制造行业系统

制造行业系统第一页，共三十五页，2022年，8月28日内容平台概述1模块介绍2应用模式3总结4第二页，共三十五页，2022年，8月28日系统平台架构业务模型生产执行跟踪一体化计划体系设备资源管理集成与门户质量管理循环业务分析评价第三页，共三十五页，2022年，8月28日内容平台概述1模块介绍2应用模式3总结4第四页，共三十五页，2022年，8月28日核心业务模型依照S95模型要求基础统一的业务模型统一的数据模型结构物料、订单、设备、质量数据、人员……生产能力、业务过程、计划组织……物料、工艺节点、质量控制……可扩展的数据逻辑根据用户需要的数据项目扩展可扩展的业务逻辑根据用户需要的业务过程扩展规范、灵活、完整，易于扩展与集成第五页，共三十五页，2022年，8月28日一体化计划体系(1)战略计划企业协同计划高级计划排程(APS)一体化计划体系产线执行排序(LES)第六页，共三十五页，2022年，8月28日一体化计划体系(2)战略计划（StrategyPlanning）描述企业中长期的发展战略和与之对应的市场需求计划分解企业协同计划（ECP）协调企业各业务部门全面参与，从而得出适应各部门要求的整体组织配合方案高级计划排程（APS）形成符合整体订单需求，产线能力和基本工艺约束的整体产线能力分配计划产线执行排序（LES）面向各具体产线，适应整体能力安排和具体产线详细工艺约束的生产序列生成。例如满足热轧轧机的乌龟壳计划，或者热轧与炼钢直装计划等第七页，共三十五页，2022年，8月28日战略计划结合企业战略相关各类要素的综合模拟计划体系企业战略规划市场发展预测历史数据分析企业各类能力、成本、利润、物流等要素的约束……智能辅助运算和规划模拟自动化的运行及结果评估为企业的长期运行提供建议和指导第八页，共三十五页，2022年，8月28日企业协同计划协调企业内部各部门的资源及利益关注点，动态平衡使其符合企业整体战略和利益要求基于企业真实生产能力，工艺，需求等现实条件动态调整各种约束及前提条件以体现企业利益及需求自动的综合规划和计划过程以得出优化结果动态结果评价体系以便于寻找规划的问题和可能改进的方案使得企业的运行机制在平衡的基础上，为企业整体利益的最大化服务通过明确的策略和逻辑，使得各方利益的平衡更清晰透明第九页，共三十五页，2022年，8月28日高级计划排程面向真实的客户需求和企业具体工艺、设备能力、物流条件、成本优化等要求和约束，寻找优化的企业生产运行计划完全的生产能力详细的工艺约束面向钢铁行业的特定算法逻辑第十页，共三十五页，2022年，8月28日产线执行排序面向产线的特殊排程逻辑热轧产线炼钢炉次冷轧辊期特殊产品质量约束能块（Campaign）计划……特殊规则的处理和调整第十一页，共三十五页，2022年，8月28日计划层次协调和互动上层计划逻辑对于下层逻辑的约束和限制受战略计划约束的销售，市场和生产策略受销售生产限制的生产能力组织受生产能力限制的产线排程下层逻辑对于上层逻辑的补充和完善协同优化的算法第十二页，共三十五页，2022年，8月28日质量管理循环（1）质量设计分析与回归质量执行质量标准与工艺规范第十三页，共三十五页，2022年，8月28日质量管理循环（2）标准与工艺规范知识库基本的质量数据和业务知识库质量设计定义各种质量标准和产品标准定义各工艺规程的规范质量执行与控制确认生产执行的过程结果，特别是作为质量标准的要求确认产成品的质量质量分析评价与回归对于历史积累的质量数据进行分析，确认各类质量问题的原因根据分析结果形成的新的规范要求第十四页，共三十五页，2022年，8月28日生产执行与跟踪订单组织与管理销售订单、生产订单、返工订单、外委或委外订单……物料管理收货、投入、产出、判定、库存管理、质量控制和判定、发货……全面记录物料生命周期的所有信息和历史记录特殊的库存控制生产流程控制控制生产过程和物料走向必要的情况下协调生产调整与质量管理体系相配合第十五页，共三十五页，2022年，8月28日订单管理静态订单信息订单执行状态跟踪订单完成情况评估订单任务协调第十六页，共三十五页，2022年，8月28日物料管理物料生命周期跟踪物料事件记录收货、投入、产出、判定、库存管理、质量控制和判定、发货……物料生命周期特殊的库存控制全面的追溯体系物料关系质量跟踪第十七页，共三十五页，2022年，8月28日生产流程控制生产流程跟踪和监控过程步骤跟踪质量关注流程的必要调整关键节点工艺流程与业务流程的结合第十八页，共三十五页，2022年，8月28日设备资源管理全面覆盖设备及资源生命周期管理维护管理资源能力管理强调全员参与人员岗位职责评价……设备及资源的全效率分析第十九页，共三十五页，2022年，8月28日面临的问题如何有效地组织检修维护过程时间，频度，人员安排，部门协调，结果确认……如何实时了解维护工作的进展问题是否明确，人员是否到位，是否按照规程执行工作，问题是否最终解决……如何了解设备的实际运行状况熟悉设备，跟踪运行，设备状况分析评价，生产过程结合分析第二十页，共三十五页，2022年，8月28日组织人员管理组织架构定义人员基本信息岗位职责人员绩效分析强化系统中组织和人员的地位，明确各种岗位职责分工，选择合适的人参与合适的工作，并能够对此作出合理的评价。第二十一页，共三十五页，2022年，8月28日设备信息管理基本设备信息管理设备编码信息管理设备各类信息管理设备各类档案信息的管理设备地理网格信息管理设备库存管理设备维护日志管理备品备件管理设备维护主数据管理第二十二页，共三十五页，2022年，8月28日检修调度服务任务主数据管理任务管理任务执行任务跟踪任务全景任务优化组织可配置的业务流程定义与执行跟踪第二十三页，共三十五页，2022年，8月28日故障管理服务故障主数据管理故障管理设备故障智能监控故障解决远程支持智能终端信息收集支持中心情况分析和指令下达故障处理归档和分析第二十四页，共三十五页，2022年，8月28日GIS&GPS定位导航服务GIS地理信息组织和显示地理信息设备设施信息（位置，线路…）设备运行路线信息人员运动路线信息……GPS导航定位GPS北斗第二十五页，共三十五页，2022年，8月28日智能终端支持面向现场的工业级智能终端工业用，高标准新系统与便捷的操作方式条码、RFID等多种扫描支持直接与后台数据库及系统连接面向管理的智能手机支持多平台，iOS,Android,WPx操作方便管理信息一目了然第二十六页，共三十五页，2022年，8月28日智能数据采集与分析智能的数据收集数据的实时监控功能智能数据分析数据分析和报表工具业务和流程分析多种先进业务流程和数据分析引擎第二十七页，共三十五页，2022年，8月28日设备全效率分析设备运行效率分析维护运行效率分析设备维护成本分析（结合财务数据）OEE……设备管理考核体系（经济技术指标）设备维护考核体系（经济技术指标）第二十八页，共三十五页，2022年，8月28日业务分析与评价业务分析流程分析结果分析计划结果质量数据仓储操作物料结果评价KPI及KPI构成的评价体系面向所有业务过程的评价体系基于分析的回归模型计划质量……第二十九页，共三十五页，2022年，8月28日集成与门户计划生产质量其他业务系统仓储管理人事管理系统销售管理采购管理……其它业务系统计量系统检化验系统仓储系统天车定位系统……ERPPLC&DCS设备分析第三十页，共三十五页，2022年，8月28日与各类及系统的集成与ERP系统的集成接受ERP系统的业务指令销售订单，生产计划，质量要求，发货要求，财务信息……反馈ERP系统的生产实绩产品信息，投入信息，过程数据，质量数据，发货信息……协调业务过程的流转计划流程，生产流程，采购流程，销售流程……第三十一页，共三十五页，2022年，8月28日与自动化控制系统集成各类工业设备控制系统多厂商多设备不同行业特点数据采集设备快速数据交换数据与业务匹配结合第三十二页，共三十五页，2022年，8月28日与其他辅助系统集成各类业务辅助系统计量管理系统实验室管理系统仓储管理系统运输管理系统车辆调度系统天车调度系统轧辊管理系统外部数据交换……第三十三页，共三十五页，2022年，8月28日各类协议和业务接口符合各类规范与标准