路面工程施工管理手册

路面工程施工管理手册路面工程施工管理手册是十分有有用价值的，每个细节都是经过沉思熟虑之后才确定的，碰到的许多问题都能在上面找到解决方案。建造网就路面工程施工管理手册为大家具体推荐一下。一、施工前打算：1、工程技术人员进驻工地后，应赶紧时光熟识设计图纸，领悟设计意图，娴熟把握《施工技术规范》和《监理实施主意》。2、分项工程开工前，各专业工程师分离组织现场施工技术员，并请测量组协作，仔细核实设计图纸和相关工程数量，将复核结果汇总制表提交工程部。3、工程科长应组织各专业工程师举行技术交底工作。4、开工前现场施工员务必对施工现场仔细考察，检查施工地段是否具备开工条件，仔细检查劳务合作队伍的到位状况，施工机具、设备和原材料的打算状况。二、平安、技术学习制度技术交底基本程序1、分部工程技术交底会由工程部长组织并发放技术交底文件，主管工程师举行讲解，对关键部位及关键工序的施工作具体的说明。2、分部工程开工前3天内，由该分部工程专业工程师第1页共4页或施工现场技术员及劳务合作队伍负责人组织现场操作人员和召开劳务合作队伍举行技术交底会，工程部长、专业工程师（实验）、机务负责人员和平安负责人员出席会议。3、劳务合作队伍的技术交底要做到细致、详细可操作性强，使参加现场操作的人员能真正领悟施工意图，意识到技术交底的重要性，并仔细贯彻到施工过程中，树立样板工程。三、施工现场管理：1、现场施工技术员应组织劳务合作队伍科学、合理的布置施工现场。施工机具摆放整齐。2、工程材料严格按施工规范要求分开堆放，材料棚、守卫棚搭建位置、形式不得影响施工形象。3、现场施工技术员务必按照各分项工程详细要求设置施工标识牌、警示牌,程序为：（施工员→摊铺组长/→平安科;附属工程施工员→平安科）。协作工程科长做好各项迎检工作。4、施工过程中留意平安防护和环境庇护。发生平安事故或发觉质量、平安隐患中，相关工程技术人员应在第一时光赶到现场，实行合理措施防止损失扩大，削减影响，并准时通知相关部门。程序为：（施工员→摊铺组长→工程科长→项目部（质检科）5、与各部门协作的程序：首先保证摊铺组随时一台装载机，由摊铺组长负责安顿调配，现场施工机械由现场施工员（或摊铺组长）统一调配，消失设备故障由摊铺组长→机第2页共4页修队长四、工程质量管理：1、现场施工技术员严把质量关，施工中按《施工技术规范》严格控制工程质量，细心组织施工，保证各分项工程验收合格率达到100%，项目整体达到优良工程标准。2、现场施工技术员的绩效与工程质量挂钩，消失质量事故，追究当事人责任，并视情节严峻赐予一定的惩罚。3、现场施工技术员施工时严格举行过程控制和关键工序控制，明确质量检验标准和各自职责范围，做到各司其职，层层把关，保证不合格品不消失在下道工序中。4、谦虚采纳质检部门提出的质量整顿及改进看法。5、填写工序分工表。五、施工材料管理1、各专业工程师及现场施工技术员在分项工程开工前，按照实际需要计算出材料总体数量，并填报材料规划单提交工程部长，工程部长按照《材料管理主意》举行申报。2、施工材料由专业工程师及现场施工技术员负责领取。特别状况下不能亲手领料时，务必填写领料单，与材供组负责人电话联系指定代领人领取。3、领料时要仔细清点数量，检查质量，一经签字领用就要对领用材料负责。4、剩余材料不能马上转入其它工程使用时，应将其交第3页共4页还仓库，并办理交接手续。更多关于“路面工程施工管理手册”等建造建设方面的学问，可以登入中国建造网建