2022年辽宁省咨询工程师《工程项目组织与管理》考试题库汇总（含典型题）

2022年辽宁省咨询工程师《工程项目组织与管理》考

试题库汇总（含典型题）

一、单选题

1.全职人员在项目团队中的比例达到45%、有专职项目行政人员的工程项目组织

规模式是（）。

A、项目式模式

B、平衡矩阵模式

C、强矩阵式模式

D、弱矩阵式模式

答案：B

解析：本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。平衡矩阵模式

要求全职人员在项目团队中的比例在15-60%,有专职的项目行政人员。

2.关于质量保证金的说法，不正确的是（）。

A、在工程项目竣工前，已经缴纳履约保证金的，发包人不得同时预留工程质量

保证金

B、采用工程质量保证担保、工程质量保险等其他保证方式的，发包人不得再预

留保证金

C、保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的5%

D、合同可以约定由承包人以银行保函替代预留保证金

答案：C

解析：本题考查的是施工合同履行。保证金总预留比例不得高于工程价款结算总

额的3%。

3.（2010年真题）工程项目管理组织中，一名管理者直接领导多少人才能保证

管理是最有效，这属于（）方面的问题。

A、组织规模

B、组织构成

C、管理幅度

D、部门设置

答案：C

解析:一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效，就是管理幅度的问题。

4.（2005年真题）在双代号或单代号网络计划中，判别为关键工作的条件是该

工作（0。

A、自由时差最小

B、与其紧后工作之间的时间间隔为零

C、最迟开始与最早开始时间的差值最小

D、资源消耗最多

答案：C

解析：双代号网络图中时间参数的计算⑴关键工作。总时差最小的工作是关键

工作。（2）关键线路。自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路

上总的持续时间最长的线路为关键线路。

5.信息交流属于职业健康安全管理体系中O的二级要素。

A、组织所处的环境

B、领导作用

C、策划

D、支持和运行

答案：D

解析：本题考查的是职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点。PDCA模式

将职业健康安全与环境管理体系要素分为以下六个部分：（1）组织所处的环境。

在建立职业健康安全与环境管理体系时，组织应理解其所处的环境；理解员工及

其他相关方的需求和期望；确定HSE体系的边界和适用性，以界定其范围。（2）

领导作用。包括领导者作用与承诺、职业健康安全与环境方针、组织的岗位、职

责和权限及参与和协商4个要素。（3）策划。包括应对风险和机遇的措施、职

业健康安全和环境目标及其实现的策划等管理体系要素。（4）支持和运行。包

括斐源'能力、意识、信息交流'文件化信息、运行策划和控制、应急准备和响

应等管理体系要素。（5）绩效评价。包括监视、测量、分析和评价，内部审核，

管理评审3个要素。（6）改进。包括采取纠正措施以管理事件和不符合、持续

改进等2个要素。

6.（2011年真题）下列工程进度计划表示方法中，不能直接在图上显示各项工

作的开始和完成时间的方法是（）

A、横道图法

B、时标网络图法

C、单代号网络图法

D、进度曲线法

答案：D

7.（2013年真题）根据FIDIC《施工合同条件》，承包商完成建造和保修任务后，

对所有合格工程有权获得的全部工程款称为Oo

A、合同价格

B、接受的合同款额

C、合同结算价格

D、合同决算价格

答案:A

解析：“接受的合同款额”指业主在中标函中对实施、完成和修复工程缺陷所接

受的金额，来源于承包商的投标报价并对其确认。合同价格则指按照合同各条款

的约定，承包商完成建造和保修任务后,对所有合格工程有权获得的全部工程款。

最终结算的合同价可能与中标函中注明的接受的合同款额不一定相等。

8.根据《标准施工招标文件》（2007年版），下列关于合同变更的说法错误的是（）o

A、发包人和监理人均可提出变更

B、发包人可直接向承包人发出变更指示

C、承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更

D、若承包人认为变更指示不能执行，应立即说明理由

答案：B

解析：发包人和监理人均可以提出变更（注：承包人X,承包人提出书面变更建

议）。变更指示只能由监理人发出，监理人发出变更指示前应征得发包人同意。

承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更。未经许可，承包人不得

擅自对工程的任何部分进行变更o

9.某双代号网络计划如下图所示，工作D的总时差和自由时差分别为()

Ax1天和1天

B、1天和2天

C、2天和1天

D、2天和2天

答案：D

解析：本题考查的是制定进度计划的方法。ESD=4,EFD=6,LFD=8,故TFD=

8-6=2；ESF=8,故FFD=8-6=2。

10.项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工与衔接属于Oo

A、信息界面

B、技术界面

C、组织界面

D、人际关系界面

答案：D

解析：本题考查的是制定组织计划要注意的问题。组织界面是指项目组织内部各

组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接；技术界面是指项目内部各专

业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等；人

际关系界面是指项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工与衔接。

11.设备采购合同生效后，买方在收到卖方开具的注明应付预付款金额的财务收

据正本一份并经审核无误后28日内，向卖方支付签约合同价的()作为。。

Av5%；预付款

Bv10%；预付款

G20%；交货款

D、30%；交货款

答案:B

解析：本题考查的是设备采购合同的主要内容。设备采购合同生效后，买方在收

到卖方开具的注明应付预付款金额的财务收据正本一份并经审核无误后28日内,

向卖方支付签约合同价的10%作为预付款。

12.工程项目管理组织中，上级管理者直接领导的下级人员数量称为()。

A、组织规模

B、组织结构

C、管理幅度

D、管理层次

答案：C

解析：管理幅度又称管理跨度—指上级管理者所直接领导下级人员的数量。一

名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效，就是管理幅度的问题。

13.仅对技术建议书的质量进行评审，而与技术建议书排名最高的咨询公司就财

务建议书与合同进行谈判的方法是0。

A、基于质量和费用的选择

B、最低费用的选择

C、单一来源的选择

D、基于质量的选择

答案：D

解析：基于质量的选择是仅对技术建议书的质量进行评审，而与技术建议书排名

最高的咨询公司就财务建议书与合同进行谈判的一种方法。

14.当采用简易计税方法时，建筑业增值税征收率为（）。

A、3%

B、9%

C、10%

D、11%

答案：A

解析：本题考查的是建筑安装工程费用计算方法。当采用简易计税方法时，建筑

业增值税征收率为3%o

15.根据《标准施工招标文件》（2007年版），下列关于合同变更的说法错误的

是（）。

A、发包人和监理人均可提出变更

B、发包人可直接向承包人发出变更指示

C、承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更

D、若承包人认为变更指示不能执行，应立即说明理由

答案：B

解析：本题考查的是施工合同履行。变更指示只能由监理人发出，监理人发出变

更指示前应征得发包人同意。承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施

变更。

16.（2012年真题）建筑安装工程费用的税金是指国家税法规定应计人建筑安装

工程造价内的（）。

A、增值税销项税额

B、营业税

C、教育费附加

D、城市维护建设税

答案：A

17.通过对项目费用目标按时间进行分解，在时标网络计划基础上可做项目进度

计划的（）

A、直方图

B、香蕉图

C、横道图

D、S曲线

答案：C

解析：通过对项目费用目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进

度计划的横道图，并在此基础上编制费用计划。

18.下列关于招标各项工作期限的表述中，正确的是0。

A、自招标文件发出至提交投标文件截止最短不得少于20日

B、招标人中标人应在中标通知书发出后20日内签订合同

C、应在评标委员会提出书面评标报告后10日内确定中标人

D、招标人应在中标通知书发出后10日内完成招标备案

答案：A

解析：B.招标人中标人应在中标通知书发出后20日内签订合同——30日内C.

应在评标委员会提出书面评标报告后10日内确定中标人——15日内D.招标人应

在中标通知书发出后10日内完成招标备案——15日内

19.编制（），应当满足编制初步设计文件和控制概算的需要。

A、方案设计文件

B、技术设计文件

C、施工图设计文件

D、竣工图备案文件

答案：A

解析：本题考查的是勘察设计质量管理的依据。编制方案设计文件，应当满足编

制初步设计文件和控制概算的需要。

20.关于FIDIC指定分包商的说法，正确的是（）。

A、指定分包商可由工程师选定

B、指定分包商应与业主签订合同

C、指定分包商不能提出工程技术服务

D、承包商不负责对指定分包商的监督

答案：A

解析：本题考查的是1999版FIDIC施工合同条件的主要内容。指定分包商是由

业主（或工程师）指定完成某项特定工作内容，并与承包商签订分包合同的特殊

分包商。通用条件规定，业主有权将部分工程项目的施工任务或涉及提供材料、

设备、服务等工作内容，指定给某个符合要求的分包商实施。指定分包商与承包

商签订分包合同。指定分包商与一般分包商处于同等地位，工程师对其监督、协

调工作应纳入对承包商的管理之中。

21.(2008年真题)某工程项目管理公司内设市场开发部'项目设计部、施工管

理部、维修检查部，这种部门划分方法属于()

A、业务划分法

B、程序划分法

C、职能划分法

D、综合划分法

答案：B

解析：程序划分法——是以组织内的主要工作程序为划分基础，将程序划分成可

识别的若干个阶段，每个部门负责完成一个或几个阶段的工作。例如工程项目管

理公司部门划分：市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部等。

22.在项目管理组织结构中，从事和完成具体任务的阶层是O。

A、决策层

B、协调层

C、执行层

D、操作层

答案：D

解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。整个组织按从上到下的顺序通常

分为决策层'协调层'执行层和操作层四个层面。决策层是指管理目标与计划的

制定者阶层；协调层是决策层的重要参谋，属于咨询阶层；执行层是指直接调动

和安排项目活动'组织落实项目计划的阶层；操作层是指从事和完成具体任务的

阶层。

23.对涉及结构、节能、环境保护和主要使用功能的试块、试件及材料，应在进

场时或施工中按规定进行()。

A、验收

B、现场检查

C、抽样检验

D、见证检验

答案：D

解析：对涉及结构、节能、环境保护和主要使用功能的试块、试件及材料，应在

进场时或施工中按规定进行见证检验。

24.当初步设计有详细的设备清单时，编制设备安装工程概算宜采用()o

A、概算指标法

B、预算单价法

C、实物指标法

D、扩大单价法

答案：B

解析：本题考查的是设备及安装工程概算编制方法。当初步设计有详细设备清单

时，可直接按预算单价(预算定额单价)编制设备安装工程概算。

25.有关里程碑的说法，不正确的是()。

A、里程碑是项目中的关键工作

B、里程碑清单列出了所有项目里程碑

C、里程碑与常规的进度工作类似

D、里程碑的持续时间为零

答案：A

解析：本题考查的是工作定义。里程碑是项目中的重要时点或事件。里程碑清单

列出了所有项目里程碑，并说明每个里程碑是强制性的（如合同要求的）还是选

择性的（如根据历史信息确定的）。里程碑与常规的进度工作类似，有相同的结

构和属性，但是里程碑的持续时间为零，因为里碑代表的是一个时间点。

26.工程项目进度管理中，计划评审技术对时间的估算采用（）估算方法。

A、总时间

B、最可能时间

C、阶段时间

D、加权平均时间

答案：D

解析：本题考查的是制度进度计划的方法。关键线路法是计划中工作与工作之间

的逻辑关系肯定，且每项工作只估算一个肯定的持续时间的网络计划技术。计划

评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯

定，一般采用加权平均时间估算，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计

划方法，做出来的进度安排计划要比CPM使用最大可能估算做出的现实。图示评

审技术是工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不肯定性而按概

率处理的网络计划技术。

27.工程量偏差引起合同价款调整，下列说法错误的是（）o

A、当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低

B、当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高

C、措施项目按单一总价方式计价，工程量偏差超过15%时，措施项目费不变

D、措施项目按系数方式计价，工程量偏差超过15%,且该变化引起措施项目相

应发生变化，则工程量增加的，措施项目费调增；工程量减少的，措施项目费调

减

答案:C

解析：本题考查的是工程量偏差。如果工程量出现超过15%的变化，且该变化引

起相关措施项目相应发生变化时，按系数或单一总价方式计价的，工程量增加的

措施项目费调增，工程量减少的措施项目费调减。

28.团队精神不包括()o

A、团队的凝聚力

B、团队自信心

C、互信合作意识

D、团队士气

答案：B

解析：本题考查的是项目团队与精神。团队精神包括三个层次：团队的凝聚力,

互信合作意识和团队士气。

29.根据《标准施工招标文件》，下列关于预付款的表述，错误的是()。

A、预付款必须专用于合同工程

B、保函的担保金额可根据预付款扣回的金额相应递减

C、预付款要在进度款中扣回

D、预付款保函的担保金额为预付款金额80%

答案：D

解析:本题考查的是合同价款支付。预付款保函的担保金额应与预付款金额相同。

30.将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主

要工作的组织管理模式是()O

A、职能式

B、项目式

C、矩阵式

D、复合式

答案：B

解析：本题考查的是项目式。项目式组织结构形式就是将项目的组织独立于公司

职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。

31.(2006年真题)在工程项目人力资源管理中，最为基础性的工作是()。

A、编制人员配备计划

B、编制组织关系图表

C、雇员考核

D、进行工作分析

答案：D

32.利用定额进行时间估算一般采用()。

A、专家估算法

B、单一时间估算法

C、三时估算法

D、蒙特卡罗分析法

答案：B

解析：类比估算法也是一种专家估算法。利用定额进行时间估算一般采用单一时

间估算法。专家判断估算常常采用三时估算法。模拟法最常用的是蒙特卡罗分析

法。

33.根据《标准设计招标文件》，基准日之后设计文件遵守的法律发生重大变化

时，设计人应向发包人提出遵守新规定的建议，发包人在收到建议后（）天内发

出是否遵守新规定的指示。

A、3

B、5

C、7

D、10

答案：C

解析：本题考查的是设计合同的主要内容。基准日之后设计文件遵守的法律发生

重大变化时，设计人应向发包人提出遵守新规定的建议，发包人在收到建议后7

天内发出是否遵守新规定的指示。发包人指示遵守新规定的，按照合同变更的约

定执行。

34.（2006年真题）下列关于工程项目人力费源管理中职责与角色关系的表述，

正确的是（）

A、职责等同于角色

B、职责与角色应该是项目团队内部人员的分工

C、职责与角色必须分配给合适的项目参与者

D、角色和职责只能安排给某一组成员

答案：C

解析：在分析每个角色和职责时，要考虑其角色'职责、职权与能力要求。角色

是指在项目工作中谁来做某一事情，而职责则是回答团队成员应该履行的工作,

职权是使用项目资源，做出决策以及批准的权力，而能力则是为实现其角色，履

行其职责、职权所需具备的技能和才干。项目的角色和职责必须分配给合适的项

目参与者。角色和职责可能安排给某单个人，也可能是安排给某组成员。被安排

者可能是项目组织的一部分，也可能是组织外的一部分。

35.下列关于履约担保的说法错误的是()。

A、招标人可根据自身要求提高履约保证金额度

B、招标人要求中标人提供履约担保的，应同时向中标人提供货款支付担保

C、履约保证金金额一般在中标合同价10%以内

D、招标文件中要求中标人提供履约保证金的，中标人应提交；拒绝提交的，视

为放弃中标

答案:A

解析：履约保证金不得超过中标合同金额的10%。

36.(2017年真题)在环境管理体系中，“信息交流”属于()要素中的一项内容

A、领导作用

B、策划

G支持

D、运行

答案：C

37.工作定义的方法不包括()o

A、专家判断

B、分解法

C、滚动式规划

D、模拟法

答案：D

解析：本题考查的是工作定义。工作定义的方法包括：分解法、模板法、滚动式

规划、专家判断。

38.下列关于项目管理组织的说法不正确的是()o

A、作为名词概念的工程项目的组织结构形式是按照一定的体制、部门设置、层

次划分及职责分工而构成的有机体

B、作为动词概念的组织管理过程是指为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，

对所需的斐源进行合理配置，以有效地实现组织目标的过程

C、其核心是处理好组织内成员之间，成员与职责、任务，成员与资源之间的关

系

D、工程项目管理组织只能是一个公司或一个专业项目部

答案：D

解析:本题考查的是组织与组织计划的含义。工程项目管理组织可以是一个公司，

也可以是一个专业项目部，还可能是为完成某一项目而成立起来的项目团队。

39.某工程10月份BCWS为50万元，BCWP为45万元，ACWP为48万元，该工程

10月底施工成本偏差和进度偏差分别是()O

A、成本超支3万元，进度拖延5万元

B、成本超支3万元，进度拖延3万元

C、成本节约2万元，进度提前5万元

D、成本节约2万元，进度提前3万元

答案：A

解析：本题考查的是投资偏差分析。投资偏差（CV）=已完工作预算投资一已完

工作实际投资=45—48=-3（万元），超支3万元；进度偏差（SV）=已完工作预

算投资一计划工作预算投斐=45-50=-5（万元），进度拖延5万元。

40.（2012年真题）针对某设计项目建立质量目标，规定质量要求和安排应开展

的活动，指的是（）

A、设计策划

B、设计评审

C、设计控制

D、设计管理

答案：A

解析：设计策划是指根据合同建立质量目标'规定质量控制要求、安排开展各项

设计活动的计划;设计评审是指对设计能力和结果的充分性和适宜性进行评价的

活动；设计验证是指为确保设计输出满足输入的要求，依据所策划的安排对工程

设计进行的认可活动；设计确认是指为确保产品能够满足规定的使用要求或已知

用途的要求，依据所策划的安排对工程设计进行的认可活动；设计变更是指设计

单位依据建设单位要求对原设计内容进行的修改'完善和优化。

41.设备买卖合同，卖方应根据合同约定的交付时间和批次在施工场地0将合同

设备交付给买方。

A、卸货后

B、车面上

C、卸货前

D、地面上

答案：B

解析：设备买卖合同：卖方应根据合同约定的交付时间和批次在施工场地车面上

将合同设备交付给买方。材料买卖合同：卖方应根据合同约定的交付时间和批次

在施工场地卸货后将合同材料交付给买方。

42.进行工程项目组织内角色和职责安排，适宜使用的工具是()o

A、工作分解结构

B、网络图

C、责任分配矩阵

D、S曲线

答案：C

解析：本题考查的是团队组织计划。对于一个大型项目，项目责任分配矩阵可能

在各种不同的层次上开发。例如，一个高层次的责任分配矩阵可能是对项目工作

分解结构中的每一个元素由哪个单位或小组来完成都进行确定；而一个低层次的

职责安排矩阵可能只是用于局部个人，为某一特别活动在一个小组内安排角色和

职责。

43.工程双代号时标网络计划如图所示，当计划执行到第5周末检查时，其实际

进度如图中前锋线所示，检查结果表明()o

A、D工作滞后1周不影响总工期

B、I工作滞后1周预计总工期延长1周

C、E工作提前1周预计总工期缩短1周

D、H工作提前1周不影响总工期

答案:D

解析：本题考查的是项目进度控制方法。在本工程双代号时标网络计划中，当计

划执行到第5周末D工作滞后1周，由于D工作在关键线路上,因此影响总工期，

总工期延长1周。I工作按原计划进行，对工期没有影响。H工作提前1周，但

H非关键线路工作，故对工期没有影响。E工作已经完成，对工期没有影响。

44.某分部工程双代号时标网络计划如图9—16所示，则工作B的总时差和自由

时差分别是Oo

012345678910(天)

A、0天,0天

B、2天，0天

C、2天，2天

D、4天，0天

答案：B

解析：本题考查的是制定进度计划的方法。TFB=min{0+4、2+0}=2,FFB=0。

45.()有利于专业人员的培养和作用的发挥，但各部门之间容易出现衔接问题，

需要有一个部门或小组去进行协调与组织。

A、职能划分法

B、程序划分法

C、业务划分法

D、区域划分法

答案：B

解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。职能划分法有利于提高组织的专

业化程度，提高管理人员的技术水平，但可能使项目人员缺乏总体眼光，不利于

高级管理人员与项目运作人员的培养。程序划分法有利于专业人员的培养和作用

的发挥，但各部门之间容易出现衔接问题，需要有一个部门或小组去进行协调与

组织。按业务划分法设立部门有利于发挥专业人员的专业特长，有利于培养项目

管理人员的项目分析与管理能力。

46.下列关于虚箭线的说法错误的是()

A、不消耗时间

B、不消耗资源

C、表达逻辑关系

D、表达组织关系

答案：D

解析：本题考查的是工作顺序安排。虚工作用虚箭线表示，它既不消耗时间，也

不消耗资源。虚工作是人为的虚设工作，只表示相邻前后工作间的逻辑关系。

47.工作定义的基本依据是O。

A、环境因素

B、进度管理计划

C、工作分解结构

D、项目范围说明书

答案：C

解析：本题考查的是工程项目工作定义。范围管理中做出的WBS是工作定义的基

本依据。

48.编制项目前期工作计划的同时，制订质量计划并组织实施是()的职责。

A、项目经理

B、部门经理

C、项目经理

D、部门经理

答案：A

解析：本题考查的是工程项目前期阶段质量管理的工作内容。项目经理在编制项

目前期工作计划的同时，明确各项前期工作的质量目标要求，制订分层次的质量

职责，制订质量计划并组织实施。

49.根据《标准施工招标文件》（2007年版），承包人的义务应包括（）。

A、发出开工通知

B、设计临时设施

C、组织竣工验收

D、进行设计交底

答案：B

解析：本题考查的是施工合同履行。选项A属于监理人的义务；选项C属于发包

人的义务；选项D属于设计方的义务。

50.根据《标准施工招标文件》（2007年版），下列关于工程开工的说法，错误

的是（）o

A、承包人应向监理人提交工程开工报审表，经监理人审批后执行。

B、工期自监理人签发开工通知之日开始计算

C、因发包人原因造成开工通知未按合同约定日期发出的，发包人应承担责任

D、开工前，发包人应按照法律规定获得工程施工许可

答案：B

解析：本题考查的是施工合同履行。工期自监理人发出的开工通知中载明的开工

日期起计算。

51.依法必须进行招标的项目自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不

得少于()。

A、5

B、10

C、15

D、20

答案：A

解析：自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。

52.(2011年真题)根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管

理职能()时，管理幅度最小

A、完全相同

B、基本相同

C、根本不同

D、基本不同

答案：C

53.(2004年真题)在合理工期条件下进行工程费用优化，如果缩短工期将会引

起工程()。

A、直接费和间接费同时增加

B、直接费减少，间接费增加

C、直接费和间接费同时减少

D、直接费增加，间接费减少

答案：D

解析：在进行费用优化时，把工程费用分为两部分，一为直接费，缩短工期，直

接费增加。二为间接费，缩短工期间接费将减少。

54.对于优秀团队，团队的团结来自()。

A、外部压力

B、团队内部的凝聚力

C、团队被外界认可的程度

D、团队成员对团队的归属感

答案：B

解析：本题考查的是项目团队与精神。团队的团结来自内部凝聚力，而不是外部

压力。

55.(2011年真题)工程项目进度管理中，工作定义的主要任务是()。

A、制订出完成各项具体工作的时间进度安排

B、对完成各项具体工作所需要的时间进行估计推算

C、找出各项具体工作之问的逻辑关系并形成文件

D、确定为产生各项可交付成果必须进行的具体工作

答案：D

解析：工作定义——就是对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品所

产生的必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件，包括：①工作清单和

②工作分解结构的更新

56.某独立土方工程，招标文件中估计工程量为100万m3,合同中规定：土方工

程单价为10元/m3,当实际工程量超过估计工程量15%时，调整单价，单价调为

9元/m3。工程结束时实际完成土方工程量为130万m3,则土方工程款为()万元。

A、1185

B、1125

C、1285

D、1385

答案：C

解析：当应予计算的实际工程量与招标工程量清单出现偏差超过15%时，对综合

单价的调整原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价

应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予

调|W]o

57.()是指团队成员应该履行的工作。

A、角色

B、职责

C、职权

D、能力

答案：B

解析：本题考查的是团队组织计划。角色是指在项目工作中谁来做某一事情，而

职责则是回答团队成员应该履行的工作。职权是使用项目资源，作出诀策以及批

准的权力，而能力则是为实现其角色，履行其职责、职权所需具备的较能和才干。

58.(2008年真题)《工业项目可行性研究报告的质量标准》中，贯彻宏观调控

政策情况的综合评价标准不包括对()的论证。

A、效益估算可靠性

B、符合布局政策

C、优化产品结构

D、符合经济规模

答案:A

解析：贯彻宏观调控政策情况综合评价1.对建设项目的必要性及利用现有基础

可能性的论证情况2.对是否符合规模经济论证情况3.对优化结构的论证情况4.

对提高技术水平论证情况5.对合理布局论证情况

59.项目经理与上级沟通不得不在其职能部门的负责人与公司领导之间作出平衡

与调整，体现的是()的组织结构方式。

A、复合式

B、职能式

C、平衡矩阵式

D、弱矩阵式

答案：C

解析：本题考查的是矩阵式。平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是：项目

经理由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责

本部门承担的相应项目任务。此时的项目经理与上级沟通不得不在其职能部门负

责人与公司领导之间做出平衡与调整。

60.下列不属于质量计划内容的是()o

A、明确各层次的质量目标和质量管理职能

B、明确实现质量目标的过程顺序

C、确定和提供实现质量目标必需的资源

D、实现质量目标的进度安排

答案：D

解析：本题考查的是工程项目质量管理体系和责任体系。质量计划的内容包括:

（1）明确各层次的质量目标和质量管理职能；（2）明确各层次之间的配合和接

口，要做到层次清楚、接口明确'结构合理、协调有效；（3）明确实现质量目

标的过程顺序，明确过程中进行质量监测的环节和频率以及标准，根据过程控制

的原理按过程顺序进行控制，使每个工序都能保证质量；（4）确定和提供实现

质量目标必需的资源；（5）明确记录和报告数据的标准表格，制订标准表格是

为了对记录进行规范化的整理，既是及时分析质量执行情况采取改进措施的重要

工具，也是及时向顾客和有关部门报告进行沟通的重要手段。

61.FIDIC合同通用条件中，“接受的合同款额”是指（）o

A、承包商完成建造任务后，业主支付的数额

B、承包商对所有合格工程有权获得的工程款

C、业主在中标函中对实施、完成和修复工程缺陷所接受的金额

D、承包商对实施、完成和修复工程缺陷所接受的金额

答案：C

解析：本题考查的是1999年版FIDIC施工合同条件的主要内容。“接受的合同

款额”指业主在中标函中对实施'完成和修复工程缺陷所接受的金额，来源于承

包商的投标报价并对其确认。

62.采用定额单价法编制施工图预算的主要步骤包括：①准备材料并熟悉施工图

纸，②编制工料分析表，③计算工程量，④套用定额单价，计算人'料、机费用，

⑤计算其他费用，⑥复核。正确的顺序是()。

A、①-②-③-④-⑤-⑥

B、①-③-④-②-⑤-⑥

C、①-③-②-⑤-④-⑥

D、①-②-③-⑤-④-⑥

63.(2007年真题)获取项目团队人员的基本方法中一般不包括0。

A、预安排

B、培训

C、商谈

D、招聘

答案：B

解析：对于一个项目来说，招聘可用于取得特殊个人或组织提供的服务。招聘可

以是全社会招聘，也可以是内部招聘，其好处在于资源来源广，可供选择的余地

大；缺点是成本高，需解决的相关问题可能比较多，特别是外部招聘。

64.()是施工准备和施工全过程的指导性文件。

A、施工方案

B、施工组织设计

C、项目设计文件

D、项目管理规划大纲

答案：B

解析：本题考查的是实施阶段质量管理的工作内容。施工组织设计是施工准备和

施工全过程的指导性文件。

65.（2014年真题）对技术简单或技术规格、性能要求统一的货物进行招标，常

用的评价方法是（）。

A、综合评审法

B、单一来源采购法

C、竞争性谈判法

D、经评审的最低投标价法

答案：D

解析：对于技术简单或技术规格、性能、制作工艺要求统一的货物，一般采用经

评审的最低投标价法进行评标，但最低投标价不得低于成本；对于技术复杂或技

术规格'性能'制作工艺要求难以统一的货物，一般采用综合评估法进行评标

66.M工作有2个紧前工作，其持续时间分别是6天和10天，最早开工时间分别

为第15天和第20天，则M工作的最早开始时间为第（）天。

A、30

B、26

C、25

D、21

答案：A

解析：本题考查的是制定进度计划的方法。ESM=max{15+6、20+10}=30。

67.在工程项目建设中，普通人员及材料设备的需要量高峰值通常出现在()阶

段。

A、前期

B、准备

C、实施

D、试生产及竣工验收

答案：C

解析：本题考查的是工作资源估算。工程项目实施阶段的主要任务是施工。施工

是建筑物实体的生产，所需资源主要包括：劳动力、建筑材料和设备、周转材料'

施工机械设备和临时设施以及后勤供应等。这些资源是工程项目实施必不可少的,

它们的费用往往占工程总费用的80%以上。

68.建设工程施工合同文件包括：①协议书；②投标书；③中标通知书；④合同

通用条款；⑤合同专用条款；⑥工程量清单。当各合同文件对同一事项的解释出

现不一致时，优先解释顺序为()o

A、①-③-②-⑤-④-⑥

B、②-③-①-⑤-④-⑥

C、③-②-①-④-⑥-⑤

D、②-①-③-⑤-⑥-④

答案：A

解析：本题考查的是施工合同订立。合同文件的组成及解释顺序：（1）合同协

议书；（2）中标通知书；（3）投标函及投标函附录；（4）专用合同条款；（5）

通用合同条款；（6）技术标准和要求；（7）图纸；（8）已标价工程量清单；

（9）其他合同文件。

69.确定和体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的图形是（）。

A、直方图

B、S型曲线图

C、工作关系图

D、组织关系图

答案：D

解析：本题考查的是团队组织计划。组织关系图就是通过某种图形来确定和形象

体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系。

70.（2014年真题）货物采购合同履行过程中，采购方驻厂代表催交工作的重点

是保证货物生产的（）o

A、安全

B、原料供应

G进度

D、成本控制

答案：C

解析：本题考查的是货物采购合同的履行。催交工作的重点是保证货物生产制造

的进度和工期，在催交的过程中，驻厂代表及时地发现制造过程中的问题，并且

能采取有效的控制和改正措施，以防止进度拖延。

71.设立工程咨询成果质量评价标准的基本原则不包括()。

A、能定量考核的尽可能采用定量标准

B、不能定量考核的应有明确定性要求

C、能真实反映工程项目的各种因素

D、可行性研究报告结论应满足审批需求

答案：D

解析：设立标准的基本原则是：要把是否坚持科学发展观，坚持“客观、公正、

科学、可靠”的原则，能否真实、全面地反映工程项目的有利和不利因素作为评

价质量的重要标准。不一定得出可行的结论才是优秀成果。

72.用赢得值法进行费用一进度绩效评价时，若进度偏差大于0,进度绩效指数

大于1,说明0。

A、进度比计划提前

B、进度按计划进行

C、进度比计划拖后

D、费用比计划结余

答案：A

解析：表费用-进度绩效评价表

项目讦价指标计算结果第效冲价结轮

费用CV=O：CP1=1费用按计划投入

绩效CV>0：CPI>1费用投入比计划结余

评价CV<0：CPK1费用投入比计划超支

进度SV=O；SPI=1进度按计划进行

绩效SV>0：SPI>1进度比计划出前

评价SV<0：SPK1进度比计划拖行

73.工程项目的每一个阶段，都以()作为其完成的标志。

A、一个或数个可交付成果

B、项目评估报告

C、项目阶段性总结报告

D、工程项目计划

答案:A

解析：本题考查的是工程项目周期及阶段划分。项目阶段通常都与特定的主要可

交付成果的形成相关。

74.根据《职业健康管理体系》，不属于运行要素的是()。

A、变更管理

B、管理评审

C、外包

D、应急准备和响应

答案：B

解析：B.管理评审绩效评价

75.在工程量清单计价中，其他项目费计算，下列说法不正确的是（）。

A、暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定

B、暂估价的材料、工程设备和专业工程，经发承包双方协商确认单价后计价

C、若专业工程不属于依法必须招标的，由发包人、总承包人与分包人按有关计

价依据进行计价

D、计日工和总承包服务费由承包人根据招标人提出的要求，按估算的费用确定

答案：B

解析：本题考查的是工程量清单计价。暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确

定。招标人在工程量清单中提供的暂估价的材料、工程设备和专业工程，若属于

依法必须招标的，由承包人和招标人共同通过招标确定材料、工程设备单价与专

业工程分包价；若材料、工程设备不属于依法必须招标的，经发承包双方协商确

认单价后计价；若专业工程不属于依法必须招标的，由发包人、总承包人与分包

人按有关计价依据进行计价。计日工和总承包服务费由承包人根据招标人提出的

要求，按估算的费用确定。

76.（2014年真题）通过对项目费用目标按时间进行分解，在时标网络计划基础

上可做项目进度计划的（）

A、直方图

B、香蕉图

C、横道图

D、S曲线

答案：C

解析：通过对项目费用目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进

度计划的横道图，并在此基础上编制费用计划。

77.根据《标准设备采购招标文件》，由于买方原因在最后一批合同设备交货后()

个月内未能开始考核，则买卖双方应在上述期限届满后7日内签署验收款支付函。

A、3

B、6

C、9

D、12

答案：B

解析：由于买方原因在最后一批合同设备交货后6个月内未能开始考核，则买卖

双方应在上述期限届满后7日内签署验收款支付函。卖方有义务在验收款支付函

签署后6个月内应买方要求提供不超出合同范围的技术服务。在上述6个月的期

限内，如合同设备经过考核达到或视为达到技术性能考核指标，则买卖双方应按

照合同约定签署合同设备验收证书。4

78.货物采购合同履行过程中，采购方驻场代表催交工作的重点是保证货物生产

的()。

A、安全

B、原料供应

C、进度

D、成本控制

答案：C

解析：本题考查的是货物采购合同的履行。催交工作的重点是保证货物生产制造

的进度和工期。

79.某项目的投标总价为4500万元，投标保证金不得超过（）万元。

A、45

B、68

C、80

D、90

答案：C

解析：本题考查的是投标文件编制与送达。投标保证金不得超过项目估算价的2%,

4500X2%=90（万元），但最高不得超过80万元人民币。

80.（2016年真题）分析偏差对后续工期的影响通常需要借助网络计划进行判断，

根据该项目是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的（）来判断。

A、早开始时间

B、最迟开始时间

C、总时差和总工期

D、总时差和自由时差

答案：D

解析：本题考查的是项目进度控制方法。根据该项工作是否处于关键线路、其进

度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断对后续工作和总工期的影

响。

81.（2011年真题）在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用

（）的做法。

A、增加管理层次、减少管理幅度

B、增加管理幅度、减少管理层次

C、增加管理幅度、增加管理层次

D、减少管理层次、减少管理幅度

答案：B

解析：经营形势和发展阶段。在组织的初始阶段，管理幅度可能会小一点；随着

业务的发展，组织经营日益成熟，管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困

难时，则要按问题所在区别对待，例如，①为集中力量，减少管理层次，缩小组

织运营成本，管理幅度可能加大一点）；②而如果经营困难的主要原因是管理者

没有足够的精力进行管理，为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层

次，减小管理幅度

82.每个工程项目都有确定的起点和终点，这是指工程项目的（）特征。

A、唯一性

B、一次性

C、目的性

D、同一性

答案：B

解析：本题考查的是工程项目的特征。每个工程项目都有确定的起点和终点，所

有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作（周期有限）。当一

个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不

可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。

83.如果网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其(),则无论该工作是否为

关键工作，其实际进度都将对后续工作的总工期产生影响

A、总时差

B、自有时差

C、最早结束时间

D、最迟结束时间

答案:A

解析：本题考查的是制定进度计划的方法。如果网络计划中某项工作进度拖延的

时间超过其总时差，则无论该工作是否为关键工作，其实际进度都将对后续工作

的总工期产生影响。

84.根据FIDIC《施工合同条件》，承包商提供的履约担保为不需要由()确认违

约的无条件担保。

A、咨询工程师

B、项目业主

C、承包商

D、出具履约担保的金融机构

答案：C

解析：保证书和保函均为不需承包商确认违约的无条件担保形式。

85.团队精神包括的三个层次不包括()。

A、团队的凝聚力

B、互信合作意识

C、团队士气

D、团队工作程序

答案：D

解析：团队精神包括三个层次：团队的凝聚力、互信合作意识、团队士气。

86.下列不属于工程项目进度控制结果的是()

A、编制进度计划

B、工作绩效信息

C、项目文件更新

D、项目管理计划更新

答案：A

解析：本题考查的是项目进度控制的工作成果。工程项目进度控制的结果包括:

工作绩效信息；进度预测；变更请求；项目管理计划更新；项目文件更新；组织

过程资产更新。

87.根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013),在合同履行期间，

由于招标工程量清单缺项，新增了分部分项工程量清单项目，关于其合同价款确

定的说法，正确的是()。

A、新增清单项目的综合单价应由监理工程师提出

B、新增清单项目应按额外工作处理，承包人可选择做或者不做

C、新增清单项目的综合单价应由承包人提出，但相关措施项目费不能再做调整

D、新增清单项目导致新增措施项目的，承包人应将新增措施项目实施方案提交

发包人批准

答案：B

解析：本题考查的是工程量清单缺项。新增分部分项工程量清单项目后，引起措

施项目发生变化的，应按照规范中工程变更相关规定，在承包人提交的实施方案

被发包人批准后调整合同价款。

88.团队凝聚力的内容不包括()。

A、团队成员对团队的向心力

B、团队对其成员的吸引力

C、团队成员之间的相互作用和相互信任的氛围

D、团队成员间的信任

答案：D

解析：团队凝聚力的内容包括：团队成员对团队的向心力、团队对其成员的吸引

力'团队成员之间的相互作用和相互信任的氛围。

89.(2016年真题)下列属于工程项目业主自行管理模式的特点的是()o

A、可以随时采取措施以保障业主利益的最大化

B、可使整个工程提前投产，节约投资，减少投资风险，较早地取得收益

C、业主可以比较方便的提出设计和施工方面的变更

D、有利于减少设计变更

答案：A

解析：本题考查的是工程项目业主方管理模式。选项B属于CM模式，选项C属

于PM模式，选项D属于PMC模式。

90.根据《标准施工招标文件》(2007年版)，关于缺陷责任的表述错误的是()。

A、承包人应在缺陷责任期内对已交付使用的工程承担缺陷责任

B、缺陷责任期内，发包人对已接收使用的工程负责日常维护工作

C、缺陷责任期内，经查明缺陷属承包人原因造成的，应由承包人承担修复和查

验的费用

D、缺陷责任期内，承包人不能在合理时间内修复缺陷的，发包人可自行修复，

所需费用由承包人承担

答案：D

解析：（1）承包人应在缺陷责任期内对已交付使用的工程承担缺陷责任。（2）缺陷

责任期内，发包人对已接收使用的工程负责日常维护工作。发包人在使用过程中，

发现已接收的工程存在新的缺陷或已修复的缺陷部位或部件又遭损坏的，承包人

应负责修复，直至检验合格为止。（3）监理人和承包人应共同查清缺陷和（或）损

坏的原因。经查明属承包人原因造成的，应由承包人承担修复和查验的费用。经

查验属发包人原因造成的，发包人应承担修复和查验的费用，并支付承包人合理

利润。（4）承包人不能在合理时间内修复缺陷的，发包人可自行修复或委托其他

人修复，所需费用和利润的承担，按第⑶项约定办理。

91.工程项目区别于非工程项目最主要的特征是。。

A、固定性

B、整体性

G独特性

D、不确定性

答案：A

解析：本题考查的是工程项目的特征。工程项目都含有建筑安装工程，并固定在

一定的地点，是不可移动的。工程项目都受所在地点资源、气候、地质等条件的

制约，这是工程项目区别于非工程项目最主要的特征。

92.（2017年真题）正确评估行业和技术发展给本项目带来的影响，属于项目经

理的（）。

A、分析思维

B、信息收集

C、商业认知

D、项目决策

答案:C

93.属于矩阵式组织结构的缺点的是（）。

A、管理混乱

B、项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍

C、项目管理权力平衡困难

D、容易造成资源浪费

答案：C

解析:本题考查的是矩阵式。矩阵式组织结构的缺点有:项目管理权力平衡困难'

信息回路比较复杂'项目成员处于多头领导状态。

94.依法必须招标项目的资格预审公告和招标公告应当在“中国招标投标公共服

务平台”或者项目所在地省级电子招标投标（）发布。

A、交易平台

B、公共服务平台

C、行政监督平台

D、诚信平台

答案：B

解析：本题考查的是确定招标方式和发布招标信息。依法必须招标项目的资格预

审公告和招标公告应当在“中国招标投标公共服务平台”或者项目所在地省级电

子招标投标公共服务平台发布。

95.竣工付款申请单的内容不包括（）o

A、竣工结算合同总价

B、发包人已支付承包人的工程价款

C、应扣留的质量保证金

D、应支付的预付款

答案：D

解析：本题考查的是合同价款支付。除专用合同条款另有约定外，竣工付款申请

单应包括下列内容：竣工结算合同总价、发包人已支付承包人的工程价款、应扣

留的质量保证金、应支付的竣工付款金额。

96.因承包人违约，监理人发出整改通知（）天后，承包人仍不纠正违约行为的，

发包人可向承包人发出解除合同通知。

A、14

B、21

C、28

D、42

答案：C

解析：本题考查的是违约责任。因承包人违约，监理人发出整改通知28天后，

承包人仍不纠正违约行为的，发包人可向承包人发出解除合同通知。

97.开展工程项目安全预评价工作，应根据（）选择相应的评价方法。

A、被评价对象的重要性

B、有害因素导致事故的可能性

C、被评价对象的特点

D、事故可能的严重程度

答案：C

解析：本题考查的是工程项目前期阶段的安全管理。开展工程项目安全预评价工

作，应根据被评价对象的特点选择相应的评价方法。

98.招标采购的货物必须符合规定的技术性能要求，这是()原则的要求。

A、国产化

B、经济保证

C、进度保证

D、质量保证

答案：D

解析：质量保证原则。招标采购的货物必须保证质量，必须符合设计文件和合同

文件对货物的技术性能方面的要求。

99.(2011年真题)关于FIDIC施工合同条件中工程竣工验收的说法，正确的是

()O

A、获得工程接收证书后，工程照管责任仍由承包商负责

B、可以允许承包商在缺陷责任期内继续完成工程部分扫尾工作

C、工程师接到承包商申请28天后才能颁发工程接收证书

D、对于未通过竣工检验的工程，可调整标准重新进行竣工检验

答案：B

解析：选项A,获得工程接收证书后，工程照管责任应由业主负责；选项C,工

程师接到承包商申请后的28天内，如果认为已满足竣工条件，即可颁发工程接

收证书；选项D,对于未通过竣工检验的工程可以重新检验，但不可以调整标准。

100.（2017年真题）根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，招标人应

当拒收投标文件的情形是（）o

A、投标联合体没有提交共同投标协议的

B、投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字的

C、投标人未按招标文件要求密封投标文件的

D、投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价的

答案：C

解析：本题考查的是开标、评标与定标。投标文件有下列情形之一的，招标人应

当拒收：Q）未通过资格预审的申请人提交的投标文件；（2）逾期送达；（3）

未按招标文件要求密封。

101.下列项目中，符合工程项目定义，能称为工程项目的是（）o

A、发电机设计项目

B、扩建学校食堂

C、软件开发项目

D、国家自然科学基金项目

答案：B

解析：本题考查的是工程项目的概念。工程项目，主要是指为了形成特定的生产

能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装

工程和设备购置。

102.在双代号网络计划中，工作的最迟完成时间为其所有紧后工作()。

A、最早开始时间的最大值

B、最早开始时间的最小值

C、最迟开始时间的最大值

D、最迟开始时间的最小值

答案：D

解析：工作最迟完成时间等于其紧后工作最迟开始时间的最小值。

103.安装预算单价及扩大综合单价不全时，编制设备安装工程概算可采用()。

A、概算指标法

B、实物法

C、估算指标法

D、费用分解法

答案:A

解析：本题考查的是设备及安装工程概算编制方法。当初步设计的设备清单不完

备,或安装预算单价及扩大综合单价不全,无法采用预算单价法和扩大单价法时,

可采用概算指标编制概算。

104.根据FIDIC《施工合同条件》，承包商完成建造和保修任务后，对所有合格

工程有权获得的全部工程款称为Oo

A、合同价格

B、接受的合同款额

C、合同结算价格

D、合同决算价格

答案：A

解析：本题考查的是1999年版FIDIC施工合同条件的主要内容。“接受的合同

款额”指业主在中标函中对实施'完成和修复工程缺陷所接受的金额，来源于承

包商的投标报价并对其确认。合同价格则指按照合同各条款的约定，承包商完成

建造和保修任务后，对所有合格工程有权获得的全部工程款。最终结算的合同价

可能与中标函中注明的接受的合同款额不一定相等。

105.建立职业健康安全与环境管理体系步骤中，在初始状态评审之后要做的工作

是（）。

A、管理体系文件的编制

B、制定方针和目标

C、体系策划与设计

D、人员培训

答案：C

解析：本题考查的是职业健康安全与环境管理体系的建立步骤。管理体系的建立

步骤有：领导决策T成立工作组T人员培训T初始评审T体系策划与设计T管理

体系文件编制T文件发布和体系试运行T管理体系的完善。

106.（2013年真题）某工程项目的计划工期17个月，总预算为3053150元，项

目开工后第2个月末的绩效报告表明：计划工作预算费用为45672元，已完工作

预算费用为42932元，已完工作实际费用为44721元，假定费用增加趋势不变，

则剩余工作的估计费用为（）。

A、3135655元

B、3158912元

G3171806元

D、3180365元

答案：A

解析：预测的项目完工估算EAC=项目完工预算BAC/费用绩效指数CP1-3053150

/(42932/44721)=3180376元。剩余工作的估计费用=3180376—44721=3135655

元

107.下列不属于应急预案类型的是()o

A\综合应急预案

B、单项应急预案

C、专项应急预案

D、现场应急处置方案

答案：B

解析：本题考查的是应急预案和事故处理。应急预案应形成体系，针对各级各类

可能发生的事故和所有危险源制订综合应急预案、专项应急预案和现场应急处置

方案，并明确事前、事发、事中、事后的各个过程中相关部门和有关人员的职责。

108.有关竞争性谈判的采购程序，正确的是()o

A、谈判小组由采购人的代表和有关专家共3人组成

B、谈判小组从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于3家供应商参加谈

判

C、谈判小组所有成员集中与所有供应商一起进行谈判

D、在谈判中，所有供应商的技术资料、价格和其他信息公开

答案：B

解析：本题考查的是政府采购方式、适用条件和操作程序。选项A错误，谈判小

组由采购人的代表和有关专家共3人以上的单数组成，其中专家的人数不得少于

成员总数的2/3；选项C错误，谈判小组所有成员集中与单一供应商分别进行谈

判；选项D错误，在谈判中，谈判的任何一方不得透露与谈判有关的其他供应商

的技术资料'价格和其他信息

109.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作A的总时差和自由时差（）

B、均为0

C、0；1

D、均为1

答案:A

解析：本题考查的是工作顺序安排。工作A的总时差1周、自由时差为0。

110.对工程技术上紧密相连、不可分割的()不得分割标段。

A、分部工程

B、单位工程

C、分项工程

D、单项工程

答案：B

解析：对工程技术上紧密相连、不可分割的单位工程不得分割标段。

111.下列工作中，属于业主方在试运行阶段负责的工作是()O

A、编制试运行计划

B、编制试运行操作手册

C、提供试运行所需各种资源

D、明确试运行过程的质量控制点和合格标准

答案：C

解析：本题考查的是工程项目试运行阶段的质量管理。试运行工作要有序进行。

承包方负责编制试运行计划和操作手册，明确试运行过程的质量控制点和合格标

准，业主方负责提供试运行所需各种资源

112.根据《职业健康安全管理体系》，不属于运行要素的是()

A、变更管理

B、管理评审

C、外包

D、应急准备和响应

答案：B

解析：本题考查的是职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点。选项B属于

绩效评价。

113.（2006年真题）招标人可以在（）中要求对投标申请人进行资格审查。

A、招标文件

B、投标邀请书

C、答疑文件

D、招标邀请书

答案：B

解析：招标人可以在招标公告或者投标邀请书中，要求对投标申请人进行斐格审

查。

114.（2013年真题）根据FIDIC《施工合同条件》，承包商提供的履约担保为不

需要（）确认违约的无条件担保。

A、咨询工程师

B、项目业主

C、承包商

D、出具履约担保的金融机构

答案：C

解析：本题考查的是1999年版FIDIC施工合同条件