技术交底管理方案办法

技术交底管理方法第一章总则第一条为了进一步增强处目技术管理，规范项目施工技术交底工作，使参加项目施工的各级管理人员和施工人员对项目的工程概略、施工安排、施工部署、工艺特色、技术要求、质量标准、操作方法、安全举措、环保举措、节俭举措等各项举措等有较全面的认识和掌握，联合《中交第二公路工程局有限公司项目施工技术交底管理方法》（二公局施发[2014]884号），对公司原《项目技术交底管理方法》进行了订正和完美，特拟订本方法。第二条项目施工技术交底（以下简称“技术交底”）是施工准备工作不行缺乏的一个重要步骤，是公司技术管理的一项主要内容，也是贯彻技术责任制的重要举措。各单位要提升对做好技术交底工作的认识，依照料理要求，完美技术交底程序，规范交底内容，实时解决技术交底中存在的问题，确实做好技术交底工作，为建设优良工程、安全工程奠定基础。第三条技术交底是项目总工程师及技术管理人员依照设计文件、施工和质量标准等，将施工方案及施工工艺、施工进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、资料、设备、安全举措及施工注意事项等向参加施工的技术管理人员和作业人员传达的过程。第四条本方法合用于公司承建工程项目技术交底的管理。第二章管理职责第五条公司总工程师负责整体领导公司技术交底工作，抓好公司各层级技术交底工作，经过过程控制保证工程质量。第六条市场开发部在收到项目中标通知书1周内，负责将项目招标策划纪要、招标书、合同文件等基本内容，向公司策划工作小组和项目策划小组交底。第七条施工管理部负责拟订、完美、订正技术交底管理方法，并指导敦促和检查项目落实技术交底工作。第八条项目经理负责主持项目施工技术整体第一级交底工作，负责敦促项目总工抓好项目各层级技术交底工作。第九条项目总工程师详细抓好项目各层级技术交底工作；详细负责就工程整体状况对项目各部门负责人、分项工程负责人及全体管理人员进行施工技术整体第一级交底；主持或详细负责就每分部工程以分项工程为单元向分项工程技术负责人和有关技术人员进行第二级交底工作；详细负责重要、重点和技术复杂的重点工程、重要分项工程的第二级、第三级技术交底。第十条项目副经理是实行技术交底的主要领导，负责详细组织落实技术交底资猜中确立的施工技术方案、技术质量保证举措、安全技术举措等，保证每道施工工序的正确施工、保证每道施工工序各项举措的正确落实，保证项目进度、质量、安全、环保、成本等获得有效控制。第十一条项目工程部是项目技术交底工作的归口管理部门，负责指导敦促和检查项目落实并做好技术交底工作，负责成立项目技术交底台帐。第十二条项目工程部长负责就每分部工程以分项工程为单元向分项工程技术负责人和有关技术人员进行第二级交底；负责主持第三级技术交底工作。第十三条项目其余部门负责人负责就本部门业务要求向工程技术人员和班组进步行第二级或第三级交底。第十四条分项工程技术负责人或现场工程师、专业化分包队伍现场技术负责人等，负责就每分项工程以工序、不一样作业班组为单元向工序技术员、工班长或工序负责人、主要操作人员进行第三级技术交底。第十五条工序技术员、工班长或工序负责人负责指导、监察、检查主要操作人员实行第三级技术交底的施工内容，保证按要求所有实行，保证工程质量和施工安全。管理内容第十六条技术交底按层级分为：公司级技术交底、项目施工技术三级交底。第十七条管理流程图：公司总工程师全面领导和指导市场开发部在收到项目中标通知书1周内，负责施工管理部负责拟订、完美、修将项目招标策划纪要、招标书、合同文件的基本内容，订技术交底管理方法，并指导敦促和向公司策划工作小组和项目策划小组交底检查项目落实技术交底工作项目经理敦促项目总工抓好项目各层级技术交底工作项目一级技术交底主持人、交底人：项目经理主持、总工详细负责参加人员：各部门负责人、分项工程负责人及全体管理人员交底内容：工程整体状况项目二级技术交底项目二级技术交底主持人、交底人：总工详细负责主持人、交底人：总工主持、工程部长详细负责主持人、交底人：总工详细负责主持人、交底人：总工主持、工程部长详细负责参加人员：分项工程技术负责人和有关技术人员参加人员：分项工程技术负责人和有关技术人员参加人员：分项工程技术负责人和有关技术人员参加人员：分项工程技术负责人和有关技术人员交底内容：每分部工程并以分项工程为单元重点和技术复杂的重点工程、重要分项工程交底内容：每分部工程并以分项工程为单元重点和技术复杂的重点工程、重要分项工程重要、交底内容：每分部工程并以分项工程为单元项目三级技术交底主持人、交底人：总工详细负责参加人员：工序技术员、工班长或工序负责人、主要操作人员交底内容：重要、重点和技术复杂的重点工程、重要分项工程施工，以工序、不一样作业班组为单元项目三级技术交底主持人、交底人：工程部长负责参加人员：工序技术员、工班长或工序负责人、主要操作人员交底内容：重要、重点和技术复杂的重点工程、重要分项工程施工，以工序、不一样作业班组为单元项目三级技术交底主持人、交底人：工程部长主持，分项工程技术负责人或现场工程师、专业化分包队伍现场技术负责人详细负责项目三级技术交底主持人、交底人：总工详细负责参加人员：工序技术员、工班长或工序负责人、主要操作人员交底内容：重要、重点和技术复杂的重点工程、重要分项工程施工，以工序、不一样作业班组为单元项目三级技术交底主持人、交底人：工程部长负责参加人员：工序技术员、工班长或工序负责人、主要操作人员交底内容：重要、重点和技术复杂的重点工程、重要分项工程施工，以工序、不一样作业班组为单元项目三级技术交底主持人、交底人：工程部长主持，分项工程技术负责人或现场工程师、专业化分包队伍现场技术负责人详细负责参加人员：工序技术员、工班长或工序负责人、主要操作人员交底内容：以工序、不一样作业班组为单元工序技术员、工班长或工序负责人指导、监察、检查主要操作人员实行第三级技术交底的施工内容，保证按要求所有实行，保证工程质量和施工安全工程部指导敦促和检查项目落实并做好技项目其余部门负责人负责就本部门业务要术交底工作，负责成立项目技术交底台帐求向工程技术人员和班组进步行第二级或第三级交底第十八条基本要乞降注意事项技术交底一定安排在单位工程或分部、分项工程施工行进行，并应为施工留出适合的准备时间。技术交底一定实时，不得后补。未经过技术交底的工序不得进行施工。技术交底要有针对性，交底内容与对象要相适应，特别是第三级交底，要分不一样工艺、不一样工种进行，要保证操作人员娴熟掌握工序重点、注意事项、施工方法和工艺细则、工序质量标准和技术要求。各级施工技术交底的主要内容根据层次、对象的不一样，进行交底的内容、重视点也应不同样对易发生施工质量通病和安全事故的工序和工程部位，在技术交底时，应侧重重申各样预防施工质量通病和安全事故发生的技术举措和注意事项。交底内容应联合质量、职业健康安全和环境管理系统的要求，在进行技术交底的同时，进行质量、安全、环境方面的技术交底。应成立施工技术交底台帐。整个施工过程包含各分项分部工程的施工均须作技术交底，技术交底不要漏项，不要只进行主体工程交底而忽视隶属工程。技术交底一定以书面形式进行，并辅以口头解说或操作演示。技术交底应形成技术交底书，并附必需的图表。所有书面技术交底，均应经过项目总工程师的审查，字迹要清楚、完好，数据引用正确。技术交底会议记录应保存完好，交接两方一定仔细执行署名手续，应亲身署名并注明交底日期，以实现可追忆性。《技术交底书》格式可参照后附附件，也可依据业主要求或自己需要自行设定，但整个项目应一致格式。技术交底应严格执行施工规范、规程及合同文件要求，不得随意改正、删减或降低工程质量标准。技术交底应将项目的质量目标、创优目标贯串此中；质量目标要在技术交底中要获得表现。对影响工程内在、外观质量的重点机械设备、模板、施工工艺等应有明确的强迫性要求。应编制重点工序施工细则，增强重点工序工艺细则的交底，使技术管理精美化确实落实到工序过程控制中。进行技术交底时，可依据需要，邀请业主、设计代表监理和有经验的操作工人等有关人员参加，必需时对交底内容作增补改正。技术交底应侧重实效，做到责任落实到人，方法、步骤落实到位，不要为了对付检查而流于形式。可采纳内业技术交底和现场操作交底相联合的方式。关于波及到已经同意的施工方案、技术举措的改动，应按有关程序进行审批后执行，应实时对交底内容作增补改正，并应从头进行技术交底。关于技术难度大、采纳“四新”技术、重点过程、特别过程、危险性较大分项分部工程等重点工序，应进行内容全面、详细而详尽的技术交底。技术交底资料应由项目工程部负责监察管理，工程完工时归入工程档案。第四章项目三级技术交底步骤第十九条一级技术交底（项目施工技术整体交底）：工程动工前，由项目经理主持；交底人为项目总工，就工程整体状况进行全面技术交底；参加人员为本项目各部门负责人、分项工程负责人及全体管理人员。第二十条二级技术交底：交底人为项目总工程师或项目工程部长或其余部门负责人。在分部工程施工前，交底人应就每分部工程并以其分项工程为单元向分项工程技术负责人和有关技术人员进行交底；重点工程、重要分项工程的技术交底应由项目总工程师亲身交底。第二十三条三级技术交底：交底人为分项工程技术负责人或现场工程师或专业分包队伍现场技术负责人，工程部长主持。在分项工程施工前交底人应就每分项工程并以其工序为单元向工序技术员、工班长或工序负责人、主要操作人员进行技术交底。关于包清工和零星工程等没有现场技术负责人的分包队伍的施工人员归入分项工程现场工程师交底对象。重要、重点和技术复杂的重点工程、重要分项工程施工，应由总工或工程部长亲身进行第三级交底。第五章技术交底内容第二十四条公司级技术交底详尽内容：合同文件、招标须知、合同条款。设计文件及主要图纸、工程数目清单、水文、地质、气象等资料和设计院制定的主要施工方案及重点工程项目的特别要求等。工程规模、工期要求、工程特色及工程概略。合同有关介绍、工程报价、标价、各项花费剖析、工程施工估算及各分项工程施工中的控制要求。招标、开标、评标、定标的简要过程；参加招标的单位及各自标价的状况，建设单位对中标者的主要见解和建议等。招标决议思路、补遗答疑、重点项及标价剖析等。业主特别要求、地方要求特色等。现场踏勘状况。第二十五条项目第一级技术交底详尽内容工程概略、图纸、工程规模、工期要求、工程特色。实行性施工组织设计，整体施工次序，重点线路、主要节点进度计划安排，阶段性控制目标。施工现场检查状况、施工场所布局、大型暂时设备方案。施工方案及施工方法，工程技术标准及质量安全要求，采纳的新技术、新构造、新资料和新的施工方法。工程的重难点、主要施工流程、重点工序、特别工序施工方案，工序交错配合要求及重点性施工技术重点。主要工程资料设备、主要施工装备、劳动力安排及资本需求计划。项目质量计划，含质量目标、质量目标、创优目标和保证举措。主要危险源，重要技术安全环保举措；降低成本目标和主要举措等。设计更改内容、施工中应注意的问题等。各部门的配合要求。重要、重点和技术复杂的施工项目的单项技术交底。其余施工注意事项。第二十六条项目第二级技术交底详尽内容分部、分项工程概略，水文、地质、地貌状况、作业场所。合同要求、设计要求、经理部的要求，此中的难点。整体施工组织安排、施工作业指导书、作业方法、操作规程及施工技术要求。有关施工详图和加工图，包含：设备加工图和拼装图，模板制作设计图，钢筋配筋图，基坑开挖图，大型支架、平台、围堰、便桥、码头、便道、预制厂、拌和场设计图，工程构造尺寸大样图，地道支护设计图等。试验参数及配合比。其余设计参数，如爆破设计、地道支护设计。丈量放样桩位、丈量控制网、监控量测方法和要求等。重要施工方案举措，如特别爆破工程、特别和重要部位的混凝土浇筑、重型和大件设备构件的运输吊装、大型和新式设备安装、大跨度桥梁架设、重要技术改革和技术推行重点工序、特别工序施工方案及详细要求、实行步骤和方法。施工进度要乞降有关施工工序的配合要求。重要危险源的应抢营救举措。半成品及成品保护方法及举措。不利季节（冬、雨、高温季节）施工应采纳的技术举措。应用“四新”技术的有关操作方法、技术规定及注意事项。施工质量标准和实现创优目标的详细举措。施工阶段质量检查项目及其要求，检验和试验安排、试验检测及监理查收程序。本工程所采纳的技术标准、规范、规程、方法的名称目录。主要资料规格性能、试验要乞降施工机械、设备的装备。安全文明施工、职业健康和环境保护的要求及保证举措。应做好的施工记录内容及分工。其余施工注意事项等。第二十七条项目第三级技术交底详尽内容施工图纸解说，包含构造形式、尺寸、设计要求。施工工艺、步骤、操作方法及注意事项。重点工序工艺细则，过程控制方法。分项工程质量标准、工序质量标准，交接程序和查收方式，工序间的自检、互检、交接检的规定程序及内容，并明确分级署名的人员姓名。质量目标指标和要求：实现目标指标的举措；检验、试验和质量检查查收评定要求、质量标准依照。施工的重点点及难点，易发生的质量通病和相应的技术对策、举措。质量问题预防及注意事项。重点部位在不利季节、不利环境的施工操作方法及注意事项。施工工期要求及保证举措。设计更改和设备资料代用状况及要求。应用“四新”技术的有关操作要领及注意事项。检验和试验安排、丈量放样安排。丈量标记在施工过程中的使用要求及保护方法。11.降低成本举措。12.施工原始记录填写内容和要求，表格格式。现场文明施工的详细要求及成品保护注意事项。施工安全注意事项，危险源辨别及预防举措，包含作业环境特色、施工的安全技术举措、安全防备举措、个人劳动防备用品装备使用要求、一般性安全要求、出现紧迫状况下的应抢营救举措