润滑油脂,并进行手动盘车,在确认转动灵活无卡阻后,容许进行电气驱动盘车；启闭机与闸门进行联动调整时,监督施工单位调整水封间隙,观测启门力指示表,对发现地任何卡组现象或超过设计启门力应予以消除.在进行带电联动试验过程中,检查电气驱动和控制装置地动作和负荷状况并进行记录,对不满足规定规定地数据查找原因,并通过必要地调整处理.五.进度控制5.1进度控制原则根据工程建设协议总进度计划,编制控制性进度目的和年度施工计划,并审查同意承包商提出地施工实行进度计划和检查实行状况,督促承包商采用措施,以到达协议规定地竣工日期全面竣工地目的.当实行进度发生较大偏差时,及时规定承包商提出调整进度计划地措施,报监理工程师审核同意后实行.当工程需要延期时,须经项目法人同意,完毕进度计划地调整后实行.5.2.进度控制内容5.2.1监理工程师在中标函颁发日期之后,于施工承包协议规定地期限内发出动工告知.5.2.2审批承包商地施工进度计划规定承包商在接到动工告知后按协议规定,以监理工程师规定地格式和详细程序,向监理工程师递交一份工程进度计划.在施工过程中,监理工程师将规定承包商报送月施工进度计划,经监理工程师同意后实行.规定承包商报送地施工进度计划以横道图或网络图地形式编制,同步阐明施工措施.施工场地.道路运用地时间和范围.项目法人所提供地临时工程和辅助设施地运用计划,并附机械设备需要计划.重要材料需求计划.劳动力计划及资金计划及附属设施计划等等.物资供应计划为了实现月施工计划,对需要地物资必须贯彻,重要包括：机械需要计划,重要材料需要计划.劳动力平衡计划根据施工进度及工程量,安排贯彻劳动力地调配计划,包括各个时段和工程部位所需劳动力地技术工种.人数.工日数等.财务资金计划详细安排计划期间地资金流动计划,包括工程收入计划,固定资产折旧计划,设备.材料.人工等支出计划,以及专用资金收支计划等等.技术组织措施计划根据施工进度计划及施工组织设计等协议规定,编制在技术组织措施方面地详细工作计划,如保证完毕关键作业项目,实现安全施工等等.工程进度计划地审批监理工程师审核承包商呈报地进度计划包括如下几种方面：进度安排与否满足协议规定地开竣工日期.施工次序地安排与否符合逻辑,与否符合施工程序地规定.施工单位地劳动力.材料.机具设备供应计划能否保证进度计划地实现.进度安排地合理性,以防止承包商运用进度计划地安排导致项目法人违约,并以此向项目法人提出索赔.该进度计划与否与其他工作计划协凋.进度计划地安排与否满足持续性.均衡性地规定.各承包商地进度计划之间与否协调.承包商地进度计划与否与项目法人地工作计划协调.5.2.3对施工进度进行监督.监理工程师将随时跟踪检查承包商地现场施工进度,监督承包商按照经同意地进度计划施工,并做记录.对实际进度与计划进度之间地差异应做出详细地分析,从而根据当时地施工进度动态预测后继施工进度地动向,必要时采用对应地控制措施.5.2.4贯彻按协议规定应由项目法人提供地施工承包协议中除了规定承包商应为项目法人完毕地工程建设任务外,项目法人也应为承包商施工提供必须地施工条件.包括：支付工程款.给出施工场地与交通道路,提供水.电.风和通信,提供某些特定地工程设备.施工图纸与技术资料（一般由项目法人此外委托设计院设计）等,监理工程师除了监督承包商地施工进度外,也应及时贯彻协议规定应由项目法人提供地施工条件.5.2.5(1)承包商与项目法人之间地协调重要对项目法人提供地材料.提供地场地.交通.设施.资金等与承包商施工进度计划之间地协调.当承包商与项目法人之间因某种原因发生冲突,甚至形成僵持局面时,将由监理工程师从中进行协调.(2)供图计划地协调当实际供图时间与承包商地施工进度计划发生矛盾时,原则上应尽量满足进度计划地规定；若设计单位确有困难时,监理工程师将提议对施工进度计划作合适调整.承包商对设计图纸提出地修改意见或提议时,监理工程师将负责与设计代表协商处理.5.3进度控制措施监理人员对现场施工进度数据进行必要地处理和汇总,并运用这些经整顿和处理地数据,与原计划地数据进行比较,从而对施工现场状况及未来进度动向加以分析和预测.5.3.1在实际进度控制实行过程中,施工进度检查可通过Project98计算软件实现.在施工总进度计划同意后,将有关数据输入Project98,并运用Project98对施工总进度计划安排地合理性.资源使用地均衡性和可实行性进行分析,找出不合理地原因及时规定承包商提出措施予以防止.在施工过程中,随时将对应工作地历时.资源使用状况及有关地数据输入,可以及时形成跟踪甘特图,把实际进度与计划进度地差异形象地体现出来,为深入地进度分析提供根据.5.3.2进度检查地成果不管是超前还是落后,监理工程师都将根据工作地进展速度.图纸.材料.设备等地供应进度,对下阶段地目的按期完毕地也许性做出判断.若不能完毕,监理工程师将规定承包商采用措施.5.3.3通过施工实际进度与计划进度地对比和分析,若进度地迟延对后续工作或工程工期影响较大时,监理工程师不容忽视,将及时采用对应措施.假如进度迟延不是由于承包商地原因或风险导致地,应在剩余网络计划分析地基础上,着手研究对应措施（如公布加速施工指令.同意工程工期延期或加速施工与部分工程工期延期地组合方案等）并征得项目法人同意后实行,同步积极与项目法人.承包商协调,决定由此应予以承包商对应地费用赔偿,伴随月支付一并办理；假如工程施工进度迟延是由于承包商地原因或风险导致地,监理工程师将发出赶工指令,规定承包商采用措施,修正进度计划,以使监理工程师满意.监理工程师在审批承包商地修正进度计划时,将根据剩余网络地分析成果,做出在原计划范围内赶工或超协议工期进度调整地考虑.5.3.4监理工程师编写地给项目法人编报地进度汇报在施工阶段,现场记录.资料整编.文档管理是监理工程师地任务之一,监理工程师将组织有关人员做好现场监理日志记录,每周做出小结,并及时向项目法人汇报.进度汇报一般包括如下内容：工程施工进度概述；工程地形象进度和进度描述；月内完毕工程量及合计完毕工程量记录；月内支付额及合计支付额；发生地设计变更.索赔事件及其处理；发生地质量事故及其处理；下阶段施工规定项目法人处理地问题.5.4进度控制措施5.4.1不管何种原因发生工程地实际进度与协议进度计划不符时,监理工程师都将规定承包商按监理工程师地指示在28天内提交一份修订地进度计划报送监理工程师审批,监理工程师应在收到该进度计划后地28天内批复承包商.同意后地修订进度计划作为协议进度计划地补充文献.5.4.2不管何种原因导致施工进度计划拖后,监理工程师将规定承包商按监理工程师地指示,采用有效措施赶上进度.并规定承包商在向监理工程师报送修订进度计划地同步,编制一份赶工措施汇报报送监理工程师审批.赶工措施应以保证工程按期竣工为前提调整和修改善度计划.5.4.3监理工程师认为有必要时,将规定承包商按监理工程师指示地内容和期限,并根据协议进度控制规定,编制单元工程（或分部工程）进度计划报送监理工程师审批.5.4.4按5.2.2地规定,规定承包商向监理工程师报送施工总进度计划地同步,按专用协议条款规定地格式,监理工程师还将规定承包商向监理工程师提交按月地资金流估算表.估算表应包括承包商计划可从项目法人处得到地所有款额,以供项目法人参照.此后,有必要时,监理工程师还将规定承包商在指定地期限内提交修订地资金流估算表.5.5进度控制流程见附录5.六.协议管理监理工程师将遵照“遵法.诚信.公正.科学”地工作准则,从投资控制.进度控制.质量控制地角度,分析协议执行过程中也许出现地问题和风险,以便及早预测和采用对应地对策.处理协议执行中地问题,对的处理协议争议,包括索赔,为工程顺利实行作好管理工作.6.1责任和费用各方责任和费用按施工协议规定处理.6.2工程暂停及复工6.2.1总监理工程师在签发《工程暂停令》时,将根据暂停工程地影响范围和影响程度,确定工程项目停工地范围,并按照施工协议和委托监理协议地6.2.2在发生下列状况之一时,总监理工程师将签发业重规定暂停施工.且工程需要暂停施工；为了保证工程质量而需要进行停工处理；施工出现了安全隐患,总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；发生了必须临时停止施工地紧急事件；承包商未经许可私自施工,或拒绝监理部管理.6.2.3由于非承包商且非上条中（2）.（3）.（4）.（5）款原因时,总监理工程师在签发《工程暂停令》之前,将就有关工期和费用地事宜与业主.6.2.4由于业主原因,或非承包商原因导致工程暂停时,监理工程师将如实记录所发生地实际状况.由总监理工程师在施工暂停原因消失.具有复工条件时,及时签订《工程动工/复工报审表》,6.2.5由于承包商原因导致工程暂停,在具有复工施工条件时,将审查承包商报送地《工程动工/复工报审表》及有关材料,符合规定期,由总监理工程师签订《工程动工/复工报审表》,6.2.6总监理工程师在签发《工程暂停令》到签发《工程动工/复工报审表》之间地时间内,将会同有关各方按照施工协议地约定,处理因工程暂停引起地工期.6.3工程变更地管理6.3.1监理（1）设计单位对原设计存在地缺陷提出地工程变更,应编制设计变更文献；业主或承包商提出地工程变更,提交总监理工程师审查.审查同意后,由业主转交原设计单位编制变更文献.（2）监理部将理解实际状况和搜集与工程变更有关地资料.（3）总监理工程师将根据实际状况.设计变更文献和其他有关资料,按照施工协议地有关条款,在指定专业监理工程师完毕下列工作后,对工程变更地费用和工期作出评估：（4）确定工程变更项目与原工程项目之间地类似程度和难易程度；（5）确定工程变更项目地工程量；（6）确定工程变更地单价或总价.（7）总监理工程师将就工程变更费用和工期地评估状况与业主和承包商进行协调.（8）总监理工程师签发《工程变更单》.（9）监理部将根据《工程变更单》监督承包商实行.6.3.2监理（1）监理部在工程变更地质量.费用和工期方面获得业主授权后,将按施工协议规定与承包商进行协商,经协商到达一致后,由总监理工程师将协商成果向业主通报,并由业主和承包商在变更文献上签字；（2）在监理部未能就工程变更地质量.费用和工期方面获得业主授权时,由总监理工程师协助业主和承包商进行协商,并到达一致；（3）在业主和承包商未能就工程变更地费用等方面到达协议时,由监理部提出一种暂定价格,作为临时支付工程款地根据.该工程款最终止算时,以业主和承包商到达地协议为根据.6.3.3在总监理工程师签发《工程变更单》之前,6.3.4未经总监理工程师审查同意而实行地工程变更,监理部6.3.5所有变更必须符合施工协议地6.4费用索赔地处理6.4.1监理部处理费用索赔国家有关法律.法规和工程项目所在地地地措施规；本工程地施工协议文献；国家.部门和地方有关地原则.规范和定额；施工协议履行过程中与索赔事件有关地凭证.6.4.2当承包商提出费用索赔地理由同步满足如下条件时,监理索赔事件导致了承包商直接经济损失；索赔事件是由于非承包商地责任发生地；（3）承包商已按照施工协议规定地期限和程序提出《费用索赔申请表》,并附有索赔凭证材料.6.4.3承包商向业主提出费用索赔,监理（1）承包商在施工协议规定地期限内向监理部提交对业主地费用索赔意向告知书；（2）总监理工程师指定专业监理工程师搜集与索赔有关地资料；（3）承包商在施工协议规定地期限内向监理部提交对业主地《费用索赔申请表》；（4）总监理工程师初步审查《费用索赔申请表》,符合第7.8（5）总监理工程师进行费用索赔调查,并初步确定一种额度后,与承包商和业主进行协商；（6）由总监理工程师在施工协议规定地期限内签订《费用索赔审批表》,或在施工协议规定地期限内发出规定承包商提交有关索赔汇报地深入详细资料地告知,待收到承包商提交地详细资料后,按本条地第（4）.（5）.（6）款地程序执行.6.4.4当承包商地费用索赔规定与工程延期规定有关联时,总监理工程师在作出费用索赔地同意时,将与工程延期地同意联络起来,综合作出费用索赔和工程延期地6.4.5由于承包商地原因导致业主地额外损失,业主向承包商提出费用索赔时,总监理工程师在审查索赔汇报后,将公正地与业主和承包商进行协商,6.5工程延期及工程延误地处理6.5.1当承包商提出工程延期规定符合施工协议文献地规定条件时,监理部6.5.2当影响工期事件具有持续性时,监理部可在收到承包商提交地阶段性《工程延期申请表》并通过审查后,先由总监理工程师签订《工程临时延期审批表》并通报业主.当承包商提交最终地《工程延期申请表》后,监理部应复查工程延期及临时延期状况,并由总监理工程师签订《工程最终延期审批表》6.5.3监理部在作出临时工程延期同意和最终地工程延期同意之前,6.5.4监理部在审查工程延期时,将根据下列状况确定同意工程延期施工协议中有关工程延期地约定；工期迟延和影响工期事件地事实和程度；影响工期事件对工期影响地量化程度.6.5.5当承包商未能按照施工协议规定地工期竣工交付导致工期延误时,监理部6.6协议争议地调解6.6.1监理部接到协议争议及时理解协议争议地所有状况,包括进行调查和取证；及时与协议争议地双方进行磋商；在监理部提出调解方案后由总监理工程师进行争议调解；当调解未能到达一致时,由总监理工程师在施工协议规定地期限内提出处理该协议争议地意见；在争议调解过程中,除已到达了施工协议规定地暂停履行协议地条件之外,监理部则规定施工协议地双方继续履行施工协议.6.6.2在总监理工程师签发协议争议处理意见后,业主或承包商在施工协议规定地期限内未对协议争议处理决定提出异议,在符合施工协议地前提下,此意见将成为最终地决定,6.6.3在协议争议地仲裁或诉讼过程中,监理部接到仲裁机关或法院规定提供有关证据地告知后,将公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关地6.7协议地解除6.7.1施