建筑工程管理工程管理建议书

建筑工程管理工程管理建议书第一章工程项目概况一、工程项目基本情况MARVELL工程项目基本情况：均为办公楼，可以依据制订的标准实施。二、工程项目管理总目标我们在以往类似工程建设管理中的成功经验，结合本工程的具体特点，在组织、MARVELLMARVELL公司使用标准，工程进度符合MARVELL公司计划进度要求，尽量减少工程变更，工程投资得到有效控制。第二章工程项目主要参与单位合同结构图一、MARVELL公司工程合同结构图MARVELL工程合同结构图如图2所示：材料、设备图2工程合同结构图第三章工程项目管理的组织结构建议和各方任务分工一、业主方项目实施组织结构MARVELL公司是项目实施的组织者和总集成者，因此，其对项目建设的控制能力（包括组织能力、管理能力和协调能力）是项目建设成败的关键，如图3-1品，很难实现预定的目标。管理能力为了强化业主方的项目管理，提高对项目建设的控制能力，业主方委托上海市建设工程管理有限公司（ShanghaiProjectManagementCo.Ltd.）协助其进行建设工程管理，上海市建设工程管理有限公司（SPM）作为业主方项目管理的组织与协调等工作。针对MARVELL照管理职责和任务构建如下组织结构。如图3所示。E4物业F4工程现场管图3业主方内部组织结构图对以上业主方内部组织结构作如下说明：1.以避免造成矛盾的指令。2.组；工程部下设工程现场管理组、市政配套管理组、设计技术管理组。3.建议工程现场管理组常驻现场，负责项目现场的协调。4.为业主方提供决策支持，建议由总工程师负责召集。二、整个工程项目实施组织结构建议项目决策层E4物业F4工程现场管项目控制层H4酒店管理公项目实施层图5整个工程项目实施组织结构图整个项目的组织结构分为三个层次，分别是项目决策层、项目控制层和项的工作界面和职责。整个项目实施组织结构的提出和运行是一动态调整过程，图5是项目实施单位的确定而逐步调整和细化。四、昆钢科技大厦项目管理任务分工主要参与项目管理方的任务分工明确如下。（一）昆钢质监站方任务在以下几个方面：1.督；2.对各方主体及有关人员的资质、资格进行监察；3.对质量保证体系、质量责任制等落实情况进行监察。4程的质量验收进行监察；5.理工作;6．负责参加昆钢科技大厦项目的相关质量仲裁和质量事故的处理；7.系省工程质量监督站及国家质量监督站的竣工验收全部工作。（二）昆钢业主方任务面：1.负责与政府各有关部门的宏观协调，办理各项审批，获得各主管部门的批文；2.负责与周围邻近单位的宏观协调，并要求其为本项目的实施提供支持与配合；3.负责项目实施过程中必要的决策，如设计认可、设计变更的审批等；4.负责对项目实施的有关各方发出指令。常关键和重要的。业主代表在项目实施过程中的责任、任务包括：1.是在本项目实施中业主方的对外发言人；2.3.直接领导业主方工程建设有关部门的工作，并下达指令；4.直接领导工程财务室工作，并下达指令；5.审批工程付款单；6.审批投资控制报告；7.审批进度控制报告；8.审批质量控制报告；9.若受法人代表委托，可签合同；10.审批其它有关工作报告及文件；11.12.向业主方工程建设的有关部门和参与项目建设的有关单位提供工作所需要的支持；13.主持由业主方召集的有关工程会议。（三）建设管理方任务作以外，将协助业主解决招投标、市政配套、材料设备的采购以及有关的协调。因此，建设管理方的任务包括以下内容：质量控制；进度控制；投资控制；合同管理；信息管理；组织与协调。（1）质量控制的任务对项目实施过程中出现的重大疑难问题及时提供合理、有价值的咨询意见；从建筑、结构、给排水、暖通空调、强电、弱电（含智能化工程）各专业工种角度仔细分析初步设计修改图纸，并提出咨询意见；对重要专业技术问题协助业主方组织外部专家论证，提出咨询报告；协助业主编制施工图设计任务书中有关质量要求，并提出咨询意见；分析施工图设计图纸，提出咨询意见；协助重大设计变更管理，分析设计变更对工程质量的影响，并提出咨询意见；在施工过程中，对重大技术问题及时提出意见；对重大质量事故或问题提出咨询意见。（2）进度控制的任务编制项目总进度规划，并根据需要定期进行调整；分析设计方提出的设计进度计划，并提出调整咨询意见；监督和跟踪设计实际进展情况，编制进度控制分析报告，并提出咨询意见；协助业主方进行初步设计审批后遗留问题的处理，以使设计不影响施工工期；督促设计出图，及时解决设计过程中遇到的问题，以使设计顺利进行；设计协调，如有必要，从项目实施总进度角度调整设计进度；分析施工方、施工管理方提出的施工进度计划，并提出调整咨询意见；进行设备采购的协调，满足施工与安装进度计划的需要。（3）投资控制的任务各专业管理负责人主动配合造价控制单位对造价进行控制；采用价值工程方法，在设计阶段寻找挖掘节约投资的可能性并提出咨询意见；根据总投资规划，分析施工图设计的投资控制目标并提出咨询意见；分析施工图设计成果，对设计从施工、材料、设备等多方面作必要的市场调查和技术经济论证，并提出咨询意见；分析初步设计概算及施工图设计预算，在充分考虑满足项目功能的条件下提出挖掘节约投资的咨询意见；审核已完工程实物量和工程结算文件。（4）合同管理的任务协助业主进行设计合同管理；对施工承发包模式和合同结构的选择提出咨询意见，并协助业主对标准合同文本的选择和特殊条款的确定提出咨询意见；从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析合同条款，分析合同执行过程中可能出现的风险及如何进行风险转移，并提出咨询意见；签定补充协议等事宜；协助业主处理有关合同的索赔和合同纠纷事宜；向业主递交有关合同管理的报告和函件；面工程、装饰工程招标进行重点咨询；如有必要，参与以上各类合同的技术谈判、商务谈判。（5）信息管理的任务建立信息管理制度；建立信息分类和编码体系；应用有关工程项目管理软件，采用计算机进行项目目标控制；对各种控制信息进行收集、分类、存档及分析；定期提供各种报告和函件。（6）组织与协调的任务协调业主和其他单位的关系；协助业主协调各项目参与单位之间的关系；批文；配合；协助业主联系、解决各项市政配套工作。（四）昆明招标公司方任务材料设备采购等单位的招标代理工作，其主要工作内容如下：1.编制工程招标方案、招标公告、资格预审文件、协助或代理招标人审查投标人资格；2.编制并负责解释招标文件；3.编制建设工程标底价格（需取得工程造价咨询资质）；4.协助投标人踏勘现场；5.组织开标、评标和定标；6.草拟建设工程承包合同；7.其他与工程招标有关的代理咨询业务。（五）造价咨询公司方任务1.代表业主方的利益，负责昆钢科技大厦项目的投资控制；2.负责昆钢科技大厦项目投资计划的编制；3.参与组织招标和采购工作；4.负责工程预结算管理；5.负责索赔的管理；6.负责设计变更的造价控制；7.负责工程进度款的审核；8.向投资控制部汇报。第四章工程项目管理工作流程建议一、工程项目管理工作总程序工序施工工程是否结束二、招投标过程管理工作程序发布招标广告或招标通知1、有关工程招标投标工作的法律、法规。2、招标办在编制招标文件时应明确本项目质量要求。本规定应作为招标文件一部分，发送给所有通过资质审查的合格投标人。3、招标文件答疑过程中，由工程部回答投标人关于质量标准、质量要求方面问题。三、设计过程管理工作程序通过1.设计方案审核工作由设计技术管理组负责组织。2.位。3.目标和质量标准。4.专业设计方案重点审核：设计参数、设计标准、设备和结构选型、求。组织设计交底、图纸会审1.设计技术管理组接到图纸后，应验证：内容符合合同规定、版本有现图纸不符合规定，要及时通知设计单位更改。2.数量要按相应管理合同、施工合同分发。3.审核，并应提供书面文件供图纸会审过程使用。4.书面会议纪要分发给参加会议单位。5.图纸会审过程提出问题。所发文件标识要求与通常设计文件相同。重大变更综合审定通过1、设计单位尽量提早发送设计变更文件，留有充足时间给建设单位审核。2、一般设计变更审核、审定工作在1个工作日内完成，重大设计变更审核、审定工作在2个工作日完成，紧急变更例外处理。3、设计变更分发数量与图纸分发数量相同。4、由于设计变更是修改原有设计文件的疏漏或对原有设计文件进行补充，因此设计变更实施单位要引起充分重视，制定内部工作程序，确保设计变更得以落实。四、施工过程管理工作程序1、审查开工条件时，除检查设备、材料、人员到场情况外，尚应重点审查施工方质保体系是否按投标文件及施工组织设计落实。2、会签。修改补充汇总审核结果施工组织设计（施工方案）付诸实施1、对于建设性意见，施工单位可综合考虑是否予以采纳。2、响工程质量时的针对性措施；施工组织技术措施有效性。3、对于施工方案应着重审核：施工程序安排；施工机械设备选择；主要项目施工办法；质量检查、验收项目。4、和工程部负责人会签。1、材料、成品、半成品、设备检验工作程序（乙购）材料、设备采购复试2、材料、成品、半成品、设备检验工作程序（甲购）质保资料检查不通过通过材料设备用于工程1.施工单位每周应向管理方上报本周材料进场计划。甲购材料、半成品、成品、设备进场计划由物资设备处适时通报管理单位和施工单位。2.材料进场时间要有一定提前量，留有充足时间进行复试。3.特殊情况下，可实施紧急放行程序，但所放行材料必须作好标记，保证在测试结果不合格时予以追回。4.甲控乙购和乙购产品执行本程序。对于甲供产品，施工单位应予以验证并妥善保管，但施工单位的验证并不能免除或减轻建设单位提供合格产品的责任。签发批准单签定分包合同1、同意后方可分包。2、察方式确认分包资质:工序完成后自检是核查工序质量1、提出整改意见。2、员失职，将按本规定第六章中规定予以处理。3、检查的项目时，由施工单位通知质量监督部门，共同参与工序验收。:管理审批签发《监理通知单》（专业工程师）（合同工期改变）（十）、工程延期工作程序：延期事件发生（承/分包方）延期事件发生（总包方）按分包合同约定时效

提交工程延期申请表

（承/分包方）非业主方原因资料、并责任分析

（总包方）按分包合同约定程序分包方与总包方双方处理业主方原因按总包合同约定的时效，提交工程延期申请表

（总包方）估（业主方、管理方、总包方）非总包方原因总包方原因就工期延长时间协商并取得一致（管理方、业主方、总包方）督促总包方制订赶工措施并实施（管理方）签署工程最终延期审批表，当延期事件具有持续时，还应签署工程临时延期审批表（工程师和业主方审批）若赶工措施才能确保合同工期依据施工合同约定的条款，报违约事件的程序进行处理（管理方）（十一）、费用索赔管理工程师程序：五、交工验收过程质量管理工作程序审查分项分部工程质量1、中间交工验收由建设单位组织。2、验收标准应满足本项目质量目标要求。3、参与中间交工验收。4、否符合要求，同时对验收结果进行备案。竣工预验竣工验收文件资料准备申请工程竣工验收组织现场初验提交竣工验收报告是否接受备案1、竣工验收的初验工作由管理单位组织，正式验收工作由建设单位组织。2、《单位工程竣工验收报告》（建设部办公厅、建办建[2000]18号中所附）中需签署意见的质量责任主体单位应派负责人参与验收。3、现场初验结果证明工程质量达到质量目标后方可进行正式验收。六、缺陷责任期质量管理工作程序项目运营工程维修维修工程质量检验是否存在质量问1、在缺陷责任期内，管理单位和施工2不得超过3个月。2、题原因，界定问题责任。必要时勘察设计单位、材料供应单位、试验单位应到场协助解决问题。3、责任期结束时的检验工作由管理单位专门评估小组对项目是否单位、管理单位和施工单位。第五章施工阶段管理工作基本表式管理用表目录表号表式名称A1工程开工/复工报审表A2施工组织设计（方案）报审表A3分包单位资格报审表A4报验申请表A5工程款支付申请表A6工程师整改通知回复单A7工程临时延期申请表A8费用索赔申请表A9工程材料/构配件/设备报审表A10工程竣工报验单A11施工进度计划审报表A12承包单位申请表（通用）A13材料、构配件、设备供应单位资质报审表A1工程开工/复工报审表工程名称：编号：致：（管理单位）：我方承担的工程，已完成了以下各项工作，具备了开/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。附：1、开工报告2承/分包单位（章）项目经理日期总包单位审查意见：总包单位（章）项目经理日期管理单位审批意见：建设单位审批意见：管理单位（章）建设单位（章）工程师建设单位代表日期日期A2施工组织设计（方案）报审表工程名称：编号：致：（管理单位）：我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计（方案）承/分包单位（章）项目经理日期总包单位审查意见：总包单位（章）项目经理日期专业工程师审查意见：专业工程师日期管理单位审核意见：建设单位审批意见：管理单位（章）工程师/代表建设单位（章）日期建设单位代表日期A3分包单位资格报审表工程名称：编号：致：（管理单位）：经考察，我方认为拟选择的（分包单位）具有承包后，我方仍承担总包单位的全部责任。请予以审查和批准。附：1、分包单位资质材料；2、分包单位业绩材料。分包工程名称（部位）工程数量拟分包工程合同额分包工程占全部工程合计承包单位（章）项目经理日期总包单位审查意见：总包单位（章）项目经理日期专业工程师审查意见：专业工程师日期管理单位审核意见：建设单位审批意见：建设单位（章）管理单位（章）

建设单位代表工程师/代表日期日期A4报验申请表工程名称：编号：致：（管理单位）：我单位已完成了工作，现报上该工程报验申请表，请予以审查和验收。附件：承/分包单位（章）项目经理日期总包单位审查意见：总包单位（章）项目经理日期管理单位审查意见：管理单位（章）工程师日期A5工程款支付申请表工程名称：编号：致：（管理单位）：我方已完成了工作，按施工合同的规定，建设单位应在年月日前支付该项工程款共（大写）（小写：工程付款申请表，请予以审查并开具工程款支付证书。附件：1．结算书：2．计算书：3．原始凭证：4．EXCEL电子表格数字化文件：承包单位（章）项目经理日期总包单位审核意见：总包单位（章）项目经理日期A6管理工程师通知回复单工程名称：编号：致：（管理单位）：我方接到编号为的工程师整改通知后，已按要求完成了工作，现报上，请予以复查。详细内容：承/分包单位（章）项目经理日期管理单位复查意见：

总包单位检查结论：管理单位（章）工程师日期总包单位（章）项目经理日期A7工程临时延期申请表工程名称：编号：致：（管理单位）：根据施工合同条款条的规定，由于原因，我方申请工程延期，请予以批准。附件：1．工程延期的依据及工期计算合同竣工日期：申请延长竣工日期：2．证明材料承包单位（章）项目经理日期总包单位审查意见：总包单位（章）项目经理日期A8费用索赔申请表工程名称：编号：致：（管理单位）：根据施工合同条款条的规定，由于的原因，我方要求索赔金额（大写），请予以批准。索赔的详细理由及经过：索赔金额的计算：附：证明材料承/分包单位（章）项目经理日期总包单位审查意见：总包单位（章）项目经理日期A9工程材料/构配件/设备报审表工程名称：编号：致：（管理单位）：我方于年月日进场的工程材料/构配件/设备数量如下（见附请予以审核。附件：1.数量清单2.质量证明文件3.自检结果承/分包单位（章）项目经理日期总包单位审查意见：总包单位（章）项目经理日期管理单位审查意见：经检查上述工程材料/构配件/设备，符合/不符合设计文件和规范的要求，准许/不准许进场，同意/不同意使用于拟定部位。管理单位（章）工程师日期A10工程竣工报验单工程名称：编号：致：（管理单位）：我方已按合同要求完成了工程，经自检合格，请予以检查和验收。附件：承/分包单位（章）项目经理日期总包单位审查意见：总包单位（章）项目经理日期专业工程师审查意见：经初步验收，该工程1、符合/不符合我国现行法律、法规要求；2、符合/不符合我国现行工程建设标准；3、符合/不符合设计文件要求；4、符合/不符合施工合同要求。综上所述，该工程初步验收合格/不合格，可以/不可以组织正式验收。专业工程师日期管理单位审批意见：管理单位（章）工程师日期A11施工进度计划报审表工程名称：编号：致：（管理单位）：兹上报年季月工程进度计划，请审查批准。附件：施工进度计划（包括形象进度、工程量、工作量、机械、劳动力计划）承包单位（章）项目经理日期总包单位审查意见：总包单位（章）项目经理日期专业工程师审查意见：专业工程师日期管理单位审核意见：建设单位审定意见：管理单位（章）工程师建设单位（章）日期建设单位代表日期A12承包单位申请表（通用）工程名称：编号：致（管理单位）：事由：申报内容：附件：承/分包单位（章）项目经理日期总包单位审查意见：总包单位（章）项目经理日期管理单位审核意见：管理单位（章）工程师/代表日期的申请、报审、请批、请示、申报和报告等。本表一式三份，管理单位一份，承包单位二份。A13材料、构配件、设备供应单位资质报审表工程名称：编号：致：（管理单位）：根据本工程要求，经我方审查单位可提供产品。请于认可，以利委托。附件：营业执照复印件、企业资质证书，有关许可证。承包单位（章）项目经理日期总包单位审查意见：总包单位（章）项目经理日期专业工程师审查意见：专业工程师日期管理单位审核意见：

建设单位审定意见：管理单位（章）工程师日期建设单位（章）建设单位代表日期管理用表目录表号表式名称B1工程师整改通知单B2工程暂停令B4工程临时延期审批表B5工程最终延期审批表B6费用索赔审批表C1工作联系单C2工程变更单B1工程师整改通知单工程名称：编号：致：事由：内容：管理单位（章）工程师日期抄送：本表一式四份，建设单位、管理单位各一份，总包单位二份。B2工程暂停令工程名称：编号：致：（承包单位）：由于原因，现通知你方必须于年月日时起，对本工程的部位（工序）实施暂停施工，并按下述要求做好各项工作：管理单位（章）工程师日期建设单位审批意见：建设单位（章）建设单位代表日期本表一式四份，建设单位、管理单位各一份，总包单位二份。B4工程临时延期审批