2020年导电布企业组织结构及部门职责

导电布企业组织结构及部门职责2020年8月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 行政部 42、 财务部 43、 销售部 54、 生产部 55、 研发部 5

导电布企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责行政部协助总经理建立健全各项管理制度、工作流程、绩效考核、薪资体系等，检查公司的一切程序、制度、流程等是否得到执行；负责公司职员的招聘、选聘、录用，职员人事档案的建立、保存、更新；负责办理公司职员任免、升迁、解聘、奖惩等等办理事项；督察公司职员考勤、出勤、公差、请休假等管理事项；设备器材、日常耗材、办公用品、文具器材采购事项及领用的管理；负责公司的公章盖印、办公卫生、固定资产、车辆使用；负责公司整体形象、办公环境、绿化植物的管理；负责公司文件的拟、收、发、存文档管理，公司管理部门例会及日常会议的组织及会议纪要的工作；负责撰写、归档有关报告和文件，协调与外界有关部门关系；完成上级领导临时交办的各项工作任务。财务部结合公司经营管理需要，对公司各部门的经营、成本、费用、现金流等财务工作进行管理和综合平衡工作；综合分析公司有关经营、成本、销售、财务各项相关信息指标，并对公司经营决策提供相关资料和意见建议；负责审核公司各部门上报的各类原始凭证，按照国家政策、公司财务制度及相关规定，进行财务核算及年终财务结算；负责完成银行、税务相关业务工作，协助完成公司各项审计工作，并对部门人员进行工作分配和监督指导，完成各项财务计划、分析、报表、报告的提交和审核工作；负责加强与地方政府相关部门、银行、税务、工商等单位建立良好的沟通联系，确保公司融资、税务、工商等相关工作的顺利进行。销售部参与制定公司的营销管理制度和年度营销计划并落实实施；负责公司销售合同的管理、账务登记、编制业务报表和月度总结及其他营销文件资料的管理工作；负责组织有关部门进行合同检查，确保公司的履约能力；负责顾客满意度调查及客户的投诉，协助有关部门及时妥善处理；负责物流的管理工作；组织销售人员培训工作的相关事宜；售后服务、客户沟通、意见反馈及投诉处理。生产部负责公司的生产管理工作；组织人员、设备及物料的调度安排，完成公司的生产任务；负责生产车间的各类记录的规范，各类报表的收集、汇总和分析工作；负责与生产有关的设计、改造、设备布局；配合审定技术管理标准、生产工艺流程的编制、新产品开发方案并组织试生产；负责安全生产工作，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、操作规程，即时监督检查，确保安全生产；负责生产人员的专业培训工作，并对其业务水平和工作能力检查、考核；完成公司领导布置的其它工作；产品质量检验；质量控制、监督，质量记录及资料的建档、保管和管理；质量改进；根据公司发展计划，认真分析市场，编制物料采购工作计划；努力降低采购成本，提高采购原材料的质量，不断提高物料采购管理水平。研发部对公司现有产品与销售部门沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；优化现有生产工艺，负责相关技术、工艺文件的制定、审批和落实；负责产品研发有关的新技术、新工艺、新材料