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《创京东》读后感《创京东》1500字范文:有人说,一个成功的企业,必建立好的商业模式;企业领导人,必有过人之处。细读《创京东》,确实如此。在“战略”小节,本书介绍了京东三次重大转折:转型电商、品类扩张和自建物流体系,其中后两者均是在刘强东执意坚持下推行开来。刘强东对市场、技术、行业趋势的整体把握,成为京东过去十年高速开展的最大齿轮,从而带动京东飞速运转。“电商上线+价格战”干翻了新蛋,“品类扩张+价格战”奇袭了当当,“用户体验+物流战”超越了亚马逊中国,并树立了“211”限时达配送标杆。以上种种“战绩”哪一不是战略的胜利呢!战略清晰,前进的步伐才会铿锵有力!在后续的阅读中,最让我印象深刻的是京东的执行力和用户体验。无论价值观的形成、企业文化的打造或是团队的建立,无一不表达强大的执行力和以用户体验为中心的效劳能力。其中,我想讲述京东以下两个人的故事。余睿是一名80后,xx年12月,年仅28岁的他已升职为京东华中区总经理。他的极速升迁充分证实了“时机是留给有准备的人,成功是留给已经行动的人”这句名言。xx年的春节后,刘强东找到余睿,两个人只有几句简短的对话,便让余睿踏上了披荆斩棘的道路。余睿先解决了上海分拣中心团队人心松散、秩序问题,“让员工终于在下班时能够见到太阳”;又治理了北京仓库、“6・18”店庆活动受到阻碍的困难,不仅平稳度过店庆活动,还为员工争取到了奖金;随后还协助华东区解决物流配送瘫痪的窘境,在一个星期内京东超过75%的订单从余睿负责的一个库房里出去,破解了当时京东与易迅竞争的危机。书中刘强东与余睿之间的对话十分简明扼要,余睿的执行力更是表达了京东“干脆利落,不拖泥带水,说走就走,说干就干”的风格。余睿说过的两句话让我记忆犹新。一句是“你别逼着公司做选择题,做选择题的话,你与我相比,连1%赢的时机都没有。”另一句是“我从来不干简单粗暴的事情,你只要好好干,你的利益我就争取,你的后勤我来保障。”前一句话让我想到了杨宝龙董事长提出的“理解,要执行;不理解,更要执行。”的执行理念,结合后句话那么让我更加坚决了“付出终有回报”的信念。没有执行,何谈收获!客户需求逼出了京东极致的用户体验,对于电商来说,只有两个与客户发生现实接触的环节,一是配送,另一个是客服。我将要讲述的第二个人就是京东客服庄菁菁。她20岁入职京东全国客服中心,在《创京东》这本书中对其的效劳能力列举了案例。一位亚马逊中国的忠实粉丝想要买一套书,当时只有京东华东区有售卖,由于区域限制客户无法购置,随后由普通客服转电到了客户关心部(客户关心部是京东客服的最后一道防线)庄菁菁处,了解根本情况后,利用自己的账户购置了那套书,放弃休息日自提书籍,用EMS发给客户,并每天通知客户书籍的物流信息。当客户收到书籍后发来信息说“也许京东的销售系统并不完美,但是你的完美效劳弥补了这个缺陷,我想我没有理由不成为京东的忠实用户。”庄菁菁用优质的效劳让亚马逊中国的客户转变成为京东的忠实用户。她的故事虽不惊天动地,但却足以反映京东“用户第一”的理念在无数个细微环节中得以充分表达。综合办公室既是企业指令的执行机构,亦是企业员工的效劳机构。作为部门的管理人员,我应当率先垂范,
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