某工程项目管理实施规划

某工程项目管理实施规划山东科技大学学士学位论文1指导思想、编制原则1>.1指导思想(1)确保工期本工程施工日期为2010年8月1日开工，2011年3月31日竣工，总工期2<#004699'>43天，施工本着“重合同、守信用”的原则，确保按期优质完成施工任务。(2)确保工程质量本工程质量目标为，确保合格工程，各分部分项一次交验合格率为100%，其中：主体结构为结构合格。(3)积极推广和应用新技术在工程施工种积极推广和应用新技术、新工艺，不断提高经济效益和社会效益，确保工程质量(<#004699'>4)安全生产、文明施工严格按照施工现场标准化管理的要求，对施工现场进行严格科学的管理，确保达到“市级文明施工安全达标样板工地”标准。1>.2编制原则施工组织设计严格按照上述指导思想进行，严格按照技术管理程序进行，确保构思的目标得以实现，确保编制的内容合理、科学、先进、可行并有指导施工的实际意义，确保在施工方案选择、确定、实施都具有先进性。施工组织设计由公司经理与总工程师牵头布置，公司技术部门各专业工程师和该工程拟定的项目经理、项目工程师、主要专业工长、质量管理人员参与编制。编制过程中遵循如下原则：（1）以工期为目标确定大型机械、劳动组织使用方案。（2）以质量目标确定各分项工程施工方法。（3）以工程规模、复杂程度、重要程度确定项目组织管理体系。（<#004699'>4）以工程为对象，因事设职，因职设人。（5）以建设单位的招标文件为依据，响应要求，完成承诺。（6）工期要求：2<#004699'>43天。（7）充分利用人力、物力、财力，减少资源浪费。（8）严格按ISO9002质量控制程序进行管理，贯彻我项目部，针对本工程指定的质量目标原则。2编制依据2>.1编制原则（1）严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。（2）坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。2>.2编制依据本施工组织设计是根据工程设计图纸、招标文件、图纸答疑、现行施工规范标准、房屋建筑强制性条文、建筑质量管理条例等，为标准编制。详细内容见如下：(1)执行标准及规范总汇《工程测量规范》GB50026—93《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202—83《混凝土结构工程施工与验收规范》GB5020<#004699'>4—92《混凝土质量控制标准》GB5016<#004699'>4—92《砌体工程施工及验收规范》GB50203—98《屋面工程技术规范》GB50207—9<#004699'>4《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73—91《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209—95《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ<#004699'>46—88《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33—2001《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99《建筑工程质量管理条理》《建筑安装工程质量检验评定统一标准》《电气装置工程及验收标准》GB5025—96《采暖与卫生工程施工及验收规范》GB2<#004699'>42—96(2)主要标准见表2-1表2-1主要标准 类别 名称 编号 国家 建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ300-88 建筑设计统一标准 GBJ68-8<#004699'>4 建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-88 建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ303-88 通风与空调工程质量检验评定标准 GBJ30<#004699'>4-88 电梯安装工程质量检验评定标准 GBJ310-88 行业 建筑施工安全检查标准 (3)地质勘察报告(<#004699'>4)工程预算定额及工程预算(5)ISO9000标准《生产、安全和服务质量保证模式》(6)主要法规和地方强制执行的文件见表2-2表2-2主要法规及地方编制的文件 类别 名称 编号 国家 中华人民共和国建筑法 主席令第九十一条 中华人民共和国环境保护法 中华人民共和国计量法 建设工程施工现场管理规定 建设部15号令 建设工程质量管理条例 国务院令第279号 地方 预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定（试行） 青TY5-99 青岛市工程竣工验收备案管理暂行规定 2000质监总站第36号 建筑安装工程资料管理规定 DBJ01-51-2000 青岛市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的规定 青岛市建筑工程电气安装质量若干规定 (9<#004699'>4)质监总站037号3工程概况3>.1工程概述工程位于金晖路与晨钟路交汇地段，1#楼为住宅带两层网点和一层半地下车库，住宅层高2>.96M。网点层高为<#004699'>4>.60米和3>.<#004699'>40米，半地下车库层高2>.80米，总建筑面积11<#004699'>479平方米，其中住宅7328>.3平方米，网点部分建筑面积3225>.<#004699'>4平方米，半地下车库部分建筑面积925>.3平方米，停车12辆，设计车辆类型为微，小，轻型车辆，住宅建筑耐火等级不低于二级，抗震设防烈度为7度，地下室防水等级为二级，建筑耐久年限为50年。工程总体概况见表3-1表3-1工程总概述 建筑面积（平方米） 建筑层数（层） 地下车库 半地下 网点 住宅 单位总建筑面积 地下 网点 住宅 停车数（辆） 1# 925>.3 3225>.<#004699'>4 7329>.3 11<#004699'>479 1 2 7 12 合计 11<#004699'>479 123>.2建筑做法说明（1）本建筑物设计标高±0>.000相当的绝对标高为106>.00m（2）本工程一层车库，两层网点，七层住宅。车库及住宅均为框架结构体系。其详细说明见表3-2表3-2工程建筑做法说明 名称 部位 编号 说明 备注 散水 散水 散2 混凝土水泥散水 宽度为800 地面 网点 地9 细石砼防潮地面 第6条加配Φ<#004699'>4@200双向配筋 入口门厅 地27 大理石防潮地面 颜色，规格甲方后定 卫生间 地25 铺地砖地面 颜色，规格甲方后定 地下车库 地10 砼防潮地面 楼面 卧室，厅，书房，儿童房，阳台 楼1 水泥楼面 铺防滑型地砖，颜色及规格后定。施工中找平层做拉毛处理，地砖不贴，留待用户二次装修做 厨房卫生间 详本图节点1 颜色，规格甲方后定 楼梯间，网点 楼29 大理石楼面 颜色规格甲方后定 踢脚 网点 踢1 水泥砂浆踢脚 踢脚高120，不突出墙面 入口门厅楼梯间 踢12 大理石踢脚 踢脚高120 内墙 除卫生间以外的所有房间 内墙6 混合砂浆抹面 楼梯间满刮腻子两遍其余部位喷白色内墙涂料 网点卫生间，住宅卫生间 内墙9 水泥砂浆抹面 施工中仅做到水泥拉毛，其余留待住户二次装修（仅限于住宅厨房，卫生间） 墙裙 网点卫生间 裙1<#004699'>4 瓷砖墙裙 墙裙高180mm 顶棚 除卫生间，网点以外的所有方面 棚3,<#004699'>4 抹灰顶棚 喷白色内墙涂料 住宅卫生间 棚5 水泥砂浆顶棚 喷白色内墙涂料 网点卫生间 棚38 阻燃型塑料（PVC）板吊顶 轻钢龙骨吊顶，高度至室内水平管线底 商业网点 棚21 铝塑板吊顶 外墙 主要外墙 外墙3<#004699'>4 贴面砖墙面 各部位颜色详立面 檐口，凸窗封板，外凸线脚，老虎窗 外墙25 涂料墙面 屋面 屋面见本设计说明第四部分及住宅建详1 油漆 室内木门 油1 木材面油漆（调） 白色调和漆 所有室内外露明铁件 油38 金属面油漆（调） 黑色调和漆，不锈钢管除外3>.3结构设计概况本工程安全等级为二级，设计使用年限为50年。根据建筑抗震设计规范，本工程为丙类建筑。根据建筑地基基础设计规范，地基基础设计等级为乙级。本工程抗震设防烈度为7度，设计地震加速度值为0>.10g，设计地震分组为第二组。建筑物抗震等级：框架为二级。砌体的施工质量控制等级：B级。室内外回填土的压实系数为0>.95>.工程结构设计概况见表3-3表3-3工程结构设计概况 序号 项目 内容 1 结构形式 基础类型 独立基础 主体结构形式 框架结构 2 地基承载力标准值(fka) <#004699'>450Kpa 3 结构设计耐久年限 50年 <#004699'>4 建筑场地类别 Ⅱ类 5 混凝土强度等级 垫层 C15 基础底板 C<#004699'>40 柱墙 地下一层～首层 C50 二层～三层 C<#004699'>45 四层～五层 C<#004699'>40 六层以上 C35 梁板 地下一层～首层 C<#004699'>40 二层～五层 C35 六层以上 C30 预应力梁 C<#004699'>40 楼梯板、过梁、圈梁、构造柱 C25 6 结构抗震 抗震设防类别 丙类 抗震设防烈度 7度 构件抗震等级 框架 一级（地下一层为三级）3>.<#004699'>4工程施工的特点和难点(1)本工程在施工过程中，我们以进度控制为主线，以关键线路为控制点，以“精品工程”为目标，“高标准，严要求”进行组织施工，为了保证该目标的实现，我们针对本工程的实际情况，根据类似工程的施工经验对本工程的特点、难点和关键施工点进行了综合的分析。（2）本工程的重点、难点包括：独立柱基础施工、地下室防水施工、现场噪音控制及对周围环境的影响、塔吊安装、外立面幕墙、外墙保温、机电专业的预留预埋、管井、走廊内等公共部分管线综合布置等。(3)本工程工期较紧张，需合理安排劳动力需求计划及材料调配。并在施工过程中采用分段流水施工，以加快施工进度。(<#004699'>4)本工程要求工期跨越雨季及夏季施工，需做好工期及季节性施工技术措施。(5)交通运输协调安排方面，对于所有材料合理组织进场时间，尽量避免早晚交通高峰时间段,尽量安排在夜间运输材料。为保证材料供应及时，避开交通堵塞路段，由调度人员实时掌握市区交通状况，指定畅通的交通路线。(6)进度与质量控制方面，本工程系统复杂，专业交叉多，控制难度大；同时要力争实现“鲁班奖”，管理难度较大。(7)施工总承包方面，施工总承包管理是全面“总包总管”。面对不同的专业，不同的分包队伍，不同的分包类型，不同的施工素质，如何实现全方位管理，实现既定的目标与指标，是我们向业主交满意答卷的重要内容，只有搞好总承包管理，才能有效地解决这些难题。针对以上一些工程重点和难点，本公司在编制本施工方案时将突出重点，科学规划，以确保整个方案的科学性、合理性、有效性与可行性。<#004699'>4施工部署和协调管理<#004699'>4>.1施工组织施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。<#004699'>4>.1>.1施工组织目标（1）质量目标根据现行国家建筑工程施工质量验收规范，工程质量验收达到合格标准；主体结构质量确保合格，竣工质量力争“鲁班奖”。（2）工期目标在确保质量目标和安全目标的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法尽量缩短工期，详细计划，合理流水，加快施工节奏，确保按期向建设单位交付满意工程。（3）安全目标采取有效措施，杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在0>.3‰以内，严格执行99年部颁《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)，争创省级安全达标工地。（<#004699'>4）文明施工目标加强现场文明管理,执行省、市有关规定，创达标工地，确保市级文明工地，创建绿色环保工地。（5）环保目标采取积极有效措施，制定施工现场生活卫生制度，搞好环境卫生，减少施工噪音和环境污染，确保施工期间不扰民，不污染道路及周边环境卫生。（6）科技进步目标根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和方法，才能实现预期的目标。严格执行ISO9000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。在钢筋的连接上采用现行的新工艺、新技术;使用新型的混凝土成型技术，提高混凝土的观感质量;同时我们在其它方面采用新技术、新材料、新工艺等。其具体的项目有如下：①、钢筋连接接头施工工艺。②、混凝土高效外加剂的应用。③、推广现代管理技术与计算机应用。④、推进项目管理信息化建设。⑤、清水混凝土的运用。⑥、推行先进的质量管理模式。<#004699'>4>.1>.2施工组织部署原则根据本工程特点和本公司的技术装备、劳动力资源状况，在本工程施工中按照先地下后地上、先土建后设备、先结构后装修、先室外后室内、先墙面后地面的原则组织施工。装修施工前应先做样板间，以主体结构施工为先导，实行立体交叉作业。在施工过程中，合理的布置施工场地，根据工期、质量、文明施工的要求，加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间、争速度，科学地组织交叉施工。严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。<#004699'>4>.1>.3项目经理部机构的设定项目经理部机构见图<#004699'>4>.1图<#004699'>4>.1项目经理部组织机构图<#004699'>4>.1>.3>.1项目经理部的组成原则根据本工程的规模和特点，公司将派优秀的项目经理担任本工程的项目经理，并选派公司技术骨干组成现场项目经理部。项目经理部作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产，对工程项目的工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调和管理<#004699'>4>.1>.3>.2项目经理部的人员构成项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人和专业技术人员组成。项目经理部承担该工程从地基处理、主体结构、装饰到安装的全过程施工组织。<#004699'>4>.1>.3>.3项目经理部的分工职能项目经理部下设技术部、质量安全部、材料设备部、财务部和综合办公室等职能部门。各职能部门按照公司质量管理的有关规定，负责各自职能范围内的具体工作。<#004699'>4>.1>.<#004699'>4项目经理部职能部门分工（1）生产部制定施工计划及实施、劳动力组织、生产调度、预决算及报表。（2）技术部编制施工方案、技术交底、技术管理、工艺卡编制、材料取样试验、资料管理。（3）质量安全部工程质量管理、安全管理、成品保护、安全资料整理。（<#004699'>4）材料设备部材料询价、采购、工具管理、劳保用品的购置、机械设备和周转材料的购置与租赁、材料的存放保管。（5）财务部工程财务管理、成本核算、劳务结算。（6）综合办公室现场消防和保卫、后勤管理、文明施工、周边关系协调。针对本工程施工项目特点，组建一个有施工经验、有开拓创新精神、有权威性、有效率的统一指挥系统>.使工程的各项措施制度落实到位。其中首要的是选定项目经理；其次就是项目部生产、技术班子的配备，必须有经验有能力。以项目经理为主的施工管理班子必须可以协调各方面的关系，排除万难，确保工程顺利完成。使用经济手段与行政管理手段结合的方法，一方面运用经济合同约束和明确工程各方面的责任，建立现代的项目管理体系；另一方面运用现有的行政管理体系，下达强制性指标、强制性命令，为工程顺利施工排除障碍、创造条件。<#004699'>4>.1>.5施工顺序本工程的工期较紧，要投入足够的人力、物力、财力，以确保工程目标的实现。总体工艺流程见图<#004699'>4>.2图<#004699'>4>.2总体施工工艺流程图<#004699'>4>.3施工流水段划分流水段的合理划分是保证结构工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。通过合理的流水段划分，能够确保劳动力各工种（钢筋工、混凝土工、模板工、架子工等）的连续流水作业；材料（钢筋、混凝土、模板、架料）的合理流水供应、机械设备（塔吊、混凝土输送泵等）等高效合理使用，而且便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制工程质量。<#004699'>4>.3>.1流水段划分的原则（1）根据不同的楼层特点和大小，进行流水段的合理划分，尽可能做到均匀连续流水。（2）因为本工程有其自身特点，所以安排流水施工时，尽量考虑其特点。（3）本工程按照合理的施工段组织流水施工。（<#004699'>4）分段时，作为电梯间设在一个段内施工，楼梯间也设在一个段内。（5）所有的分段线都在墙体门窗口过梁的跨中1/3范围内。<#004699'>4>.3>.2流水段的划分本工程拟分六个阶段组织施工：施工准备阶段、土方及基础阶段、主体结构阶段、装饰装修阶段、安装阶段和竣工验收阶段。总体施工安排：在基础阶段施工时，即开始进行预制构件的加工制作；在主体结构进行的同时，安装工程及时配合预埋，待主体结构进行到四层以上时，即开始进行内墙粉刷的刮槽，并逐步展开门窗的加工制作、安装工程的准备，以加快施工进度。预应力空心板应提前订购货，构件进场后要进行检查验收。各专业、各工种之间的配合：各专业、各工种之间的协调配合是保证工程质量的前提。地基与基础施工阶段各工序紧凑安排，协调配合加快施工进度。各种管道的挖土、铺设等应与土建施工密切配合，平行搭接进行。基础工程施工完，安装搭设垂直运输设施。主体工程封顶后应及时插入屋面保温防水工程及外装饰工程。同时自下而上进行室内装饰施工，室内装饰施工前，各种电盒、埋件、孔洞应施工完毕。门窗框扇的安装及油漆涂料的施工应视施工条件及时插入施工。<#004699'>4>.<#004699'>4施工组织协调工程施工是通过业主、设计、监理、总包等多家单位合作完成的，如何协调组织好各方面的工作和管理是能否实现工期、质量、安全的关键因素之一。因此，为保证这些目标的实现，我公司将采取多种形式的措施，保证各项目标的实现。<#004699'>4>.<#004699'>4>.1积极配合设计院的工作(1)项目经理部主动派技术负责人与设计联系，进一步深切了解设计构思及设计要求，根据设计意图、设计构思，修正完善我方的施工方案，并及时与设计院交流施工中的经验教训，协助设计院完善施工图设计。(2)由技术负责人主持施工图纸会审，根据加工订货中提出的问题，协助业主会同设计师、制造商、供应商等提出建议，排除加工订货中的矛盾，办理技术洽商，确定设备物资选型。(3)对施工中出现的问题情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理及分包方按照工程进度与整体效果要求，验收样板间、进行部位验收、中间质量验收与竣工验收等。(<#004699'>4)根据情况，组织设计方参与机电设备、装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。(5)配合设计师解决诸多管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。<#004699'>4>.<#004699'>4>.2积极配合监理工程师的工作(1)在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行分包施工单位的质量管理，按照分项、分部工程验收程序配合、支持监理工程师提出的要求并予以整改。(2)贯彻落实项目经理部已建立的质量控制、检查、管理制度，项目经理部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职、失误均视为本项目经理部的失误，必须杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。(3)所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证证书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，保证所用的材料及设备符合要求，避免浪费。(<#004699'>4)按部位或分项工序检验的质量，严格执行“按方案施工，按工序检验”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工。使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。(5)为保证与监理工程师的配合做到有规有序，把工作项目间的联系绘制系统图，确定为工作程序，如分部分项工作验收程序等，指导日常工作的流程。如前面的系统图所示。<#004699'>4>.<#004699'>4>.3加强分包工程的管理(1)项目经理部会同公司对选定的分包单位予以考察，并采取竞争录取的方法，使所选择的分包单位（含供应商），无论是资质、管理、经验、业绩、质量、进度都能符合工程要求。(2)责成分包单位严格按照“施工组织设计”、“施工总进度计划”编制实施“分项工程施工方案”、“施工进度计划”，建立质量保证体系，确保“施工组织设计”所规定的总目标的实现。责成分包单位制定符合要求的工程创优计划。(3)责成分包单位选用的设备、材料必须事前征得监理和项目经理部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。(<#004699'>4)各分包单位在现场堆放上严格按照项目经理部编制的施工总平面布置图就位，且按项目经理部制定的现场标准化文明施工管理规定，做好施工的标准化施工。(5)分包单位进场前均与我公司签定工程承包合同，严格执行合同条款，督促分包单位的积极履行约定的职责。(6)项目经理部利用指挥部的名义，强化组织管理，组织指挥各分包单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾。<#004699'>4>.<#004699'>4>.<#004699'>4强化工程后期管理(1)关门计划：由计划调度部门编制一份完整的、各方面都认同的并遵照执行的后期施工计划；其中关键问题是施工交叉配合，明确在某个阶段以哪个工种或工序为主，要明确谁先谁后，先上的为后续的积极创造条件。后期施工以设备安装工程为主，以其为先导，因为安装占用工期长、系统性强，调试周期也长。为满足工期要求，综合计划用“倒计时”的方法安排。(2)使计划调度部门成为一个有权威性、反应快捷、效率高的协调机构。由于多工种、多专业共同施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难收工程实效，计划调度部门牵头的是工程总承包单位即项目经理部。(3)专门了解有关专业的设计及技术要求，施工时，利用例会把各单位的技术人员组织起来，相互交流技术要求，解决图纸矛盾和不足之处。<#004699'>4>.5项目工作WBS分解<#004699'>4>.5>.1分解原则（1）将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成。（2）每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。（3）日常活动要对应到人、时间和资金投入。按系统工作程序，在具体的项目工作，如设计、计划和实施之前必须对这个系统作分解。将项目范围规定的全部工作分解为便于管理的独立活动。通过定义这些活动的费用、进度和质量，以及它们之间的内在联系，并将完成这些活动的责任赋予相应的部门和人员，建立明确的责任体系，达到控制整个项目的目的。<#004699'>4>.5>.2项目结构分解的步骤分析工程的主要组成部分，将项目分解成单个定义且任务范围明确的子部分。研究并确定每个子部分的特点和结构规则，它的实施结果以及完成它所需的活动，以作进一步分解。（3）确定该级别的每一单元是否分解的足够详细，可以方便的估算费用和工期。（<#004699'>4）将各层次项目单元收集于检查表上，用系统规则将项目单元分组构成项目的工作分解图。（5）分析评价各层次的分解结果的正确性、完整性，是否符合项目结构分解的原则。（6）有决策者决定结构图，并作相应说明。（7）建立项目编码规则，对分解结果进行编码。<#004699'>4>.5>.3分解依据根据该工程的设计概况（详见第3部分表3-3），施工现场条件及本工程建筑做法说明（相见第3部分表3-2），结合对类似工程的施工总结，在保证工程项目的系统性和完整性的条件下，将本工程按项目管理要求分解施工准备、施工、验收、项目管理四大部分。施工准备分解为临时设施准备、资源准备、技术交底三部分。施工又分为土建施工和设备安装，土建部分施工主要包括基础施工、地下室施工、主体施工、门窗安装、楼地面工程及装饰装修。设备安装包括水电预埋、水电安装、暖通安装、消防系统、电梯安装。验收部分分为基础验收、主体验收、总体验收。项目管理部分包括施工进度计划、劳动力安排计划、机械设备配置计划及资金使用计划。其具体工作分解结构见图<#004699'>4>.3图<#004699'>4>.3工作结构分解图表<#004699'>4-<#004699'>4工作WBS结构分解表 WBS编号 工作内容 WBS编号 工作内容 1000 丽景苑小区住宅楼工程 1320 二层结构 1100 施工准备 1330 三层结构 1110 临时设施 13<#004699'>40 四层结构 1120 资源准备 1350 五层结构 1130 技术交底 1360 六层结构 1200 基础工程 1370 七层结构 1210 放线 1380 屋面工程 1220 机械挖土方 1390 砌体工程 1230 人工挖沟槽、地坑 1<#004699'>400 主体验收 12<#004699'>40 垫层 1<#004699'>410 安装工程 1250 基础施工 1<#004699'>420 水电预埋 1260 回填土 1<#004699'>430 水电安装 1270 基础验收 1<#004699'>4<#004699'>40 电梯安装 1300 主体工程 1500 装饰装修 1310 一层结构 1510 内墙抹灰 1520 吊顶工程 1530 楼地面工程 15<#004699'>40 门窗工程 1550 外墙装修 1560 涂料工程 1600 总体验收 1700 项目管理 5施工准备5>.1施工准备原则施工准备工作是保证工程顺利开工并有序拓展的必要条件，是一项涉及各个部门、各专业工种、各相关单位的综合复杂工作，项目领导班子必须高度重视，认真研究统一部署，作好每一项准备工作。工程中标后，要立即组织队伍进场，全力以赴，采取增加人力、车辆，缩短准备周期的做法。在布设平面测量控制网、基础定位放线的同时，迅速将暂设、围挡、大门建立起来，并做好水、电源引进接通，道路及场地硬化，机械与材料进场等项工作。5>.2技术准备（1）项目技术负责人组织各专业工长、技术员，认真熟悉和审核施工图纸，充分领会设计意图，提出图纸中问题，参加建设单位组织的一次性设计交底，解决图纸中的疑难，办理一次性洽商。（2）明确工程内容，分析工程特点，依据施工验收规范和工艺标准，选择正确施工方法，有针对性地对工程施工组织设计、各分部分项工程施工方案和季节性施工方案，编制创优工程质量设计与预控措施。针对各分部、分项工程方案，各专业工长向作业班组进行书面技术交底。交底应全面、细致、有针对性和可操作性。（3）技术员与施工员要认真进行图纸翻样，审核钢筋配料单与模板设计方案，编制加工定货计划，物资部在建设单位指定的厂家范围内选择适合的厂家和供货商，确保施工物资及时进场。（<#004699'>4）根据工程情况，提前编制工程试验计划，与监理单位商定有见证取样试验室，建立现场标准养护室，并做好各种进场材料的复试工作。（5）根据工程概算和施工图纸，编制施工预算书和材料用量计划，编制计量工具及机械设备需用计划，检测率定计划，材料限额领料制度，组织好统一调配工作。（6）工程技术部负责配备齐全与本工程有关的施工规范、规程、标准、图集和相关技术资料表格。（7）组织专业技术质量人员学习新标准、新规范，学习ISO9002、ISO1<#004699'>4000和OHSMS18000体系标准，并以标准为指南，按程序施工。研讨新技术、新材料、新工艺在工程中的推广和应用。（8）组织专业技术工人，尤其是脚手架、放线、电焊、机械操作、防水等工种工人的上岗培训，考核取证工作。5>.3现场准备（1）依据建设单位给定的现场座标点和水准点，建立和布设平面矩形控制网及高程控制网，清除杂草，平整场地至室外设计地坪，并按施工图纸进行建筑物定位放线。（2）根据施工现场总平面图及工程需要绘制现场施工平面图，依图敷设现场施工环形道路，并按规定做好路面和场地硬化，接通施工和生活用水、用电。（3）按施工平面图搭建临时生产、生活设施，修建现场临时排水设施，布置现场夜间照明设施，按文明施工的有关规定和建设单位的要求修建好现场大门和周边围挡，现场内明显处悬挂制度牌、标志牌、警示牌和施工现场平面布置图。办公区必须设立会议室，做为会议和与业主、监理协商事宜的场所。（<#004699'>4）按计划落实钢筋、木材等材料、成品、半成品及设备的订货加工并适时供应到现场。（5）办理塔吊及各项机具的选型、订货和租赁工作。（6）按计划进行架管、方木、支撑等周转材料的准备。5>.3>.1施工现场用电量计算(以施工高峰期计算)①塔吊1台，35(kw/台)②混凝土输送泵1台，60(kw/台)③钢筋切断机2台，7(kw/台)④钢筋弯曲机2台，3(kw/台)⑤混凝土振捣机具10台，<#004699'>4>.5(kw/台)⑥电焊机2台，20(kw/台)⑦履带式推土机1台，75(kw/台)⑧蛙式打夯机1台，2>.8(kw/台)⑨电动单机离心清水泵1台，15(kw/台)⑩灰浆搅拌机1台，7>.5(kw/台)，以上共计172>.7KW及室内外照明15KVA=∑P3需用系数K1取0>.7，K2取1，K3取1,电动机平均功率因数COSф取0>.7。施工总用电量为P：P=239KW5>.3>.2施工现场用水量计算施工现场临时用水（q）主要有施工用水（q1）、生活用水（q2）和消防用水（q3）三方面组成。q=q1+q2+q3(1)施工用水量q1通常按最大日施工用水量计算，其计算公式如下：q1=k1Q1N1k2÷(8×3600)k1未预见的施工用水系数，取1>.05-1>.15；k2施工用水不均衡系数（现场用水取1>.50，附属生产企业取1>.25，施工机械及运输机具取2>.00，动力设备取1>.10）Q1最大用水日完成的施工工程量、附属生产企业产量或机械台数；N1施工用水定额或机械用水定额；q1=k1Q1N1k2÷(8×3600)=1>.15×（370×300+370×250+20×200）×1>.5÷(8×3600)=9L/s(以每个工作班浇筑一层楼面混凝土370m??和砌筑砖墙20m??计)(2)生活用水量q2=p1×N2×K3÷t×8×3600施工现场人数p1取500人，生活用水定额N2取20L/人·日，用水不均衡系数K3取1>.2，每天工作班数t取2。q2=500×20×1>.2÷2×8×3600=0>.20(L/s)(3)消防用水q2根据规定，现场面积在25公顷以内者，消防用水定额按10-25L/s计算，故消防用水按10L/s计算。(<#004699'>4）现场总用水量q按规定，当q1+q2<q3时，且现场面积小于5公顷时，现场总用水量采用q3原则，故本工程现场用水量q=q3=10L/s。(5)管径计算7><d＝[<#004699'>4×10／(3>.1<#004699'>4×1>.5)]1/2＝92mm施工现场采用Ф100的上水管，能够满足施工需要，因冬季需防冻，上水管埋深不小于80cm。6施工进度及工期保证措施6>.1施工进度计划总工期：本工程于2010年8月1日开工，主体封顶日期2011年12月25日，2011年3月31日竣工，总工期为2<#004699'>43天。（施工进度计划横道图附后）6>.1>.1施工准备2010年8月1日施工准备工作开始，8月1日—8月6日临时设施准备，8月7日—8月12日资源准备，8月13—8月1<#004699'>4日技术交底。根据类似项目安排6个管理人员从事施工准备，共用1<#004699'>4天。6>.1>.2基础工程（1）施工内容：降水、土方开挖、独立柱基础、混凝土挡墙、模板砼、回填土。（2）工期安排：从2010年8月1日至2010年10月6日，工期为53天。放线：2010年8月15日2010年8月16日共1天机械挖土方：根据定额10>.5工日安排2台履式推土机机，从2010年8月17日2010年8月20日共<#004699'>4天人工挖沟槽、地坑：根据定额587>.2个工日安排20个壮工，从2010年8月21日2010年9月19日共30天垫层：根据定额63>.65个工日安排30个混凝土工，从2010年9月20日2010年9月21日共2天基础施工：根据定额需603>.6个工日安排<#004699'>43个普工2010年9月22日2010年10月5日共1<#004699'>4天回填土：根据定额178>.92个工日安排30个壮工，从2010年9月22日2010年9月27日共6天基础验收：根据类似项目估计安排<#004699'>4个管理人员，从2010年10月6日2010年10月6日共1天6>.1>.3主体工程（1）施工内容：主体结构：预应力工程、砌筑工程、主体验收。（2）工期安排：整个上部主体安排80天，主体阶段工期控制点如下：主体一层：2010年10月7日2010年10月16日共10天主体二层：2010年10月17日2010年10月26日共10天主体三层：2010年10月27日2010年11月5日共10天主体四层：2010年11月6日2010年11月15日共10天主体五层：2010年11月16日2010年11月25日共10天主体六层：2010年11月26日2010年12月5日共10天主体七层：2010年12月6日2010年10月15日共10天砌筑工程：2010年10月27日2010年12月5日共<#004699'>40天根据定额以上分部分项工程合计砌筑需<#004699'>4<#004699'>489>.3<#004699'>4个工日安排<#004699'>40个瓦工，混凝土工程需<#004699'>4299>.32个工日，安排39个混凝土工。钢筋工程共需3508>.76个工日安排31个钢筋工。屋面工程：根据定额需68>.68个工日安排9个混凝土工，从2010年12月16日2010年12月23日共8天主体验收：根据类似工程估计，安排10个管理人员，从2010年12月2<#004699'>4日2010年12月25日共2天6>.1>.<#004699'>4安装工程工期本部分工期根据类似工程、建筑做法说明及结构设计概况估计安排。（1）施工内容：水电预埋、水电安装、电梯安装。（2）工期安排：安装工程共需180天，工期控制点如下：水电预埋：2010年9月22日2010年10月21日共30天水电安装：2011年3月1日2011年3月20日共20天电梯安装：2011年3月11日2010年3月20日共10天6>.1>.5装饰工程工期（1）装饰工程包含内容：内墙抹灰、吊顶工程、楼地面工程、门窗工程、外墙装饰、涂料工程、总体验收。本部分各分部分项工程均根据类似工程及本工程建筑设计做法说明合结构设计概况估计需用工期。（2）装饰工程工期安排：根据类似工程估计需90天，为确保工期，制定以下进度控制点：内墙抹灰：2010年12月26日2011年1月2<#004699'>4日共30天吊顶工程：2011年1月25日2011年2月8日共15天楼地面工程：2011年2月9日2011年2月28日共20天门窗工程：2011年2月9日2011年3月5日共25天外墙装饰：2010年12月26日2011年1月2<#004699'>4日共30天涂料工程：2011年3月1日2011年3月25日共25天总体验收：2011年3月26日2011年3月31日共6天分部分项工程具体工期安排控制计划详见横道图（附后）6>.2工期保证措施（1）公司要求参加本项目施工的全体管理人员把确保工程如期竣工当作一项政治任务来完成。（2）选派项目经理部骨干成员，组成强有力的生产技术指挥中心，公司生产经理定期在现场召开生产调度会以解决施工中各种问题。（3）公司决定在人力、财力、物力等各方面给予优先安排,以作好开工前的一切准备工作。（<#004699'>4）选择好施工队伍是保证实现工期和质量目标的重要因素，项目部将通过招标方式，择优录用综合素质高、管理人员齐备、施工经验丰富的整建制施工队伍。（5）各分部、分项施工方案在实施前进行比较，择优劣汰，对施工流程，材料做法和设计变更在施工前解决好，确保各分部工期按时或提前完成。（6）为加快工程进度，采用小流水段施工方法，增加模板投入量，在使用商品混凝土同时增加混凝土输送泵，以提高混凝土浇筑速度。（7）对分部、分项工程按总进度计划提前完成的有关人员给予奖励，对无故延误工期的有关人员实行经济惩罚，并认真查找原因，及时采取措施。（8）根据现场工程量和生产计划的要求合理安排和调整劳动力，要保证劳务队伍的技术素质和良好的精神状态，以满足工序、工期和质量的要求。（9）材料部门要根据施工员的提料计划，提前制定材料采购和供应计划，选择合格的供货商，及时按工程进度，分层、分部位将优质材料采购至现场，避免因供应不及时而耽误工期的现象发生。（10）现场内所有施工机械必须设专人管理和维护，使之长久地处于正常运转状态，机械完好率要保护达到95%以上。（11）本工程应特别注意配备足够的周转材料，确保满足使用。（12）在进行结构施工中，提前安排部分结构验收，验收后即可适时插入二次结构和部分装修，为缩短整个工期赢得时间。（13）施工中与建设单位、监理单位通力协作，采用电子计算机专用软件，制定周密的计划网络管理，防止信息传递与交接工作中失控。项目部要采取积极主动方式与建设单位合作，合理进行各专业工序穿插施工，以加快工程进度。7主要施工机械设备计划施工机具是保证工程施工按预期目标进行的重要保证，是加快工程进度、提高工程质量的必要手段。为确保本工程顺利完工，达到预期的目标，本工程机械组织由公司主管生产经理亲自抓，公司机械设备部门精心组织调配，以满足工程需要。我方承诺的主要施工机械必须在承诺的时间内准时到场。7>.1施工机械设备投入计划及组织供应施工机械设备，由项目经理部根据施工进度计划及工程量提出机械设备需用计划，公司机械设备部门依据是否满足施工需要进行审核，在公司经理统一指导下，由机械设备部门按计划组织进场，并进行安装调试，经公司安全部门、机械设备部门验收后，以确保正常使用。机械工程量定额：（1）土石方工程①挖掘机挖土方（普通土）自卸汽车运土：1-3-9V土方=1166>.735m3机械：履带式推土机75kw1166>.735÷10×0>.0232=2>.68台班自卸汽车8t1166>.735÷10×0>.101=11>.78台班洒水车<#004699'>400L1166>.735÷10×0>.006=0>.7台班履带式单斗挖掘机（液压）1m31166>.735÷10×0>.025=2>.9台班②人工挖沟槽：1-3-12V=柱沟槽+混凝土挡墙沟槽+外墙填充墙沟槽+2<#004699'>40内墙沟槽+120内墙沟槽=295>.76+572>.76+316>.5+13<#004699'>4>.13+179>.<#004699'>42+26>.56=1525>.13m3机械（电动夯实机）：1525>.13÷10×0>.018=2>.75台班③人工挖地坑（电梯井、暖沟）：1-3-12V=201>.2m3机械（电动机夯实）：201>.2÷10×0>.025=0>.053台班④余土外运：2893>.06-89<#004699'>4>.6=1998>.<#004699'>46m3机械：1998>.<#004699'>46÷10×0>.60<#004699'>4=120>.706台班（2）砌筑工程①M15水泥砂浆砌MU30毛石基础：3-2-10V=<#004699'>451>.35m3机械：<#004699'>451>.35÷10×1>.139=51>.<#004699'>408台班②填充墙外墙（轻质砌块）：V=259>.325m3机械：259>.325÷10×0>.082=2>.126台班③2<#004699'>40砖墙：V=标准层外墙+2<#004699'>40内墙=913>.92+592>.9=1506>.82m3机械：1506>.82÷10×0>.281=<#004699'>43>.3<#004699'>4台班④180砖墙：V=7<#004699'>41>.93m3机械：7<#004699'>41>.93÷10×0>.267=19>.8台班⑤台阶：V=8>.316m3机械：0>.295×0>.832=0>.2<#004699'>45台班（3）混凝土工程①C15素混凝土基础垫层：V=62>.339m3机械：62>.339÷10×0>.79=<#004699'>4>.92台班②C30混凝土挡墙：V=1<#004699'>46>.693m3机械：0>.70×1<#004699'>4>.669=10>.27台班③C30柱：V=1071>.06m3机械：1071>.06÷10×0>.71=76>.0<#004699'>43台班④C30有梁板：V=1893>.683m3机械：1893>.683÷10×0>.7=132>.558台班⑤C30梁：V=210>.16+17>.95=228>.11m3机械：228>.11÷10×0>.7=15>.97台班⑥楼梯：V=127>.21m3机械：0>.02×12>.721=0>.25台班拟投入本工程的主要施工机械设备见表7-1表7-1拟投入本工程的主要施工机械设备表 序号 机械或设备名称 型号规格 数量 额定功率(KW) 用于施工部位 1 塔吊 TQ-80 1 35kw 主体结构 2 地泵 EBP7018-E 2 85kw 主体结构 3 施工电梯 SC**00-200 1 <#004699'>40KW 粗装修 <#004699'>4 布料杆 臂长15m 1 主体结构 5 钢筋弯曲机 6-<#004699'>40-380 2 5KW 主体结构 6 钢筋切断机 6-<#004699'>40-380 2 5KW 主体结构 7 钢筋对焊机 UN1-100 1 5KW 主体结构 8 钢筋剥肋套丝机 <#004699'>4 5KW 主体结构 9 空压机 2立方米 1 11KW 主体结构 10 圆盘锯 Y<#004699'>40-380 2 5KW 主体结构 11 平刨机 <#004699'>40型 2 <#004699'>4KW 主体结构 12 压刨机 50型 2 5KW 主体结构 13 插入式振捣棒 Y380-1>.5 20 1>.5KW 主体结构 1<#004699'>4 电焊机 500A 10 38KVA 主体结构 15 砂轮切割机 380-<#004699'>400-1>.5 <#004699'>4 2>.5KW 主体结构 16 电锤 220V-6-26 <#004699'>4 1>.5KW 主体结构及装修 17 台钻 380-1-16 2 5KW 主体结构及装修 18 手提磨光机 220V-100-0>.5 <#004699'>4 0>.57KW 装修 19 高压水泵 Y200L-<#004699'>4 2 30KW 结构及装修 20 蛙式打夯机 CH<#004699'>40型-1>.5 6 1>.5KW 回填 21 砂浆搅拌机 380-50型 2 5KW 粗装修 22 污水泵 WQK18-3 3 3KW 结构及装修 23 履带式推土机 2 75KW 土方开挖 2<#004699'>4 灰浆搅拌机 HZ-100 1 7>.5KW 主体结构 25 混凝土输送泵 HTB-60B 1 60KW 主体结构7>.2其他资源配备计划先进办公设备与精密的仪器是确保工程质量进度的源泉，为创造经济效益，加快工程进度提供了保障平台，为此我公司特向本工地投入以下办公设备与仪器：（1）主要办公设备见表7-2表7-2主要办公设备表 序号 机械名称 型号规格 数量 备注 1 计算机 2台 2 打印机 1台 3 复印机 1台 <#004699'>4 扫描仪 1台 5 传真机 1台 6 电话 8门 7 对讲机 15门 （2）主要工艺检测计量器具见表7-3表7-3主要工艺检测计量器具表 序号 仪器名称 型号 数量 单位 1 激光经纬仪 天津产J2 1 台 2 激光铅垂仪 1 台 3 自动安平水准仪 DS1 2 台 <#004699'>4 钢卷尺 100m 1 把 5 钢卷尺 50m 1 把 6 组合检测工具 2 套 7 磅秤 100kg 1 台 8 钢卷尺 5m 20 把 9 砼抗压模 10 组 10 砂浆试模 8 组7>.3机械设备管理及使用（1）根据工程量的需要编制施工组织设计中要正确合理配置施工机械，工程项目的施工机械由公司设备部门统一调拨，实行有偿租赁使用，一方面可以大大提高机械使用度。一方面对机械设备的维护保养也起到了有力的督促作用，能够有效地保证机械的完好率。（2）机操工必须持证上岗操作、遵守操作规程和保养规程，熟悉机械的构造与性能，搞好“十字”作业（清洁、润滑、防腐、调整），做到“四懂三会”。（3）积极参加工程处机管部门组织的“创现场文明机械”的竞赛活动。（<#004699'>4）实行机械挂牌制，做到岗前“三检查”（检查机械零部件是否完整齐全，检查电气线路安全装置是否灵敏可靠，检查“十字”作业是否做到并试运转），岗中“三做到”（做到坚守岗位、集中思想，做到严格遵守操作规程，做到发现问题及时排除），岗后“五不走”（任务未完成不走，清洁工作未完成不走，原始记录未填好不走，电源未切资，开关箱未锁好不走，露天机械不加盖保护好不走），如实填写原始记录，为现场提供优质服务。（5）塔吊和塔吊设备严格遵守“安全操作规程”和“技术保养规程”。8劳动力安排计划本工程劳务选用素质优良、具有丰富施工经验的队伍，在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。8>.1劳动力的组织原则根据市场经济要求，建立了劳动力模拟市场，进行劳动力和各类人材大量储备，具备有工业与民用建筑、装饰装璜、水、电、暖、通安装等各类施工需要的，十几个工种的几十个专业班组。根据本工程特点，在专业施工队的基础上，组建专业班组和混合班组。专业班组是按施工分项工程和专业的单一工种组成，专业班组具体负责本工程主要分项工程施工,其中包括木工专业班、钢筋专业班、砼专业班、安装专业班及砌体专业班。混合班组由多工种组成，这一组织形式便于统一指挥，协调施工，有利于加速工程进度和提高工程质量。混合班组具体负责本工程内外装修工程以及利于各专业班组施工的工作。8>.2劳动力的配备原则（1）本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。（2）为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础、主体工程、装饰工程的劳力配备。基础及主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和砼工的劳动力，满足2<#004699'>4小时作业的随时要求；装饰工程首先要调配粉刷工，突出粉刷工和其它专业班组的组织。8>.3劳动力配备计划本工程在确保工期和质量的前提下，计划使用技术素质高，能在各个施工期间保证正常施工的专业班组及配属的劳务施工队伍。根据总进度安排（详见第6部分）及各分部分项工程量定额，如下：（1）土石方工程①挖掘机挖土方（普通土）自卸汽车运土：1-3-9V土方=1166>.735m3人工：1166>.735÷10×0>.09=10>.5工日②人工挖沟槽：1-3-12V=柱沟槽+混凝土挡墙沟槽+外墙填充墙沟槽+2<#004699'>40内墙沟槽+120内墙沟槽=295>.76+572>.76+316>.5+13<#004699'>4>.13+179>.<#004699'>42+26>.56=1525>.13m3人工：1525>.13÷10×3>.22=<#004699'>491工日③人工挖地坑（电梯井、暖沟）：1-3-12V=201>.2m3人工：201>.2÷10×<#004699'>4>.78=96>.2工日④回填土：=总挖土量-地平以下总基础体积（柱基体积+120内墙体积+2<#004699'>40内墙体积+外墙填充墙体积+混凝土挡墙体积+C15素混凝土垫层体积）=1525-630>.<#004699'>41=89<#004699'>4>.6m3人工：89<#004699'>4>.6÷10×2=178>.92工日⑤余土外运：2893>.06-89<#004699'>4>.6=1998>.<#004699'>46m3人工：无（2）砌筑工程①M15水泥砂浆砌MU30毛石基础：3-2-10V=<#004699'>451>.35m3人工：<#004699'>451>.35÷10×12>.9<#004699'>4=58<#004699'>4>.0<#004699'>4工日②挡土板混凝土挡墙挖沟槽支挡土板（疏板、钢撑）：V=15<#004699'>4>.356m3人工：15<#004699'>4>.356÷10×1>.27=19>.6工日③填充墙外墙（轻质砌块）：V=259>.325m3人工：259>.325÷10×9>.03=23<#004699'>4>.17工日④2<#004699'>40砖墙：V=标准层外墙+2<#004699'>40内墙=913>.92+592>.9=1506>.82m3人工：1506>.82÷10×18>.05=2719>.81工日⑤180砖墙：V=7<#004699'>41>.93m3人工：7<#004699'>41>.93÷10×20>.5<#004699'>4=1523>.92工日⑥台阶：V=8>.316m3人工：13>.75×0>.832=11>.<#004699'>4<#004699'>4工日（3）混凝土工程①C15素混凝土基础垫层：V=62>.339m3人工：62>.339÷10×10>.21=63>.65工日②C30混凝土挡墙：V=1<#004699'>46>.693m3人工：17>.06×1<#004699'>4>.669=250>.25工日③C30柱：V=1071>.06m3人工：1071>.06÷10×9>.16=2052>.17工日④女儿墙：V=28>.63m3人工：23>.99×2>.863=68>.68工日⑤C30有梁板：V=1893>.683m3人工：1893>.683÷10×10>.68=2022>.<#004699'>4<#004699'>49工日⑥C30梁：V=210>.16+17>.95=228>.11m3人工：228>.11÷10×9>.72=221>.72工日⑦楼梯：V=127>.21m3人工：0>.23×12>.721=2>.93工日（<#004699'>4）钢筋工程①Φ6：L=161607>.765mm=161607>.765×0>.222=35>.88t人工：22>.1×35>.88=792>.9<#004699'>4工日②Φ8：L=190031>.05mm=190031>.05×0>.395=75>.07t人工：1<#004699'>4>.32×75>.07=1075>.02工日③Φ10：L=7988>.76mm=7988>.76×0>.617=<#004699'>4>.93t人工：10>.50×<#004699'>4>.93=51>.76工日④Φ12：L=7<#004699'>420<#004699'>4>.17mm=7<#004699'>420<#004699'>4>.17×0>.888=65>.9t人工：9>.26×65>.9=610>.23工日⑤Φ1<#004699'>4：L=99609>.9mm=99609>.9×1>.21=120>.63t人工：7>.9×120>.63=952>.97工日⑥Φ16：L=1125>.9mm=1125>.9×1>.58=1>.78t人工：6>.98×1>.78=12>.<#004699'>43工日⑦Φ18：1-3-9L=1125>.9mm=1125>.9×2>.0=2>.25t人工：6>.15×2>.25=13>.8<#004699'>4工日⑧Φ20：L=3<#004699'>41<#004699'>49>.9mm=3<#004699'>41<#004699'>49>.9×2>.<#004699'>47=8<#004699'>4>.35t人工：5>.5×8<#004699'>4>.35=<#004699'>463>.93工日⑨Φ22：L=5513>.7mm=5513>.7×2>.98=16>.<#004699'>43t人工：<#004699'>4>.99×16>.<#004699'>43=81>.98工日8>.3>.1劳动力安排由技术素质好、能打硬仗的施工队伍施工，合理安排两大作业班组进行施工，保证各主要分部分项工程在时间上、工作面上紧密配合，保证工程高质量、高速度地完成。主体结构施工以木工、钢筋工、架工、瓦工、焊工为主配备劳力，分别负责钢筋加工及绑扎、模板制作、混凝土浇筑等分项工程的施工。装饰装修门窗工程等以抹灰工、木工、防水工、油漆工、门窗制品安装工等为主。水、电、暖、通、消防、设备安装密切配合土建，安排各专业工种进行施工。根据土建、安装施工进度，需要进行配备工种劳力，各专业工种要确保配合无误。8>.3>.2主要劳动力计划表为了确保总体工期，本工程必须能在施工中满足本工程各个施工段的各个工序同时施工的人员分配。具体劳动力安排计划见表8-1表8-1劳动力安排计划表 自主施工项目劳动力需用计划表 序号 工种名称 基础施工 地下车库施工 主体结构施工 安装施工 装饰装修 1 瓦工 0 6 <#004699'>40 0 0 2 钢筋工 8 8 31 0 0 3 混凝土工 30 9 39 0 0 <#004699'>4 普工 <#004699'>43 5 20 32 25 5 架子工 0 0 30 25 20 6 油毡工 <#004699'>4 <#004699'>4 0 0 5 7 吊装工 3 3 8 10 0 8 电焊工 2 2 10 5 0 9 塔司 2 2 <#004699'>4 0 0 10 管理人员 10 10 10 10 10 11 壮工 50 0 0 0 0 12 合计 152 <#004699'>49 192 82 609施工现场平面布置9>.1施工现场平面布置原则施工现场是进行施工生产活动的场所,合理布置和利用现场条件是有效提高施工进度、合理配置资源的重要内容。施工平面按照以下原则布置：（1）办公、生产区相对独立的原则。（2）材料运输量最少，运输距离最短的原则。这里主要是指模板、钢筋、混凝土、架子管等主要材料。（3）临时水电管线优化配置。施工现场按规划要布置水电管线，原则是使用方便，管线最短。消防栓按半径为25m的有效作用范围设计数量及布点位置。（<#004699'>4）办公室合理配置。办公室宜根据部门来设置，保证使用功能。（5）现场设置循环道路，做好路面硬化。（6）场地材料堆放场地，钢筋原料加工区、堆放区，模板区均需对场地进行硬化处理。（7）现场消防、保卫措施健全。（8）阶段的布置应符合各阶段施工的要求。9>.2办公、生活设施布置现场办公区设在场地的西侧，搭设一层办公临建。在办公区还设有项目部临时办公室，劳务队伍和分包队伍设置的办公用房，紧靠项目部办公室，便于相互沟通，办公用房共625平方米。在施工现场西侧和东侧设置临时厕所。厕所要求设南女各两个，厕所为砖砌水冲式厕所，高度全部为3m，东侧男女临时厕所共30平方米，其中男厕设15个蹲坑，3m长小便槽，女厕设2个蹲坑；男厕每个厕所内设水龙头方便工人洗手。化粪池和排污管道设在场地东侧，出水管道设在东北角，与市政污水井接通。排污管道在终点位置均设化粪池进行水处理，污水经处理合格后排入城市管网；现场设砌排水沟，统一排入主排水沟。主排水沟末端设沉淀池进行水处理，污水达到排放标准后排入市政排水系统；同时为方便施工人员，避免随地大小便的情况发生，根据建设单位指定的位置在各施工楼层，布置临时厕所，厕所的数量根据施工人员情况确定。9>.3生产设施布置(1)钢筋加工钢筋加工区分为四部分：钢筋堆放、钢筋加工棚、冷拉调直场地及半成品堆场，各类钢材按不同规格堆放整齐，设置检验状态牌。钢筋原材堆放在场地东、北侧，紧挨原材堆放区设置钢筋加工区和钢筋调直区，钢筋加工区主要负责箍筋的加工及II、III级钢筋的下料加工及粗直径钢筋连接的套丝。钢筋调直区主要负责盘条钢筋的拉直。钢筋加工半成品堆放区在场地的西侧塔吊能够覆盖的地方。钢筋加工棚和钢筋调直棚用钢管搭设，上盖石棉瓦和两层防护脚手片。每个钢筋加工棚内设1台弯曲机、1台切断机、2台砂轮切割机、1台无齿锯、套丝机8台及加工操作平台、钢筋加工台。钢筋调直棚内设1台钢筋调整机。现场管理采用积极地动态控制。钢筋原材根据进度计划、生产需要逐批进场；钢筋半成品随加工随往工作面上运，尽量减少在加工场地上的堆放。(2)模板加工及钢管堆放场地木工棚设在现场西侧，用轻质砌块砌筑封闭。木模板进场后堆放于基坑西南角，并尽快倒运到木工棚加工成型，空出有限的堆放场地。(3)水电安装设备堆场水电库房设于现场西侧，为砖砌库房，库房面积为5<#004699'>4m2，作为水电安装工机具及设备的存放场所。水电加工区设在水电库房的北边。9>.<#004699'>4现场围挡及大门出入口出入大门、现场围挡均喷涂我公司统一标识，现场围挡采用安拆方便的彩钢板围挡，大门、门卫、现场的布置和规划依据公司形象标准进行布置和设置。具体做法如下：基础砌筑300mm高的砖墙，予埋钢管便于围墙板固定。防止淤泥、杂物泻出围板外，上部采用钢管支撑、塑料板围护组成的围栏结构。现场大门采用钢大门，开启方式为平开。门柱砖砌并粉刷成特定造型，大门一侧设门卫室，大门外侧在凸显位置挂单位名称和工程名称牌。围护符合政府建设行政主管部门关于安全文明施工规定的临时围墙和其他安全维护设施。围墙壁和大门的表面围护定期修补和重新刷漆，临时围墙和大门设置必要的灯光照明，满足施工现场安全保卫和美观的要求。9>.5临时设施9>.5>.1、现场生产设施（1）在大门入口处设灯箱式施工标牌及宣传栏。（2）现场厕所处设置化粪池，所有污水经化粪池沉淀后排入市政污水管线。（3）在现场的大门出入口处设置一个门卫室。（<#004699'>4）为做好原材料以及各种混凝土、砂浆、砌块等试件的质量检测，现场设置工地试验室，建筑面积23m2。（5）钢筋成品堆放场本工程因场地狭小故不设置钢筋加工场，所有钢筋采取场外加工后运输成品钢筋至现场，塔吊运输至作业面的方式。钢筋堆放区设置在建筑物的东侧，详见现场平面布置图。（6）木工棚、模板堆放及周转材料堆放场基础施工阶段和主体结构施工阶段在现场西侧设立1个木工棚，面积约250m2；木材料堆放区和周转材料堆放区，面积约500m2；详见现场平面布置图。（7）砌体材料堆场按照工程总体部署，将砌体材料堆放场布置在施工电梯附近。施工电梯位置详见装修施工阶段现场平面布置图。（8）主要机械塔吊的布置塔吊采用一台臂长80m塔吊，布置在拟建建筑东西两侧，具体位置见后附施工总平面图。地泵的布置基础结构施工阶段砼浇筑需要2台地泵（HBT80）（具体位置见总平面图），在基础底板浇筑时，另备一台汽车泵随时准备应急。9>.6施工平面布置管理9>.6>.1管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目地。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主要材料及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。9>.6>.2平面管理体系对施工现场总平面的使用管理，由生产副经理统一协调指挥。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理。并由工程部负责总平面的使用及日常管理工作。9>.6>.3管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。9>.6>.<#004699'>4管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调动会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程组负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。10主要分项工程施工方法10>.1测量工程10>.1>.1测量控制思路（1）进场后依据测绘院给出的坐标点，在现场楼四角设立导线控制点，然后通过全站仪将轴线交点投测到槽底，再使用经纬仪转动角度布设轴线加密控制网进行定位。为保证顺利放线，楼东、南、西、北侧设四个轴线控制点。轴线控制点要与全站仪投测的轴网互相校核。（2）依据测绘院给出的高程点定出本工程的高程控制点。轴线及高程控制网建立完成后，请监理验线，合格后作为下一道工序的放线依据。每次测设各楼及周边位置时，用全站仪投测，数据由测量组依据图纸进行计算，质检组人员利用CAD对图纸中的坐标进行推算，两者进行比较验证，结论在规范允许误差内相同后进行放线施工；结论不同时，双方同时进行验算直到结论达到规范要求，以保证施工质量。（3）控制测量放线的要求是：“快、准、严、高”即放线快、点线准、要求严、标准高。10>.1>.2测量质量标准（1）根据业主的要求、设计图纸和测量规程的规定，使工程的定位准确，相互间几何尺寸正确，满足顺利施工的需要，达到合同规定的各项质量目标。（2）本工程场区平面控制网采用一级导线网,测设精度:测角中误差±5”边长相应误差1/<#004699'>40000；建筑物平面图控制网测设要求采用二级平面控制网测设精度：测角中误差±12”，边长相应误差1/15000。高程控制网采用三等水准要求进行测设，水准闭合差±<#004699'>4mm。基础放线总长允许误差±15mm。轴线竖向投测允许误差3mm，总高不大于15mm；标高传递每层不大于±3mm，总高不大于±15mm；细部轴线不大于±2mm。10>.1>.3技术准备工作9>.1>.3>.1、技术准备（1）进入现场的测量器具要有在计量检定周期的审定；（2）校核规划设计院定位桩，红线桩，水准点和城市导线点；（3）对测量人员进行技术交底；（<#004699'>4）建立测量数据库。（5）人员的配备（6）测量工<#004699'>4名；（7）测量组长：参与测量方案的编制，主要负责放线及协调测量放线与其它工种的合作。（8）验线员：负责放线后的验线工作，并报请监理验收。（9）测量员：负责放线工作的具体实施，边坡、周边建筑变形观测、测量和变形观测资料整理编制。（10）配备测量验线人员是测量放线的重要质量保证系统，放线人员与验线人员同等重要，在验线过程中不能依照放线人员的思路放线，从不同点、线来重新施放，这样才能确保放线点位的可靠性和精度，然后交付监理验线。以三级校核为基本原则，决不缺少其中任何一项。所有测量人员必须持证，并将证书上报业主、监理经审批后方可上岗。10>.1>.3>.2仪器的准备根据本工程的情况，配备现有测量仪器，集中光学、微电子技术、通信联络、计算机等技术设备见表10-1表10-1测量设备表 仪