员工招聘、甄选管理制度

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档员工招聘、甄选管理制度目录：1、员工招聘、甄选管理制度2、员工档案管理制度3、员工调动管理制度员工招聘、甄选管理制度因业务发展、转变和技术装备更新所需要增加的人员数量及其层次，为保障公司发展对人力资源总量的需求，补充空缺岗位及储备，使招聘、甄选有所遵循，特制定本制度。第一章总则第一条招聘、甄选遵循以下原则：（一）面向社会公开招聘企业急需人才；（二）甄选现有员工，加强内部提升机制；（三）全面考核，择优录取原则。第二章员工招聘与甄选第二条人员增补申请工作程序:（一）各部门如需增补人员时，由用人部门领导按要求详细填写“拟聘员工申请计划表”，同时附“工作内容说明书”，经主管领导审批核准后，人力资源部办理,“拟聘员工申请计划表”“工作说明书”提前一周报人力资源部。（二）人力资源部负责人接到“拟聘员工申请计划表”后，组织调查所聘人员是否为编制内所需求，其工作是否需要，工作量是否饱满等。（三）调查后，负责人签署具体意见，本部门主管审核确认，不同意的“拟聘员工申请计划表”，退还申请部门。（四）经人力资源部领导确认的“拟聘员工申请计划表”呈总经理核准后，人力资源部留存。（五）未经总经理核准的“拟聘员工申请计划表”，均应转回申请部门，人力资源部不予办理。第三条人员招聘工作程序:（一）拟招聘计划，内容包括：1、职位名称及名额；2、资格条件限制；3、职位预算薪金；4、预定任用日期；5、决定招聘方式；6、办理日期及日程安排；7、场地安排；8、准备事项（招聘表、通知单、海报、公司宣传资料等）。（二）招聘方式:1、内部甄选：根据内部员工优先录用的原则，首先在公司内部发布招聘信息；2、网上招聘：在市人才网站或其他人才网站上发布招聘信息；3、人才市场招聘：到省、市人才市场及其他职业中介机构进行招聘；4、院、校招聘：到相应的高等院校招聘，并视具体情况参加学校组织毕业生分配洽谈会；5、广告招聘：首先做广告招聘预算，估计支出费用，确定何种媒体，确定时间，然后组织实施；6、关系介绍：通过相识人员介绍和引见，在党政机关、企事业单位寻求所需人才。第三章应聘处理第四条招聘消息发出后,应聘者须填写“面试申请表”。第五条应聘人员在报名时应交验身份证、毕业证、学位证和职称证（有职称的），同时提交个人简历，自荐材料以及能够证明本人身份、能力的有关材料。第六条招聘考核员须对应聘者提供的各种证件的真实性、有效性进行核实确认。第七条经审核后，由招聘考核员按照“工作说明书”的要求对应聘者进行筛选，对合格者发出通知，应聘人员到公司接受初试。第八条不合格者中有价值的应聘资料，归档作为人才储备，一年后销毁，为维护公司的形象及对应聘者的尊重，应对所有未录取者电话表示“谢意”。第四章附则第九条本制度由人力资源部负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档员工档案管理制度为加强对员工档案的规范化、系统化管理，全面了解和掌握员工的基本情况，直至记载员工进入公司后各方面的工作表现，特制定本制度。第一条员工档案管理遵循以下原则（一）真实和全面的原则；（二）注意保密和安全的原则；（三）便于查找和利用的原则。第二条公司所有员工的档案，均由人力资源部设专人管理，任何人未经允许不得私自调阅、查询员工档案。（一）部门主管及部门主管以上人员因工作需要，可以调阅、查询本部门所属员工的档案；（二）调阅、查询其他部门员工档案须填写“员工档案调阅查询审批单”，经上级主管审核，总经理签字确认后，到人力资源部备案；（三）查询或利用员工档案，必须严格保守秘密，防止出现员工档案丢失或受损。第三条员工人事档案的组成员工的人事档案由新员工加入公司时填写和提供的有关资料组成，员工的人事档案主要包括：（一）记载叙述员工基本情况、主要经历、专业和特长的材料及自传材料；（二）员工家访、甄选、测试所形成的人事材料；（三）员工的毕业证和职称证原件、身份证及相关的复印件和员工登记表。第四条员工工作档案的组成员工的工作档案记载员工进入公司后各方面工作表现的材料，主要包括：（一）员工劳动合同书、职称审批表、员工履历表；（二）员工平日考核记录；（三）员工绩效评估结果；（四）员工奖惩记录；（五）员工任免和调动材料。第五条员工培训档案的组成记载员工进入公司后参加各类培训的有关情况，主要包括以下内容：（一）岗前培训成绩及有关情况；（二）在岗培训成绩及有关情况；（三）参加社会上举办的各种培训班的有关情况；（四）到国内外高等学府进修深造的有关情况。第六条员工档案材料的收集员工档案材料的收集是员工档案管理的基础工作。人力资源部对员工档案材料的收集要做到确保质量、完整齐全，准确地反应员工工作的全貌。第七条员工档案材料的鉴别员工档案材料要按照“员工档案内容”的规定进行审查、判断和取舍，维护员工档案内容的真实性、完整性。第八条员工档案材料的整理人力资源部负责对员工档案材料的整理和归档，要做到内容充实、条理清楚、装订有序，便于检索。第九条员工档案的保管人力资源部对员工档案卷宗妥善保管，避免损毁，并对员工档案的内容予以保密，设立员工的档案号。第十条员工档案材料的利用员工档案材料的利用是员工档案管理工作的最终目的。在利用员工档案过程中，既要满足人力资源管理工作的需要，又要注意严格保密，遵守公司的有关规定。第十一条本制度由人力资源部负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档员工调动管理制度为做到人尽其才、才尽其用，及时发现和合理使用人才，更好地发挥员工的能力和特长，特制定本制度。第一条人员调配遵循以下原则（一）任人唯贤、唯才是举的原则；（二）挖掘人才，适才所用的原则；（三）下管一级的原则。第二条调配的形式分为：（一）部门内部员工调动；（二）部门间员工调动；（三）轮岗。第三条调配的依据（一）本人自荐；（二）上一级主管的提出；（三）人力资源部的建议；（四）员工的职位意向调查；（五）年终考核结果；（六）总经理的建议。第四条员工调配是因工作需要调动员工或因员工不适应本岗位工作及有志向填补其他空缺岗位的职务调动。（一）员工欲填补本部门空缺岗位时，须本人向上一级主管提出书面或口头申请，经同意后到人力资源部办理相关手续;（二）部门间调动，员工须出具本人能力和表现的书面材料及本部门主管同意的签字确认后，报人力资源部，由人力资源部进行初审和协调，经用人部门主管同意后，办理相关手续;（三）因工作需要，上一级主管可对所需员工进行职位调动，被调动员工应服从工作安排;（四）被调配员工均须持“内部调动通知单”经原单位工资员及主管审批后，报人力资源部确认，持“内部调动介绍信”按指定日期报到赴职;（五）根据工作需要，公司可适时调动员工的岗位，员工应服从工作安排;（六）公司及各部门调动员工的工作应持慎重态度，对不服从调动的且无正当理由员工，公司有权予以辞退;（七）调离部门如因人员调离出现岗位空缺时，则在新员工未到岗之前，欲调离人员不得另赴他职;（八）被调