分析轨道交通工程项目实行全过程造价管理制度的作用,职称论文

分析轨道交通工程项目实行全过程造价管理制度的作用,职称论文内容摘要：作为城市化重要标志，交通轨道工程项目整体质量能否到达标准要求，直接决定了我们国家城市化发展目的能否有效实现。由于城市轨道交通是一种具有环保性、快速性、大容量特点的交通工具，加大工程项目全经过造价管理力度，不仅能够在一定程度上节省大量的建设资金，还能提升工程项目的安全性。因而，文章针对我们国家轨道交通工程项目实行全经过造价管理制度的重要性展开具体分析，为进一步提升我们国家社会城市化发展水平以及维护社会秩序提供积极帮助。本文关键词语：轨道交通；工程项目；全经过；造价管理；目录0引言11决策阶段22设计阶段32.1积极建立招投标制度42.2加强设计单位控制工程造价意识42.3加强对限额设计的动态管理42.4提高图纸会审工作效率42.5加大推广设计监理制度的力度43施工阶段53.1加大管理施工合同的力度63.2加大现场管理力度63.3开展全面成本管理64验收阶段75结束语8以下为参考文献90引言提高轨道交通的容量和流量，能够有效解决城市交通问题。然而由于轨道交通工程项目是一个具有较高技术含量、较强专业技术、投资金额宏大的系统性工程，十分是在我们国家城市轨道交通工程项目造价难以有效控制、造价控制措施不科学的环境下，工程造价普遍偏高。因而，相关企业应积极研究降低城市轨道交通工程项目造价的相关措施，采取相应的措施解决华而不实存在的问题，保证轨道交通工程项目每一个流程都能得到有效管理，最终在合理节约资金的同时，保证城市交通轨道工程项目的建设工作安全、顺利开展。1决策阶段在进行城市轨道交通工程项目立项决策的经过中，建设单位必须对该地区交通发展现在状况以及需求、城市整体规划策略、土地开发利用程度、经济发展水平、自然环境及地质特点等因素进行全面勘察，在了解和把握详细情况的基础上，严格统计客流量，制订多套设计方案，并综合论证和挑选各个方案，将华而不实具有较高安全性、先进性、合理性，能够促进城市发展，符合城市轨道交通规划的设计方案作为工程项目施行方案。这样就能够结合详细规划的要求，选择性价比最高的线路敷设方式和线形敷设方式，对各个地段展开多方案的比照挑选，最大限度地降低工程项目建设前期所需的费用。在这里经过中，工程造价管理的主要措施是有效应用轨道交通整体规划的综合决策系统，保证轨道交通建设方式和目的与城市总体规划高度契合。城市轨道交通整体规划管理工作不仅仅是一个具有较高复杂性的系统工程，需要综合考虑环境、经济、社会等多方面因素，还是一个具有较高综合性的工作流程，需要有效衔接实地调查研究、全面考虑分析、综合选择设计等环节，使建设单位在充分了解每一项资料、信息、资源的基础上，充分发挥各个决策主体的主观能动性。通过对相关内容展开科学分析和研究，使城市轨道交通工程项目的施工方案在保证技术具有较高的可行性、经济投资具有较高的合理性的情况下顺利开展。2设计阶段对于城市轨道交通工程项目而言，对投资具有重要影响的环节是设计阶段，这也是建设单位有效管理工程项目投资造价环节的关键阶段。设计阶段初期对工程造价整体的影响占75%~95%,技术设计阶段对工程造价整体的影响占35%~75%,施工图设计阶段对工程造价整体的影响占5%~35%.因而，加大对设计阶段各项工作的优化力度，能够在很大程度上提升工程造价管理效果。2.1积极建立招投标制度在我们国家城市轨道交通工程项目设计阶段，建设单位应积极建立招投标制度，这是单位造价管理的重要环节之一。在工程项目建设前期，建设单位应通过合理开展招投标工作，选择具有较高技术能力和专业素养的设计单位对工程进行整体设计。这不仅要求设计单位承当项目技术开发责任，具备综合考虑和全面分析工程项目经济、技术、功能、规模等诸多因素的能力，还必须做到有效管理职责范围内项目的投资造价工作。2.2加强设计单位控制工程造价意识建设单位在设计城市轨道交通工程项目的经过中，不仅要保证设计的方案具有较高的合理性和先进的技术性，同时还要保证设计的方案具有较高的经济性。因而，为了实现这一目的，建设单位必须使与设计工作相关的人员在思想上对工程造价管理具备较高的意识，而且还要具有将这一意识转化为行动的能力。只要这样，才能保证工程投资造价等工作真正落实到设计工作的每一个环节中。2.3加强对限额设计的动态管理设计单位为了响应城市轨道交通工程建设单位号召，在对详细工程开展限额设计的经过中，必须对设计工作展开实时跟踪分析，结合实际情况，为施工项目建立工程投资设计动态管理机制。通过施行动态管理机制，保证详细的投资情况以及施工进度能在第一时间上传到对应计算机系统中，跟踪比照分析标准值和目的值，实时掌控工程设计造价相关信息以及详细市场行情，进而保证设计单位能够结合比照分析的结果，提高详细措施的有效性，使工程投资有效控制在目的范围内。2.4提高图纸会审工作效率在工程项目设计阶段的关键节点，城市轨道交通工程建设单位必须组织专业人士和对应管理部门共同介入到详细图纸的审核工作中，以保证设计图纸的内容具有较强的有效性和实用性。这样不仅能提高设计图纸的质量，还能使后续施工工作不会发生由于设计错误或不全面而导致工程重建、存在安全隐患等问题；不仅能在一定程度上避免施工单位承受更多的经济损失，还能有效提高工程项目的使用安全性。2.5加大推广设计监理制度的力度城市轨道交通工程项目的设计单位开展设计工作的经过中，严格根据设计监理制度开展第三方监理工作。这样一来，不仅能使单位对详细设计工作给予足够的重视，严格控制设计文件的质量，还能促进设计人员加强精益求精意识，有效开展相关设计工作。3施工阶段在工程施工阶段，项目施工详细的管理效果、施工工期、工程质量等各种因素，对工程造价管理影响比拟大。因而，为了提高工程项目造价管理的质量和效果，建设施工单位应该加大推广使用各种先进技术工艺的力度，最大限度节约投资成本，主要从下面几方面入手。3.1加大管理施工合同的力度施工合同是工程建设相关工作的主要合同，能够保证相关介入者明确了解本身具有的义务、权利和责任，为各个项目介入者进行施工组织、项目管理等详细行为提供有效的法律根据和法律保障。施工合同要结合实际情况不断调整和完善招投标文件中工程造价原则以及对应合同条款具有影响的内容，保证工程建设单位能通过施工合同有效控制工程投资相关工作。针对一部分无法有效控制以及对工程造价具有较大影响的工作进行包干，针对难以计量的措施性项目以项为单位进行综合合价包干。这样能够在很大程度上激发承包商优化施工方案的意识，主动施行降低项目成本的各项工作。3.2加大现场管理力度加大对轨道交通工程项目现场施工的管理力度，建立项目经济责任管理制度，不断优化项目岗位责任制度，使全体工作人员建立经济意识。在这里基础上，构成一套完好的成本管理制度，保证在这里制度的施行下，项目管理工作具有的权利与责任能够有效结合。长此以往，必然能实现城市轨道交通项目降低工程造价成本的目的。3.3开展全面成本管理降低工程项目目的成本，是建设单位施行成本管理各项措施的主要内容，也是开展成本决策工作的目的。在施工企业明确目的成本之后，必须及时建立对应的项目目的保障体系，在预期的时间内，最大限度地保证工程安全和质量，约束工程实际成本，使其不会超过预期目的的同时，尽可能降低成本。因而，建设单位应完善企业成本责任制度，正确认识成本管理对于企业提高经济效益的重要性作用，保证每一位工作人员都具有控制成本和降低成本的意识。4验收阶段在工程开展验收时，最后的验收和决算工作必须保证有现场工程管理人员直接介入。这样不仅能够及时解决相关问题，有效缩短工程完工结算时间，还能在一定程度上对造价管理控制工作提供有效帮助。与此同时，建设单位要充分发挥审计工作的作用，严格根据相关规定标准审查工程施行经过中的工程造价工作，严格控制好工程造价的最后一道关卡。5结语建设单位想要有效控制轨道交通工程项目的整体造价，必须针对每一个环节进行管理。建设单位在工程项目正式施工之前，必须全面了解交通轨道工程的使用目的以及建造标准，并做好充足的准备。在这里基础上，建设单位应该重视城市轨道交通工程项目全经过造价管理工作，坚决杜绝为了节省工程项目投资资金而出现质量不达标的情况。做好各个施工环节的投资估算工作，充分比照各种设计，从中选择最佳方案，严格根据相关标准验收工程。通过一系列有效的方式方式方法，充分发挥我们国家城市轨道交通工程项目全经过造价管理的作用和价值，为实现我们国家社会稳定发展和人们享受高品质生活目的奠定坚实的基础。以下为参考文献[1]王继锋。轨道交通项目工程造价管理中BIM技术的应用研究[J].建筑技术开发，2022〔23〕：120-121.[2]何苏林，贾俊华，王峰，等。合肥城市轨道交通施行经过造价控制与管理系统设计[J].安阳工学院学报，2022〔6〕：60-62.[3]赵立新，赵立秋。高速公路交通工程造价经济指标影响因素分析[J].公路，2022〔10〕：233-239.[4]张扬。交通工程建设中影响造价的因素与应对策略经历体验分析[J].智能城市，202